如何当好副职心得体会三篇
《也谈怎样当好副职的一些心得》
《也谈怎样当好副职的一些心得》一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。
“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。
“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。
作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。
一是要认真执行正职的决定。
凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。
即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。
二是要积极当好正职的参谋。
要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。
三是要尽力化解正职的困境。
就是在困境之时要有“救驾”意识。
当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。
当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。
当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。
当然，副职服从正职，并是盲从正职。
当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。
二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。
“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。
无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。
关于如何做好副职领导的几点思考
关于如何做好副职领导的几点思考第一篇：关于如何做好副职领导的几点思考关于如何做好副职领导的几点思考拓展训练起源于第二次世界大战。
当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。
英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。
经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。
于是，专家提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。
经德国人库尔特·汉恩、劳伦斯等人的设计拓展训练形成雏形。
由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和其良好的培训效果，它很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，在其后的半个世纪中更是为全世界普遍接受。
通过特定的拓展训练项目，不但能够达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的，更能快速的促进个人成长。
在今年的培训课程中，我参加了高空跨越断桥、盲人岛等拓展项目，这些项目不但激发了我的个人潜能、激励了我的斗志，加强了我的团队协作意识，更使我深刻领会到做好副职领导的重要性和做好副职领导所具备的智慧。
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。
这一特殊位置使副职具有双重职能，一方面对下要贯彻领导的意图、深化领导的思想、执行领导的决策，另一方面对上要提供下属情况，提出参谋意见。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个决策执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。
要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。
如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系？下面我将结合此次拓展训练，以及自己的工作实践谈几点体会。
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。
怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
做好副职工作心得体会
作为一名副职，我在工作中不断学习、成长，对副职工作有了更深刻的认识和体会。
以下是我对做好副职工作的一些心得体会。
一、明确角色定位，把握职责范围副职是正职的助手和协调者，要明确自己的角色定位，把握职责范围。
在履行职责过程中，要积极配合正职，做到协助而不越位，支持而不干预。
同时，要注重团队协作，发挥自己的优势，与同事们共同推进工作。
二、提高综合素质，提升工作能力做好副职工作，需要具备一定的综合素质和工作能力。
首先，要加强政治理论学习，提高政治觉悟，确保工作方向正确。
其次，要不断学习业务知识，提高业务水平，为开展工作提供有力保障。
此外，还要加强沟通协调能力、组织协调能力和应急处理能力，以应对各种复杂局面。
三、强化责任担当，做好服务工作副职要具备强烈的责任担当意识，以身作则，带头做好服务工作。
一是要关注员工需求，关心员工生活，为员工排忧解难；二是要主动了解和掌握下属的工作进展，及时给予指导和支持；三是要加强与上级、同事的沟通与协作，形成工作合力。
四、注重细节，提高工作效率细节决定成败，做好副职工作，要注重细节。
一是要严谨细致地对待每一项工作，确保工作质量；二是要善于总结经验，不断优化工作流程，提高工作效率；三是要注重时间管理，合理安排工作计划，确保工作有序推进。
