案例5 红塔集团ERP应用案例
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
红塔集团数据库营销系统总体设计
文档编号：H T Y X-I C S S-Z T S J-007玉溪红塔数据库营销中心数据库营销信息系统总体设计2005年08月22日北京中软国际信息技术有限公司成文信息主题词：总体设计作者：虞清潭文档类别：总体设计审核：批准：文档性质：主送：存档日期：抄送：发布日期：签收信息发送方：北京中软国际信息技术有限公司接收方：代表人：代表人：日期：日期：变更信息版本原因作者日期1.0初始建立虞清潭2005-8-161.1 增加数据库设计虞清潭2005-8-20目录第一章文档介绍 (1)1.1文档目的 (1)1.2文档范围 (1)第二章系统概述 (2)第三章设计规范 (3)3.1设计原则 (3)3.2设计策略 (4)3.3系统开发编程要求 (5)第四章系统总体设计 (7)4.1系统总体结构 (7)4.2技术架构 (8)4.3数据库营销信息系统的功能结构 (9)4.4数据库设计 (13)4.5系统网络结构 (61)4.6系统应用部署 (62)4.7系统安全设计 (64)第一章文档介绍1.1 文档目的本文档基于对红塔集团营销中心数据库营销信息系统的功能分析与设计，目的确认红塔数据库营销信息系统的范围和功能设计，从而为下一步的工作提供基础。
1.2 文档范围本文档对红塔数据库营销信息系统的总体设计进行阐述。
第二章系统概述红塔数据库营销信息系统的主要任务是：利用数据库技术，在充分收集和掌握客户需求信息的基础上进行的以满足客户需求为目的的市场营销活动。
具体的说：通过创建能使我们在最佳时间以最佳方式，把信息发送给需要这些信息的最适合群体，以取悦我们的客户、增加每单位营销费用的反应率、降低取得每个交易的成本，开拓市场并建立增加我们利润的可预测性模型，再利用这个模型来对储存与客户、客户的询问、客户的希望及客户的疑问有关的最新信息的计算机数据库系统进行实时的管理，以使我们能够区分出高反应率的会员，从而达到建立一种稳定的、长期客户关系的目标。
(ERPMRP管理)玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明
玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明复烤厂红塔集NBNEIA GROUPA. 本部门有关的业务蓝图1. 业务蓝图一一自产烟叶销售流程烟叶公司生牟TBJR羊4____________■ew秆单岀具转俸汇忌表=3=经討曲ft®御理锢僑辽单fiPl WS 单-w 售订单经鏑州来到曲厂提货生产科确认后打印单创理灾貲年■叶ia人 g岀迈知单手工^单手工^单▼粹t＞单红塔集团IIWS1AGRDUP2.业务蓝图一一基地烟叶销售流程红塔集NINGIA GROUP耳JON 年烟叶公司创理镐售辽单C^B &EJ^)妊■K ■科科彳31»户*怅伞批Jk 斎社離3.业务蓝图一一烟叶销售订单流程图灯彌去迂球结琳旳知羊卜沛沁电tn 冲Ut4.业务蓝图一一烟叶销售发货流程1交货单为烟叶调岀通知单。
5.业务蓝图一一烟叶销售发票流程红塔集HINGTA GROUP开始发货通知单SAP创建发票■保存发票9F■发; 1票4 F结算通知单把发票数据导出R/3系统把导岀数据导入外部发票打印系统外部系统打印发票—»增值税发票-r*--—-把打印发票数据导岀把发票数据导入R/3系统通过托收将发票传至客户/ 、结束B. 本部门的上线业务2.角色定义人数红塔集C. 业务内容1.业务描述烟叶调拨计划安排、烟叶销售订单（调拨单）、采购订单管理：业务员与客户协商合同等级调整与调拨计划安排并提交领导审核；根据实际业务需要，在R/3系统中对烟叶销售订单进行创建、删除、跟踪处理；主要有以下订单类型：省外销售、省内基地销售等。
R/3系统中已事先录入了维护好价格数据，如果价格有上下浮动,则用手工输入，并在订单的文本备注栏中注明浮动的比例。
实际执行业务时，要在集团待销烟总计划的范围内，根据与客户洽谈达成的结果，依据调拨烟叶的等级先请示复烤厂此等级烟叶的具体物料代码；只有在接到复烤厂提供的所调等级烟叶的具体物料代码后才可以在R/3系统中填写烟叶销售订单。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
erp实施案例
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
案例5 红塔集团erp应用案例1
