企业并购风险及防范对策
企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业扩大规模、优化资源配置的重要方式之一。
但是，与其相关的风险也非常明显，若不能加以充分评估和控制，企业并购重组很可能会成为一种灾难性的决策，对企业甚至行业造成持久性危害。
本文就企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
1.目标公司风险企业并购重组的首要风险来自于目标公司质量问题。
如果目标公司经营不善、财务状况不佳、品牌价值低下，那么企业并购重组的效果就会受到极大影响，甚至导致企业倒闭。
由于企业并购重组涉及的金额一般较大，如果目标公司质量出现瑕疵，就会对收购企业的财务状况造成重大冲击。
2.管理风险新的企业合并之后，新的管理团队的合作和协调是实现整合的前提。
然而，新的管理团队可能面临各种困难，如权力分配、去留问题、沟通和协调等问题，而这些问题会导致并购过程中的一系列管理风险。
3.文化风险企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为准则，它是企业长期以来形成的行为习惯。
如果企业并购重组后，两个企业的文化不一致，就会出现文化冲突，这种冲突会对企业的整合造成阻碍，甚至会拖垮整个项目。
4.法律风险在进行企业并购重组交易时，双方都需要依赖重重法律约束。
如果企业并购重组涉及到国际业务或涉及多个国家的法律监管，则面临着更多条条框框。
由于不同国家的法律不同、监管机构的不同，企业并购重组很可能会涉及到文化差异、监管习惯的不同、政策限制等问题。
1.先评估后决策在进行企业并购重组之前，必须首先对目标公司进行全面评估。
评估需要考虑的方面包括市场前景、品牌价值、经营管理状况、财务状况、人才管理等方面。
只有对目标公司进行全面评估，并制定详细的收购计划，才能降低企业并购重组风险。
2.制定管理团队角色分工清晰的计划管理团队的结构和职责分工应当在企业并购重组计划制定的早期就明确。
重组方案应该制定明确的管理职责和权力分配，保证每个人都清楚自己的职责和责任，并切实促进管理层的互信与合作，营造良好的工作氛围。
企业并购财务风险分析与防范
企业并购财务风险分析与防范一、财务风险分析（一）估值风险并购活动中的估值风险是指在对目标企业进行价值评估时带来的不确定性。
例如，若果对目标企业的估值过高，收购方可能需要支付较高的价格，从而导致投资回报率降低。
另一方面，若果估值过低，可能会使目标企业的股东感到被低估，难以接受并购来往。
因此，在进行并购来往前，准确估算目标企业的价值至关重要。
（二）融资风险融资风险是指在并购过程中，由于融资渠道不稳定或融资成本过高等原因导致的资金供给不足的风险。
并购来往通常需要大量资金，若果融资渠道受到限制或融资成本过高，可能导致企业无法筹集到足够的资金来完成来往，从而使并购规划失败。
（三）整合风险并购完成后，目标企业与收购方企业需要进行资源整合和业务整合，以实现协同效应和运营优化。
然而，面对不同企业文化、管理风格和业务模式等差异，整合过程中可能会出现各种风险。
例如，团队融合可能导致冲突和摩擦，技术整合可能存在难度和延迟，业务整合可能导致运营风险等。
因此，在进行并购前应制定详尽的整合规划，并提前评估和筹办应对可能出现的风险。
（四）信息披露风险信息披露风险是指并购来往中信息不对称或信息披露不充分带来的风险。
在来往过程中，目标企业的股东和投资者可能会面临信息不对称的状况，而收购方也可能面临信息披露不充分导致裁定失误的风险。
因此，在并购来往过程中，应确保信息披露透亮，尽可能缩减信息不对称带来的风险。
二、财务风险防范措施（一）加强尽职调查在进行并购来往前，务必进行全面而准确的尽职调查，以确保对目标企业的了解全面、深度。
尽职调查应包括企业的财务状况、市场环境、法律风险等方面的核查和评估。
同时，应特殊关注目标企业可能存在的财务风险，并在谈判过程中充分思量到这些风险。
（二）建立合理的估值模型准确估算目标企业的价值对于控制企业并购的财务风险至关重要。
