一生必知的101个管理寓言
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
有关管理的经典寓言故事
有关管理的经典寓言故事篇1：曲突徒薪有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否那么将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功绩，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
篇2：鸽子与广告牌这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带着全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢他说：厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。
我问：你认为传销能解决这个问题吗他一副神往的态度：(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的时机。
于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便快乐地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年岁末，我与厂长通了一次。
他说：我就是那只撞成重伤的鸽子。
只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。
我同情地问：你现在该怎么办呢他叹道：有什么方法只有无可奈何地等待最后的结局。
管理寓言故事集锦
管理寓言故事集锦小故事，大智慧。
看寓言，得管理。
从下面的小故事中，我们可以得到很多管理方面的精髓：一、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
故事心得：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
二、养老鹰而非训练鸭子培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
故事心得：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
影响世界的100个管理寓言172页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
影响世界的100个管理寓言
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉ห้องสมุดไป่ตู้自己的 无知。 ——笛 卡儿
关于管理的寓言小故事大全
关于管理的寓言小故事大全关于管理的寓言小故事（一）：寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。
有一天他决定买一张网，以节省时间。
天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好，见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论，这些评论有好有坏，有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤，恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定：第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。
为什么有些人要这样贬损名人？真相是嫉妒心理在作祟，为了寻求心理平衡而以。
作为企业的高管，是企业里的大人物与名人。
有些员工当着高管的面对其阿谀奉承、拍马巴结、奴颜媚骨；只要高管不在场，背后就中伤诽谤的话一大些。
管理寓言
管理寓言
作者：暂无
来源：《国企管理》 2016年第12期
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——松下幸之助
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森
管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普
信任固然好，监控更重要。
——列宁
授权就像放风筝，部属能力弱了线就要收一收，部属能力强了线就要放一放。
——林正大。
影响人一生的管理寓言
影响人一生的管理寓言NO．1 老鼠和铃铛——战略初空想NO．2 吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热NO．3 白鹭的复仇——制定计划要全面NO．4 商人与河流——经验管理的隐患NO．5 牧羊人的晕招——计划中厅争成本问题NO．6 国王驭车术——好计划要专心执行NO．7 猴子掰苞谷——制丁好的计划不要轻易改变NO．8 猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人NO．9 野狼磨牙——凡事预刚立，不预则废NO．10 亡羊补牢——针对失误修改计划NO．11 蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变NO．12 狮子称王——尽早制定计划应对危机NO．13 梦想与现实——逃避困难的下场NO．14 拔苗助长——计划执行要有步骤NO．15 郑人买履——计划是发展的手段，不是目标NO．16 父亲的祈祷——矛盾目标的取舍NO．17 池塘边的鹿——危机管理勿以小失大NO．18 青蛙选国王——企业发展不要随心所欲NO．19 徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假NO．20 狮王的鼓——慎用广告的力量NO．21 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机NO．22 老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败NO．