企业经营风险的成分成因分析及其利用和控制问题
企业经营风险的成分成因分析及其利用和控制问题
哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题学生：于文文指导教师：李刚专业：会计学(财务会计方向）班级：08级——1班2012年5月毕业论文任务书摘要随着生产的不断扩大，规模的不断发展，一个企业内含的风险因素也将越来越复杂,本文选取经营风险这一角度来分析企业的风险成因。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险利用控制。
企业风险利用控制就是通过分析风险成因利用控制这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。
本文的研究结论对于分析和预测企业的经营风险，有着借鉴和参考价值。
虽然以个体为例，但是对于其他类型的企业也将有启示性的作用。
文章首先介绍了企业的经营风险以及经营风险的特点后，分析了企业经营风险出现的原因，并在此基础上提出了控制企业经营风险的对策关键词:经营风险成分成因利用控制ABSTRACTAs production continued to expand, the continuous development of the scale，a company's risky factors will become more and more complex，this paper chooses managing risk analysis of enterprise risk。
Enterprise risk refers to a realizing the goal of the enterprise may negatively impact the probability of the occurrence of an event，the enterprise in setting and achieving your goals in the process, will encounter various risks, so the need for risk control. Enterprise risk control is through analysis of causes of risk using control these risks, so as to improve the company’s profitability and achieve the goal of the enterprise。
企业经营风险的成因分析及其控制
企业经营风险的成因分析及其控制前言企业面临的风险是经营中无法避免的一部分，但为了保障企业的长久发展和稳定经营，必须对企业风险进行全面的分析、评估和控制。
本文将从企业经营风险的成因和控制措施两个方面进行阐述。
企业经营风险的成因分析宏观层面1.政策风险政策风险是指国家政策变动对企业经营造成的不利影响。
比如，贸易保护主义政策的出现，会给企业的国际贸易带来不稳定性；国家环保政策的升级也会对一些区域性甚至整个行业的发展带来阻碍。
2.宏观经济环境和市场环境经济形势和市场变化是企业经营风险的重要因素。
全球经济的不稳定性和国内经济转型等因素都会给企业带来业务萎缩、人员流失以及市场竞争加剧等问题。
3.社会责任风险企业社会责任包括安全、环保、社会公益等方面。
企业在这些领域不良口碑、巨额赔偿、政府监管等，都会对企业造成巨大负面影响。
企业经营层面1.经营管理风险企业在管理中遇到的各种问题都可归为经营管理风险。
管理不力带来的人员流失、生产效率低下、产品质量下降等问题都会影响企业的利润和市场竞争力。
2.财务风险财务风险针对企业的投资和融资风险，如企业的债务危机、资金链断裂、恶性竞争等都是财务方面的风险。
3.操作风险企业管理漏洞和内部控制不健全可能会导致操作风险。
操作风险包括企业员工不当操作、业务准入管理不严格、信息安全问题、防止诈骗风险等等。
企业经营风险的控制风险评估和分析企业要对风险进行评估和分析，进行合理分析，确定风险的来源、影响和发生的可能性，及时调整和制定风险控制措施。
加强管理力度强化企业内部管理，提高内部控制质量和有效性，建立完善的管理流程，规范企业各项经营活动。
建立健全的内部控制制度，包括完善的审计制度和风险评估制度。
加强与外部环境的沟通和合作企业面临的风险大部分来自外部环境，只有建立良好的沟通和合作关系才能更好地预防和控制企业风险。
与政府、行业组织、客户、供应商等建立密切关系，获取有关政策、市场、供需等信息，提高企业风险判断和控制能力。
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策一、成因分析1.市场风险：市场需求不确定性、竞争加剧、市场规模有限等因素都会对企业的投资决策产生风险。
2.经济风险：宏观经济波动、通货膨胀、利率变动等因素会对企业投资产生不利影响。
3.技术风险：技术的不稳定性、技术更新迭代等因素都会使企业的投资面临技术风险。
4.管理风险：企业的投资决策和实施过程中存在的人为因素、管理不善等因素都会带来风险。
5.政策风险：政策法规的变动、政府政策的不确定性等因素都会对企业的投资产生不利影响。
二、控制对策1.市场风险控制对策(1)加强市场调查与分析：通过对市场进行深入调查和客观分析，了解市场需求、市场规模、竞争状况等信息，以实现准确预测和判断。
(2)优化产品和服务：根据市场需求的变化，及时进行产品和服务的优化和调整，提高产品和服务的竞争力。
(3)建立市场预警机制：建立市场预警机制，及时获取市场动态和竞争对手信息，为企业制定科学合理的市场策略提供依据。