在估值过程中，应结合目标企业的财务数据、市场前景、行业竞争等因素，建立合理的估值模型，以缩减估值风险。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指两个或多个独立的企业通过各种方式合并或重组成一个新的企业。
并购重组旨在利用资源整合、规模扩大、业务优化等优势，使企业实现更好的发展。
并购重组也存在一定的风险，为了确保并购重组的成功，需要进行风险分析，并采取相应的控制措施。
风险一：经营风险。
并购重组后，企业可能面临的规模扩大、业务复杂化等问题，导致原有管理机制无法适应新的经营环境。
此时，企业需要采取以下措施：1.建立合理的管理层级和组织结构，明确各部门职责和权限，提高工作效率；2.加强内部沟通和协作，确保信息流通畅，避免信息孤岛；3.建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
风险二：资金风险。
并购重组需要大量的资金投入，如资金筹措不足或使用不当，可能导致企业陷入财务困境。
为此，企业需要采取以下措施：1.审慎评估并购标的的价值和风险，确保投资回报率合理；2.选择适当的融资方式，避免负债过高或财务负担过重；3.建立健全的财务管理制度，加强预算和资金管理，提高财务运营效率。
风险三：技术风险。
并购重组可能面临技术整合的困难，如信息系统不兼容、技术流失等问题，影响企业的运营和发展。
为此，企业需要采取以下措施：1.在并购前充分了解目标企业的技术情况，评估技术整合的可行性和风险；2.制定技术整合方案，明确技术整合的目标和步骤，确保顺利实施；3.加强知识保护和人才引进，防止技术流失。
风险四：市场风险。
并购重组后，企业可能面临新竞争对手的挑战，市场份额和品牌声誉可能受到影响。
为此，企业需要采取以下措施：1.制定市场拓展策略，加强市场调研和竞争分析，提前预判市场变化；2.完善产品和服务品质，提高客户满意度，保持市场竞争力；3.加强品牌宣传和形象塑造，提升品牌价值和认知度。
企业并购重组的风险分析及控制措施主要涉及经营风险、资金风险、技术风险和市场风险。
通过建立合理的管理机制、加强财务管理、科学整合技术和制定市场拓展策略等措施，可以有效降低风险，提升并购重组的成功率。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购重组的风险分析与对策
企业并购重组的风险分析与对策第一章前言企业并购重组是现代企业发展过程中不可避免的选择之一，但在其过程中也会面临着不同的风险问题。
因此在进行并购重组时，企业必须认真评估风险因素，制定相应的风险措施，以降低风险。
第二章风险分析2.1 经营风险并购重组后，企业的公司文化、经营模式、管理制度等各方面都会遭受重创，无论是文化融合还是人员培训都需要更多的时间和精力，而短期内公司的管理机构就可能面临着失衡和混乱。
管理不善，会导致新组建的公司经营乏力甚至亏损。
2.2 法律风险并购重组过程中竞争对手、各类顾问、合作伙伴等各种相关方都会跟随而来，对于涉及到企业商业机密、专利权、软件著作权、商标权、营利权等信息保护问题所引发的法律纠纷，必须要引起特别关注。
2.3 财务风险并购重组可能会使企业流动资产减少，而并购所支付的资金又难以弥补。
此外，收购的组织效益很低，未来的成长性也值得商榷，如果公司长期处于财务困境之中，公司就会被逼上紧箍，企业风险加大。
第三章对策建议3.1 评估对方企业的完整性和可信度企业在并购时，首先需要对所要并购的企业进行充分的了解和调查，彻底研究其资产负债、经营业绩、传统管理文化、未来发展潜力等各方面情况，以此为基础做出准确的决策。
3.2 编制全面的并购计划企业在制定并购计划时，首先制定明确的发展目标，然后对并购对象进行细致的评估，同时可拟订多种方案，尽量规避决策风险。
3.3 完善公司管理制度并购重组后，企业需要在管理制度、流程规范化等方面进行适当的调整。
此外，在权利分配、管理架构、员工激励等方面的安排同样需要谨慎考虑。
这样就可以避免重组后的混乱和管理失衡。