23 吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的NO．24 乌龟．羚羊．乌鸦和老鼠——团结就是力量NO．25 瞎子选羊——优秀的人力资源管理NO．26 牧羊人——重视员工的先天气质NO．27 财主和猴子——强扭的瓜不甜NO．28 蜘蛛和燕子——企业的等级和公平NO．29 财主的奖励——激励手段的落实NO．30 逃跑的马——给员工发展空间NO．31 鹭鸶——不要对员工太苛刻NO．32 树根幕后的功臣——重视企业所有员工NO．33 受歧视的驴——物尽其用，人尽其职NO．34 宙斯和猴子——把类似的员工放在_起NO．35 吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点NO．36 解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律NO．37 逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回报NO．38 大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等NO．39 逃跑的狼——领导与员工共进退NO．40 骗子的诺言——企业的诚信问题NO．41 年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱NO．42 兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见NO．43 身体的争吵——互相配合的问题NO．44 蛇头与蛇尾——统一指挥NO．45 丢鸡的农夫——领导的责任NO．48 老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力NO．47 狮子的指挥——不要“越俎代疱”NO．48 熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正确的人NO．49 猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题NO．50 忠诚于猎人的狼——用人不疑NO．51 牧羊人和羊群——上行下效的教训NO．52 猿猴和两个人——偏听则暗、兼听则明NO．53 遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质NO．54 狮子与蚊子——企业决策要戒骄NO．55 钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识NO．56 伊索分遗产——高层决策从贤不从众NO．57 燕子的警告——能听逆耳之言NO．58 明智的农夫——决策从实际出发NO．59 狗．公鸡和狐狸——临危不乱需聪明NO．60 三个手艺人——要善于换位思考NO．61 野马的长征——主动接受不确定性NO．62 觅食的狗——战略决策不能多头进行NO．63 贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智NO．64 猴子骑马——正确地吸取教训NO．65 没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才NO．66 兔子，小猫、狐狸——智慧的魅力NO．67 乌鸦喝水——创新产生奇迹NO．68 吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大收益NO．69 惭愧的狼——创新要有实力NO．70 披虎皮的驴——创新不是欺骗NO．71 蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的NO．72 不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新NO．73 猴王上任——打破传统的壁垒NO．74 龟兔赛跑——要创新就要冒风险NO．75 披上狼皮的狐狸——模仿不要改变自己的本质NO．76 自猫和黑猫——建立创新的机制NO．77 虎口的狐狸——创新不能避开危机NO．78 小狮子“生”病——创新带来活力NO．79 三只狮子——在困难中看到长远的利益NO．80 七只老虎分肉——合理分配才能留住人才NO．81 鹰与孔雀——传统与创新的冲突NO．82 邯郸学步——企业创新不要跟风NO．83 天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功NO．84 两只母山羊——企业内不利益冲突的解决NO．85 两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益NO．86 狐狸对狮子的看法——沟通才能消徐偏见NO．87 厨房里的战争——部门之间的沟通交流NO．88 听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病NO．89 风神的皮囊——传递信息和隐藏信息NO．90 山的分娩——小道消息的无限放大NO．91 不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要NO．92 公鸡和珍珠——认识系统工具的价值NO．93 井底之蛙——环境决定企业的视野NO．94 蜻蜒和蚂蚁——要实用的信息NO．95 聪明鼠——透过表面信息看本质NO．96 黔驴技穷——自己厅强势要对外保密NO．97 老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化NO．98 守财奴的珠宝——收集信息是为了使用NO．99 千金买马骨——巧妙地发布信息NO．100 马价十倍——不动声色的宣传成功者必知的十四个心理定律1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就成事实。
关于管理的寓言故事十则
关于管理的寓言故事十那么管理者必看：10个关于管理的中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老来追赶我们，你如何救我们呢?【原意】：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
