如何当好一名副职
怎样当好副职
怎样当好副职怎样当好副职副职，与“正职”相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。
以下是小编为大家收集的怎样当好副职，仅供参考，欢迎大家阅读。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的'“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
怎样当好副手
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
怎样当好副职
怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
怎样当好副职
怎样当好副职一、摆正位置。
这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
在职责范围内，应该主动承担起责任。
一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、苦练内功，增强本领1、强自身。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，作为院长，要不断提高自己的能力素质，以便带领队伍快速前进。
那么，如何增强自身素质呢？我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识，夯实理论功底和专业功底的基础上，着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，业务上更加精湛过硬，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂，从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。
2、强班子。
俗话讲“一个好汉三个帮”，提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。
因此，作为基层单位“副手”，要强化政治学习，提高理论水平；抓好知识更新，提高业务水平；讲究领导艺术，提高决策水平，以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。
3、强队伍。
我认为重点要抓住三个方面：第一，要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育，使我们的职工队伍政治更坚定，纪律更严明，执法更公正，服务更热情。
如何当好副职
怎样当好副职副职是领导班子的重要成员，是协助正职主持工作并受正职委托分管某一方面工作的领导者。
根据自己的学习和工作体会，我感到要当好副职主要应当把握好以下五个方面：一要找准位置，当好配角。
明确副职的位置在于“辅佐”，副职的角色就是“助手”。
自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下行使副职职权，时时注意到位而不越位、履责而不揽权、做事而不张扬、分忧而不推诿、补台而不旁观。
与其他副职之间，要做到既明确分工、又协作配合，既不错位、又不分家。
定格好自身的位置和角色，这是当好副职的重要前提。
二要善于学习，胜任岗位。
自觉强化学习意识，始终绷紧学习这根弦。
要时时有不抓紧学习就将资不抵职的危机感，坚持立足岗位实践有针对性地学习理论、学习业务、学习政策法规、学习领导方法和工作方法、学习与履行职责有关的各方面知识；全面深入地熟悉了解所分管的工作和相关工作，并坚持在工作实践中进行理性思考和探索，不断研究新情况、发现新问题、总结新经验，努力提高与本职岗位相适应的政治素质、业务素质、领导能力和领导水平。
三要忠实履职，干净干事。
始终做到忠诚事业、勤政为民，竭尽全力做好所分管的工作和组织交给的各项工作，体现独挡一面的作为，树立想干事、能干事、干成事的形象；始终牢记党的宗旨，坚持勤政与廉政的统一，牢固树立廉洁奉公、干净干事的形象，在廉洁的问题上绝不给组织、给正职添乱。
四要提升站位，胸怀全局。
副职分管的某一个或几个方面的工作，都是全局工作的一部分；副职对正职负责，也就是对全局工作负责。
副职必须养成识大体、顾大局的优良品格，关心全局、了解全局，自觉从全局出发对待和处理所分管的工作；尤其是当分管的工作与全局工作有矛盾时，必须维护、服从全局的利益。
五要精诚团结，相融共事。
自觉维护班子的团结，坚持民主集中制、集体领导和个人分工负责相结合的原则，理顺好工作关系；坚持大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任，胸襟坦荡、虚怀若谷、和谐融洽、舒心工作。
当好副职必须铭记这十不法则
当好副职必须铭记这十不法则当好副职是一项具有挑战性和重要性的工作。
作为一个副职，我们必须始终以身作则，发挥稳定和有效的工作态度，以支持上级或领导人的职责。
下面是十个不法则，作为副职，我们应该时刻铭记。
1. 不要越过或质疑上级的指示：作为副职，我们必须尊重并执行上级的指示。
即使我们对某个决策有不同的意见，我们也应该尊重和服从上级的决策并予以支持。
2. 不要争功抢位：作为副职，我们应该以团队的利益为重，而不是个人的利益。
我们要避免在团队中争功抢位的行为，而是积极地为团队的成功和目标努力工作。
3. 不要拖延或敷衍工作：副职的职责是协助上级，提供有效的支持。
我们不能拖延工作或敷衍搪塞。
相反，我们应该保持高效率和高质量的工作态度。
