产品经理如何根据产品所处的阶段选择设计方案？.
产品经理新一年产品规划蓝图
产品经理新一年产品规划蓝图在当今快速发展的时代，产品经理的角色越来越重要。
他们需要不断地规划和改进产品，以满足市场的不断变化和用户的需求。
新的一年已经到来，作为一位产品经理，我们需要制定一份新的产品规划蓝图，以确保我们的产品始终保持领先地位。
首先，我们需要进行市场调研和用户需求分析。
这是制定产品规划的基础。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的趋势和竞争对手的情况，从而确定我们的产品在市场中的定位。
而用户需求分析则可以帮助我们了解用户的需求和痛点，从而针对性地改进我们的产品。
接下来，我们需要确定新一年的产品目标和战略。
这些目标和战略应该与公司的整体战略相一致，并具有可行性和可衡量性。
例如，我们的目标是提高产品的用户体验，或者扩大产品的市场份额。
为了实现这些目标，我们需要制定一系列的计划和措施，例如改进产品设计、优化产品功能、加强市场营销等。
在制定完目标和战略之后，我们需要开始规划和开发新产品。
在这个过程中，我们需要注重产品的质量和用户体验。
这包括产品的设计、功能、性能、易用性等方面。
我们可以通过不断地迭代和优化产品，以确保我们的产品能够满足用户的需求和提高用户的满意度。
除了规划和开发新产品之外，我们还需要关注产品的运营和维护。
这包括产品的推广、销售、售后支持等方面。
我们需要确保产品的质量和性能得到保障，同时提供及时的技术支持和解决方案。
此外，我们还需要不断地收集用户的反馈和建议，以便进一步改进和优化产品。
在制定产品规划蓝图的过程中，我们还需要注重团队的合作和沟通。
只有团队成员之间保持良好的沟通和合作，才能够确保产品的顺利开发和运营。
我们可以通过定期的会议和交流，让团队成员了解产品的进展和存在的问题，共同探讨解决方案和改进措施。
同时，我们还需要注重团队成员的培训和发展，以提高团队的整体素质和能力。
最后，我们需要不断地评估和调整产品规划蓝图。
市场和用户需求是不断变化的，因此我们需要不断地评估产品的表现和市场的变化，以便及时地调整我们的规划和战略。
产品经理 方案
产品经理方案每个成功的产品都需要一个出色的产品经理，他们是连接企业、市场和用户之间的桥梁。
产品经理负责制定产品战略、规划产品方案，并确保顺利实施和推广。
本文将详细介绍产品经理的角色和职责，并提出了一套全面的产品经理方案。
一、产品经理的角色和职责产品经理是一个全面负责产品生命周期的职位，他们需要从收集市场需求、制定产品规划，到产品设计、研发、测试、上线、推广等各个阶段全程参与并推动。
首先，产品经理需要深入了解市场和用户需求。
他们通过市场调研、用户反馈等方式，收集并分析市场中的细分需求，以确保产品的创新性和针对性。
其次，产品经理制定产品策略和规划。
他们需要根据市场需求和竞争情况，明确产品的定位和目标，制定产品规划和发展路线图。
同时，产品经理还要与其他部门（如研发、设计、市场等）进行协作，确保产品的可行性和顺利实施。
接下来，产品经理负责产品设计和研发。
他们需要与设计师和工程师紧密合作，制定产品的功能和界面设计，并进行原型开发和测试。
产品经理还需要对产品进行质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
最后，产品经理参与产品推广和营销。
他们需要与市场团队合作，制定并执行产品推广策略，包括品牌宣传、市场推广、用户培训等。
产品经理还要与销售团队合作，提供技术支持和解决方案，以满足客户需求并促进销售业绩。
二、产品经理方案为了提高产品经理的工作效率和满足项目的需求，我们提出了以下一套全面的产品经理方案。
