关于副职如何当好“配角”的思考
浅谈怎样当好副手
浅谈怎样当好副手第一篇：浅谈怎样当好副手浅谈怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
如何当好副职的几点思考讲述
在“一把手”不便出面时，工作
中遇到问题时要主动承担责任， 不把正职推到矛盾焦点上去。
单位的正职是决策者，统领者。一把手
的正确决策，除了依赖自己已有的认识、 实践和正确的工作方法外，还应广泛听 取意见。因而，在这广泛听取意见的过 程中，副职就应审时度势，把握好“上 情准确传达，摸清下情迅速反应”的分 寸，成为一把手决策的参谋者。
3、班子成员的合作者
团结就是力量，一个科室团结问
题至关重要。团结搞好了，可以 增强战斗力，可以为圆满完成各 项工作奠定基础，可以实现一加 一大于二的整体效应。
要大事讲原则，小事讲风格。要
顾大局，在大局下面行动。既要 在自己分管的工作中积极主动、 大胆负责，也要注意维护正职的 权威，维护班子的整体团结；
三是注意不要占位，凡是属于下
属职责范围内的工作，要放手让 下属去做，让他们有职有权，不 要事必躬亲、包办代替。四是敢 于担当，对分管的部门工作上做 错的事，不抱怨，少指责，多宽 容，维护他们的威信，从自身决 策上查找问题，先做自我批评。
2、成事不误事
避免“坏事”、
“误事”、 “多事”。 现实生活中，副职 “错位”现象颇多，程度不同地 影响了工作的有效开展。
当决议形成之后，无论自己有怎
样的观点和意见，副职都要毫不 迟疑地在自己分管工作中全面准 确的贯彻和实施正职的思路和意 图，决不能因为自己的好恶喜怒 而影响到决议的贯彻执行。
在作参谋的过程中，副职力求把
问题看得更深远些，要立足谋事 而不是谋人，立足 “参”，其核 心是“谋”，要充分掌握情况， 力求在维护正职权威中自觉摆正 位置,做一个明智人：当好参谋， 共谋发展。
场合讲话要严肃，副职在正式场合 讲话大凡都是代表正职或班子整体， 不严肃不仅影响自己的形象，而且 影响正职或班子整体的威信。
关于怎样当好干部中副职的几点思考
关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。
笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。
那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。
一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。
第一、要有强烈的配角意识。
现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。
作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。
第二，要自觉维护正职的核心地位。
有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。
作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。
只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。
第三，要积极主动地当好参谋。
为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。
副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。
《也谈怎样当好副职的一些心得》
《也谈怎样当好副职的一些心得》一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。
“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。
“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。
作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。
一是要认真执行正职的决定。
凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。
即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。
二是要积极当好正职的参谋。
要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。
三是要尽力化解正职的困境。
就是在困境之时要有“救驾”意识。
当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。