2.经济风险控制对策(1)加强经济分析：加强对宏观经济的分析和研究，了解经济发展趋势和环境，为企业投资决策提供科学依据。
(2)控制资金风险：合理控制资金运作风险，制定合理的资金筹措和运作计划，降低资金成本，提高资金使用效率。
(3)建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，提前识别和预测可能的经济风险，制定风险应对措施，降低经济风险的损失。
3.技术风险控制对策(1)建设技术研发团队：建设专业的技术研发团队，不断引入新技术，提升企业的技术研发能力。
(2)加强技术合作与交流：加强与高校、科研机构等的技术合作与交流，获取先进技术和信息，降低技术风险。
(3)建立技术创新机制：建立技术创新机制，提供良好的激励措施，鼓励员工的创新能力，推动企业的技术进步。
4.管理风险控制对策(1)完善内部管理制度：建立规范的内部管理制度，加强对企业内部运作的监督和管理，降低人为因素带来的风险。
(2)加强人才培养和管理：建立健全的人才培养和管理机制，培养和吸引优秀的管理人才，提高企业的管理水平。
企业经营风险的成因分析及其控制
企业经营风险的成因分析及其控制企业经营风险是指企业在日常运营过程中可能面临的各种不确定性因素，包括市场竞争、管理不善、金融风险、法律法规变动等。
这些风险如果不得到有效的控制和应对，将给企业的生存和发展带来巨大的挑战。
因此，对企业经营风险的成因进行深入分析，并采取相应措施进行控制，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、市场竞争风险市场竞争是一个企业绕不过去的问题，但也是一个潜在的风险。
竞争对手的产品或服务能力超过自己，市场份额下降，就会对企业的经营造成威胁。
市场竞争风险的主要成因有市场需求的变化、技术进步、新进入者的挑战和竞争对手的策略调整等。
为了控制市场竞争风险，企业可以采取以下措施：1. 深入了解市场变化和消费者需求，及时调整产品策略和市场定位，提升产品竞争力。
2. 加强自身技术研发和创新能力，保持技术优势，提前预判市场发展趋势。
3. 建立完善的市场监测系统，及时了解竞争对手的动态，制定灵活的竞争策略。
二、管理不善风险管理不善是企业经营风险的重要原因之一。
管理不善可能表现为组织结构不合理、人才队伍不稳定、信息沟通不畅等问题。
这些问题如果得不到及时解决，将影响企业的运营效率和竞争力，进而导致经营风险的加大。
为了控制管理不善风险，企业可以采取以下措施：1. 建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，提高决策的效率和执行的落实。
2. 加强人才队伍建设，培养和引进专业化人才，提高员工的综合素质和团队协作能力。
3. 完善信息沟通机制，建立有效的内部沟通平台，促进各部门间的信息共享和协同工作。
三、金融风险金融风险是企业经营过程中常见的一种风险。
金融风险包括汇率风险、利率风险、流动性风险等。
这些风险如果没有有效的控制和应对，可能对企业的资金安全和运营产生严重影响。
为了控制金融风险，企业可以采取以下措施：1. 制定完善的资金管理策略，进行预测和规划，提前部署资金，降低汇率、利率和流动性风险。
2. 加强与金融机构的合作，建立稳定的金融合作关系，获取金融支持和服务。
企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题探析
经济管理55企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题探析王少茜 河北省煤田地质局第二地质队摘要：在企业面临我国经济转型的情况下，一直存在的经营风险也在转变着，如何做好经营风险的控制，就要先讨论与分析经营风险的成因，从这个根源出发，来规避和控制经营风险才能更有针对性。
笔者希望能通过本文的初步探析来给读者一点借鉴与启发，帮助企业规避经营风险，使得企业能更为平稳的发展。
关键词：经营风险；成因；控制 中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)006-000055-01一、企业经营风险的含义及其构成企业经营风险指的是在企业的经营过程之中，在供、产、销、管理等各个环节所产生的不确定性从而导致企业资金问题或者盈利水平波动，因而导致产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
在这些企业经营风险之中，我们应该优先关注以下几个风险。
首先，是决策风险，决策风险由于不同层次的主观决策的差异性，造成表象或者更为深远的风险和损失。
其次，是财务风险，指的是由于负债等原因，造成融资困难、资金链断裂的原因。
再次是质量风险，包含有资产质量风险和产品质量风险。
不良资产的增加和持有导致的资产质量风险，而产品本身的质量风险造成的市场和客户以及社会带来极为不良的影响。
然后是技术风险，如果技术不过关会导致产品的质量问题和使用寿命等等，也有可能会使得效率低下，不能及时交付等等。
最后是人员风险，即因为企业员工本身的原因，造成对企业经营的损害。
二、企业经营风险的成因分析经营风险的定义和内容上文提到，导致经营风险的成因可以大体上分为以下几类：首先，企业委托代理关系导致的信息不符，不对称信息有两种类型：一是外生的不对称信息，它是天生的、 外在的， 不是由当事人的行为造成的。
外生的不对称信息容易引起 “逆向选择”，而内生的不对称信息容易引起“道德风险”，这两种情况都会导致企业经营风险的增大。
企业经营风险分析
企业经营风险分析一、引言企业经营风险是指企业在经营活动中面临的各种可能导致经济损失或经营目标无法实现的不确定因素。
