浅谈如何当好副职
浅谈怎样当好副手
浅谈怎样当好副手第一篇：浅谈怎样当好副手浅谈怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
公务员选拔考试面试浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
要当好副职，笔者认为要把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。
一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。
副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。
作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。
一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。
作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。
所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。
在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。
尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。
二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。
一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。
有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。
浅谈如何当好乡镇副职领导
浅谈如何当好乡镇副职领导摘要：乡镇是我国行政机构的最基层，乡镇干部是党的政策、方针在农村的具体解读者、执行者，面对的是广大群众。
乡镇领导班子在基层工作起着核心作用，乡镇领导班子中副职领导占到多数，其如何发挥作用在基层落实好、贯彻好党的方针政策尤为重要。
结合近年来自己的乡镇工作经历以及在乡镇副职领导岗位上的工作实践，谈谈自己粗浅的认识。
关键词：能力提升管理协调第一，提升四种能力。
根据木桶短板管理理论，一个木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的木板。
正如乡镇领导班子，决定集体战斗力的不是能力最强、表现最好的成员，而是那个能力最弱、表现最差的。
火车跑得快，全靠车头带，乡镇副职领导作为火车头中的一员，只有在工作中不断提升自己，才能始终保持同所有木板处于“足够高”的相等高度，充分发挥乡镇班子成员的作用。
一是组织协调能力。
“上面千条线，下面一根针”是乡镇工作的真实写照，良好的组织协调能力对于乡镇副职领导干部来说是一项基本功，乡镇副职要坚持原则性与灵活性相结合，工作中出现问题和困难时，敢于主动与县级部门领导干部沟通协调，积极向正职汇报、请示，构建和谐的内外部关系。
镇村干部工作出现问题时，乡镇副职要告诉他们该怎么办，要统筹安排工作，合理协调人、财、物和时间，促使各方面相互配合，形成合力，高标准完成预期目标。
二是群众工作能力。
群众满不满意，是检验我们工作的标准。
乡镇副职只有让自己成为“群众”中的一员，用群众观念去做群众工作，才能把工作做好。
一要掌握群众心理。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。
”作为乡镇副职领导干部，要常“走村入户”，了解群众的所思、所想、所急、所盼、所愿，对于群众反映的问题，要有同理心，设身处地想办法、解决问题，履行好自身的职责。
二要懂得群众话。
利用院落会、村民会议、宣讲会等机会，到群众中去、到田间地头去，多听群众“提意见”，保障群众的话语权。
在日常工作中摸索与群众沟通交流的方法，把群众听不懂的政策用“土话”讲出来，保障群众的知情权。
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职在社会舞台上，人们并不能随心所欲地扮演任何角色。
这正如戏剧中演员要担当某个角色，必须经导演及有关人员认可和确定一样。
人们在承担某种社会角色时，就要明确意识到自己正担负着一定的权利、义务，意识到周围的人都是自己所扮演角色的观众。
为了防止角色不清、角色失调、角色冲突、角色中断、角色失败，要增强角色意识，强化对角色的认识、理解、领悟、实践，时常问问“我是谁”、“我现在是谁”、“我演的角色像不像”，和谐地转换，自然地进入。
随着干部交流、岗位轮换范围的扩大，有的正职领导干部调任上级副职，有的由副职调任为正职。
似乎每一位领导干部都有过任副职的工作经历。
不过，真正当好副职，并非那么容易。
如何尽快实现角色转换，走进新群体，笔者有一些粗浅认识。
一要为正职当高参、献良策。
防止三种倾向：一是违心式，明知不对，少说为佳，违心赞同。
要开诚布公地发表自己的建议、意见，供领导采纳，做到率真而不虚伪，冷静而不冷漠。
二是片面性。
不顾大局，一味强调自己分管工作重要的一面，过分夸大，各自为战，将自己分管的工作视为自己的“领地”。
三是空调化。
认为“正职是扛大旗的，自己是敲边鼓的”、“袖手旁观，隔岸观火”，当事后诸葛亮，放“马后炮”。
这样的副职角色已严重失调。
要提高见解的独到性、思维的广阔性和方法的可行性，融创新性、超前性、预见性、针对性、客观性和科学性于一体，在结合上下功夫，参到点子上，谋到要害处。
二要甘当配角不冒尖，乐做绿叶不争艳。
要做到“三多三少”，要多用耳和眼，少用嘴；多做事，少出头；多提案（建议）。
少提锤（让正职提锤定音）。
在工作中，不该自己说的话，坚决不说，不该自己表态时不能乱表态。
那种正职没表态、副职先表态，正职没发言、副职抢先下结论的做法，是角色的错位和行为失范的表现，必须坚决克服，任何时候都不能凌驾于正职之上。
三要以情感人，以诚待人，公平对人，平易近人，处好方方面面的关系。
要多学正职的长处，多记正职对自己的好处，多想正职的难处。
浅谈如何当好副科长
浅谈如何当好副科长王长恺本人于2005年上岗担任检鉴科副科长，回顾近四年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训。
最近一段时间，结合“如何当好科长”的学习活动，对这四年来的工作进行了总结和思考，认识到当好一名称职的副科长，要在以下几个方面继续持续提升。
一、当好科长的参谋和助手作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。
副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。
对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。
不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。
二、努力做好分管工作做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。
怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。
二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。
三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。
四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。
五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通。
三、提高工作敏感度省局高玉潮局长对我局提出要求，要求提高工作敏感度，要求具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、收费问题、周期和服务态度等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]
![如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7459b960129bd64783e0912a216147917117e9d.png)
如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]第一篇：如何当好副职领导的几点思考如何当好副职领导的几点思考在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
要处理好几个关系。
一．正确处理好与正职领导的关系一是在思想上要树立配角意识。
要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。
“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。
二是在行动上要树立主角意识。
要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。
分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。
”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。
二．正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。
积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。
三．正确处理与部属的关系群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。
冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。
放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。
遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。
二要具备关心激励的能力。
要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。
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浅谈如何当好副职
领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要
吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。甘为人梯的精神。
就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打
下基础。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿
叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。那么怎样才
