ERP基础数据培训讲义
ERP的基础概念和基础数据讲解

工作日历用以安排具体作业活动。
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 ERP输入主要基础数据的分类:
3.库存信息:如物料的可用量,安全库存,仓库与货位。
运行MRP必须了解物料可用量; 安全库存
仓库与货位-各种物料按照定置管理的要求必须存放 的地点。
销售管理
工艺路线 / 提前期 工作日历
工作中心
能力计划
成本/利润中心
会计科目
图中各行数据 上下排列位置 只是为了便于 用连线表达其 相互关系,在 同一行中的数 据有录入先后 的要求。 比如先有仓库 ,后有货位, 设置仓库和货 位后,再运行 仓库管理等。
管理会计 物料清单 物料管理
MRP
运行
中 间 信 息
选购软件后方可进行
—包括所有在运行过程中要发生变化的数据,以及在运行 中要输入、输出的数据和在联机操作中要改变的数据。 —需求信息、库存信息、生成指令等,需时刻维护
动态数 据根据 时点, 又可分 为期初 数据和 日常数 据。
中间数据(中间信息)
基于准确的静/动态数据
—系统综合输入的静态、动态数据,运算生成的各种数据 或报表 —MPS,物料需求计划MRP、能力需求计划等,善于分析 运用,改进管理,增加效益
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
6
ERP原理与应用
第2章 ERP的基础概念和基础数据 生产经营运作的原则: 控制企业生产经营系统的全过程即是 掌握准确的数据,制订有效的计划,正确 地执行计划并利用反馈信息不断地解决出 现的问题,使有效的计划付诸实现。(操 作数据—计划活动—执行活动) “计划-—执行—度量—校正”
ERP基础知识培训详解PPT课件

• 什么是ERP?什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称, 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
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为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案;促进 管理创新和管理精细 化,降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成; 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息,支持公司快速 的决策活动;为集团 业务管理系统提供统 一的模板,使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系,提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标,四项原则,两个基础。
ERP基础知识培训

Proj avail 25 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -
Gross rqmts 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10
Planned qty
40
25
105
10
Planned start
40
25
105
10
Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2
Calculation of MRP According to Period Order Policy
Proj avail 25 Gross rqmts 15 5
Planned qty Planned start
5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10
Lot size Day = 3 Minimum = 50 Multiple = 25 Lead Time = 2
Calculation of MRP According to Period Order Policy
Proj avail 25 10 5 -
Gross rqmts 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10
Planned qty
?
Planned start
Lot size Day = 3 Minimum = 50 Multiple = 0 Lead Time = 2
<Material Management in focus>
1985
<MRPII Report>
1989
<JIT/MRPII Report>
ERP培训课件

通过ERP系统的实施,提高产品质量和服 务水平。
05
ERP系统最佳实践
制造业ERP应用案例
案例名称
XX制造企业ERP实施案例
背景介绍
该企业属于机械制造行业,在实施 ERP之前,存在生产计划不准确、 物料需求不透明等问题。
解决方案
实施了ERP系统,重点加强了生产 计划和物料需求的精细化管理。
服务型企业ERP应用案例
案例名称
XX服务公司ERP实施案例
背景介绍
解决方案
实施效果
该企业是一家从事服务行业的公 司,由于服务项目众多,且需要 与多个部门协同工作,导致管理 难度较大。
引入了ERP系统,将服务流程与 各部门工作进行整合。
提高了服务响应速度,规范了服 务流程,提高了客户满意度。
06
ERP系统发展趋势
03
ERP系统高级应用
生产计划与排程
总结词
生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节,它帮助企业实现更加精细化和高 效的生产管理。
详细描述
生产计划与排程是将企业的生产计划、生产排程、生产进度跟踪等功能整合在一 起,通过对历史销售数据、库存数据以及生产能力的分析,制定更加科学合理的 生产计划,提高生产效率和减少库存积压。
培训员工使用ERP系统 ,优化业务流程,提高 企业运营效率。
ERP实施关键要素
客户需求
优秀的团队
了解客户的业务需求和流程,确定合理的 ERP系统功能和范围。
建立专业的实施团队,包括业务专家和技术 专家,提高实施效率和质量。
良好的沟通
项目管理
保持良好的沟通,包括与客户、团队成员和 供应商之间的沟通,确保项目的顺利进行。
ERP系统技术发展
ERP经典培训教程

汇总物料清单 (通用件汇总)
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点: — 单位:件, — 可拆分,可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据,形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP(Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料,批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
erp学习培训讲义

