如何做好一名副职领导干部
如何当好副职(一把手的参谋)
如何当好副职作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，我看有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
所以，当正职要演好主角别违规，当副职要演好配角别越位，当一般成员要当好观众别自卑。
怎样才能当好正职的得力助手呢？我觉得起码应把握好以下六点：一、在决策上参与不干预，出好主意当参谋。
我当正职多年，看待副职的作用无非是看两个方面：首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
二要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化小；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
做到：违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。
这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。
为此，作为副职要争说得对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。
三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。
特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。
二、在职责上到位不越位，按照分工抓落实。
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。
特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间、争人才、争财物、争地位，使正职为难，让同级笑话。
浅谈领导干部如何当好副职
浅谈领导干部如何当好副职汇报人：2024-01-02•副职的角色定位•副职的素质要求•副职的工作方法目录•副职的领导艺术•副职的发展路径01副职的角色定位副职是组织中重要的领导职务，协助正职工作，共同推动组织发展。
副职在组织中起到承上启下的作用，是正职与下属沟通的桥梁。
副职需在正职领导下，发挥自身专业优势，为组织发展贡献力量。
副职在组织中的位置副职需承担分管领域的决策、管理、协调等职责。
副职需在授权范围内行使权力，确保分管工作有序开展。
副职需对分管领域的工作结果负责，并及时向正职汇报工作进展。
副职的职责与权力副职应尊重正职，维护正职的权威，服从正职的领导。
副职应及时向正职汇报工作进展，提供建设性意见和建议。
副职应与正职建立良好的沟通机制，共同协商解决问题，推动组织发展。
副职与正职的关系处理02副职的素质要求始终保持清醒的政治觉悟，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。
政治意识站在全局高度思考问题，以集体利益为重，不谋取个人私利。
大局观念深入学习党的路线、方针、政策，准确把握政策精神，确保工作方向正确。
政策理解政治素质学习能力持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。
创新能力敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。
专业能力具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。
抗压能力面对工作压力和困难，保持冷静、乐观的心态。
沟通协调能力善于与上下级、同事沟通，协调各方利益关系。
情绪管理能力控制情绪波动，保持稳定的工作状态。
1 2 3坚守道德底线，言行一致，树立良好形象。
正直诚实关心下属，善于倾听，建立良好的人际关系。
亲和力勇于担当，尽职尽责，为团队和组织贡献力量。
责任心人格魅力03副职的工作方法调研分析在决策前，副职应深入调研，全面了解情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。
民主决策副职应积极参与集体决策，充分发表意见和建议，发挥自己的专业知识和经验。
风险评估在决策过程中，副职应充分评估各种可能出现的风险和问题，制定应对措施。
如何当好一个乡镇副职领导干部
如何当好一个乡镇副职领导干部一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时,每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足,这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行,所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的.同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二, 学会加强沟通,建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾,作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在,既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 .做好一名副手有一句话说得好:要做到到位不越位;用权不越权;出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁,成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三, 努力使业有所精,敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补.这样的合作才会长久,这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
另外一个好的副手要敢于承担责任,不要总是错误的认为:既然是副手我那么努力干什么?其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏,如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。
那么这个副职是十分失败的.做好一名副职是需要宽容与大度的。
(以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位,要具有强烈的上进心,最好内敛。
怎样当好副手
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。
加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。
初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。
这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。
要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。
过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。
当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。
二、强化学习责任，提升履责水平。
学习是领导干部提升履责能力的必经之路。
作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。
既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。
一要善于向实践学习。
党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。
二要善于向历史学习。
要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。
把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。
三要向群众学习。
在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。
四要善于向外部学习。
要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。
怎样当好副职
怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。
“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位。
首先,要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。
一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋"。
置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。
把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。
首先,要补位不缺位。
副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。
作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。
谈谈如何当好副职
谈谈如何当好副职谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。
副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。
可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。
下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。
一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。
副职是分管某一方面的领导。
副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。
“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。
孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。
如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。
现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说，“有位才能有为”。
有位就是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。
（一）副职的特点用一句话概括副职的特点，就是：既是配角又是主角。
1、副职在职务上是配角，在协调中是主角。
在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。
但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。
因此，副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角，这很重要。
2、副职在决策上是配角，在参谋上是主角。
决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。
但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。
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如何做好一名副职领导干部
农机监理所—周鹏宇
纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。
首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。
在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
所以作为一名副职领导干部要找准自己的位置，切实把握好权利使用的界限。
在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面：
一、有完成本职工作的能力和水平。
为正职当好参谋是副职的根本职责。
也是衡量副职是否称职的重要标准。
首先是决策前建议。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。
其次是决策过程中积极建言。
在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、
符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。
再次是执行中补谏。
决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
二、对分管工作要勇于负责。
有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。
认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该有正职做主的事绝不私自当家，落实好“党的集体领导下的分工负责制”。
形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。
三、有敬业精神。
作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。
在具体工作中要积极主动地工作，做到言必行、行必果。
对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够塌下心、杀下腰去干，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。
养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。
对待下级部属要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。
让下级有一个良好发挥才能的
舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。
作为一名副职还要能创业。
主要做好以下几个方面：
一、有创新意识。
一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。
其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。
但是副职的权力是有限的，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。
从而赢得正职和班子成员的支持和信任。
其二，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的创新意识，有创造性的谋划、组织、落实，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。
二、有敢于创新的精神。
正职和副职是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划桨，向前、向前、再向前。
俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。
由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补，所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干的，想大家所没想
的，不断开创工作新的切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。
守业和创业是做好副职的两个方面，守业是基础，是做好副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做好工作的突破点。
所以要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。
要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。
在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。
与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。
只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。