1. 市场调研和用户需求分析产品经理需要定期进行市场调研，收集并分析用户反馈和需求。
他们可以通过访谈、问卷调查、竞品分析等方式获取市场情报，以指导产品的改进和创新。
2. 产品规划和路线图制定产品经理需要根据市场需求和企业战略，制定产品的发展规划和路线图。
这包括产品的定位、功能设计、版本迭代等内容，以确保产品的可持续发展和市场竞争力。
3. 跨部门协作与沟通产品经理需要与研发、设计、市场、销售等部门进行良好的沟通与协作。
他们可以通过定期开会、沟通工具等方式，确保各个部门之间的信息共享和任务配合，以提高工作效率并推动项目进展。
产品经理产品规划方案
产品经理产品规划方案
一、项目背景和目标
1.1项目背景
在今天的市场竞争中，产品经理的角色变得越来越重要。
他们负责定
义并规划产品的发展方向，确保产品能够满足用户需求和市场需求。
本项目是针对一款社交媒体平台的产品规划方案。
该平台目前已有一
定的用户群体，并且已经推出了基本功能，如发布动态、关注好友等。
然而，该平台仍然存在一些问题，如用户粘性不够高、用户活跃度不高等。
因此，我们的目标是改进现有平台的功能，提高用户的粘性和活跃度，进一步扩大用户群体。
1.2项目目标
-提高用户粘性：通过增加一些有趣、互动性强的功能，吸引用户长
期使用平台。
-提高用户活跃度：引入一些激励机制，鼓励用户积极参与平台活动。
-扩大用户群体：通过改进用户体验和功能，吸引更多用户使用平台。
二、项目调研和分析
2.1目标用户调研
为了更好地了解现有用户的需求和痛点，我们将进行一系列的调研活动，包括用户访谈、用户反馈收集等。
通过这些调研活动，我们将了解用
户对现有产品的评价、需求和期望，为后续的功能改进提供有力的依据。
2.2竞品分析
在市场上存在了很多类似的社交媒体平台，我们需要对竞品进行分析，了解他们的优势和劣势。
通过对竞品的分析，我们可以找到产品差距，并
确定我们产品的创新点。
三、产品改进方案
3.1提高用户粘性。
产品的设计策划方案
产品的设计策划方案产品的设计策划方案在当今市场竞争日益激烈的环境下，一款好的产品设计对于企业的发展至关重要。
产品设计不仅仅是外观的表现，更要考虑到用户的需求和使用体验。
因此，作为职业策划师，我们需要从六个方面来展开叙述产品的设计策划方案。
一、市场调研在进行产品设计之前，我们需要了解市场的需求和竞争状况。
通过对目标用户、竞争产品、行业趋势等方面进行调研分析，能够为产品设计提供有力的依据，避免盲目设计。
同时，还可以通过调研了解用户的真实需求，从而更好地满足用户的体验。
二、用户需求分析用户需求分析是产品设计的核心。
通过对用户需求的深入探究，我们可以了解到用户在使用产品时所遇到的问题和痛点，以及其对产品的期望和需求。
在产品设计中，我们需要充分考虑用户的使用场景和使用习惯，从而为用户提供更加便捷、实用、舒适的使用体验。
三、设计理念设计理念是产品设计的基础。
在设计理念上，我们需要考虑产品的功能性、美观性、可靠性等方面。
对于不同类型的产品，其设计理念也需要有所不同。
例如，在家电产品设计中，功能性和实用性是首要考虑的因素，而在时尚产品设计中，美观性和设计感则更为重要。
四、设计方案在设计方案中，我们需要确定产品的外观设计、结构设计、材料选择等方面的参数。
在外观设计上，我们需要考虑产品的整体风格和色彩搭配，以及人体工程学和操作便利性。
在结构设计上，我们需要考虑产品的稳定性、承载能力、耐用性等因素。
在材料选择上，需要考虑其成本、环保性、可靠性等方面的因素。
五、原型制作在完成设计方案后，需要进行原型制作。
通过原型制作，我们可以直观地了解产品的外观和实际使用效果，及时发现问题并进行改进，从而提高产品的质量和用户体验。
同时，原型制作也可以为后续的生产和推广提供有力的支持。