案例5 红塔集团erp应用案例1 案例5 红塔集团ERP应用案例红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为:细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP 实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因:一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加;二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大;从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面:即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
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红塔集团ERP应用案例（09物高1班苏增光）红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
红塔集团ERP系统的组织结构采用面向业务流程方式，而非面向职能的方式。
整个系统沿着业务流程横向展开，并整合优化业务流程。
纵向则按业务管理进行分类设定。
从而不管企业的实际组织结构和人员怎么变化都能适应，或者不论业务流程怎么变化，只要重新确定好ERP系统中的业务流程控制点和角色即可，这实际为企业不断的管理变革建立起长期的IT支撑平台。
红塔ERP系统分别从计划控制流、物流和价值流三条线展开，运用集成思想，以集成计划和预算来指导和控制业务运作，强调以财务为核心，以及物流计划的相互衔接和配合，使销售、生产和采购供应紧密地联系在一起，使企业内部的物流链高效协调地运作，同时，把企业物流同步映射到价值流，使价值流和业务流的有机集成，从不同的角度审视企业的各项业务，并最终以价值的形式表达出来，使企业的各项业务运作情况实时、准确地反应到各级管理层，规避经营风险，完成企业管理目标。
红塔集团实施ERP过程中，对所有业务数据进行全面的整理，并进行了规范化和标准化编码工作。
这包括对原料、烤片、辅料、半成品、成品等物料进行了统一编码和描述，对10000余条固定资产数据进行了核对和规范，并对所有设备、质量、项目、人力资源主数据，进行了彻底重新整理、规范和编码工作。
所有信息只有一个入口，所有业务和人员共用统一的信息和数据，从而提高信息共享程度。
红塔集团在历时两年的实施中，对500多个现有流程进行了彻底的分析，在此基础上，吸取国内外先进的管理经验以及国际规范的标准业务流程，结合自身的特点进行优化和合并，最后确定200多个业务流程，并在计算机系统中成功地实现。
全面信息化红塔集团ERP工程从2001年开始实施，2002年初正式上线。
在2001年实施了ERP系统中的生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)、财务会计(FI)和管理会计(CO)等五个模块，在2002年实施了设备管理(PM)、质量管理(QM)、项目管理(PS)、基金管理(FM)和人力资源管理(HR)等模块，覆盖了玉溪红塔集团的工业、商业及物资公司三家公司的所有业务范围。
在实施红塔集团管理软件的同时，红塔也搭建好自己的硬件平台。
这包括建成以622兆速率ATM网为骨干，100兆交换到桌面的网络。
这张网络遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统，连接网络布线点达6000多个，建设了YTT卫星地面接收站9座，形成了从局域网到广域网的红塔计算机网络系统。
红塔集团内部建立企业内部网，拥有自己的服务器，开通了电子邮件服务，并实施了红塔办公自动化系统。
在加工信息化建设方面，红塔集团采用AUTOCAD网络版，实现了机械零件自动测绘，自动在计算机中形成三维实体模型，从而驱动加工中心加工出零件的现代化机械加工模式。
制造加工方面，从卷烟生产的打叶复烤生产线、制丝生产线、膨胀烟丝生产线，到滤嘴棒生产线、卷接包生产线的所有生产环节，全部实现了计算机自动控制系统。
建立了中国最大规模的自动化物流系统，货位超过2万个，AGV小车52台。
建成了能源监控系统、电量采集和控制系统、火灾自动报警系统、空调监控系统、锅炉自动控制系统等计算机自动化监控系统。
2003年红塔集团进行了大规模的组织结构改革、全员竞争上岗和工商企业拆分，彻底变更了组织架构，调整了业务流程，伴随着这一系列改革，整个ERP平台只作了少量改动，在很短的时间完成前后业务做到了无缝地衔接，实际证明红塔集团的ERP系统在整个信息化建设中处于核心模块，并且能发挥到核心作用。
