对实现组织与员工双向忠诚的分析
如何建立和维护员工信任与忠诚
如何建立和维护员工信任与忠诚员工信任和忠诚是任何组织都需要重视和努力培养的关键要素。
建立和维护员工信任与忠诚对于提高员工满意度、增加员工参与度以及提升组织绩效具有重要意义。
本文旨在探讨如何建立和维护员工信任与忠诚的方法和策略。
明确组织目标和价值观。
组织的目标和价值观是员工信任和忠诚的基础。
员工需要清楚地知道组织的目标是什么，以及组织所遵循的价值观是什么。
在组织内部，应当通过定期的沟通和培训来传达和强调这些目标和价值观。
同时，组织还应确保员工个人目标和价值观与组织的一致性，进一步促进员工的认同感和忠诚度。
建立开放透明的沟通渠道。
沟通是建立员工信任和忠诚的关键。
组织应当建立起一种开放、透明、双向的沟通渠道，让员工感到他们的声音得到重视和回应。
这可以通过定期组织员工会议、员工问卷调查、员工反馈机制等方式实现。
同时，组织应鼓励管理层与员工保持良好的沟通和互动，了解员工的需求和关切，并及时作出回应和改善。
第三，提供发展机会和职业规划支持。
员工对于组织的信任和忠诚程度与其个人发展和职业成长的机会密切相关。
组织应重视并投入资源来提供员工培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识。
组织还应为员工提供明确的职业规划支持，帮助他们制定职业目标并提供必要的支持和指导。
这样，员工可以感受到组织对他们的关心和支持，从而增强信任和忠诚。
第四，提供公平和公正的工作环境。
公平和公正是建立员工信任和忠诚的基本要求。
组织应确保在员工选拔、晋升、绩效评估和薪酬分配等方面的决策过程是公正和透明的。
同时，组织还应建立起公开、公平的工作机制，避免任何形式的人际关系和利益的干扰。
任何形式的不公正和不公平都将破坏员工对组织的信任和忠诚。
重视并关心员工的个人福祉。
组织应关注员工的个人福祉，尊重员工的个人需求和家庭生活。
在工作中，组织应保持关心和支持的态度，为员工创造有利于工作和生活平衡的环境。
组织还应提供一些员工福利和员工关怀方案，帮助员工解决工作和个人生活中的困难和挑战。
组织价值观与员工满意度与忠诚度制度
组织价值观与员工满意度与忠诚度制度有效的组织价值观是建立和维系员工满意度与忠诚度的关键要素。
通过制定一套完善的制度，组织能够确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
本文将探讨组织价值观对员工满意度与忠诚度的影响，并提供一套制度，以帮助组织实现员工的积极参与和忠诚度。
1. 组织价值观的重要性组织价值观是组织文化的核心。
它代表了组织的信念、目标和准则，为员工提供了行为和决策的方向。
良好的组织价值观能够促进员工的认同感和归属感，激励他们为组织的成功而努力工作。
同时，组织价值观还能够增强员工之间的合作和团队精神，提高整体绩效。
2. 组织价值观与员工满意度的关系员工满意度是指员工对工作和工作环境的整体感受和评价。
组织价值观对员工满意度有着直接影响。
当员工认同和尊重组织的价值观时，他们更有可能感到满意并愿意为组织做出贡献。
相反，如果员工与组织的价值观不一致，他们可能会感到不满意，并有可能寻求其他机会。
3. 组织价值观与员工忠诚度的关系员工忠诚度是指员工对组织的承诺和忠诚程度。
组织价值观对员工忠诚度也有着重要影响。
当员工与组织的价值观一致时，他们更有可能产生忠诚感，愿意长期留在组织并为其发展做出努力。
然而，如果组织的价值观与员工个人的价值观不一致，员工可能会对组织的忠诚度下降，甚至离职。
基于以上认识，制定一套完善的组织价值观与员工满意度与忠诚度制度是至关重要的。
1.招聘与培训组织在招聘过程中应考虑候选人的价值观是否符合组织的核心价值观。
通过面试和心理测试等手段，筛选出与组织价值观相匹配的候选人。
同时，在培训过程中，应重点加强对组织价值观的传达和培养，使新员工能够更快地融入组织文化。
2.价值观传达与强化组织应定期组织价值观培训和沟通会议，向员工明确传达组织价值观的重要性，并解释如何将其融入到日常工作中。
此外，组织可以通过设立奖励机制，鼓励员工积极践行组织价值观，以进一步强化价值观的影响。
3.员工参与与意见反馈组织应提供员工参与决策和意见反馈的渠道，使员工感到自己的声音被听取和尊重。
团队建设如何培养员工忠诚度
团队建设如何培养员工忠诚度一个团队的成功离不开每个成员的忠诚和合作。
培养员工的忠诚度是团队建设的重要一环。