4. 不要进行任意处理：作为副职，我们必须遵守公司的规章制度，不能任意处理或擅自做决策。
我们应该寻求上级的指导和批准，并在合适的时候向上级报告工作进展。
5. 不要违反机密协议：副职通常会接触到敏感和机密的信息。
我们必须保护这些信息的机密性和安全性，不得泄露给未经授权的人员。
6. 不要与同事产生冲突：作为副职，我们应该与同事保持良好的合作关系。
我们要避免与同事产生冲突或争吵，而是积极地解决问题和处理工作上的分歧。
7. 不要逃避责任或推卸责任：副职应该承担自己的责任和义务。
我们不能逃避或推卸责任，而是要勇于承担并尽力完成我们分配的任务。
8. 不要谣言或散布恶意信息：作为副职，我们应该维护良好的工作环境和团队精神。
我们不能故意散布谣言或传递恶意信息，而是要以真实和积极的态度与同事相处。
9. 不要滥用权力或权威：副职应该合理使用和管理自己的权力和权威。
我们不能滥用权力，而是要以公正和透明的方式处理工作和决策。
10. 不要停止学习和成长：副职必须始终保持学习和成长的心态。
我们不能停止学习新知识和技能，而是要不断改进自己的工作能力和表现。
当好副职是一项责任重大的工作，需要我们不断提升自己，遵守规章制度，与同事进行良好的合作，并为公司和团队的成功做出贡献。
如何当好副职心得体会三篇
如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。
无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。
一是服务领导。
执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。
二是顾全大局。
顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。
我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。
三是积极创新。
创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。
2.发挥干将作用，干本职独当一面。
副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。
我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。
一是加强营销。
搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。
为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。
二是完善制度。
通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。
三是搞好服务。
对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。
在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。
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科长学习交流演讲稿
东峡煤矿机电动力科黄安庭
各位领导、同志们！
大家好！
我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。
下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。
一、对副职的认识
担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。
机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。
要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。
既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副
职，共同解决问题。
千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。
二、副职应具备的素养
副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。
归纳起来，主要有以下几点。
（一）求真务实，树立正确的政绩意识。
一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。
二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。
三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。
四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。
五是对于领导安排的工作，不能挑食。
不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。
（二）团结互助，培养大局观念。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量，甚至可以实现一加一大于二的整体效应。
一是要求副职不仅要对正职负责，始终维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