五、树立良好形象，发挥榜样作用副职在工作中要树立良好形象，发挥榜样作用。
一是要廉洁自律，严守职业道德，树立良好的形象；二是要注重仪表，保持良好的精神状态，以积极向上的态度面对工作；三是要关爱他人，关心集体，营造和谐的工作氛围。
六、善于总结，不断进步做好副职工作，要善于总结。
一是要及时总结工作经验，查找不足，不断改进工作方法；二是要关注行业动态，学习先进经验，不断提高自身能力；三是要树立终身学习理念，不断充实自己，为更好地履行副职职责打下坚实基础。
总之，做好副职工作需要具备较高的综合素质和业务能力，强化责任担当，注重细节，树立良好形象，善于总结。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为团队和单位的发展贡献自己的力量。
单位副职工作总结3篇
单位副职工作总结3篇单位副职工作总结篇1眨眼一年竟然就过去了，这一年工作也到了尾声了。
对工作进行了回顾，我也发现本年度自己的工作做的还可以，中间所出的错误相对比较少，大部分的时候的工作还是做好了。
现对将结束的工作有总结如下：一、做事负责，工作努力作为公司职工，我对工作很负责人，从工作到我手上为止，我就已经当成自己的事情去做了，绝不会有拖延、乱做的现象。
不管工作难易，我都很努力的去达到领导要求的那样。
事事都是自己去做的，没有去把事情甩给别人帮忙，我能自己完成的就尽量自己做，毕竟工作的同时也是在帮自己在积累经验。
每天、每次的工作我都是自己努力去承担，如果是是自己做错了，那我们会承担起责任，努力去把错误改正，把问题解决了。
二、改正错误及时这一年，我工作的期间，也会因为自己或者其他原因而致使工作有漏洞和错误，我基本上都能及时的发现，不让问题遗留到后面，都是发现的那一刻就立马找出出错的原因，然后立马改正好，避免了问题随着时间变得越来越严重，以至于到后面无法解决的情形。
在解决问题的过程中，也努力的把出现过的问题记下来，以免下次出现一样的失误。
由于自己几乎每次都能及时的把问题发现了，然后又努力更正，因而我的工作上这一年并没有出现过大错，工作完成得也很好。
三、沟通协商能力加强因为以前的我不善于跟人交流，因此很多问题都不能得到解决，所以在今年，我就努力的把自己这个不足给改正了。
平时工作上只有有需要跟人商量沟通解决的，我一定是立马跟人进行沟通，努力的弄明白事情，做一件事我会把要求给弄清楚了，然后再去把事情给做了，所以沟通和协商的能力加强了，工作做的也就更好了。
我与大家的关系也因此更贴近了，与老师的交流也多了，那我在公司的存在感也就强了，如此我所做的事情也多了，这样我现在进步是真的好大，相比以前，变化也很大。
如今新旧正在进行交替，我有了本年度的一个工作的表现以及获得的成绩，让我对来年自己的工作很是期待，期待做出更好的一番成绩来，与各同事以前把公司真正的建设好。
浅谈怎样做一名合格的副职
浅谈怎样做一名合格的副职篇一：浅议如何做一名合格的副职浅议如何做一名合格的副职20xx年7月15日在班子中，副职是一把手的助手，在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，他既是一个领导者，同时又是一个执行者，在分工领域里，既是一个主角，同时在集体领导中又是一个配角。
一提到副职，就有人认为副职工作不好做。
工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。
那么如何才能正确处理好这个问题呢？我在工作中也多次干过副职，不管是企业中层的副职还是企业高层的副职，都能努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。
我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。
只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。
现就我工作近三十年的经历、参考他人经验、结合公司实际，就如何做好副职（包括中层副职）、同职级如何配合、如何指导下级等相关问题探讨如下：一、自觉处理好与正职之间的关系。
一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的承担分管责任、掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手、扮演配角的下属，又是下级的领导。
只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。
作为副职：首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。
要做好一把手交待的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。
对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。
凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。
其次，要坚决执行董事会、班子和一把手的决策。
一般来说，决策都是通过董事会或经理办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。
班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子，干扰正职的决心。
如何做好副职工作五篇
如何做好副职工作五篇第一篇：如何做好副职工作如何做好副职工作——与人共勉副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？一、甘于“寂寞”。
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”。
