产品研发部项目奖惩及考核制度
研发部奖罚制度模板
研发部奖罚制度模板一、总则第一条为充分调动研发部门员工的积极性和创造性，提高研发效率和质量，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司研发部门全体员工。
第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励与约束相结合。
二、奖励第四条奖励种类1. 嘉奖：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬。
2. 奖金：根据员工绩效、项目成果等因素给予一定金额的奖金。
3. 晋升：对表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。
4. 培训：提供专业培训、外部培训等机会，提升员工综合素质。
第五条奖励条件1. 积极完成工作任务，业绩显著的。
2. 提出创新性建议，为公司创造较大效益的。
3. 协助部门解决重大技术难题，取得显著成果的。
4. 积极参与公司项目，对项目成功有重要贡献的。
5. 严格遵守公司规章制度，表现优秀的。
第六条奖励程序1. 员工自荐或同事推荐，部门经理审批。
2. 人力资源部根据部门经理建议，进行奖励。
3. 奖励结果在公司内部进行公布。
三、惩罚第七条惩罚种类1. 警告：对违反公司规章制度的行为给予口头或书面警告。
2. 罚款：根据违规程度，对公司规定范围内的罚款。
3. 降级：对严重违反公司规章制度、工作失职的员工，给予降级处理。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、触犯法律的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚条件1. 违反公司规章制度，造成一定影响的。
2. 工作失职，给公司造成经济损失的。
3. 串通作弊、泄露公司机密的。
4. 涉及违法行为，对公司造成负面影响的。
第九条惩罚程序1. 部门经理对违规行为进行调查核实，提出处理意见。
2. 人力资源部根据部门经理意见，进行惩罚。
3. 惩罚结果在公司内部进行公布。
四、附则第十条本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本奖罚制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条公司可根据实际情况对本奖罚制度进行修订。
研发部奖罚制度模板旨在激励员工积极工作，提高研发实力，为公司创造更大价值。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义1本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
研发产品奖励制度范本
研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。
第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。
第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。
二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。
第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。
第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。
三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。
四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。
五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。
第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十三条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。
同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
产品研发部项目奖惩及考核制度1.doc
产品研发部项目奖惩及考核制度1产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
研发项目奖惩制度
研发项目奖惩制度一、制度目的为了加强企业的创新志向和竞争力，激励研发团队积极自动地投入研发项目中，提高工作质量和效率，推动研发项目顺当实施，特订立本研发项目奖惩制度。
二、嘉奖管理标准2.1 个人嘉奖标准依据研发项目的紧要性、难度和个人贡献程度，对个人进行综合考核，并予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目进度：依据个人在项目实施过程中的进度，提前完成或超额完成任务的个人将获得额外嘉奖。
2.项目质量：项目的技术难度较高、质量较好的个人将获得额外嘉奖。
3.创新贡献：对项目实施过程中碰到的问题进行自动解决和创新性工作的个人将获得额外嘉奖。
4.贡献度：个人在项目中的贡献程度将依据工作时长、专业技能和团队合作等因素进行评估，评估结果将直接影响到嘉奖的大小。
2.2 团队嘉奖标准团队是推动项目顺当实施的紧要支持，对团队整体表现予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目成果：项目的实施结果将依据客户充足度、项目交付质量等指标进行评估，在评估合格的基础上予以团队嘉奖。
2.团队沟通：团队成员之间的沟通和协作将考察团队合作精神和沟通效果，优秀的团队沟通本领将得到额外嘉奖。
3.团队创新：团队在项目实施过程中的技术创新和解决问题的本领将得到额外嘉奖。
4.项目评估：团队成员将依据个人工作质量和个人贡献度评估结果，决议嘉奖的比例。
2.3 项目负责人嘉奖标准项目负责人在项目实施中担负着管理和决策的责任，对其进行相应的嘉奖，以激励其有效管理项目并取得良好成果。
实在嘉奖标准如下：1.项目管理：项目负责人在项目管理方面的本领和方法得到认可的，将获得额外嘉奖。
2.项目成果：项目成功实施和取得的成果将影响项目负责人的嘉奖。
3.团队管理：对团队成员的带领、激励和管理本领的评估结果也将影响项目负责人的嘉奖比例。
三、惩罚管理标准3.1 迟交项目若研发项目未按时完成或交付，将实行如下惩罚措施：1.迟交项目：依照每延期一天扣除肯定比例的项目酬劳，在延期时间长、影响严重的情况下，扣除甚至中断相关项目酬劳；2.多次迟交：对多次迟交项目的人员进行警告，情况严重者可能会影响其晋升和嘉奖的资格。
产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
文件编号
版本号
产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
发行/生效日期
1目的进一步规范产品项目研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提
高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力。
2适用范围
2.1本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技
攻关项目的管理与激励；
合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》
作业文件
文件编号
版本号
产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
发行/生效日期
项目类别
项目内容
项目完成周期
项目工资标准
A
A1