本文将探讨团队建设中如何有效地培养员工的忠诚度。
一、建立强大的领导力领导力是团队建设不可或缺的组成部分。
强大的领导力可以激励员工，提高他们的工作积极性，并增加他们对团队的忠诚度。
领导者应该具备鼓励、激励和引领员工的能力。
他们应该设定明确的目标，并与员工一起制定实现目标的计划。
同时，领导者还应该定期与员工进行沟通和反馈，关心他们的工作和个人需求。
通过积极的领导力，员工会感受到被关注和重视，从而提高他们对团队的忠诚度。
二、提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工的忠诚度至关重要。
这包括提供舒适的工作场所、配备先进的工作设备以及良好的工作条件。
员工应该感受到他们的工作被重视，并且他们的努力和贡献被认可。
此外，鼓励团队成员之间的合作和互助也是培养员工忠诚度的重要因素。
员工应该感到自己在团队中是有价值的，他们所做的工作对于整个团队的成功起到重要作用。
三、提供发展机会和培训员工希望不断学习和成长，他们也希望有机会在工作中发挥自己的能力。
提供发展机会和培训可以激发员工的积极性，并增加他们对组织的忠诚度。
团队领导者应该鼓励员工参与培训课程、学习新技能，并提供晋升和职业发展的机会。
这样不仅可以提高员工的工作能力，还可以增加他们对组织的归属感和忠诚度。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设中必不可少的一环。
团队领导者应该建立积极、开放和透明的沟通机制。
这包括定期的团队会议、员工反馈渠道和一对一的沟通。
通过不断与员工交流，听取他们的意见和建议，领导者可以更好地了解员工的需求和问题，并及时作出改进。
有效的沟通可以建立信任，增加员工的参与感，从而提高他们对团队的忠诚度。
五、奖励和认可奖励和认可是激励员工、增加他们对团队的忠诚度的重要手段。
团队领导者应该对员工的出色表现和贡献进行及时的奖励和认可。
这可以是一份表扬信、一个奖励或者一次晋升机会。
浅论员工和企业互相忠诚的价值所在
浅论员工和企业互相忠诚的价值所在--------------安宁函都与员工最重要的关系单位：安宁函都教育（咨询）姓名：李荣华【内容摘要】：从创办安宁函都开始，我每天都要工作到凌晨，每天睡觉前我都去思考一个问题：如果我们的市场遇到冬天，我们该怎么办？所有的思考结果只有一个：企业和员工互相忠诚、互相不放弃，最终赢得春天的到来。
【关键词】：员工与企业互相忠诚企业管理安宁函都近年来的一次次经济危机，导致企业生存发展面临困境，同时也影响到每个人的未来前途。
如何应对经济危机，如何让员工和企业共同发展，这是我们需要共同探讨的课题。
大家一定要记住我们讨论的前提是员工和企业共同发展，我们需要一起来奋斗。
我奉行的是世界最先进、最人性化的人本管理理论，发展是我们共同的责任。
企业需要对员工负责，同时员工也需要对企业负责，我们需要互相忠诚。
我就读于有“皇家理工”之称的武汉理工大学，学习世界最先进的工商企业管理专业、主要研究现代人力资源管理。
我曾任职于长春师范大学云南函授站教师（兼任）、安宁市金方街道千户庄村委会和安宁公安局连然派出所。
编著有《现代人力资源管理概论》一书。
我的学习经历和从业经历练就了我独特的个性和高超的技能，造就了安宁函都独特的文化品位----（人本管理），这在其他企业几乎是不可能实现的。
我极力挖掘并任用与自己类似的既有高超专业知识又善于经营的人委以重任，这就形成了安宁函都团队的个性：不断积蓄力量和疯狂追求成功的团队。
这种个性深深地影响着整个安宁函都。
这个团队的人都具有雄厚的专业知识存量和高度敏锐的战略眼光。
这样一大批精明的经营人才汇集在了一起，使安宁函都矗立在了这个迅速发展的行业最前沿也就不足为奇了。
百年罕见的金融海啸席卷全球，整个欧洲、拉美，东南亚，包括中国已遭受重创，经济的走势还将继续下滑：股票下跌、银行破产、企业倒闭、民众失业……企业破产已经成为常事，例如珠三角破产企业达17500个，全国的家具企业已关停1000多家。
团队与忠诚心得体会
团队与忠诚心得体会团队与忠诚心得体会在一个团队中，忠诚是一种无比重要的品质。
一个忠诚的团队成员能够全身心地投入到团队事务中，为了团队的共同目标付出一切努力，并坚持不懈地支持和尊重其他团队成员。
我在团队合作中有着许多深刻的体会和心得。
首先，忠诚是团队合作的基石。
一个团队的成功与否往往与团队成员之间的忠诚程度密切相关。
团队成员之间的忠诚可以建立起相互信任，促进有效沟通和合作。