二是在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
三是树立大局意识和全局观念，不得有“功劳都是自己的，错误都是下属的”想法。
四是要学会掌控自己的情绪，当你经常情绪不好的时候，是不会有员工来向你汇报工作的，因为担心你的坏情绪影响到对他的工作评价。
（三）提高业务素质，工作上独挡一面。
在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作，不仅要懂得管理，还要拥有精湛的专业技术，过硬的业务能力和素质是我们做好工作的基本保障。
没有过硬的专业技术和知识储备，是很难让下属信服的，也无法正确指导工作。
必须具备安全、生产、技术、管理及文化理论知识，如果没有足够的的知识积累，必然要脱离实际，甚至会出现瞎指挥的局面。
这就需要不断强化自身素质，提高工作能力。
一是要不断加强业务知识的学习，同时要熟记各类规程标准。
二是要在实践中不断总结，提高实战能力。
三是要善于学习和借鉴他人的成功经验，虚心听取别人的意见和建议。
（四）加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
（五）加强沟通，做好衔接工作。
一定要及时沟通，要善于表达，懂得表达技巧，及时同各个部门沟通衔接，下属单位能不能清楚明白你的意图且自愿去执行，语言表达能力、沟通技巧就很重要，你的表达直接影响执行效果。
1、与上级领导沟通，要让领导做选择题。
跟领导汇报要带着建议和方案去。
不能只汇报问题，不提供解决方案，而且一个问题最好有一两个解决方案，说出自己最倾向的一个解决方案，并说明原由，明确几个方案的优缺点，可能存在的后果。
让领导做选择题，而不是给他做问答题。
我们有很多同志，不会汇报工作，上来就问，你是领导，你看咋弄，你要给我解决。
比如工作面前溜电机烧了，跟班队长给调度室汇报，“前溜电机烧了，要换电机”。
调度室再给相关领导汇报“前溜电机烧了，要换电机”，然后再告知机电科“前溜电机烧了，要换电机”，首先从跟班队长开始
汇报时，应该提供一、两个方案给调度室参考，备用电机在哪？是新的还是旧的？旧的是否完好？不能抱着反正我汇报了的心态，剩下是机电科的事情，如果确实不知道情况，也应该告知调度室，谁比较了解这方面情况。
科室对于区队来说，是上级部门，区队给科室汇报，至少你要说一两个解决方案，你们车间有没有，大库有没有备用电机？或者其他解决方案。
同样，科室给相关领导汇报的时候，也要结合本部门所掌握的情况，进一步细化优化方案，再向矿领导汇报，经过层层优化后的方案，再向领导汇报或供领导做决策参考。
如果汇报信息后面加上一句明确解决方案。
我想领导听到这样的汇报，心里会舒坦的多。
尽量不要领让导做问答题，领导是拍板子的，做选择题的。
2、沟通要随时随地进行，抓住每一个机会。
现在领导会议多、事情多，尤其是生产部门领导，开完这场会，又接着开下场会，会后可能还要下个井。
都比较忙，所以汇报工作应该是随时随地的进行，那里有空，那里方便就在那里沟通，一有机会就跟他汇报。
不一定非要在办公室才能讲，走廊上、食堂、马路上，甚至澡堂都能沟通。
例如：在澡堂换衣服时，“**领导，运输二队硫化皮带，缺300米10平方电缆，坑木厂大库有新电缆，但是需要掏
材料费，回煤暗道有刚好有300余米旧电缆，看是领新电缆还是回收旧电缆？（选择题）
领导回答：“回收旧电缆吧”，
接着再问：“这个电缆在回煤暗道里，是安排运输二队进行回收，还是选装队回收，运输二队的硫化皮带人员可能比较紧张”（选择题）
领导回答：“自己的事情自己干，还是运输二队吧”
最后再补充：“因为电缆电源取自机电队车间移变，回收之前还需要机电队配合拆除电缆电源，做好停送电工作”
领导回答：“好吧，你看着弄去，落实好现场安全”，这算是整个汇报完了，全部是选择题。
这是打了一个比方，充分利用洗澡穿衣服的一个时间，就把工作沟通好了，不一定非要在办公室沟通汇报。
有的人会说，这么一个事情，有必要和领导汇报吗，副职完全能做主。
需要汇报的原因是要及时让正职掌握工作进展，以便正职统筹全局的。
所以只要是没有下井或者其他特殊情况，一定要汇报，哪怕自己做决策后，也要事后让正职了解一下情况，且万一工作上有纰漏，还来得及修正。
3、与平行部门之间的沟通，我觉得最主要的一点，应该是相互帮忙，互相配合，才能把工作开展好，各部门职责履行到位，不要推诿。
如果条件合适的话，尽量先考虑解决
其他部门的问题，然后再提出自己的问题。
不能以强硬的态度，要求平行部门干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滞后。
真正想把事情干好，还是要加强部门沟通，各司其职，尤其四大生产部室，齐心协力的话，没有什么工作开展不好。
谁都有个领导，只要你迈进一间办公室，就会有一位领导在那里等着你，不管你的职位有多高，总有更高的人是你的领导，所以，不管他是狼还是羊，你都要与他共舞，不如共同唱好这台戏。
况且你在工作中的表现始终逃不过领导的法眼，没有哪一个领导会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许暂时博得领导的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是职场发展的前提，也是博得领导好感与他和平相处的唯一根本。
以上是本人对副职粗浅认识，同时也对本职工作提出的更高要求，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。
谢谢大家！。