3.4 测量企业的财务状况并购重组后，企业需要对财务状况进行测量，并对未来发展进行长远规划，仔细考虑合并后会出现的投资和流动资产减少的问题。
必要时，企业应该与银行等金融机构签订合作协议，获取对应的财务支持来促进公司运营。
第四章结语企业并购重组是企业发展的一种必要选择，但其过程中也会存在巨大的风险，如果在并购决策时不加以充分考虑，风险将会产生严重的后果。
企业并购后的整合风险和控制
企业并购后的整合风险和控制随着经济全球化与市场竞争的不断加剧，企业并购已经成为一种非常重要的扩张方式，特别是对于一些大型企业而言，通过并购其他企业可以快速拥有先进的技术、市场渠道及竞争力，从而提高企业的竞争实力和整体盈利能力。
但是，企业并购也带来了一系列的整合风险和控制问题，这就需要企业在并购过程中做好相关风险预测和控制，以确保企业并购后的整合顺利。
一、并购后整合风险1.人员素质不符合要求并购后，由于两家企业的文化、管理方式、企业文化等存在差异，如果没有完善的人员培训和管理计划，很容易出现人员素质不符合要求的问题，这可能导致并购后的整合过程受阻，甚至是失败。
2.信息系统不兼容在企业并购过程中，双方往往拥有不同的信息系统，这就容易导致信息系统不兼容的问题。
如果不及时解决这个问题，可能会导致信息共享和数据沟通出现问题，甚至是出现安全漏洞，给企业带来重大损失。
3.管理体系混乱并购后，两家企业的管理体系往往会出现混乱甚至冲突，这需要企业在并购前做好相关规划和安排，以实现管理体系的有序整合，确保并购后企业整体管理水平不受影响。
4.资源浪费在并购后，企业可能同时拥有多套人员、设备、技术和资产等资源，如果没有实现合理的利用和整合，可能会导致资源浪费，给企业带来经济损失。
5.经营风险增加并购后，企业的规模和业务范围有所扩大，这也增加了企业的经营风险。
如果企业不能及时调整经营策略和组织结构，很容易陷入重要业务失控、信用危机等情况，造成企业财务损失。
二、并购后风险控制方法1.精细预案合理部署并购前，企业需要预测并购后可能出现的问题和风险，并建立相应的预案，并在并购后逐步实施。
例如，中美之间的并购时，企业可能会面临不同的国家法律法规、税务体系等问题，这就需要企业在事前调研和准备时就有精细的预案及解决方案。
2.明确合作目标在并购过程中，企业需要明确自己的合作目标和战略定位。
这可以帮助企业更好地把握并购后的发展方向和重点，合理部署资源，并确保企业能够快速迈向成功。
上市公司并购重组的风险及防范措施
上市公司并购重组的风险及防范措施摘要上市公司并购重组。
虽然它是企业通过快速增长实现商业增长的有效途径，但也伴随着一定的风险。
本文将介绍上市公司并购重组的风险及防范措施，并提供建议和指导。
正文一、并购重组的风险1. 商业风险并购重组后，公司的运营资金可能会减少，可能会使原本优胜的业务产生困难，甚至导致业务的衰退。
此外，由于公司被合并后可能需要进行再组织或重组，这可能导致业务的停滞和业务的失控。
2. 法律风险并购重组需要遵守大量的法律法规和合同条款，需要考虑合法性、合规性和合规性。
漏洞或错误可能会导致重大的法律后果，如不合法的合并或重组，不当的商业形态和不当的合同条款。
3. 金融风险并购重组涉及大量的资本，涉及股权、资产、债务等，资金不足可能导致交易失败、重大损失和业务未来稳定性的危机。
二、防范并购重组风险的措施1. 聘请顾问企业应该聘请专业的顾问来参与交易，以制定具体的战略计划和评估方案，以便更好地理解合并或重组的优点和缺点，并为未来的扩张做出适当的决策。
2. 尽职调查企业应该进行尽职调查，以确定候选企业的财务状况和业务能力，以评估合并或重组的可行性。
通过对标的企业的详细分析，可能会发现竞争对手或威胁，并更好地检测并购或重组的风险。
3. 制定优化的计划企业应该规划整合重组后的业务，制定优化的合并或重组计划，尽量减少由于并购重组而可能产生的负面影响，并向股东和利益相关者披露计划的内容和目标。
4. 调整公司架构企业应该调整公司架构，使之满足重组后的业务需求，包括关键业务角色和权力结构的重新安排，整合候选企业的关键人才，以保持一定的业务连贯性。
