建筑施工组织与管理培训班

正确执行国家的技术政策、规范和规程。 按科学规律办事，坚持一切经过试验的原则。 讲求经济效益。
(二)技术管理的基础工作 1.建立和健全技术管理机构和相应的责任制 技术管理的机构 技术责任制 2.技术标准和技术规程
技术标准：是对建筑安装工程的质量规格及其检验方 法等所作的技术规定，是法令性文件。
技术规程：是施工及验收规范的具体化，属于地方性 技术法规。 3.建立和健全技术原始记录 4.建立工程技术档案： 5.加强技术情报管理
第一部分 施工企业生产管理
一、施工企业管理概述 二、现场施工管理 三、技术管理 四、工程质量管理 五、安全技术与消防管理
一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务
1.企业管理：是企业为达到一定的目的而采用各种方式、
方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动。
其范畴包括生产管理和经营管理两部分。
(三)施工任务书和调度工作 1.施工任务书的内容：项目名称、工程量、劳动定额、计 划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。 2.施工任务书的管理：签发、执行、验收 3.生产的调度工作：是为了落实作业计划，及时解决施工 中所发生的各种问题，并预防可能发生的问题。 (1)内容：检查准备工作、检查和调节劳动力和物资的供 应、 检查和调节现场平面管理、处理总分包协作关系、 掌握气象供电供水问题、调节生产中的薄弱环节。 (2)原则：一般情况下是执行计划、准确及时严肃果断、 深入现场取得第一手资料、除危及质量和安全行为就当 即纠正外，一般应采取班组长碰头会协调解决。

一、 使公司施工管理相关业务人员能够较 系统地掌握基本的施工管理知识；
二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横 道图编制的一般方法；掌握网络图绘制的方法 及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定 的实际应用能力；
三、掌握单位工程施工组织设计（施工方 案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程 实际应用的能力。
(五)施工日志和工程施工记录 1.施工日志、施工记录的作用和性质 (1)施工日志是整个施工阶段有关施工活动和现场情况变 化的综合性记录，也是施工技术员处理施工问题的备忘 录和总结施工管理经验的基本素材。 (2)工程施工记录是工程施工及验收规范中规定的各种记 录是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始 数据。 2.施工日志的内容：开竣工日期及主要分部分项工程的起 止日期、设计对施工图修改的内容、特殊的质量要求和 施工方法、紧急情况应急措施、事故的记录及处理、特 殊情况的记录。 3.施工记录的内容：混凝土工程记录、测温记录、桩基础 记录、预应力钢筋冷拉记录、千斤顶 张拉记录、基础钻 探记录、沉降记录等。
三、技术管理 (一)技术管理的内容和原则 1.技术管理：对企业中各项技术活动过程和技术工作的各 种要素进行科学管理的总称。 2. 技术管理的内容：基础工作和业务工作两大类
基础工作：技术责任制、技术标准与规程、技术原始 记录、技术档案、技术情报工作。
业务工作：技术准备工作、施工中的技术工作、技术 开发工作等。 3.技术管理的原则：
(三)技术管理的主要业务工作 1.图纸会审：主要尺寸、标高、轴线、孔洞等是否有错； 建筑结构和安装之间是否有矛盾；标准图与设计图是否 有矛盾；设计与施工现场实际情况是否相符；企业是否 具备新技术、新工艺、新材料的可能性；某些结构的强 度和稳定性对施工有无影响等。 2.技术交底：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交 底、分项工程技术交底。
2.企业管理的性质：具有两重属性，一是与同生产力、社 会化大生产相适应的自然属性；二是具有同生产关系、社会 制度相联系的社会属性。自然属性没有阶级性而社会属性具 有阶级性。
3.企业管理的任务：确定企业的经营目标；完善企业组织 和管理体制；合理组织生产力；完善生产关系；提高经济效 益；推动技术进步；提高人员素质；提高管理的综合水平。
2.基本内容：组织实施施工计划；做好现场的平面管理； 做好施工中的调度工作；做好施工作业中的施工准备；做 好施工中资料的收集和整理。
3.管理的原则： (1)以经济效益为前提 (2)组织均衡生产 (3)组织连续生产 (4)讲究科学管理
(二)施工作业计划 1.施工作业计划的作用：分解落实施工任务、协调施工秩 序、调节各施工基层单位的关系、考核的依据、施工调 度的依据。 2.月度施工作业计划编制依据：年度指标、单位工程施工 计划、施工图纸施工预算、各种资源设备的落实情况等 3.月度施工作业计划内容：月度施工进度计划、月度施工 项目计划、月度实物工程量计划、月度劳动力计划、月 度材料需用量计划、月度主要构配件需用量计划、月度 机械需用量计划、月度主要计划指标汇总表。 4.月度施工作业计划编制程序：两上两下或至下而上
(二)企业管理的内容和职能 1.企业管理的内容：也是企业管理的业务工作体系，包括： (1)施工企业经营管理：经营决策、市场、经营计划、方式 等。
(2)施工企业生产管理：施工管理、质量管理、技术管理。 (3)施工企业生产要素管理：劳动人事管理、材料管理、机 械设备管理等。
(4)施工企业财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。 2.企业管理的职能(法约尔)：计划、组织、指挥、控制、 协调等五项。
(四)施工现场的场容管理 1.内容：按施工平面图的设计要求建临时设施、审批调整 临时用场地、贯彻政府关于场容管理的有关规定。
2.场容管理的方法原则：按平面图和场容规定进行动态管 理、实行场容管理责任制、勤于检查及时整改。
3.文明施工：保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施 工顺序合理的一种施工现象。
(三)企业管理的基础工作 是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、 手段等各项工作，是开展企业管理的前提。
1.标准化工作： 2.定额工作： 3.信息工作： 4.计量工作： 5.规章制度： 6.职工培训：
二、现场施工管理
(一)现场施工管理的任务和内容 1.基本任务：以施工现场或具体工程为对象，正确处理好 各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。