当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。
当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。
当然，副职服从正职，并是盲从正职。
当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。
二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。
“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。
无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。
如何当好副职的几点认识和思考
思考2023-11-06contents •定位与角色•技能与能力•工作方法与策略•挑战与解决策略•个人成长与提升•案例分析与实践应用目录01定位与角色副职是协助正职完成部门或组织的各项任务和目标的次要领导者。
定义包括但不限于协助正职制定战略计划、组织和管理团队、监督和协调各项活动、解决问题和进行决策等。
职责副职的定义与职责副职应尊重正职的权威和决策权，同时赢得正职的信任和尊重。
尊重与信任沟通与协调补位与支持副职应主动与正职进行沟通，协调工作目标和计划，确保工作顺利进行。
当正职不在场或需要帮助时，副职应积极补位，提供支持和协助。
03与正职的关系处理0201副职应积极参与团队活动，协助团队成员完成任务和目标。
团队协作者副职应以身作则，成为团队成员的榜样和引领者。
团队榜样副职应积极促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
团队建设者团队中的角色与定位02技能与能力具备扎实的专业知识和技能作为副职，需要具备与所负责工作相关的专业知识和技能，对业务领域有深入的了解和掌握。
不断学习和提升随着工作需求和业务发展的变化，副职需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应新的工作挑战。
专业能力与知识良好的领导力副职需要具备良好的领导力，能够有效地领导团队、激发团队成员的潜力、推动工作的顺利进行。
团队管理能力副职需要善于管理团队，能够合理分配任务、协调团队成员之间的关系、处理团队中出现的问题。
领导力与团队管理沟通协调与解决问题的能力高效的沟通协调能力副职需要具备高效的沟通协调能力，能够与上级、下级、同事以及外部合作伙伴进行良好的沟通和协调。
解决问题的能力副职需要善于解决问题，能够在面对困难和挑战时迅速作出决策、采取有效措施解决问题。
03工作方法与策略作为副职，首先要明确工作目标，了解上级的战略意图和目标，并与团队成员共同确认。
目标设定与计划制定明确工作目标根据目标，制定详细且可行的计划，包括时间表、任务分配和预期成果。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
副职如何当好“配角
副职如何当好“配角一个单位的领导系统中，正副职之间既是上下级关系，又是同志关系，可谓工作好干、关系难处。
那么，副职如何准确定位，当好正职的“配角”呢?一、副职不能超越职权，要积极配合正职的工作1、要请示汇报和坦诚进谏，但不能固执己见。
一些资历比较老的副职，遇到问题往往怕丢面子而不愿请示汇报，该进谏时却讳莫如深，这种做法常会引起正职的猜疑和反感，最后导致不欢而散的结局。
所以，在讨论决定重大问题时，副职既不能一味迁就正职而放弃正确意见，也不能坚持错误意见而固执己见；既不能对问题轻描淡写，也不能恃理强争。
要从本单位的实际出发，提出设想，拿出行动方案，让正职感受到你的真心和诚意。
副职不应当要求正职对自己言听计从，当自己的意见被正职否决时，也要心平气和地讲清理由，不能因此而积怨气、发牢骚、闹情绪，甚至撂挑子。
如果自谓高明，抓住一点紧盯不放，反复陈述申辩，强迫正职采纳自己的建议，不仅会适得其反，而且还会加深双方的矛盾，产生内耗。
其实，遇到问题及时向领导请示、进谏，完成任务后迅速汇报、反馈，是副职必备的职业素质，不仅体现了对正职的尊重，有利于协调关系，还可以得到正职的支持和帮助。
2、要服从但决不盲从。
副职要准确定位，认真领会正职的决策意图，坚决服从领导，做到工作到位而不越位，但也要从实际出发，对本单位的中心工作和重大问题，保持独立思考的习惯，敢于坚持自己的正确意见，能顶住压力提出自己的真知灼见，勇于在正职面前发表自己的独到见解，以减少工作失误的几率。
当发现正职工作中的疏忽时，副职不能有意回避或不负责任地乱加议论，更不能袖手旁观、幸灾乐祸。
对待自己分管的工作，副职不能畏首畏尾，缩手缩脚，也不能人云亦云，随波逐流，当甩手掌柜，事无巨细都等着正职拿方案，更不能凡事都迎合正职的想法，放弃工作主动权。
3、要积极工作，但不能超越权限改弦更张。