当团队成员相互信任并愿意相互帮助时，他们会更加积极主动地参与到团队的工作中，提出自己的观点和建议，并愿意承担更多的责任。
这种良好的氛围可以极大地提高团队的工作效率和质量。
其次，忠诚是团队的凝聚力。
团队合作是一种协同的过程，团队成员需要共同追求团队的目标，并将个人的利益置于团队利益之上。
忠诚是团队成员对团队目标的坚定信念和热情。
一个忠诚的团队成员会积极主动地为团队做出贡献，并始终保持对团队目标的一致追求。
这种忠诚的行为会激励其他团队成员，增强团队的凝聚力和向心力。
只有当团队成员能够在团队目标面前摒弃个人的私利，才能形成一个真正团结和谐的团队。
再次，忠诚需要建立在尊重和信任的基础上。
作为一个团队成员，我们需要学会尊重其他人的观点和贡献，尊重他们的人格和能力。
尊重是一种基本的人际关系原则，只有通过尊重他人，我们才能建立起一个和谐的团队环境。
同时，信任也是团队合作的关键要素。
团队成员之间的信任是团队合作的纽带，只有当我们相信其他人会为团队做出积极的贡献，并能够按时完成自己的任务时，我们才能够在团队中发挥自己的最大潜力。
最后，忠诚需要持久不变的坚持。
在团队合作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，这就需要团队成员拥有强大的意志力和忍耐力。
一个忠诚的团队成员不会在困难面前退缩或放弃，他们会坚持不懈地努力，克服各种困难，并积极主动地寻找解决问题的方法和策略。
这种坚持不懈的精神会在团队中产生积极的示范效应，激励其他团队成员共同迎接挑战并取得最终的成功。
实现企业与员工的双向忠诚
《经济师》2019年第7期摘要：在知识经济时代，无论是从国家还是企业的角度来说，生产力中最活跃的因素非人莫属，“人是最宝贵的”，是推动经济社会发展的第一资源。
任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权、话语权，紧紧地依靠广大员工的忠诚、创新，已经成为企业管理者的共识。
但是，由于多种因素的影响，近年来，一方面企业员工的低忠诚度已经成为企业管理者不得不面对的问题，核心员工频频跳槽；另一方面，面对市场的激烈冲击，企业越来越多地需要核心员工的忠诚。
文章从解释双向忠诚着手，提出了企业如何实现对员工的忠诚，员工如何实现对企业的忠诚，以及对两者之间融合进行详细的探讨，以促进两者获得利益最大化的双赢结果。
关键词：企业核心员工双向忠诚创新中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2019）07-269-03在知识经济时代，无论是从国家还是企业的角度来说，生产力中最活跃的因素非人莫属，“人是最宝贵的”，是推动经济社会发展的第一资源。
任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权、话语权，紧紧地依靠广大员工的忠诚、创新，已经成为企业管理者的共识。
但是，由于多种因素的影响，近年来，一方面，企业员工的低忠诚度已经成为企业管理者不得不面对的问题，核心员工频频跳槽；另一方面，面对市场的激烈冲击，企业越来越多地需要核心员工的忠诚，否则，将会导致致命的损失，甚至衰败。
笔者在本文中拟对双向忠诚问题进行分析，旨在抛砖引玉。
长期以来，国内企业管理者始终将所谓的忠诚视为员工对企业的忠诚，片面地认为“你挣我的钱，就应该对我忠诚”，从来不认为员工所取得的工资或是相关福利待遇都是他们自己通过辛勤劳动所换来的，很少考虑企业对员工是否也同样忠诚，也从来没有站在员工的角度考虑他们的感受。
一旦遇到员工跳槽，就大发雷霆，有的甚至株连跳槽员工的亲戚或者同事，将责任全部推到员工身上，从来不认真分析员工跳槽的真正原因，想想企业有无责任，这就将企业推到了非常被动的地位。
如何实现企业和员工之间的双向忠诚
如何实现企业和员工之间的双向忠诚
佚名
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2005(000)025
【摘要】企业通过履行组织承诺,建立良好的组织结构和设计富有竞争力的薪酬体系,创造融洽的工作氛围,提高员工的满意度,引导员工最大限度地发挥个人才能,培养员工的忠诚度.员工通过个人的创造性思维,在工作中发挥个人的主动性,帮助组织实现愿景,从而赢得企业的信任,在企业发展壮大的过程中实现个人的发展,从而实现企业和个人的相互信任和双向忠诚.本文就企业和个人之间如何实现双向忠诚展开探讨,给企业和员工提供一些参考建议.