六、测试和改进在完成原型制作后，需要进行产品的测试和改进。
通过测试和改进，我们可以发现产品的不足之处，并进行相应的改进和优化，提高产品的品质和竞争力。
在测试中，我们需要考虑产品的安全性、质量稳定性、用户体验等方面的因素。
资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。
同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。
需求全生命周期通常情况下，一个需求的完整生命周期可以划分为六个部分：1.需求搜集及评估阶段：以最终需求确定为节点，在这个阶段，需要和产品运营及相关业务方确认“这一版要做哪些事”；2.需求方案设计阶段：以需求方案评审为节点，在这个阶段，需要和技术明确上一阶段确认的最终需求要以怎样的技术方案实现，该阶段必须产出PRD 文档;3.测试评审及排期确认阶段：以需求排期确定为节点，在这个阶段，单独将测试用例列出，也是想提醒各位PM们：一定要重视分支逻辑和异常情况。
最好自己用脑图将用户可能遇到的情况遍历一下，必须做好托底逻辑，因为BUG 是一定会有的，而且会以各种你想不到的方式出现；4.需求跟进阶段：在这个阶段，所有的逻辑和不确定情况必须落实到PRD文档里。
很多团队会建立自己的协作平台，方便跟踪不同阶段的文档，如果有协作平台的话，尽量做到及时更新；5.需求验收阶段：在这个阶段，需要产品经理完成产品自查或者是交叉走查，此时暴露出来的问题要快速反馈，看能否灰度期间修复或者热修复，验收的标准以PRD文档为准；6.需求review阶段：需求可以正常按照预期上线并不是需求的终点，产品经理做需求的目的不在于kill一个需求，而在于验证是否满足了用户的demand，在这个阶段，需要产品跟进用户反馈，对线上数据进行对比分析，形成可靠的结论。
对于需要后续改进的功能，重新列入需求池，跟进下一版迭代。
需求方案设计中的要点如果业务或者运营提出的需求过于直白，比如“在哪个位置加个button，实现XX功能”，产品经理一定不要将需求直接“路由”给研发。
产品经理新品发布方案
产品经理新品发布方案随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，每个产品经理都面临着一个重要任务：如何成功发布一款新产品。
新品发布是产品生命周期中最关键的阶段之一，它不仅决定了产品的市场竞争力，还直接影响着公司的收益和品牌形象。
因此，一个完善的新品发布方案对于产品经理来说是至关重要的。
一、市场调研和需求分析在制定新品发布方案之前，产品经理首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调研市场，了解目标用户的需求和偏好，产品经理可以更好地把握市场趋势，找到产品的差异化竞争点。
此外，产品经理还需要与销售团队和客户进行深入的沟通，了解他们的反馈和建议，以便在新品发布方案中加以考虑。
二、产品定位和目标市场在市场调研和需求分析的基础上，产品经理需要确定产品的定位和目标市场。
产品定位是指将产品与竞争对手进行区分，找到产品的独特卖点。
通过明确产品的定位，产品经理可以更好地制定产品的营销策略和推广方案。
目标市场则是指产品经理希望将产品销售给哪些用户，它决定了产品的市场规模和潜在收益。
三、产品特点和竞争优势在新品发布方案中，产品经理需要清楚地描述产品的特点和竞争优势。
产品特点是指产品的独特功能和特性，它决定了产品的使用价值和用户体验。
竞争优势则是指产品相对于竞争对手的优势，例如价格竞争力、品质保证、售后服务等。
产品经理需要在新品发布方案中突出产品的特点和竞争优势，以吸引潜在用户的关注和购买欲望。
四、市场推广和宣传策略一款好的产品如果没有得到有效的推广和宣传，很难在市场上取得成功。