5. 检查商业交易企业应该检查商业交易，尤其是合同和房屋买卖和获得权益，如确保合法性和合规性以减少与并购重组相关的法律和财务风险。
结论并购重组可以为企业带来强劲的增长，但如果不加以谨慎考虑，可能会导致严重的商业、法律和财务风险。
因此，企业应该采取措施来规避这些风险，并确保最终成功地实现企业合并或重组的目标。
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企业并购风险及防范对策
摘要：企业并购具有很高的风险，具体来说，主要有财务风险、审计风险、信息不对称风险等。
本文分析了并购中可能存在的风险并提出相应对策。
关键词：企业并购；财务风险；审计风险；信息不对称风险
企业并购是企业非常重要的发展战略。
为扩大市场份额，取得廉价的原材料和劳动力，进入新行业等原因，企业会实施并购战略。
如果并购成功，可能会给企业带来丰厚的收益，比如，整合资源，扩大生产经营规模，降低资金成本，改善财务结构等。
但并购本身是一把双刃剑，如果处理不当，非但不会带来好处，还会带来风险。
例如，2012年11月20日，惠普披露去年一宗110亿美元收购案，减记高达88亿美元的资产；另外，卡特彼勒发现2012年6月完成收购的全资子公司郑州四维，导致2012年四季度出现5.8亿美元的非现金商誉损失。
因此企业必须重视并购风险并做到防患于未然。
本文分析了企业并购带来的主要风险并探讨相应的防范措施。
一、企业并购风险分析
（一）财务风险
并购过程中，财务风险包括对目标企业的价值估计风险、并购所需资金的融资风险。
并购的成功基础是估算目标企业的价值以此作为成交价格的依据。
估算目标企业的价值就是在持续经营的条件下，对目标企业的未来现金流量和时间进行估计，选择合理的企业
价值估价模型进行计算得到的。
估价风险的产生来源于预测通常存在不确定性。
估价风险的大小取决于预测是采用信息的质量。
如果估价过高，会导致企业收购后支付更多的对价，如现金或者股权。
并购的融资风险是指能否按时取得足够的资金，保证并购的顺利进行。
融资按时间可以分为短期和长期。
如果企业收购只是短期持有，为了重组后出售，这就要投入相当数量的短期资金。
企业可以选择资金成本比较低的短期借款融资，但是如果企业如果安排不当或者出现突发事件，容易陷入财务危机。
如果企业收购是为了长期持有，企业应根据资本结构和持续经营的资金需要，采取合理的融资方式，企业经营用资金采用短期融资，其他采用长期借款和股权融资。
（二）审计风险
并购前、并购中、并购后均在较大审计风险。
并购前是企业寻找目标企业并对有意向的企业进行初步调查，制定初步并购决策等。
首先，并购前的审计风险包括内部和外部环境的审计风险。
外部环境是指目标企业在生产经营过程中的宏观环境，如经济、政治、法律等环境。
内部环境主要指企业所拥有或控制的资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能、知识等。
其次，存在与价值评估相关的审计风险。
对目标企业的价值评估相关的审计风险是指在对目标企业的经济实力、发展战略以及并购收益和成本的审计风险。
经济实力的审计需要审查企业资产负债状况、盈利能力等。
发展战略要
审查目标企业和主并企业的的战略相关性。
并购中的审计风险主要是换股比例的确定。
很多企业采用换股方式并购，而换股比例有：每股市价比、每股收益比、每股净资产比等。
不同的方法，适用范围也不一样，审计人员依据合并双方的互补性、协同性，全面评估双方企业的实际价值，协助高管选择合理的方法，才能规避其中风险。
并购后的审计风险，需要对并购企业进行有效整合。
并购后，企业在人事、经营、财务、管理等方面需要整合。
并购后，被并购企业的关键管理人员和技术人员可能离职，导致客户、资金、原材料等重要资源与被并购企业断绝，导致并购失败。
生产经营的整合包括生产设备、研发的投入、销售渠道和销售网络的整合。
并购后企业可能出现现金流量短缺的财务问题以及资本运营和企业文化
管理机制缺失。