ERP学习培训☐第一部份─ERP:是什么为什要了解ERP ERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势,实时提供有用的信息作为决策之用,如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
EPR相关概念 1.现存量(On Hand Quantity)即仓库中现有料品(成品、半成品、采购件)的库存数量。
如果按英文直译,叫做“在手量”,所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量。
2.在单量(On Order Quantity)假设本公司向供应商发出一张采购订单,采购料品A300个库存单位,这是我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。
在单量表示“已经计划好了将来要有,但目前还未真正拥有的数量”,直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
●对采购件而言:指一下采购订单而供应厂商尚未交货(验收入库)的数量。
●对自制成品、半成品而言:指一下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。
●对委外件而言:值已下达委外单而委外厂商尚未交货(验收入库)的数量。
3.预约量(Allocated Quantity)如果客户向本公司下单订购A产品100台,双方约定20天后交货。
这时A产品的“预约量”就为100台。
“预约”表示一种“将来要发生但现在还没有发生的”需求量。
为什么在接到客户订单时,电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢?因为预约量代表一种“待发”的数量,可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足,而针对可能发生的缺货状况预作准备。
●对采购件而言:已经发出生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对成品而言:已接到客户订单而尚未交货的数量。
●对自制半成品而言:已发出生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对委外件而言:已发出生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
4.现存可用量(On Hand Available Quantity)假设料品A的现存量为500台,而预约量为200台,那么我们称“500台-200台=300台”为料品A的“现存可用量”。
ERP基础知识培训2精品PPT课件

绝密
第18页
项目实施前期工作
ERP基础知识培训
企业实施ERP系统,要有目的、有计划、有组织及 在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的 一半”,ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预 期的效益的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶段:前期工作、 项目实施。
绝密
第19页
项目实施前期工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、60年代时段MRP( Time phased Material Requirement Planning)
60年代之前,对物料的控制采用过ABC分类法、 借鉴运筹学的研究,使用“经济批量”和 “订货点”的原则来控制物料库存量
绝密
第9页
定货点法示意图
ERP基础知识培训
最高储备
绝密
保险储备
定
货
定
提
绝密
第4页
ERP概念解析
6-外部环境与竞争 5-数字企业
4-ERP 管理 系统
2-ERP管理思想
1-企管需求与方法
3-ERP 软件 产品
ERP基础知识培训
绝密
第5页
ERP信息集成及扩展
ERP基础知识培训
绝密
第6页
ERP核心思想
ERP基础知识培训
ERP是一个发展中的概念,它是在MRPII 的基础上并综合了其 他类型的企业管理信息系统发展起来的。
绝密
第12页
ERP基础知识培训
时段式MRP的不足: 1、没考虑生产能力; 2、假设市场是完美的,想要的物料市场有,能按时运到; 3、不考虑车间作业计划的内容。
绝密
第13页
ERP基础知识培训
二、70年代闭环MRP系统
ERP培训讲义(PPT125页)