【说明】：一个哈理，当储藏多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
【原意】：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
【说明】：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
老从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老强，就模仿老的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老。
【原意】：人不可不自量力。
【说明】：人各有所长，要了解自己的能力去开展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
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一生必知的101个管理寓言一、某国家捐赠了两只袋鼠给新西兰的一个动物园。
为了好好哺育繁殖更多的袋鼠，园方咨询了动物专家，然后耗资兴建了一个既舒适又宽敞的围场。
同时，园方筑了一个1米高的篱笆，以免袋鼠跳出去逃走。
奇怪的是，第二天早上，动物管理员发现两只袋鼠在围场外吃着青草。
园方变为篱笆的高度过低，所以他们将篱笆加高了0。
5米，心想这下没问题了吧。
但是，同样的事情隔天又发生了，袋鼠又跑到了篱笆外面。
所以，管理员便建议园方将篱笆增到2米。
但让管理员吃惊的是，袋鼠仍旧不在围场内，而是在篱笆外悠闲地吃着青草。
园方百思不得其解。
这时，隔壁围场的长颈鹿忍不住问其中一只袋鼠：“你是怎么跳出2米高的篱笆的？你到底能够跳多高？”袋鼠笑着回答说：“我实在搞不懂他们为什么一直在加高篱笆的高度。
事实上，我从来都不曾跳过篱笆，而是走出围场的，因为他们从来就没把围场的门给关上。
”你一定可以想像得到园方不断地加高篱笆，但总也“关”不住袋鼠的那副困惑的模样。
有些时候我们会不自觉地把原本简单的问题弄复杂，就像袋鼠不在围场里本来最有可能是经门走出去的，而管理员却只想到了篱笆太矮。
这样原本只是关上门就能解决的问题却被复杂到不断地加高篱笆也解决不了的地步。
很多时候在面对简单的问题时，我们往往不敢去想最简单的答案——那往往会使自己显得很愚蠢。
一家公司招聘总经理时出了一道算术题：十减一等于几？有的应试者说：“你想让它等于几它说等于几。
”还有的说：“十减一等于九，就是消费；十减一等于十一，那是经营；十减一等到于十五，那是贸易。
”只有一个人老实地回答：等于九。
结果他被录用了。
管理的哲学应该是：不要把复杂的问题简单化，但也不要把简单的问题看得过于复杂。
如果只要关上门就可以解决问题，那就不要去动篱笆。
二、有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木柴，于是，客人忠告主人说：“烟囱要改曲，木柴也要移到别的地方去，否则将来可能会有火灾。
”主人听了没有做任何表示。
不久，主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑过来救火，最后火被扑灭了。
于是，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木柴移走、烟囱改曲的人。
有人很不解，问主人为何不请那个提建议的人。
主人说：“他没有帮我救火，没给我做任何事，我为什么要请他呢？”那人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且也没有火灾的损失。
现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人都是座上宾，真是很奇怪的事呢！”主人的逻辑是：提出建议的人没有帮我做任何事，而救火的人却帮我解决了棘手的问题。
他的逻辑似乎有些混乱，预防不比治疗更重要吗？可是有些时候你表现得比他更聪明了吗？人们总是对把自己从死亡线上拉回来的医生千恩万谢，却对那些劝告自己戒烟限酒的人怒目相向；人们总是对与自己共渡难关的人大加奖励和赞扬，而对那些在危机发生之前建议自己“改曲烟囱、移开木柴”的人没有任何表示。
人们都知道预防的重要性，可在具体行动时却总把“治疗”摆在最重要的位置，这种错误的坚持也让人们付出了沉重的代价。
为什么人们总是轻视预防呢？那是因为人们总是抱有侥幸心理：“说不定不会发生呢！”可隐患并不会因为我们的侥幸而消除，于是损失也就不可避免了。
有些人自变为自己的能力足以摆平或解决各种棘手问题，所以对别人的建议一概不理不听，更视“预防”为无稽之谈，侥幸往往会蒙住我们的双眼，使我们错过避免危机的最佳时机。
侥幸还会使我们盲目自大，“说不定我可以摆平呢！”结果却损失惨重。
抛弃侥幸吧，否则毁了你，不管你是一个人，还是一个企业。
真正能够证明我们更加高明，更有能力的，不是“治疗”而是谨慎地“预防”。
一位天下闻名的神医能开膛破肚，起死回生，救人于危难之中。
但他却认为自己的能力不如二哥，因为二哥总能在病人大病初见端倪时发现并对症下药。
而二哥的医术与在哥的经起来又差了一点，大哥总给健康人开药方，保人一生健康。
请记住：最高明的医生总是在疾病还没有发生时，就已经将其消灭在萌芽之中了。
预防比治疗更重要。
三、一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。
狐狸看到了，就好奇地问它：既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心用力地磨牙。
山猪答道：你想想看，一旦危险来临，哪有时间磨牙呀！现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。
好个聪明的山猪！在危险还未来临之前就把牙磨利，这样等到到用的时候才不会慌张。
有些时候动物比人要聪明得多，人们总用玩乐、消遣来打发休息时间，而动物却利用这段时间来提高自己的生存技能。
有些人认为这是动物的本能，因为它们要面对残酷的生存竞争，可是人就不需要竞争了吗？事实上，现实中的人才竞争、商业竞争，一点都不比自然界中的生存竞争轻松。
但可惜的是，动物已经把居安思危、未雨绸缪变成了一种本能，而人则没有。
人是应该有一点危机意识的，因为“一旦危险来临，就没时间磨牙。