审计人员在整合阶段的审计中，应协同其他管理层面设计制定科学、有效的协调措施，实现人事、经营、财务、管理等方面的协同。
（三）信息不对称风险
在并购过程中，确定目标企业的价值主要依据公司的财务报表和股价。
对股价来说，首先股价作为虚拟资本其波动原因较为复杂，股价往往不能完成反应其内在价值。
其次，在现实中股价与公司经营业绩很难完全一致。
对财务报告来说，虽然经过审计，提高了信息的可靠性，但仍然可能存在一些问题。
首先，财务报告提供的信
息有一定的阶段性的滞后性。
其次，财务报告依据适用的企业会计准则编制，由于会计政策与会计估计与会计人员的职业判断有关，不能完全反应企业的基本情况。
最后，股权信息、资产信息、负债信息等会计信息的披露可能不充分。
对股权信息来说，并购各方提供的股权信息可能与股权的实际状况不相一致，如股权已被质押或被相关机关限制。
对资产信息风险来说，被并购企业可能存在大量低效或者无效资产，甚至是非法资产。
对于负债信息来说，许多被并购企业负债中可能有未反映已经发生的债务或者潜在的债务。
其中，危险最大的是或有负债，如担保责任带来的或者潜在诉讼等。
由此可见，并购企业时必须关注和防范信息不对称风险。
二、防范企业并购风险的对策
（一）防范企业并购财务风险的对策
对于目标企业的价值评估风险，首先，应取得被并购企业的对自己情况的全部披露的书面证明，并在并购协议中约定违约责任。
其次，应对并购企业的内外部环境的进行全面的评估和分析，从而预测得到合理的未来现金流量，使得估价与真实价值一致。
对于融资风险，首先应选择合理的融资方式。
通过负债融资，需要寻找杠杆效益和偿债风险上升的平衡点。
权益融资则要关注每股盈利和市盈率的变化以及控制权的稀释。
其次，应保持自有资本、债务资本和权益资本的比例合理。
再次，企业应开阔视野，拓宽融资渠道，使得并购顺利进行。
最后，结合自身财务状况，在与并购
沟通后，尽量采用现金、债务、股权相结合的方式支付，或者分期付款方式。
（二）防范审计风险的对策
在并购前，应充分充分收集与并购企业相关的信息，并采取有效、适当的程序保证信息的可靠性。
并购中，确定换股比例时，综合考虑合并双方的市场价值、发展机会、未来成长性、可能存在的风险以及合并双方的互补性、协同性等因素，全面评估双方企业的实际价值。
并购后，协助主并企业做好人员的选派、沟通、调整以稳定人心，逐步整合经营相关业务化解整合阻力，设计如套利出售、撤资等财务策略降低财务风险，关注双方企业的文化差异设计科学有效地措施促进企业文化融合。
对审计程序来说，并购审计作为一种专项审计。
其目的是企业并购活动本身，是对并购各个活动的的审查。
所以，其审计程序的设计有别于财务报表审计。
企业并购审计程序的设计应根据基本程序框架，结合企业并购审计的具体类型、目的、内容和特殊要求，增减某些具体程序，合理构建适用具体情况的有效审计程序。
对于审计方法来说，企业并购活动作为一种特殊的经济活动必然涉及特殊的会计处理或者会计披露，这说明企业并购审计具有特殊性。
因此，在实施并购审计时，使用常规的检查、观察、函证、重新计算、分析程序等常规的方法并不能满足需要，还要用到指标分析的方法。
对审计人员的素质来说，由于企业并购的特殊性要求审计人员具备一般要求外，还需要对并购涉及的知识有所了解。
并购审计人员应掌握并购有关的管理学知识、会计处理方法、企业价值评估的方法。
另外，我国尚未出台并购审计的专门法规，审计人员应在并购审计了解我国各相关法律中对企业并购的一些规定。
（三）防范信息不对称风险的对策
首先，并购方对被并购方的内外部情况进行主动审查，了解和识别被并购企业的现状和潜在风险，对于可能存在风险要求对方提供正式书面承诺，为减少并购风险，在正式签约时约定违约责任。
当然，信息审查是一项极为复杂的专业性工作，为避免风险，信息审查可以聘请中立的、权威的并购整合服务团队。
知名的事务所往往会成立并购整合服务团队，加强为客户提供收购合并服务的能力。
（作者单位：江西财经职业学院）
参考文献
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