因此，在新品发布方案中，产品经理需要制定相应的市场推广和宣传策略。
市场推广策略可以包括广告投放、促销活动、渠道合作等，宣传策略则可以包括媒体报道、社交媒体营销、口碑传播等。
产品经理需要根据目标市场和目标用户的特点，选择适合的推广和宣传方式，以达到最佳的市场效果。
五、销售和售后服务产品经理在新品发布方案中还需要考虑销售和售后服务。
销售是指产品经理如何将产品推向市场，售后服务则是指产品经理如何为用户提供良好的售后支持。
产品经理如何做产品规划[9页]
![产品经理如何做产品规划[9页]](https://img.taocdn.com/s3/m/1414e89d284ac850ac024215.png)
产品经理如何做产品规划？之前给大家分享了一篇《聊聊产品规划的那些事儿》，整体针对模块布局和产品三端（C端、B端和admin端）进行功能阐述，没有从产品所在的阶段来分析产品规划，所以本文聊聊教育产品规划的这些事。
一、产品的生命周期做产品规划，就先就了解你的产品在产品的生命中的维度。
产品的生命周期会有四个维度：孕育期、成长期、成熟期和衰退期，而这四个维度所表现出来的产品生命力肯定是不同，那么就需要有针对性的了解你产品所处的维度。
∙孕育期：行业对用户的需求普遍未够了解，所以需要花精力挖掘真正的用户需求，侧重市场调研，用户分析；∙成长期：行业对用户的需求有了基本的探索和了解，大家都在同一个跑道的时候就是要比增长速度，侧重用户分析，竞品分析，产品规划中功能迭代；∙成熟期：行业竞争充分竞争，大公司会追求财务指标，小公司要么选择与大公司较量，要么选择新产品形态。
这个时期侧重竞品分析，商业分析；∙衰退期：个人观察衰退期的策略要么是按长尾掘金，要么就是有选择的更换赛道。
那么问题来了，当了解自己的产品处于行业的维度后，我们需要有针对性对行业做分析，那么怎么对行业做分析呢？二、行业的竞品调研调研产品在行业竞品所处的位置时，那么就需要对行业整体的竞品通过多维度来分析：其中整体包含两个方面：∙竞品类别：寻找你行业多维度的竞品，比如：在线教育行业有社区类、课程类、背单词类型等各种类型的产品，那么就需要把这些类别找出来；∙竞品特点：你的竞品所表现出来的特性，服务的方式和人群等，都需要展示出来及其对应的优秀竞品名称。
下面摘取竞品的部分分析：那样，其实就很清晰的展示出来，你产品想表现出来什么特性。
从在线教育行业的产品来说，那么就可以针对这些类别做一个大的汇总：工具属性/平台属性产品。
∙工具类：有效运用内容的方法和工具上提供教育工具类产品及技术服务等，主要集中在移动端应用，如：词典翻译工具、口语听力类、背单词类、题库类等。
∙平台类：提供综合的语言类服务，包括在线课程类、1对1在线真人外教、社区类产品等。
产品经理时间分配方案
产品经理时间分配方案1.引言1.1 概述产品经理作为一个关键的角色，承担着产品开发和推广的重要责任。
然而，由于各种各样的挑战和任务不断涌现，产品经理经常陷入时间紧迫的困境。
为了更好地应对这些问题，合理的时间分配变得至关重要。
本文旨在提供一个有针对性的时间分配方案，帮助产品经理更高效地管理时间，提升工作效率。
在这个方案中，将从多个角度来考虑时间分配的要点，并提供可行的解决方法。
通过合理分配和安排时间，产品经理能够更好地应对不同的任务和挑战，提升自身的工作效率和质量。
在本文的后续部分，将详细介绍时间分配的关键要点。
首先，将探讨如何合理分配时间来管理项目和团队的需求。
其次，将重点讨论如何处理日常事务和会议安排，以减少不必要的时间浪费。
最后，将提供一些实用的时间管理工具和技巧，帮助产品经理在繁忙的日程中更好地安排时间。
通过本文提供的时间分配方案，相信产品经理们能够更好地应对工作中的各种挑战和任务，并在有限的时间内取得更好的工作成果。