为了帮助企业有效管理风险并做出明智的决策，本文将对企业经营风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、风险分类1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源管理风险、财务风险、生产运营风险等。
例如，人力资源管理风险可能包括员工离职率过高、员工素质不高等问题，财务风险可能包括资金链断裂、财务造假等问题，生产运营风险可能包括原材料供应不稳定、生产设备故障等问题。
2. 外部风险外部风险是指企业外部环境因素导致的风险，包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
例如，市场风险可能包括市场需求下降、市场竞争加剧等问题，竞争风险可能包括竞争对手产品或服务的优势等，法律风险可能包括合同纠纷、知识产权侵权等问题。
三、风险评估方法为了准确评估企业经营风险，可以采用以下方法：1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险评估方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别潜在的风险和机遇。
2. PESTEL分析PESTEL分析是一种综合性的环境分析方法，通过评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，帮助企业了解外部环境对经营活动的影响，从而识别可能的风险。
3. 数据分析通过收集和分析大量的数据，如市场数据、财务数据、竞争数据等，可以帮助企业识别风险和趋势，从而进行风险评估。
四、风险管理策略1. 风险预防通过建立完善的内部控制体系，包括制定规章制度、加强员工培训、建立风险预警机制等，可以预防和减少一些潜在的风险。
2. 风险转移企业可以购买保险等金融产品，将一部分风险转移给保险公司或其他金融机构，以减少经营风险对企业的影响。
3. 风险应对当风险发生时，企业需要及时应对，采取相应的措施减少损失。
例如，对于市场风险，企业可以调整产品定价策略或开拓新的市场；对于财务风险，企业可以寻求融资渠道或优化资金运作等。
公司经营活动的风险分析及对策
公司经营活动的风险分析及对策在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种各样的风险，这些风险可能来自内部，也可能来自外部。
对公司经营活动中的风险进行准确分析，并制定有效的对策，是保障公司可持续发展的关键。
一、市场风险市场风险是公司经营中最常见的风险之一。
市场需求的不确定性、市场竞争的激烈程度、市场价格的波动等都可能对公司的经营产生重大影响。
例如，当市场需求突然下降时，公司的产品可能会滞销，导致库存积压和资金周转困难。
如果公司不能及时调整生产和销售策略，可能会面临亏损甚至倒闭的风险。
对策：1、加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求的变化，以便提前调整产品和服务。
2、实施差异化战略，通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，提高市场竞争力。
3、建立灵活的生产和供应链体系，能够根据市场需求的变化迅速调整生产规模和产品结构。
二、财务风险财务风险主要包括资金短缺、资金流动性不足、债务负担过重、汇率波动等。
资金短缺可能会导致公司无法正常开展业务，错失发展机会。
资金流动性不足则可能使公司无法按时偿还债务，影响公司的信用评级。
而债务负担过重可能会使公司面临巨大的偿债压力，一旦经营不善，很容易陷入财务危机。
对策：1、优化资金结构，合理控制债务比例，降低财务杠杆。
2、加强财务管理，制定科学的预算计划，提高资金使用效率。
3、建立风险预警机制，及时发现和解决财务问题。
三、经营管理风险公司的经营管理水平直接影响其运营效率和盈利能力。
如果管理层决策失误、内部管理混乱、人力资源管理不善等，都可能给公司带来风险。
比如，管理层在制定发展战略时，如果没有充分考虑市场环境和公司实际情况，可能导致公司发展方向错误。
内部管理混乱可能会导致工作效率低下、成本增加、质量下降等问题。
对策：1、提高管理层的决策水平，加强对市场和行业的研究，制定科学合理的发展战略。
2、完善内部管理制度，加强内部控制，规范业务流程。
3、加强人力资源管理，招聘和培养优秀的人才，建立合理的绩效考核和激励机制。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险：市场需求的不确定性，市场变化对企业经营的影响，市场竞争的加剧等都属于市场风险。
通过市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品结构和营销策略，可以有效降低市场风险。
2.经济风险：宏观经济环境的不稳定，通货膨胀、利率波动等因素都会对企业经营产生影响。
企业可以采取多元化的经营策略，分散经济风险，对冲通货膨胀和利率波动的影响。
3.技术风险：技术的更新换代会给企业经营带来风险，尤其是对于科技行业的企业来说。
企业需要不断进行技术创新，提高产品的技术含量，以应对技术风险。
4.管理风险：企业管理层的不稳定、内部管理体系不完善等都会对企业经营产生影响。
建立科学的管理制度，加强内部管理，完善公司治理结构，可以有效降低管理风险。
5.政策法规风险：政府政策的不确定性对企业经营也会造成风险。
企业需要及时了解政府政策的动向，遵守相关法规，规避政策法规风险。
6.自然灾害风险：自然灾害对企业的生产经营也会带来较大的损失。
企业应该加强风险防控，做好自然灾害的预防工作，降低自然灾害风险对企业经营的影响。