副职在执行集体决议、完成正职交办事项及处理具体工作时，不得自作主张擅自行动，更不能超越职权改变决议。
如何当好副职
在众多的领导岗位中，副职领导占多数。
副职是因正职而存在的，没有正职就没有副职。
副职领导在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。
那么怎样才能当好一名副职领导呢？具体说要强化“三种意识”、争做“三个表率”。
一、强化配角意识，做建设和谐班子的表率就像一部戏剧，总是要有主角和配角，领导集体也是如此。
一名副职只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，做建设和谐班子的表率，才能发挥自己应有的作用。
一是摆正位置。
正职和副职是在同一目标下两种不同的角色。
作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。
一般地说，副职领导处于班子或部门2、3把手的位置，他既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手。
基于这种特殊的角色，副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。
二是维护核心。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。
同理，任何一个组织或单位必定，也只能有一个核心，如果搞多中心，这个团队肯定会乱套。
一般说来，正职就是班子或组织的领导核心，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。
为此，副职必须深刻领会正职意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结，做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。
那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。
即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序和适当场合予以合理解决。
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关于副职如何当好配角
的
思考◆
文
/
刘
德
奎
副
职是组织委派协助正职处理各项
事务的助手,是领导班子的重要成
员。
作为领导班子成员中的一名副职,毫
无疑问,必须坚决执行班子集体所作的各
项决定,同时在日常工作中必须坚决服从
正职的指挥,并按照班子集体分工,认真
负责地处理好自己分管的工作。
如果处理
不当,可能出现或是无所作为、一切听从
正职安排、不主动考虑工作,或是超越职
权范围,重大问题随意拍板,给全局工作
造成不良影响,也在班子中造成矛盾。
这
两种情况都应该注意防止和克服,避免出
现“无所作为”或“为所欲为”两种倾向的
发生。
这里结合个人工作中的一点感受,
谈谈副职应该把握好的几个问题。
一、关心全局,当好参谋。
班子中的副职分管某一两个方面的
工作,但是作为一个单位的副职要充分发
挥自己的职能作用,首要的一条是应有全
局观念。
这是衡量一个副职政治素质的重
要标准,也是正确发挥其职能作用的基本
要求。
古人有句名言:“不谋全局者,不足
于谋一诚,不谋万事者,不足于谋一时”。
一个单位的各项工作是个有机整体,相互
之间存在着内在联系。
副职不仅要熟悉了
解自己分管的工作,而且要对全局方方面
面的工作有基本了解,既要对自己分管的
工作精心筹划、科学指导,又要对全局性
工作积极参与、用心思考、出谋献策、当好
参谋。
其二要有整体意识,摆正分管工作
与全局工作的关系,并把分管工作主动纳
入全局工作的总体目标中去。
副职在处理
分管工作时要自觉地从全局出发,心里要
想着全局,尤其当分管工作与全局工作发
生矛盾时,就不能从局部利益出发,而必
须考虑维护全局利益,这样才能形成“一
盘棋”的局面。
其三要有集体荣誉感。
一般
来说,由于“一把手”负全面责任,对集体
荣誉比较重视。
副职分管某一方面或几方
面的工作,对个别方面和全局工作容易忽
视,所以说副职在维护集体荣誉上负有特
殊的责任。
在实际工作中,凡属集体决定
的事情,不论自己在研究前和研究时持何
意见,都要不折不扣地贯彻执行,不能在
行动上有任何反对意见,更不能在群众中
流露违反集体决议的意思;同时要正确处
理分工与合作的关系,坚持集体领导与分
工负责相结合。
对其它副职分管的工作要18
税收与企业
名人名言一开始就坚持名实相符的信用,等于
是自己储备庞大资金。
—松下幸之助积极配合和支持,对单位与单位之间出现的矛盾和问题要互相通气、主动解决,不能推诿、扯皮,以自己的模范言行,自觉维护集体荣誉,推进整体工作目标的实现。
二、摆对位置,当好“配角”。
副职的助手地位决定了其工作的从属性。