在不断探索和实践中，我们相信产品经理们能够不断改进自己的时间管理能力，并成为更出色的产品经理。
在下一节中，将详细介绍时间分配的第一个要点，帮助产品经理更好地管理项目和团队的需求。
请继续阅读下一节内容。
1.2文章结构1.2 文章结构：本文将围绕产品经理的时间分配展开讨论，并提出一套适用的时间分配方案。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将首先概述本文要讨论的主题，即产品经理时间分配方案。
其次，介绍文章的结构，明确每个部分的内容和目标。
最后，说明本文的目的，即帮助产品经理合理安排时间，提高工作效率。
正文部分将详细阐述产品经理时间分配的要点。
其中，时间分配要点一将探讨如何根据工作的重要性和紧急性来合理安排时间。
产品经理需要明确自己的工作重点，优先安排那些对产品成功至关重要的任务。
同时，也需要在日常工作中合理处理突发事件和需求变更等紧急任务。
时间分配要点二将讨论如何充分利用时间片段。
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和其他互联网产品团队交流的过程中，许多朋友都提到过一个问题，怎么为自己的产品选择一个适合的设计方案? 在有道云笔记iPhone 新版的产品设计中，我们遇到的就是上述问题的一个典型情况。
经过近4个月的探索和实践，我们找到了一些适合有道的解决方案。
在知乎上分享出来，希望和有类似问题的朋友一起探讨。
文章比较长，为了让大家觉得这个分享可能真的有用，先列一些效果数据，吹吹牛皮。
有道云笔记iPhone 新版推出后，日活上升25%，人均每日新建笔记数量上升100%。
用户对产品的评价方面，产品NPS 达到55，到达历史最高峰，AppStore 五星好评达91%。
初步数据显示改版还是比较成功的。
那么，下面就来说说我们的思考过程。
改版时机选择：产品需要跨越“早期尝鲜者”和“早期大众”的鸿沟有道云笔记第一次和大家见面是在2011年6月。
经过两年多的发展，云笔记的用户量从0飞速增长到2000多万。
在这个过程中我们深切地感受到整个云笔记品类在中国用户的快速发展。
从最开始还需要和周围的朋友介绍“云笔记”是什么，到现在许多人已经可以列举出几个尝试过的云笔记品牌。
这也意味着云笔记已经从早期的GEEK 型的“创新者”和“早期尝鲜者”，向更加广泛、主流的“早期大众”转化。
我们有幸站在了这个鸿沟面前，如果能成功跨越，则可以把云笔记带入更加庞大的主流市场。
通过我们的用户调研，有道云笔记的主流大众用户已经越来越多，云笔记的初级/中级用户已占到总用户量的70%。
因此，我们觉得是时候想想，对于初级和中级云笔记用户来说，有道云笔记的iPhone 端应该是个什么样子。
改版目标：为主流用户提升基础功能使用效率? 根据我们的调研发现，有道云笔记iPhone 版最频繁使用的两大功能是：浏览笔记和快速的碎片化记录。
数据显示，每天超过6成的iPhone 端用户在浏览笔记内容，而大约3成的用户在做碎片化记录。
而在我们的调研中，初级/中级用户表示，他们认同产品的高级功能(白板纠偏、笔记分享、待办事项、附件中心、笔记标签、微信收藏、阅读密码等，因为这些功能让他们确保这个产品是值得信赖和有潜力的。
但他们觉得在当下自己并不需要知道如何使用这些高级功能。
于是摆在我们面前有两条路：1. 为GEEK 开发更多、更酷的高级功能，让他们形成口碑带动主流大众用户;2. 为大众用户设计更简单实用的操作界面，核心功能被放在应用中垂手可得的位置，不用记也不用找，真正做到“Don ’tMakeMeThink ”。
前面说过，我们目前最重要的目标就是跨越鸿沟。