“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以大局的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
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如何干好副职心得体会三篇
踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献
XX站副站长XXX
1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理办法、延伸服务考核办法、零星装车“六快”考核办法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供给其使用，既方便了货主，又留住了客户。
3.主动融入班子，齐心谱好协奏曲。
车站班子犹如一个合唱队，如果各吹各的号，各唱各的调，就会乱作一团，只
有心往一处想，劲往一处使，才能具备强大的凝聚力和战斗力，才能搞好车站各项管理工作，才能促进车站的改革发展。
我把每一个班子成员都看作自家亲兄弟，相互帮助，相互谅解，主动摆正自己与班子成员间关系，和班子成员一起搭好台，唱好戏。
具体做到“两个三”。
一是“三讲”。
即：讲“原则”，遵守党纪、法纪和企业政策法规，违反原则的事不办，违反原则的话不说；讲“分寸”，在任何情况下都要尊重班子其他成员，处理问题、交流思想时要合理地发表自己的意见或建议；讲“场合”，不是自己主管的事务，无论什么场合，不越权行事，但可以提建议，主管领导不在时，要对职工做好解释，但安全生产上的大事，必须人人管，不能推托，在说话上注意场合，有些班子内部事不能在外讲，有些保密的事，连老婆孩子也不能讲，严格遵守党的保密纪律。
二是“三不”。
即：不说影响团结的话，每一个人都有各自的性格和工作方法，因此，在工作中难免会出现磕磕碰碰的事情，遇到问题首先要从自身查找原因，进行自我分析、自我批评，不能一味地怨恨别人，即便是其他成员的问题，也必须要在班子生活会上当面讲清，背后决不说不利团结的话；不做影响团结的事，搞好团结是建设好班子的基础，工作中如果当面一套，背后一套，做一些影响团结的事，不仅会使自己失去威信，而且还会减弱班子整体战斗力；不拉拢人情，私自许诺。
行贿受贿是一种腐败，拉拢人情，私自许
诺同样也是一种腐败，做为一名党员干部要正确认识到搞“小团体”的危害性，自己不做，同时，也不允许他人去做，在用人上严格按程序提建议，以工作大局为重，以人的素质为重，不讲亲情，班子集体讨论，未决定的事宜绝不乱讲，在用钱上先请示后办理，坚持行政一支笔，维护好正职的职权、职责。
搞好“三思”明责任提高“三力”树形象
XX铁路局XX副站长XXX
1.做到“三思”。
一是多思。
无论自己分管什么工作、干什么事情，都要找准工作着眼点，做到准确定位，为此，要多向正职汇报，多与其他副职沟通，多考虑为什么要这样做，三思而后行，以减少自己在工作中的失误。
二是深思。
“思”有层次性，有深层次的，有浅层次的，作为独挡一面的副职，必须要站在深层次上去思索问题，了解事物的内在联系，确保自己所做的每件工作都能深思熟虑。
三是反思。
反思就是对自己一段时间以来的工作，经常回过头来看一看，如当月车站专用线、站内作业情况以及职工思想情况等，进行认真总结，总结也是反思的一种方式，在此基础上有针对性地制定好下一步工作重点。
2.提高“三力”。
一是提高学习力。
学习力是中间站干部处理各种问题的先决条件。
在路局直管站段的新形势下，中间站的安全工作和职工的思想方面都面临着许多新情况、新问题、新思想和新矛盾。
如何积极应对，我感觉首先要提高学习力，要学习路局、车务段文件要求，不断研究各项管理制度，通过政治理论素养的不断增强和自身综合素质的不断提高，正确把握安全、运输等工作的发展方向，找准工作的切入点和卡控点。
二是提高执行力。
结合车站的具体实际，把上级领导要求、车务段各项考核制度落实好，保证目标的顺利实现，就是执行力的体现。
执行力大小可以考验副职的能力大小。
提高执行力，要靠真抓实干，具体做到：对于上级领导的指示和决定，及时传达贯彻到每个班组和职工；多深入现场，检查督促，盯控关键作业，确保各项制度落实；对于职工提出的建议，及时向站长、支部书记汇报，认真研究解决；对于管理中出现的问题，不推诿扯皮，积极制定对策；工作中遇到困难，敢于迎接挑战。
三是提高创新力。
创新是发展的途径，创新力就是在没有现成的模式可循、没有现成的方法可用的情况下，依靠新的观念，在实践中不断探索、摸索新路子、新方法的能力。
作为副职，要提高创新力，就要多学、多思、多干，不断总结积累经验。
要善于分析各种变化，找出规律；善于研究倾向性苗头，把问题消灭在萌芽状态；善于理顺各种关系，创造性地开展工作。
工作当事业刻苦努力争一流
XX站副站长XXX
“工作当事业，刻苦努力争一流”是我的工作座右铭。
XX站地处京广繁忙干线，又是提速区段，保安全、保畅通非常重要，特别是当前进入汛期、暑期，高温多雨，天气炎热。
克服客观条件困难，抓好安全管理工作，我认为，这是对一名副职的考验。
1.加强学习，提高自身素质。
除认真学习有关时事政治和思想理论外，结合当前工作，重点学习汛期行车相关知识和非正常预案，努力提高自身政治素质和业务素质，增强独挡一面的能力。
2.脚踏实地，做好分管工作。
改进作风，主动深入现场一线岗位，加强巡视，盯重点，盯关键，监控接发列车，克服畏难情绪，克服好人主义，大胆管理，及时制止、纠正违章违纪现象，堵塞漏洞，确保安全稳定。
3.廉洁自律，树好干部形象。
作为一名副职必须管住自己，要做到“每日三省吾身”，反思自己的不足，在此基础上，配合正职，树好车站班子整体形象，加强本站“六管”人员管理，积极接受群众监督，杜绝路风事件发生。
4.关心职工，搞好思想工作。
“群众利益无小事”，关
心职工，就要注重解决职工反映的问题，做到能解决的立即解决，不能立即解决的，上报有关部门给予解决。
特别是在当前时期，保稳定更是头等大事，对无理要求做到区别对待，一方面认真做好解释和思想工作，另一方面坚决打击歪风邪气，弘扬正气，维护车站大局和整体利益，保证各项工作有效开展。