如果在实际工作中摆不对位置,说过头话、办过头事,甚至凌驾于别人之上,处处事事想贬低别人,抬高自己,是决然当不好副职的。
要当好副职,唱好“配角”,首先必须淡化个人名利,经得住实践考验,事事处处把自己放在从属的位置,做到甘当绿叶不争,找准位置不推,当好助手不懒,应推功揽过,不能有困难向外推,有成绩自己揽。
更不能认为自己本事比正职大,与一把手比高低,甚至产生一把手阻挡自己进步的错误意识。
其次要甘当铺路石,维护正职权威。
在一定意义上讲,正职就是单位的象征,正职形象的好坏,会极大地影响班子形象和工作质量。
正职形象的好坏取决于方方面面,其中一个重要方面与副职的支持程度分不开。
维护正职权威一是要尊重正职,服从领导特别在公共场合下尤其要维护正职威信,不能越权行事,做到要出头,不要强出头;要说话,不要乱说话;要插手,不要瞎插头。
二是要身体力行,不折不扣地执行班子集体的决定和正职安排的具体任务;认真围绕正职意图抓好工作,为下级做出样子。
三是要教育下级自觉做到按级负责,凡是上级要求的工作都要认真执行,不能因人而异。
四是在执行正职安排的工作中发现失误,决不怨天忧人,不在群众中说东道西,品头论足,拨弄是非。
而应正确引导群众,同时讲究方法,对正职提出改进建议。
第三要多干具体工作,做到到位不越位。
一个单位大的工作思路确定之后,重要的是脚踏实地地抓落实,作为副职不但应该到实地查实情办实事,而且每一项工作都要比正职想得更细,做得更具体,让正职放心,为正职分忧,真正使正职从具
体事务中解脱出来。
第四要知难而上,敢于承担责任。
任何工作不是一帆风顺的,可能遇到这样那样的挫折和困难。
遇到困难和难题时,副职应勇往直前,大胆负责,做到不等不靠,不推不避,特别是遇到棘手的事要敢揽“瓷器活”,敢当事,绝不能遇到困难绕道走,研究问题不开口,解决问题不插手,甚至往一把手身上推。
第五是当正职发生围困时,副职不能坐视不管或隔岸观火,更不能幸灾乐祸和落井下石,而应迎难而上,甚至引火烧身,为正职解围。
第六在工作方法上要对上常请示,对内常沟通,对外常联系,对下常了解,即使在开展批评与自我批评发表不同意见时也要做到场合适宜、内容准确、方式恰当,以加深相互理解与信任,达到统一思想的目的。
三、干好本职,当好主将。
搞好分管工作是副职工作政绩的主要方面,也是与一把手处好关系的基本要求。
作为一个称职的副职,首先要熟悉与分管工作有关的方针、政策和法律、法规,明确本职工作的性质、任务和范围,了解全局的工作状况,并提出适合本局实际的工作思路。
其次要认真履行自己的职责,在自己分管的工作范围内大胆地、创造性地开展工作,对工作中出现的问题,应树立高度的责任心,高效率地去解决,并敢于承担责任,决不能将个人职权范围内应解决的问题推给“一把手”。
再次对分管的工作要尽其心,谋其政,尽可能做到细微、周全和有条不紊,不能总等一把手安排,处处都要争取主动,雷厉风行地抓好落实,切忌拖拖拉拉和决而不行。
四、妥善处事,促进团结。
一个班子的成员在学习、生活、工作中由于认识上的差异不可避免地会存在有摩擦和矛盾,如果处理不好,必将增大内耗,减少合力,影响工作进展。
化解矛盾,维护团结,副职具有不可推卸的责任。
副职维护团结的工作是多方面的,但关键是要正确处理好与正职、与同级、与下级的关系,注重敏感问题的解决。
处理好与正职的关系是其中的难点,尤其当正职意图与自己的认识发生分歧时更容易出现问题,往往强调自己说了算,要求正职服从自己,这就要求副职正确处理好按正职意图办和不唯正职意志的关系。
既要坚持原则,也要注意方式,应在和谐、宽松的氛围中寻求共识,在坚持原则中统一思想,进而形成合力。
副职与正职既是伙伴关系,又是被领导与领导的关系,在工作上应互相支持,思想上互相促进,生活上互相关心,八小时以内是上级,八小时以外是朋友,这样才能增进感情,促进团结,提高办事效率,创造出更加和谐、更加团结协调的局面。
处好与同级的关系,主要是强化大局意识,在工作和生活中友好相处,互相支持。
一般情况下同级都分担一定的工作,除了不随意插手同级的工作外,还应特别注意对同级的困难不袖手旁观,对其取得的成绩不冷嘲热讽,对其出现的问题不幸灾乐祸。
一句话,有了对事业、对同志高度负责的精神,能把握好上述问题,真正做到同舟共济、齐心协力,同级之间的关系是一定能处好的。
处理好与下级的关系,除了自身形象好,不分亲疏“一碗水”端平和待人真诚热情,尤其应正确看待在下级面前“说了算”的问题。
在下级面前树立“说了算”的形象,对于履行职能、保证任务的完成是很重要的,但应注意不能随便说,不能强求说了都算数,要想真正说了算,必须围绕全局的整体思路和正职的意图说话表态。
总之,在领导班子中做一名称职的副职,应关心全局,摆对位置,干好本职,妥善处事,做到不揽权,多揽事;不拆台,多补台;不越位,多尽职;不干扰,多支持;不埋怨,多谅解;班子之间要当面说真话,背后说好话,这样才能不辜负组织的重托,完成好组织赋予的重任。
(作者系山西省石楼县地税局副局长)责任编辑海金19:。