高技术含量（含高端定位）的饮水机净设备等全新的整机产品。
5个月
4000-5000
A2
于现有结构完成不一致的需单独设计的新外观、新结构的全新饮水机或净水设备（常规性）
6.2岗位基本工资及业绩考核
6.2.1产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：
6.2.2产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。
6.2.3参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。
2.2本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。
3职责权限
3.1研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；
3.2技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；
3.3总工负责对研发项目完成作最后评定；
4用语定义
无
研发项目管理奖罚制度8页
研发项目管理奖罚制度8页第1页：引言- 目的：明确奖罚制度在激发研发团队创新和提高效率中的作用。
- 适用范围：适用于公司内所有参与研发项目的员工。
第2页：奖励制度- 绩效奖励：基于项目完成度、创新性和市场反馈设立奖励标准。
- 创新奖励：对提出创新想法并被采纳实施的员工给予奖励。
- 团队奖励：对协作出色、项目成果显著的团队进行奖励。
第3页：奖励标准细则- 完成项目里程碑：设定不同阶段的奖励标准。
- 项目提前完成：对提前完成项目目标的团队或个人给予额外奖励。
- 成本节约：对有效控制成本并节约资源的团队或个人进行奖励。
第4页：惩罚制度- 延误惩罚：对未按时完成项目任务的团队或个人进行惩罚。
- 质量问题：对因疏忽导致产品质量问题的员工进行惩罚。
- 违反流程：对不遵守研发流程和规定的员工进行惩罚。
第5页：惩罚标准细则- 延误程度：根据延误的严重性设定不同的惩罚措施。
- 质量问题影响：根据质量问题对公司造成的损失大小来确定惩罚。
- 违规行为：对违反研发流程和规定的具体行为进行分类，并设定相应的惩罚。
第6页：奖罚实施流程- 奖罚申请：明确奖罚的申请流程和所需材料。
- 审核流程：设立奖罚审核小组，负责审核奖罚申请。
- 公示与反馈：奖罚结果需公示，并接受员工的反馈和申诉。
第7页：奖罚记录与档案管理- 记录保存：所有奖罚记录需详细记录并保存。
- 档案管理：设立专门的档案管理系统，确保奖罚信息的安全和可追溯性。
第8页：制度的修订与完善- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
- 修订流程：明确制度修订的流程和权限。
- 员工参与：鼓励员工参与制度的修订，提出建设性意见。
请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和文化进行定制和调整。
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产品研发部项目奖惩及考核制度
为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定
按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；
每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；
奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核
项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；
项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；
参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；
如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；
如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表
备注：
三、项目奖惩及考核具体实施
项目奖金的计算方案：
项目总奖金（实际奖金）= P ×项目立项预算奖金
项目负责人奖金 = M ×项目总奖金
项目成员奖金总额 =（1-M）×项目总奖金
项目成员个人奖金 = Z ×项目成员奖金总额
→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）
→M：项目负责人奖金系数（M<1），为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。
由项目评审小组根据项目实际情况确定。
→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。
表３：项目考核分值对应表
项目考核分值对应项目奖金系数说明
100分(含100分)以上> Z极高于平均值
91-99> Z较高于平均值
81-90Z Z*项目成员奖金总额
71-80< Z较低于平均值
70分(含70分)以下< Z极低于平均值
示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目负责人1人，项目成员9人。
最后项目提前并以较高质量完成，项目评审小组决定对项目给予的系数，发放项目奖金。
项目总奖金（110000）=×项目立项预算奖金（100000）
项目负责人奖金（20000）=×110000
项目成员奖金总额（90000） =（）×110000
项目成员个人奖金 = Z×项目成员奖金总额（90000）
然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为）进行调整，以下为模拟示例：
项目成员系数项目奖金备注说明
项目经理20000
项目成员A13500在项目实施过程中主导硬件技术方案，参与管理。
项目成员B13500在项目实施过程中主导软件技术方案，参与管理。
项目成员C13500在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。
项目成员D13500在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。
项目成员E9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
项目成员F9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
项目成员G7200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。
项目成员H7200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。
项目成员I3600在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。
合计190000
四、项目奖惩及考核补充说明
1、明确项目需求和质量、时间要求
项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。
2、分段考核、分段奖励
如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。
项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。
项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”
3、项目调整和变更
如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。