工程造价管理方法_1
工程造价管理办法
工程造价管理办法第1章总则1.1制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
1.2本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围1.3业务范围1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.第3章造价管理原则及目标1.4造价管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。
以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
1.5造价管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。
实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保证造价控制的时效性、及时性。
1.6造价管理的权限1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进行权限管理，以确保公司的利益安全。
工程造价管理的方法有哪些
工程造价管理的方法有哪些
工程造价管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 工程造价估算方法：通过对工程项目各个阶段进行细致的估算，包括工程量的测算、物料价格的确定、人力成本、设备成本等的考虑，从而得出一个较为准确的工程造价估算。
2. 工程造价控制方法：在项目实施过程中，通过制定详细的工程造价控制方案，对工程项目的成本进行监控和控制，及时发现和解决造成成本偏差的问题，确保工程项目的成本得到有效的控制。
3. 工程造价优化方法：通过优化设计方案、材料选择等方式，降低工程造价，并保持工程项目的质量和安全。
4. 工程造价风险管理方法：对工程项目的各种风险进行评估和管理，及时发现和处理可能导致工程造价增加的风险，减少工程造价的不确定性。
5. 工程造价决策方法：在工程项目中，通过分析和比较不同方案的成本和效益，进行决策，选择最合适的方案，从而实现工程项目的成本最优化。
6. 工程造价合同管理方法：工程造价合同管理是工程项目成功实施的关键。
通过合理的合同编写和管理，确保工程项目的造价被正确、有效地管理和控制。
这些方法可以根据具体的工程项目的特点和要求进行灵活应用。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价管理的原则与方法
工程造价管理的原则与方法工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程的造价进行管理和控制，以确保工程项目能够按照既定的预算和时间进行顺利完成。
为了有效地进行工程造价管理，需要遵循一些原则和采用相应的方法。
本文将介绍工程造价管理的原则与方法。
一、工程造价管理的原则1. 经济性原则：在工程项目中，经济性原则是最为基本和重要的原则。
其核心是追求以较低的成本实现工程项目的目标，并在项目运行期间保持合理的经济性。
2. 公平公正原则：工程造价管理的过程中应坚持公平公正的原则，对各方利益进行平衡，确保所有参与方的权益得到有效保护，同时要杜绝腐败、偷税漏税等不正当行为。
3. 透明度原则：工程造价管理的决策和过程应该是透明的，所有相关信息应充分公开，以便各方了解和监督。
透明度可以减少不明确的信息，提高工程项目的管理效率。
4. 风险管理原则：工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程造价管理应该对各类风险进行科学分类、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低风险对项目造价的不利影响。
5. 可行性原则：在进行工程造价管理时，应明确各项指标的可行性。
例如，在投资决策时，要考虑项目的前景和回报，并进行充分的可行性分析，以保证工程项目的实施能够取得良好的经济效益。
二、工程造价管理的方法1. 预算编制与控制：在工程项目进行之前，需要进行预算编制工作。
预算编制是根据工程项目的具体需求和资源条件，确定各项费用的预估数值。
通过预算控制，可以对工程项目的费用进行有效的跟踪和监控，及时发现并纠正费用偏差。
2. 成本管理与核算：成本管理与核算是对工程项目执行过程中发生的费用进行管理和核算。
通过科学合理的成本控制手段，可以降低成本支出，提高资源利用效率，保证工程项目的经济性。
3. 投标评审与供应商管理：在工程项目的实施过程中，涉及到大量的材料、设备、劳动力等资源的采购。
通过制定严格的投标评审标准，确保供应商的选择符合工程项目的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。
工程造价控制的思路和方法
工程造价控制的思路和方法工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。
但是，项目代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材料价格、综合单价，以增加工程造价;项目代建单位既要核准工程量，又要进行具体的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程造价。
接下来我告诉你工程造价控制的思路和方法。
工程造价控制的思路和方法：一是总投资估算控制。
在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步〔制定〕、扩初、技术制定阶段的测算叫制定概算，在施工图制定阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。
项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。
首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。
其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、制定、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面。
假设漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。
二是限额制定。
总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定。
施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。
重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。
对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次。
三是工程量清单控制。
工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。
规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。
因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。
分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
工程造价管理