【总页数】2页(P182-183)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.如何实现企业和员工之间的双向忠诚 [J], 汤俊;杨从杰
2.如何实现企业与员工的双向忠诚 [J], 姜楠
3.组织与员工之间的双向忠诚——图书馆管理的视角转换 [J], 杜志新
4.实现企业与员工的双向忠诚 [J], 杨佩梅
5.如何实现企业和员工之间的双向忠诚 [J], 汤俊;杨从杰
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建立员工忠诚的秘诀工作总结5篇
建立员工忠诚的秘诀工作总结5篇篇1一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并取得长远发展，必须拥有一支忠诚、高效、团结的员工队伍。
员工忠诚不仅是企业成功的基石，更是实现可持续发展目标的关键。
本报告将围绕建立员工忠诚的秘诀展开，通过分析当前企业员工忠诚度的现状及存在的问题，提出相应的解决策略和建议，旨在帮助企业提升员工忠诚度，从而实现更好的业绩和增长。
二、员工忠诚度现状及问题1. 现状：目前，许多企业员工忠诚度较高，员工愿意为企业长期奉献，共同追求企业目标。
然而，也有部分企业存在员工流动性大、核心人才流失严重等问题。
2. 问题：- 招聘流程不完善：部分企业在招聘过程中未能充分了解应聘者的真实能力和潜力，导致录用后发现不适合岗位，增加了人员流动性。
- 培训体系不健全：一些企业缺乏完善的培训体系，新员工难以快速适应岗位需求，影响工作效率和团队凝聚力。
- 激励机制不到位：部分企业未能建立科学合理的激励机制，员工缺乏工作动力和积极性，导致忠诚度下降。
- 企业文化不浓厚：一些企业缺乏独特的企业文化，无法形成强大的向心力和凝聚力，影响员工忠诚度的提升。
1. 优化招聘流程：企业应完善招聘流程，加强对应聘者的背景调查和能力评估，确保录用适合岗位的人才。
2. 建立完善的培训体系：企业应投入资源建立完善的培训体系，包括岗前培训、在岗培训和专项培训等，帮助员工快速适应岗位需求，提升工作技能和效率。
3. 实施激励机制：企业应建立科学合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖金等措施，激发员工的工作动力和积极性。
同时，鼓励员工参与企业的决策和管理，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 塑造独特的企业文化：企业应注重塑造独特的企业文化，包括企业理念、价值观、行为准则等，形成强大的向心力和凝聚力，提升员工忠诚度。
四、实施策略及建议1. 加强沟通与反馈：企业应建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的想法和需求。
通过定期的绩效评估和反馈机制，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向，增强员工的归属感和忠诚度。
论双向忠诚体系在人力资源管理实践中的构建
论双向忠诚体系在人力资源管理实践中的构建【摘要】：现阶段,不少组织把忠诚看成是对员工单方面的要求，很少考虑到组织对员工的责任和认同，即组织也应该忠诚于自己的员工。
基于这一问题，文章首先分析了组织与员工双向忠诚的表现，然后剖析了组织忠诚与员工忠诚的关系，最后以人力资源管理实践为视角，从宏观和微观两个层面提出了如何构建组织与员工的双向忠诚体系。
【关键词】：组织忠诚；员工忠诚；组织价值观；双向沟通；人力资源管理随着知识经济的到来，人力资源逐渐取代物力资源成为组织中的第一资源。
正如我们看到的，激烈的国际竞争、政府管制的进一步放松以及技术进步等因素，已经引发了剧烈的社会变革。