因此对于现在的云笔记，我们缺的不是酷炫、亮眼的高级功能，而是如何让小白用户，在接触这个产品的前三分钟就能快速上手，并被打动。
因此，最终我们选择了后者。
因此，此次改版的目标就十分清晰：为主流大众用户提升基础功能使用效率——也就是，让用户非常直观地进行笔记内容浏览和随手记录。
实施改版的三个阶段：定义基础交互、定义视觉方案、优化关键路径1. 定义基础交互确定了目标后，我们需要确定云笔记的基础交互模式。
我们又面临了一个选择：标签栏or 抽屉式交互。
从发布以来，我们一直采用标签栏(TabBar的交互模式来引导用户在不同的功能中切换，这也是应用市场上最常见的交互模式。
标签栏具有可直接展示内容，同时支持快速切换分类的优点，适合有5个以内核心分类且各分类都有较高使用率的应用。
对于有道云笔记来说，这种交互模式会很适合极客用户去探索各种高级功能，同时保障对基础功能的便捷操作。
2013年Google 讲解了抽屉式交互(NavigationDrawer的理念后，这种交互模式也开始被广泛使用。
相比标签栏，抽屉式更少占用宝贵的屏幕空间，可以最大化地展示内容。
同时，由于没有其他因素的干扰，可以让用户聚焦于当前内容。
此外，抽屉内层级设计的灵活性可以很好地支持不同分类及层级间的切换，适合对导航的灵活性需求高的应用。
新版设计的目标是让用户非常直观地进行笔记内容浏览和随手记录。
浏览行为需要最大化的、没有干扰的展示空间，而随手记录追求更快和更轻的体验。
基于这两个核心目标，我们选择了抽屉式的交互模式。
在这个模式下，用户一打开笔记就可以直接浏览最近修改过的笔记内容，展示空间更大，干扰因素也被最小化。
通过在主界面支持一键新建笔记，记录过程做到又轻又快。
此外，通过抽屉内的功能入口，用户也保留了快速访问高级功能的便利。
下面一张图比较直观的展示了新旧两版交互方式的对比。
2. 定义视觉方案这次全面改版中，我们也重新定义了云笔记的视觉方案。
根据云笔记用户的特点，视觉方案的三个关键词被定义为个性化、年轻化、扁平化。
个性化的落脚点是增强用户对笔记账号的认知。
作为跨同平台同步的云笔记，用户的笔记账号是整个过程的核心枢纽。
在我们的视觉方案中，用户账号不再是一个邮箱号，而被添加了用户头像、昵称、性别等元素，并被放在了一个非常醒目的位置——侧滑抽屉界面的顶部。
我们希望通过这样的设计来向用户传递“有道云笔记是伴随你个人的笔记”这一理念。
作为一款效率应用，有道云笔记的主色调一直是代表稳重、高效的深蓝色。
越来越多的年轻白领和高校在校生成为了云笔记的用户，他们充满活力、对时尚敏感、敢于尝试新鲜事物。
为了增加云笔记对更加年轻化的用户群的吸引，我们的新视觉方案采用了更加有趣和活泼的视觉元素，在色彩比例上以浅色为主、点缀活泼的几种颜色。
此外，在这次改版中，我们也顺应了扁平化设计趋势，配合交互，让用户可以体会到简洁的风格。
3. 优化关键路径除了重新定义了主交互模式和主视觉方案，这次改版还针对用户使用云笔记的关键路径进行了优化。
这里举几个例子。
1 提高首页浏览的效率有道云笔记的特点之一是能够让用户以多种多样的形式来记录笔记：文字、图片、声音、手写、附件等等。
我们的调研发现，当用户对笔记进行快速浏览、定位时，笔记内容和笔记标题一样重要。
因此在新版中，笔记核心内容要素被放置到和笔记标题一样重要的位置——在首页的笔记列表中展示出来。
这样用户在浏览笔记列表时，可以通过笔记标题、正文摘要、图片摘要、附件摘要等元素快速定位笔记。
伴随这个设计浮现的一个难点，是视觉上比文字更“重”的图片和文件元素打破了笔记列表的节奏感，使列表略显凌乱。
期间我们进行了多次尝试，最后聚焦在卡片和内容分割两种样式上。
通过对两种样式原型的反复试用和比较，我们意识到卡片虽然可以强制的对内容进行分割，但是以内容元素的组织进行分割更符合我们的设计原则——以最简约的形式让用户专注于笔记内容本身。