7.人才流失风险：企业面临人才的流失，特别是核心员工的离职，可能对企业的经营造成较大的不利影响。
建立健全的人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，可以降低人才流失风险。
二、企业经营主要问题1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行业竞争日益激烈，企业在市场上面临的竞争压力越来越大，尤其是新兴行业，市场竞争异常激烈。
企业需要不断提高自身竞争力，研究竞争对手的优势和劣势，制定有效的营销策略。
2.产品同质化：在市场竞争激烈的情况下，许多企业为了迎合市场需求，都推出了相似的产品，导致市场上出现大量同质化产品。
企业应该加大产品创新研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品的差异化和独特性。
3.资金压力：资金对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对于初创企业来说，资金来源可能会成为一大难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题学生：于文文指导教师：李刚专业：会计学（财务会计方向）班级：08级——1班2012年5月毕业论文任务书题目名称：立题意义技术条件与要求任务内容（包括内容、计划、时间安排、完成工作量与水平具体要求）专业负责人意见签名：年月日摘要随着生产的不断扩大，规模的不断发展，一个企业内含的风险因素也将越来越复杂，本文选取经营风险这一角度来分析企业的风险成因。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险利用控制。
企业风险利用控制就是通过分析风险成因利用控制这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。
本文的研究结论对于分析和预测企业的经营风险，有着借鉴和参考价值。
虽然以个体为例，但是对于其他类型的企业也将有启示性的作用。
文章首先介绍了企业的经营风险以及经营风险的特点后，分析了企业经营风险出现的原因，并在此基础上提出了控制企业经营风险的对策关键词：经营风险成分成因利用控制ABSTRACTAs production continued to expand,the continuous development of the scale,a company's risky factors will become more and more complex,this paper chooses managing risk analysis of enterprise risk.Enterprise risk refers to a realizing the goal of the enterprise may negatively impact the probability of the occurrence of an event,the enterprise in setting and achieving your goals in the process,will encounter various risks,so the need for risk control.Enterprise risk control is through analysis of causes of risk using control these risks,so as to improve the company's profitability and achieve the goal of the enterprise.The research conclusion of the article is to analyze and forecast the management risk of the enterprise,have reference value.Although the individual case,but for other types of enterprises will have revelatory effect.Key words:business risk component causes use control目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)第2章何为企业经营风险 (2)2.1经营风险 (2)2.2经营风险的分类与特征 (2)2.2.1根基研究角度不同分 (2)2.2.2经营风险具有的特征 (2)2.3经营风险的分析 (3)2.3.1非财务因素 (3)2.3.2财务因素 (3)2.4企业经营风险举例分类及措施 (4)2.4.企业经营发展中的五种风险及对策 (4)2.4.2企业经营中法律问题七种风险及防范 (7)第3章导致企业风险产生的原因 (11)3.1企业委托代理关系导致的信息不对称 (11)3.2需求者的关注压力 (11)3.3利益对立方在法制社会的法律行为 (11)3.4企业内部缺乏风险防范意识和风险防范组织 (11)第4章企业经营风险控制手段 (13)4.1风险控制 (13)4.1.1风险控制定义 (13)4.1.2风险控制方法 (13)4.2经营风险的早期发现和控制 (13)4.3牢固树立风险意识 (14)4.4搞好创业过程策划，从源头上控制企业经营风险 (14)4.4.1充分了解外部环境 (15)4.4.2对现有资源分析 (15)4.5建立符合市场要求的法人治理结构 (15)4.6构建科学的内部控制管理机制 (15)4.6.1科学的组织结构是控制企业经营风险的基本条件 (15)4.6.2根据权利适度分离的原则划分风险管理组织层次 (15)4.6.3充分发挥专业人员的作用 (15)4.7依靠科技进步，提高风险控制技术的运用能力 (15)4.8增强企业创新意识，提供高企业创新能力 (16)第5章吴云春：信息化让“轻公司”降低经营风险 (17)参考文献 (19)致谢 (20)附录一 (21)附录二 (24)第1章绪论随着市场经济的不断发展，国内很多企业的规模也日益壮大。