在这种环境下，成功所垂青的是那些能够最好地把握变革的组织，而要成功的把握变革，通常要求组织必须拥有大批具有高度忠诚感的员工。
然而目前，组织员工忠诚度的不断降低已经成为一个不争的事实，主要表现在：一方面员工跳槽频繁，流动加剧。
另一方面，身处组织中的员工缺乏主动性和创造性，责任心不强。
组织往往把员工忠诚度下降的原因归咎于员工自身的问题，而忽视了组织对员工的忠诚和认可。
因此，构建组织与员工的双向忠诚体系成为管理者迫切需要解决的问题。
一、组织与员工双向忠诚的表现组织与员工双向忠诚是在组织中建立诚信体系的基本要求。
只有当组织让员工感到企业对他们的工作、生活和未来的真诚关心时，员工才会对组织产生极大的忠诚，从而才可以在组织中建立一个诚信体系。
组织需要对员工忠诚，而组织对员工的忠诚主要表现在他们承认并履行这样一种观点，即他们的雇员是他们最重要的资本，员工们是值得信任的，需要被尊重对待和能够参与工作决策，并且每个人都有自我成长和发挥全部潜力的内在动力。
换句话说，企业应该较为坚定的坚持麦格雷戈的”Y”理论所描述的关于人的假设。
那些能够赢得员工忠诚的企业无一不是对员工承诺且确实担负起了一定责任，表现出了忠诚，如为他们提供职业保障、给予他们合理的报酬和待遇、帮助他们自我实现等。
忠诚企业爱岗敬业心得体会(五篇)
忠诚企业爱岗敬业心得体会(五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关 键 词 ： 向忠诚 ； 作博 弈 ； 双 合 信任 中图分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献 标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２ ０ ６ （ ０ ８ ０ — ０ ３ ０ １ ７ — ０ ７ ２ ０ ）５ ０ ５ — ３ 由于员 工 在离 开 组织 的 同时 ．也 带 走并 宣传 自己对 该组 织 的 印象 和评 价 ．所 以忠 诚 管理 也 是组 织 向社 会展 示 自 身 形象 的一个 重 要窗 口。对 员工 而 言 ． 重要 性 表现 为 ： 其
２ 组 织与 员 工双 向忠 诚 合作博 弈 的实现 机 制 ２ １ 囚徒 困境 ： 统 组织 与 员工 非合 作博 弈 的分析 ． 传
内容 、 效 考 核 、 绩 薪酬 设 计 等 进 行 规 划 和 控 制 ， 以最 大 限
度地 减 少组 织与员 工之 间的猜 疑和 内耗 。 整体 最优 来 通过
即组织 意识 到 员工 面 临 的职 场 压力 与 挑 战 ．愿 意 通 过给
由于 目前对 组 织 而言 ．绝 大 多数类 别 的人才 供 给都
处于 买方 市 场 ， 得组 织 要求 员 工 忠诚 的 同时 。 视 自身 使 忽 对员 工 的忠 诚 ， 其是 在 薪 资 给 付 、 工 晋 升 、 尤 员 工作 条 件 等方 面提 出一系 列不 合理 的要 求 。同时在 使用 过程 中 。 对
员 工一 个相 对稳 定 的工 作 环境 以换取 员 工 对工 作 的全 身 心投 入 ： 工 认识 到组 织 面临 的激 烈竞 争 ， 员 他们 愿 意迎 接
挑 战以换 取 相应 的报酬 ．但不 会 承诺 对 组 织 的忠 诚终 身 不变 。而对 忠诚 管 理 ， 是从 系 统论 的角 度 出发 。 则 对工 作
第１ ７卷 第 ５期
２０ ０ ８年 ９月
重 庆 职 业技 术 学 院 学 报
ｏ ｕｍ ａ ｆＣｈ ｇ ｉ ｇ Ｖｏｃ ｔ ｎ ｌ＆ Ｔｅ ｈ ｉａ ｎ ｔｔ ｔ ］ｏ ｏｎ ｑｎ ａｉ ａ ｏ ｃ ｎ ｃ Ｉ ｓｉｕ ｅ ｌ
Ｖｏ ．７ Ｎｏ． １１ ５ Ｓｐ ２ ０ ｅ． ０ ８