我们通过对标题文字的颜色、摘要、图片、附件等元素间距的细微调整，使之更合理优雅的出现页面中。
2 快速的碎片化记录新版中，我们将新建笔记按钮从首页的底部中间移至右下角。
点击醒目的绿色加号按钮，用户一键即可新建笔记。
类似的加号设计在很多应用上也可以看到。
与其他应用不同，点击加号按钮后，笔记应用不会展示出让用户选择新建笔记类型的选项，而是直接进入了编辑界面的文字编辑状态。
这个设计基于的原则是”为用户的主要场景优化”。
通过用户数据，我们发现用户在新建笔记时，文字类型笔记的比例远高于其他几类笔记。
因此对于初中级用户而言，让TA 不用思考和选择，直接开始记录文字类型笔记是最合适的。
更加复杂的图片、音频、附件等其他内容类型，可以通过长按或进入编辑界面进行添加。
实施改版项目的敏捷管理说完了设计思路的选择，最后再说说我们团队在这个改版项目上的敏捷管理方式。
我们从比较早就开始使用敏捷开发进行项目管理。
在这次的改版项目上，我们在原有的敏捷项目管理的基础上做了进一步的优化。
iPhone 端改版项目开始于2013年底。
项目共经历三个阶段：基础交互和主视觉定稿阶段、主体界面与功能开发阶段、面向体验的极速迭代开发阶段。
重点分享下在第三阶段的改变和优化。
第一个阶段：基础交互和主视觉定稿阶段产品经理和设计师一起反复比稿，最终确定了改版项目的主方向：以抽屉式交互为基础交互和主视觉方案的三个关键词是个性化、年轻化、扁平化，以及新版90%的交互设计图和视觉设计图。
这个阶段耗时1个月。
第二个阶段：主体界面与功能开发阶段研发团队参与到这个项目中。
在这个阶段中，我们团队采用敏捷迭代的开发方式，通过3个迭代周期(每个迭代周期2周，共1.5个月完成了新版85%的主体界面和功能。
随着这个阶段接近尾声，我们意识到这个阶段的新版云笔记的完成度虽然高，但是还远不能让我们自己满意。
这其中部分的原因是由于剩余15%的界面和功能没有完成，而更主要的原因是设计与体验之间的差距。
换句话说，只有当工程师按照设计实现了产品后，我们才发现原来的设计的真实体验并不是完全和我们想象的一样。
这时候，常规的敏捷迭代方式不再适合解决我们面临的问题。
因为常规的敏捷迭代的原则之一是”在迭代周期内尽量不要修改产品设计需求”，而这中工作方式需要产品设计相对稳定。
因此我们在第二个阶段后改换了工作模式，进入了第三个阶段。
第三个阶段：面向体验的极速迭代开发阶段这个阶段可以说是这次改版项目中最关键的一个环节。
在这个阶段里面我们不再有明确的迭代周期，而是围绕一处处影响用户体验的关键点进行极速迭代。
研发团队针对这一个个关键点以天为周期进行迭代修改; 核心用户群(由产品经理、设计师、资深用户同样以天为周期安装最新安装包并在真实的环境中用自己真实的笔记账号体验，向研发团队提出对这些关键点的反馈和进一步修改意见。
对于一些无法判断的关键点，研发团队甚至会打多个安装包让核心用户群作对比。
例如说，围绕”提高首页浏览的效率“这个关键路径，核心用户群围绕加载流畅度、图片滑动体验、图片缩略图视觉体验、笔记列表分割体验等多个维度提出了几十个反馈意见。
与之对应，研发团队先后迭代开发了近20个版本，最终在这个体验关键点上与核心用户的预期达成一致。
这次改版的第三个阶段耗时1.5个月。
此次有道云笔记iPhone 改版对有道云笔记团队来说是一次自我学习、自我突破的过程。
接下来我们也会把相关经验和体会应用在其他平台上，希望通过每一步的努力让有道云笔记变得更加符合中国人的使用习惯，为改变国人的记录方式出一份力量。
也希望能借此机会和业内同行学习和探讨。
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