”一家公司被一家外国企业兼并了，公司主管召开了全体员工大会：“我们原则上是不裁减员工的，但如果你的意大利语考试，只有通过的人才能继续在这里工作。
”散会后，几乎所有的人都涌向了图书大厦，只有一名毫不起眼的小主管像往常一样直接回家。
人们都认为他准备放弃这份工作了，但也人预料的是，当考试结果出来时，小主管竟考了最高分。
有人问他是怎么学习的，他说：“早在公司准备与这家意大利的公司合并之初，我就已经开始学习了。
”人们常说，机会属于那些有准备的人。
什么是有准备的人呢就是像山猪那样将居安思危、未雨绸缪变成一种本能的人。
四、山间小路上，老虎踏进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，它都没有能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开了这危机四伏的危险地带。
老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保住了性命，则是一个聪明的选择。
这则寓言告诉我们：当面对两难的选择时，要勇于放弃以免造成更大损失，而做出更有利于长远发展的选择。
你可能觉得这是一个再简单不过的道理，但有些时候你却不一定能够做到。
请问：当你通过降低成本，缩减开支而使你的部门绩效大增，就在你雄心勃勃地想把成本降低一点时，上级突然指出你的部门未来利润的增长点是新产品开发，你会怎么选择？当你所看重的得力干将严重触犯了团队制度，并且引起其他组织成员的强烈不满时，你该怎样取舍？当你觉得现在所从事的工作与自己的兴趣和特长不符，不利于自己的发展，但离开这里你将不可能得到与现在相似的高薪时，你又会怎样抉择？在现实中，你可能不会遇到断头与断足之间的抉择，但类似于上面的选择却极容易遇到。
面对这样两难的选择时，该怎么办呢？舍弃小利，选择大益。
放弃自己的想法可能并不容易，但注重创新的确更有利于组织发展；放弃目前自己所在的工作岗位可能并不容易，但如果它的确不利于完成职业生涯，则必须放弃。
在面对两难的选择时，很多人都表现得勇气不足。
的确，要人们放弃既得的利益确实是件很痛苦的事，但再痛苦也必须果断、快速地做出选择，因为“猎人“就在附近。
勇气和智慧是必须的，它们可以帮助我们成功地渡过难关。
五、北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一阵冷风，想吹得行人把大衣脱掉。
寒冷的风凛冽刺骨，冻得行人直喊冷，结果把身上的大衣越裹越紧。
而南风徐徐吹劝，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上心，心里暖烘烘的，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
当我们想让别人改变他们的行为时，总习惯于用紧皱的眉头、阴沉的面孔和严厉的语言对待他们。
因为我们变为这样更能体现我们的强大和有力，更能迫使他们“就范“。
虽然最终人们妥协了，但我们在付出很大代价之后，却收获了更多的反对、抱怨和消极应付。
实际上，比严厉更有力的“武器”却是爱、关心和尊重，也就是让人们感到温暖。
这样人们才会“解开钮扣，脱掉大衣”。
很多时候人们都忽视了爱的力量，用冷漠的眼神和不苟言笑的表情紧紧地包裹住自己。
他们说这是为了更好地工作，实际上却是对自己信心不足的表现。
一副拒人开千里之外的表情，正是害怕别人走近自己发现自己是个弱者——如果感情丰富、乐于付出爱和渴望被算作缺点的话。
为什么非要装成一个冷酷无情的冰人呢？冷酷无情并不能给人强大和有力的印象，相反，却会被人怀疑有心理疾病。
做回原来的自己吧，不管你是一名普通的职员，还是一家大公司的CEO，付出你的爱和关怀并不会破坏你的形象，相反更有利于实现你的愿望，使你更快地奔向成功。
因为你的爱更有利于你与同事之间的合作，更有利于提高彼此的工作效率，而且团结友爱的气氛更有利于拥有快乐工作的心情。
你的爱更有利于融化不属心头的坚冰，形成精诚团结的力量，共同提高绩效，积极主动地工作；你的爱更有利于感染客户的情绪，从而与公司形成长久的、亲密的关系。
爱会帮助你成功。
这是一个真理。
六、一只新组装的小钟放在了两面只旧钟当中两只旧钟“滴答”，“滴答”一分一秒地走着。
其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。
可我有一点担心，你走完3200万次以后，恐怕便吃不消了。
”“天哪！3200万次！“小钟吃惊不已，”要我做这么大的事？我办不到，办不到！“另一只旧钟说：“你别听他胡说八道，不用走3200万次，你只要每秒钟滴答一声，摆一下就行了。
”“天下哪有这样简单的事情，”小钟将信将疑，“如果这样，我就试试吧。
”小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它轻松地摆了3200万次。
每个人都希望梦想成真，但真正成功的人并不多。
为什么会这样呢？因为每个梦想都似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让绝大多数人放弃努力。
实际上，在面对一件自己从未尝试过的工作时，每个人的内心深处都会闪过一丝怀疑：“我真的能做到吗？”就像小钟在听说自己要用一年的时间走3200万次时立刻对自己的能力产生怀疑时一样。
这时候一味地告诫自己要勇敢，要坚持，可能并不能改变“逃跑”的念头。
聪明的人让自己变得自信的方法不是强迫自己肯定这个宏大目标，而是把这个大目标分成几个小目标先让自己对实现这些小目标产生自信，进而对大目标也自信起来。
一个农民的儿子与父母一起在地里锄草，由于风马牛不相及平时没有干过农活，所以只干了一会儿，就不耐烦地问父亲什么时候才能休息。
父亲指着远远的垄头说：“等锄到地头才能休息。
”儿子向在头望望，又回头看看已经完成的工作泄气地说：“那么远啊！”母亲说：“其实不远，看见地边的小树了吗？等你锄到第六棵树脚下就可以休息了。
”儿子顿时来了精神，又认认真真地锄起草来，不知不觉就到了第六棵小树脚下。
别强迫自己对一项庞大的目标产生自信，因为这种强迫会使自信产生太多的“水分”，一遇到困难或时间太久就会动摇甚至坍塌。
如果把大目标分成一个个小目标，就可以很自然地产生自信，这样的自信才有利于目标的最终实现。
七、去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是胸腹袒露、笑脸迎客的弥勒佛。