3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心(Working Center,简称WC)是生 产加工单元的统称,在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备,一个或多个工作人 员,一个小组或一个工段,一个成组加工 单元或一个装配场地等组成,甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心,在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大,这就要求
在企业管理的各个方面加强管理,要求 企业的信息化建设应有更高的集成度, 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化,多集团、多工厂要求 协同作战,统一部署,这已经超出了 MRP-II的管理范围;
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
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2.2 物料清单
物料清单( Bill Of Material,BOM)——物料清单 是描述产品结构的文件。是树型结构,所以称为产品 结构树。它主要列出产品的所有物料品目,并指明这 些品目之间的结构和数量关系。
每个制造企业都有物料清单,在化工、制药和食品行 业可能被称为配方、公式或包装说明,但说的都是同 样的事情,即如何利用各种物料来生产产品。
物料清单中常见的项目包括:普通物料(原材料、半 成品、子装配件、辅件、消耗品)、工具、包装材料、 参考材料、副产品、联产品等。
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物料清单(Bill Of Material)
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
产品结构
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2.1 物料主文件 包含的数据项——物料描述
物料描述— 与工程设计管理有关的信息
图号、重量、体积、版次、生效日期和失效日 期
与物料管理有关的信息
物料来源(自制或外购)、计量单位及转换系 数、损耗率、分类码、订货批量、存货位置 (仓库、货位)、安全库存量、批号、批量、 调整因子(报废率、批量倍数)、采购员代码
在开发一个商业经贸性公司的信息系统时, 在数据库中需要分别存储商品的进、存、销3个 环节的价格、成本、资金占用等信息。为了区别 起见,可以规定:字段的前两位分别用J-,C-, X-来表示进、存、销,用后5位数来代表价格、 成本、费用、资金占用等等。例如J-price表示 进价。
计算代码的容量,即它所能表达的个体的个数 编码个数:C=ΠSi i=1,2,……p
第1天
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2.2 物料清单
(1)物料清单的重要性 (2)物料清单的准确度 (3)物料清单的类型
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(1)物料清单的重要性
MRP系统计算物料需求过程中的控制文件
制造企业的核心文件
生产部门——根据物料清单来生产产品
Si---每一代码位上可用字符数 p----已知代码的位数
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案例: 南昌市普通居民的电话号码为7位,均以
0到9阿拉伯数字表示。其中首位不能用0、 1和9,则南昌市可安装普通居民电话的最 大理论容量为:
C=10*10*10*10*10*10*7=7000 000
4 12000
N
件 1.0
1 11100
2
A
件 1.0
3
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11110
O
件 2.0
2 11200 B
件 2.0
11300
C
件 2.0
11400
D
件 4.0
12100
E
件 1.0
产品结构由众多
11210
P
单层物料单组成
件 4.0
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零件清单不是BOM
顺序
1 2
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子件物料号 resentation
M(2) N(1)
注::M又是 X 的子件
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2.2 物料清单
同一层的物料不在同一天使用
组装件
必须按实际装配顺序
底座 转轴 上盖
依次录入子件物料
偏置期 2
1
上盖 转轴
第4天 第3天
底座
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对外销售的 列入计划的 需要外购的 一切物的统称 控制成本的 • 例如: 产品、产品的配件(对外销售的) 毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的) 原材料、外购件(需要外购的) 半成品、联产品/副产品 (需要控制成本的)
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4 国防部门
4 >=50000 元
5 其他部门
5
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例:员工代码设计: 一般员工编号能直接反映出该员工所在的部门,因此
系统员工编号设计成“部门+编号”的形式,这里的部 门使用部门编号,而后面的编号是指该名员工在所属 部门的编号。例如员工编号10001,则10代表其所在 的部门:财务部,而001是其员工本身的编号。具体设 计如下图所示:
笔帽
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层次 母件代码 子件代码 子件名称 计量单位 数量
0
P01 圆珠笔
支
1
1
P01
TO1
笔筒
个
1
1
P01
X01
笔芯
支
1
1
P01
M01
笔帽
个
1
2
X01
XY02 笔油墨 毫升
1
2
X01
XT03 笔芯头
个
1
2
X01
XG04 笔芯杆
个
1
结构层次
0
5
10000
X
件 1.0
3
1
11000
M
件 2.0
物料代码要求简明,不要太长,位数过长会增 加录入时间并且容易出错
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代码的种类
顺序码 区间码 助忆码
代码的种类
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1.顺序码(系列码):用连续数字代表编码对象。
优点:简单,易于管理。 缺点:没有逻辑,本身不能说明任何信息的特征;新增代码 只能排列在最后,删除代码则造成空码。
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2.1 物料主文件
物料主文件:标识和描述用于生产过程中的每项物 料的属性和信息,是ERP系统的基本文件之一。
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2.1 物料主文件
包含的数据项——物料代码
物料代码— 物料代码是物料的标识,每项物料均应有唯一 的代码
实践中,比较重要的工作是确定编码原则和编 码方法,不但需要考虑当前需求,还要考虑扩 展需求
库房——根据物料清单进行发料
财务部门——根据物料清单来计算成本
销售和订单录入部门——根据物料清单来确定 客户定制产品的构型
维修服务部门——根据物料清单来了解需要什 么备件
质量控制部门——根据物料清单来保证产品正 确生产
计划部门——根据物料清单来计划物料和能力
• 零件编码 有时不严格
必须编码、唯一性
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2.2 物料清单
建立物料清单的步骤
• 从低层母件M开始,建立单层BOM
母件物料号:M
M
顺 序 子件物料号 数 量
1
A
1
2
B
2
3
C
2
4
D
4
• 最后建立顶层母件X的单层BOM
母件物料号:X
A(1) B(2) C(2) D(4) X
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校验位值确定
(1)对代码的每一位加权,各代码位都乘以权因子, 再将各位乘积求和
S=ΣCiPi
Ci—各位代码 Pi—权因子
权因子:算术级数法:2,3,4,…
几何级数法:2,4,8…
质数法:2,3,5,7…
(2)将乘积和S除以模数M,求出余数R
常用M----10,11,13等
(3)设置校验位,并放置到代码最后一位
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避免代码录入出现错误的办法
在设计好的代码(代码本体)后,再增加一位, 作为代码的组成部分。增加的这一位,即为校 验位。
XXXXXX X
校验位
代码本体 校验位是根据事先规定好的数学方法及代码本体计算出来的。
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Presentation
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Presentation
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案例:在输入科目代码时,计算机将按质数法的逻辑关系自动进 行判断,其工作过程为:
输入正确代码 10015 原科目代码100l 校验码5 设A= 1×13+0×7+0×5+1×3
=16 16/11=l…..余5
正确通过
输入错误代码 10025(手 误) 原科目代码l002(错误) 校验码5 设A= 1×13+0×7+0×5+2×3
第2章 ERP基础数据
2.1 物料主文件 2.2 物料清单 2.3 工作中心 2.4 工艺路线 2.5 提前期 2.6 计划展望期 2.7 库存记录 2.8 工作日历 2.9 初始数据环境的建立
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2.1 物料主文件
物料的定义:是所有产成品、半成品、在制品、原材 料的总称。企业生产经营活动中,需要:
下表所列的是某企业物料代码为WA01的绞车零件 清单,不是BOM,因为它未表明构成产品WA01的零
件之间的层次关系。
物料代码 1000 1100 1200 1300
1400
说明 轴 1in × 4in
轮 6in 滑车架 钢丝绳1/4in
吊钩2t
每台量 4 4 1 50
1
计量单位 件 件 件 ft