案例分析：1、此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心是什么？2、红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？3、本案例主要做了那些调研工作，做为一般的ERP项目应该做好那些调研及准备工作？答：1、具有明确的需求、项目管理、良好的项目控制、一流的技术团队还有良好的售后服务红塔集团实施ERP过程中，对所有业务数据进行全面的整理，并进行了规范化和标准化编码工作。
红塔ERP系统分别从计划控制流、物流和价值流三条线展开，运用集成思想，以集成计划和预算来指导和控制业务运作，强调以财务为核心，以及物流计划的相互衔接和配合，使销售、生产和采购供应紧密地联系在一起红塔集团ERP系统的组织结构采用面向业务流程方式，而非面向职能的方式。
不管企业的实际组织结构和人员怎么变化都能适应，或者不论业务流程怎么变化，只要重新确定好ERP系统中的业务流程控制点和角色即可，这实际为企业不断的管理变革建立起长期的IT 支撑平台。
2、红塔信息化的主要包含三个层面：(1) 生产设备自动化控制系统(2) 生产执行系统(MES)(3) 管理信息系统具体的表现为：红塔也搭建好自己的硬件平台。
这包括建成以622兆速率ATM网为骨干，100兆交换到桌面的网络。
这张网络遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统，连接网络布线点达6000多个，建设了YTT卫星地面接收站9座，形成了从局域网到广域网的红塔计算机网络系统。
红塔集团内部建立企业内部网，拥有自己的服务器，开通了电子邮件服务，并实施了红塔办公自动化系统。
在加工信息化建设方面，红塔集团采用AUTOCAD网络版，实现了机械零件自动测绘，自动在计算机中形成三维实体模型，从而驱动加工中心加工出零件的现代化机械加工模式。
制造加工方面，从卷烟生产的打叶复烤生产线、制丝生产线、膨胀烟丝生产线，到滤嘴棒生产线、卷接包生产线的所有生产环节，全部实现了计算机自动控制系统。
建立了中国最大规模的自动化物流系统，货位超过2万个，AGV小车52台。
建成了能源监控系统、电量采集和控制系统、火灾自动报警系统、空调监控系统、锅炉自动控制系统等计算机自动化监控系统。
该公司的ERP系统的主要功能功能有：(1)生产计划与控制(PP)(2)物料管理(MM)(3)销售与分销(SD)(4)财务会计(FI)(5)管理会计(CO)(6)设备管理(PM)(7)质量管理(QM)(8)项目管理(PS)(9)基金管理(FM)(10)人力资源管理(HR)3、本案例主要做了那些调研工作：(1)红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察(2)并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察(3)对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流做为一般的ERP项目应做好那些调研及准备工作：(1) ERP项目调研前，首先应该制订项目调研计划，并经过双方的确认。
项目调研计划中至少应该包括：项目调研范围、项目调研方式、各业务部门的调研具体时间安排、各业务部门调研参加人员、项目调研内容等等。
(2) ERP项目调研的方式一般采取问卷调研、召开各部门调研会议、现场调研和个别访谈相结合的方式进行调研(3) 由于每个企业都有不同的管理特点和管理现状，可进行的项目调研内容：①企业组织架构设置：组织结构图、各部门岗位设置即负责人、主要人员即分工情况，是否有专门的内勤人员等等，是调研企业组织架构设置的重点。
②采购业务调研③销售业务调研④仓库业务调研⑤生产计划调研⑥车间业务调研⑦业务调研（4）是否存在交货期延后的情况？一般如何处理？对经常延期的供应商是否存在考核？（5）采购收货的流程如何？发现不合格品后，是如何进行处理？（6）如何与供应商进行结算？采购付款的流程怎样？（7）采购价格是如何控制的？（8）是否定期对供应商进行评估，如何进行评估？（9）缺货一般是由什么部门提出，提出后如何进行处理？在采购业务调研过程中，需要关注采购与生产、库存、财务业务相结合的部分，对于这些内容，应该予以重点关注。
同时在其他业务调研过程中，予以验证这部分内容准备工作：（1）成立三级项目组织（2）确定项目的范围目标和方法（3）确定项目工作计划等工作。