在 对 待忠 诚 上 ．假定 组 织 与员 工分 别 有两 种策 略 选 择： 高忠 诚 和低 忠诚 ， 两种 策 略所 对应 各 自的收益 情 况 这
如 表 １所示 。 中 ， 其 每个 括弧 内前 一个 数 字表 示员 工所 获
成 一种 恶 性 循环 ．其 原 因之 一 就是 组 织 与员 工相 互 忠 诚
一
忠诚 这个 古 老 的人 文 概念 ．随着 人 力资 本 对组 织 发 展重 要性 的 日益 提 高 、随着 以人 为本 管 理思 想 的 深入 人
心 ， 越来 越 被组 织 所重 视 。据 郑 庚峰 （０ ２ 的研 究 ， 正 ２０ ） 员 工 忠 诚度 每 提 高 ５ 客户 满意 度 能 提 高 １ ％， 企 业 的 ％， ． 而 ３
员 工 稍 有 不 满 意则 不 问原 由即 行 辞退 等 问 题 的存 在 ． 使
得 忠 诚行 为成 为 组织 与 员工 进 行博 弈 的大 舞 台 。组 织 的 盲 目自大 以及 员 工追 求 短期 自身 收益 的最 大化 等 因素 的 存 在 ． 两 者之 间 的猜 疑 和 隔阂逐 步 加 大 ． 使 这对 于 双方 而 言． 都是 一 种 巨大 的损失 。
对 实现组 织与 员工双 向忠诚 的分析
王 惠娟
（ 南通 纺 织 职 业技 术 学 院 ， 苏 南 通 ２ ６０ ） 江 ２ ０ ７
摘 要 ： 着人 力 资本 对 组 织发展 重要 性 的 日益提 高、 着 以人 为本 管 理 思 想的 深入 人 心 ． 随 随 忠诚 这 个 古老 的人 文概 念越 来越 被 组 织所 重视 。 何 有效使 用和 留住 员工 。 织与 员工之 间的双 向 忠诚是 关键 。 强双 向 忠 如 组 加 诚 管 理 ， 动 组 织与 员 工之 间合 作 博 弈机 制 的 形成 ， 立起 有 效 的相 互 信 任 关 系 ， 提 高组 织 运 营效 率 、 推 建 是 形成
诚信 档 案 的建立 。随着 我 国对 诚 信重 视 程度 的提 高 及相 关制 度 的建 设 ．缺 乏 忠诚感 的员 工将 不会 受 到用 人 单位
的欢 迎 ． 而不 利 于个人 的长远 发展 。 从
所谓 忠诚是 指通 过管 理所 形成 的一 种新 秩序 ． 种新 这 秩 序 的 内涵 就 是 组 织 和员 工 之 间 的关 系 更 富专 业 色 彩 。
提高组 织与 员工 的竞 争力 和福利 水 平 ． 实现两者 的共赢 。 随着 人 才流 动 性 的加 大 ．员 工跳 槽 已成 为 一种 普 遍 现象 ， 大 多 数 组织 也 觉 得 ， 在 人 才市 场这 么 发 达 ， 而 现 随
时都 可 以招 到 自己所需 要 的人 才 这 造 成一 边 是员 工 不 断地 寻找 新 工作 ． 另一 边 是组 织 不停 地 忙 于招 聘 。 而 形 从
销 售额 能 增 长 ０５ ． ％。 因此 加 强 忠诚 管 理 ， 推动 组 织 与员
是 有 利 于职业 生 涯 发展 。蜻 蜓 点水 式 的工 作历 程 对 于
个 人 知识 、 能 积 累 没有 任 何 帮 助 ， 技 只有 融 人 组 织 ， 员工
才能 在 组织 发展 的 同时获 得个 人 发展 ：二是 有 利于 个人
工 之 间合作 博 弈 机制 的形成 ．实现 组 织 与员 工 的双 向忠 诚 。 降 低管 理 成 本 、 功 吸 纳并 使 用 组 织 需 要 的 人才 、 是 成 提 高组 织 的运 营效 率 、 成新 的竞 争 优势 的必 由之路 。 形
１ 组 织 与 员 工 双 向 忠 诚 探 析
的丧失 。因此 加 强 忠诚 管理 ， 于员 工 的发 展 、 织 竞 争 对 组 力 的提 高 就显 得非 常 必要 。 组 织而 言 ． 重要 性 主要 ห้องสมุดไป่ตู้ 对 其 现在 以下 几个 方 面 ： 一 ， 动 整 体最 优 的 系统 化 管 理 ， 第 推