工程造价管理第一节工程造价概念建设项目投资，亦称建设工程造价，这是从投资者的角度讲的，是指建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用，即该建设项目通过施工建设形成的固定资产和无形资产所需用的一次性费用总和。
一般由如下八个部分构成:(1)建筑工程费;(2)设备购置费;(3)设备安装工程费;(4)工具、器具及生产家具购置费;(5)其他工程和费用;(6)预备费;(7)固定资产投资方向调节税;(8)建设期投资贷款利息。
从承包商的角度建设工程造价是指为建设某项目，预计或实际在技术市场、设备市场、材料市场、劳务市场交易活动中形成的工程承发包价格，即建筑工程费，俗称建筑安装工程造价，由直接费、间接费、利润、税金构成。
建设工程造价的特点是:(1)大额性;(2)个别性和差异性;(3)动态性;(4)层次性。
根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为如下6类:(1)投资估算;(2)概算造价;(3)预算造价;(4)合同价;(5)结算价;(6)决算价。
在建设工程项目通过立项、审批等相应工作流程后，主要工作就是招投标、施工管理、竣工验收阶段了。
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013按照工程项目的这几个阶段，分别将工程项目的造价称之为招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。
第二节工程造价构成《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)规定的具体内容如下:一、按费用构成要素划分建筑安装工程费按照费用构成要素划分:由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
1.人工费:是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括:计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
其中，特殊情况下支付的工资:是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
工程造价管理
工程造价管理工程造价管理是指在工程项目进行的过程中，对工程造价进行全面、系统、科学的管理和控制。
它是指导工程项目投资和决策的一个重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要的意义。
本文将对工程造价管理的定义、作用、主要内容和实施方法进行详细介绍。
一、工程造价管理的定义工程造价管理是指在工程项目的规划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，通过合理的计划、组织和控制手段，对项目的造价进行管理和控制，以确保项目的经济效益和质量目标的实现。
工程造价管理需要依据工程项目的具体情况，运用各种管理工具和方法，进行成本估算、风险评估、资源配置和成本控制，使工程项目顺利进行并控制在合理的成本范围之内。
二、工程造价管理的作用1. 为项目投资决策提供依据：工程造价管理在项目投资前进行成本估算和风险评估，为项目投资决策提供科学的依据。
通过明确项目的成本，可以评估项目的可行性，避免盲目投资和无谓浪费。
2. 优化资源配置：工程造价管理通过对各项资源的合理配置和利用，实现资源的最大化效益。
通过合理的成本控制和资源优化，可以提高工程项目的效率，降低成本，并确保项目的质量和交付周期。
3. 增加项目的经济效益：工程造价管理通过合理的成本控制和风险评估，可以降低项目的经营风险，提高经济效益。
通过加强对项目成本的管理，可以降低项目的不确定性和风险，提高项目的回报率和投资价值。
4. 提升项目管理水平：工程造价管理对项目的各个阶段进行全面、系统的管理和控制，有助于提升项目管理的水平和能力。
通过科学的成本控制和项目管理，可以提高项目的成功率和效益，提升企业的竞争力和市场地位。
三、工程造价管理的主要内容1. 工程项目的成本估算：在工程项目的起始阶段，进行成本估算，确定项目的投资规模和成本预算。
成本估算包括项目的直接成本、间接成本和管理费用等，需要考虑项目的特点、规模、质量要求和技术难度等因素。
2. 工程项目的成本控制：在工程项目的进行过程中，通过制定合理的成本控制措施和标准，实施成本控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价管理方法
1项目成本管理方法项目成本管理是一项复杂的系统工程。
要达到有效控制项目建设成本的目的，必须明确责任主体，明确管理流程，形成良好的内部控制制度和奖惩机制。
下面，勤奋的编辑为大家整理了工程造价管理方法。
(1)材料采购在施工中起着重要的作用，因为它涉及到两个重要的内容：材料的质量和材料的价格。
通常情况下，我们的项目启动后，我们应该立即组织相关人员进行质量和价格比较，选择性价比高的材料，然后邀请信誉好的材料供应商进行公开招标。
根据报价、质量、付款方式、售后服务等。
选择最好的，签合同。
(2)材料采购完成后，尽可能保证材料运输的安全，减少搬运次数，保证材料的原始质量。
(3)工程开工前，应编制单位工程材料总计划，预测材料消耗总量。
工地应首先根据施工进度储存材料，但在不影响施工的前提下，尽量少储存材料，以加快资金周转，防止过度占用流动资金，增加不必要的资金成本。
材料保管部门应严格收发材料手续和程序，认真检查，严格控制材料验收，确保工程材料质量；材料发放时，根据施工预算员下达的材料计划发放材料，不得超计划发放材料；如果物料超出计划，只有有合理的使用理由，才能添加物料计划。
施工企业成本控制的两个关键点
(1)制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行
动指南和方向，是企业通过事前控制、事中控制和事后控制等过程应达到的最终目标。
成本控制目标确立后，层层分解落实到各职能部门，是各部门生产经营活动过程中成本控制的具体要求，也是各部门事前控制的依据。
目标设定要结合企业的历史数据，充分听取相关部门的建议，努力使成本控制目标既有挑战性又有可行性。
通过收集实施过程中的实际数据，并与成本控制目标进行衡量和比较，可以及时找出实际偏离预期目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。
期末应对各部门成本控制情况进行考核和奖励。
(2)减少非生产性支出。
非生产性费用的管控程度直接反映整个企业的管理水平，影响企业经济效益的提升。
(3)加强组织和内部制度建设。
成本控制最终是由部门和员工来实现的。
根据企业的实际情况，设计符合成本控制要求的组织机构，配备相应的成本管理人员，建立内部流程和制度，规范成本控制工作，提高成本控制的效率和准确性。
3加强工程造价控制的方法
1、根据施工图预算，控制成本。
在施工项目的成本控制中，根据施工图纸，量入为出
应有效控制材料、人工、钢模板、钢管脚等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包工程费的方法、费用。
2、根据施工预算，控制资源消耗。
工程开工前，根据设计图纸计算工程量，按定额和统一定额编制工程
施工预算。
根据实际完成的工程量、人工消耗和材料消耗，作为限额领料单结算
为了在分部工程施工中同时控制进度和成本，应根据网络图和交叉图的特点分别处理，即网络图计划的进度和成本同步控制，交叉图计划的进度和成本同步控制。
5.建立一个审计系统来控制成本和费用。
审核成本支出时，必须依据国家和地方规定的成本和财务制度、国家规定的成本范围、建设项目目标管理责任书、施工合同，由相关项目管理人员审核实施，经项目经理签证后支付。
施工企业成本控制的几个要点工程成本管理方法加强工程项目成本控制。