能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导
谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有
所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为
副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配
角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配
角意识大致包含：
1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职
必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉
服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观
能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己
的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三
个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，
这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配
角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互
补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工
作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都
不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、
找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助
挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推
卸责任，火上加油。
二、摆正位置、到位不越位
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自
己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地
开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方
面。
1、维护正职的形象、权威。
一是经常向正职请示汇报，不擅自做主，不抢镜头、不出风头。
二是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀
右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台、堵塞漏洞、
共度难关。四是在取得成绩时，不争名利、不计得失、虚心谦让。
五是在社交场合或其它活动中谦虚礼让，不争座次、不抢镜头。
2、对正职负责。
一是正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多观
察交流、确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、讲究效率、
力争用最短的时间，用尽可能少的成本，圆满完成任务，获取最
佳办事效益。
3、正确发挥特长和施展才华。
一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面，要充分发挥你
的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话，办过头事。揽事不揽
权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历
较深、能力较强、也别摆老资格，别忘呼所以。要避免不择场合、
不择对象地宣泄心中的积郁和不满。
4掌握进谏的分寸。
一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性，应趁正职情绪
好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤
其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微
妙心里。三是自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而
定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定，绝
不能过分争执。
三、在行动上要尽职尽责。
在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原
则，在自己的岗位上当好主将。
1、要善于领会正职的意图。
当副职的要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职
的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动
上保持一致，就有了良好的环境和氛围，工作就容易开展，就会
出成绩。正确领会正职的意图；一是要了解正职的日常工作特点
及思路。从正职的会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加以分
析研究，领会意图。二是发挥主动性，多请示汇报，寻求帮助和
指导。
2、努力做好分管工作。
做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，
也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务
必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，
寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的
思维方法和领导艺术。三是工作要仔细，要积极主动，寻找自身
优势，创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活
自身优势。四是工作中不能怕出问题，不能怕困难。困难就是机
遇，因为困难的问题解决了，正说明你有水平、有能力。五是要
充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的
思想动态，关心他们在工作和生活，帮助他们解决困难。六是承
上启下，起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯
彻下去，把员工的意见收集反馈上来。
3、当好助手，做好参谋。
副职处于辅助地位，决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要
发挥好助手和参谋作用，具体要把握三点：一是要为正职出某划
策，用自己智慧，出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有
超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性的开展工作，不
能平平常常，随波逐流。三是要不断换位思考，尽可能站在正职
的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性
的独特见解。要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决
策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋
作用，才能赢得正职和群众的认可。
四、要讲究策略、妥善处事
与其他事物一样，副职工作中同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。
要想走出一条顺畅的从业之路，必须娴熟地掌握从业艺术。
1、灵活而不固执。
做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反
之效果就差。副职工作中要与上级、同级和下级乃至外界接触并
发生关系。如果不讲究方式方法，处理问题就难以实现动机和效
果的统一。
灵活的方式方法：一是要根据对方的性格特点选择交流的最佳方
式。心灵的沟通才是最有效的沟通，掌握人的内心世界进行交流，
可以使人在感情上愿意接受你的意见。二是一事当前要有充分准
备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点，有理有据，分析问题
时透彻深刻，从而使人认识到你的意见的正确性。三是态度要诚
恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛
中进行。四是静观其变，寻找时机。工作中遇到僵持局面，可暂
时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处，再抓住时机阐明自
己的观点和立场。
2、要理智不偏激。
正职与副职，副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作
不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面，其工作
思路和工作意见往往侧重那个方面。当自己的意见遭到别人反对
时要特别注意两种不良现象发生。一是感情冲动，义气用事，激
动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅不能解决问题，还会伤
害彼此之间的感情。二是认死理，跳不出自己的圈子，抱住局部
利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂。
3、要“建功”而不“揽功”。
作为一名领导干部，即使是副职也会干出政绩，但副职的特殊位
置决定副职必须有特殊的心理质量。要有不争功，不争名，不争
利的坦荡胸怀。即使在某项工作中起到了主要作用，也要从根本
上看到这是正职正确决策，单位上下共同努力的结果，把政绩藏
在集体荣誉之中。在实际工作中要做到建功不揽功，必须做到三
揽。一是要揽事。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副
职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得
失的品德和风格，要积极帮助正职多干事，多分压力。二是要揽
难。副职不能只求个人出名挂号，只干好干的事，顺利的事。而
要有排难解困，一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不
躲不避，特别是正职遇到棘手、缠人的事情时，要敢揽“瓷器
活”。三是要揽过，要敢于承担责任，积极主动的查找自己的问
题和教训，不能上推下卸。
关于怎样做好副职领导，今天就同各位领导探讨这些，不足之处
请指正，谢谢大家