同时，企业也随之面临着各种风险，而经营风险会对企业的生产产生很大的影响，这是企业生产过程中需要考虑的一个很重要的因素。
对于企业的经营风险，每个行业有每个行业不同的特质，由于生产方式，经营规模等原因，企业间的经营风险也存在着很大的差异。
本文试图以一个企业个体为例进行分析，剖析企业经营风险的形成原因以及其预警防范。
第2章何为企业经营风险2．1经营风险企业经营风险——经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
一般说来，经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
企业存在一天，风险也必然跟随一天，每一个经营环节都有风险的发生。
要对一个企业进行经营风险的成因分析以及提出预警机制并不是为了要完全消除企业的风险，（并且要想完全消除也是不可能的）而是对企业的风险有一个明确的识别和评估，以至于能够提前采取措施，将其有可能产生的危害控制在一定的可接受的范围内，尽力把损失减小到最低程度。
2．2经营风险的分类与特征2．2．1根基研究角度不同分类：按内外因素分，可以分为内部经营管理风险与外部经营风担保风险、流动资金控制风险；按类别分，则包括：投资风险、成本与盈利风险等等。
2．2．2经营风险具有的特征客观性。
不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程中所固有的，因此风险无处不在，无时无刻不有。
潜在性。
风险往往不显露在表面。
正是由于潜在性，人们才不容易注意到它的存在，才容易在各种活动中蒙受损失。
但是，是否真的蒙受损失却是有条件的，只有促使风险事件发生的条件或环境变成现实，风险才从潜在状态转化为现实，为风险事件。
可测性。
人们可以通过观察和监督，进而做出合理的分析和判断，对可能发生的潜在风险进行预测，估量和评价，就能较为准确地把握风险。
在此基础上，制定出相应的防范、管理和控制措施。
相对性。
人们面临的风险是与其从事的活动、在活动中的行为方式和决策措施密切相关的。
同一风险事件对不同的决活动主体会带来不同的后果；同一活动主体，如果行为方式、企业的经营风险是客观存在和不可避免的。
但是如果经营者对经营风险的种类及其性质、点、胁性等因素加深认识，并努特威力寻求对策，就完全可以防止、减少或转移风险对企业经营活动的破坏。
策或措施不同，也会面临不同的风险后果；不同的活动主体对待统一风险的态度是不同的。
因此，风险是相对的。
随机性。
即使客观条件相同，风险事件有可能发生，也有可能不发生。
每一种事件出现的可能性大小概率）都有其（客观规律。
掌握这种规律，就有可能对风险后果做出数量上的估计。
2．3经营风险的分析经营风险分析可以分为财务因素分析和非财务因素分析。
财务因素分析一般比较注重定量分析，而非财务因素分析则比较注重定性分析。
在日常的工作中，这两种分析方法经常是同时使用的，两者相辅相成，具有同样重要的地位。
2．3．1非财务因素以下几个因素可以划归为非财务因素：无法取得经营所需资金；发生灾难性危机事件影响生存能力及经营状况；市场竞争及其替代性产品或服务的影响；金融市场波动；行业特定风险；无法获得所需人力资源；法律风险；法规及特殊监管的风险；对环境变化的容忍度低，即过于敏感；无法达到股东期望而引致股票价格下跌及一系列不良后果；由于社会或文化背景差异而产生的经营风险；政治风险；还有内部组织体系和工作事务流程的风险、信息技术产生的风险、员工诚信等方面的风险、科技进步所带来的风险等。
生产风险：生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能。
产品风险：企业所生产的产品不能满足市场的需求；对产品的替代品估计不足；新产品开发研究的风险。
2．3．2财务因素财务因素主要有以下几个方面：采购风险：采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如供货商存货不足，采购市场价格变化剧烈等。
由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离。
应收账款变现风险：应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
存货变现风险：存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。
企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。
目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生风险。
资本结构风险：资本结构风险是指企业由于举债经营而产生的风险。
在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠自有资本或者外债，而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。
如果一个企业举债规模很大，那么将会承担很大的利息负担，使企业的经营风险增加。