总分包管理制度
总包分包管理方案(三篇)
总包分包管理方案总包与业主指定分包商的责任划分业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。
其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。
总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。
二、总包对分包管理责任(一)总包方的基本协调内容1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2、塔吊a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
3、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。
4、施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。
对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
5、施工道路总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
总、分包的安全生产管理制度（4篇）
总、分包的安全生产管理制度安全生产是一项十分重要的工作，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了规范和管理安全生产工作，许多企事业单位都建立了安全生产管理制度，其中包括总包和分包的安全生产管理制度。
下面将介绍一份____字的总、分包的安全生产管理制度范例。
总、分包的安全生产管理制度（2）第一章总则第一条为规范本单位的安全生产工作，加强对总、分包实施安全生产管理，保障人员的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的总包、分包工程的安全生产管理工作，各岗位人员必须严格遵守。
第三条本制度的制定、修订和废止由安全生产管理部门负责，并提交单位领导审批。
第四条承包人在履行各项工程建设合同的同时，应符合国家有关安全生产法律、法规以及相关的技术规范、标准。
第五条承包人在履行安全生产管理工作时，应努力提高安全技术水平，促进安全生产管理的科学化、规范化和精细化。
第六条总包、分包单位应加强安全生产管理，组织相关人员参加安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
第二章安全生产责任第七条总包、分包单位负有安全生产的主体责任，承包人负有安全生产的责任。
第八条总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督、管理和指导，分包单位应按照总包单位的要求开展工作。
第九条总包、分包单位应设立相应的安全管理部门，明确安全管理人员的职责，建立健全安全生产管理制度。
第十条总包、分包单位应建立相应的安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产管理职责和权力。
第十一条分包单位应建立安全生产管理制度，明确各类人员的安全职责，切实加强对员工的安全培训和教育。
第十二条总包、分包单位应建立安全生产责任追究制度，对发生的安全事故进行调查、处理，追究责任。
第三章安全生产管理体系第十三条总包、分包单位应按照国家相关标准和规定，建立安全生产管理体系。
第十四条安全生产管理体系应包括安全方针、管理文件、安全风险评估、安全生产目标、责任、权力、沟通、监督和纠正等内容。
总分包管理制度范文(二篇)
总分包管理制度范文一、总分包管理的目的和原则1. 目的：总分包管理制度的目的是确保总包工程合同的顺利实施，保证工程质量和进度，并规范总包商与分包商之间的合作关系。
2. 原则：- 合作共赢：总包商和分包商应互相信任、互相支持，共同追求项目的成功。
- 公平公正：总包商和分包商应遵守公平竞争原则，确保分包过程的公正性。
- 透明公开：总包商应及时向各分包商公开信息，确保各方对工程进展和分包情况有清晰的了解。
二、总分包管理的组织架构和职责分工1. 组织架构：总分包管理应设立总分包项目组，由项目经理负责总包工程的管理和协调。
2. 职责分工：- 总包商责任：负责总包工程的整体组织和管理，包括人员调配、资金管理、进度控制等。
- 分包商责任：负责按照合同要求完成分包工程，并按时向总包商提交工程进度和质量报告。
三、总分包管理的流程和要求1. 分包选择：总包商应根据工程需求，通过公开招标或邀请投标的方式选择分包商。
2. 分包合同：总包商与分包商应签订明确的分包合同，包括工程范围、工期、施工方案、报价等内容。
3. 分包管理：总包商应对分包商进行监督和管理，包括工程进度、质量把关、材料采购等。
4. 工程验收：工程完成后，总包商应对分包工程进行验收，并向建设单位提交相关文件。
5. 分包支付：总包商应按照合同约定向分包商及时支付工程款项。
6. 变更管理：若需对分包工程进行变更，应经过双方协商并经总包商审核同意后方可进行。
四、总分包管理的监督和考核1. 监督：总包商应定期对分包工程进行检查和监督，及时发现和解决工程质量和进度问题。
2. 考核：总包商和分包商之间可以设立绩效考核机制，对各方的工程质量、进度和合作态度进行评价。
五、总分包管理的风险控制1. 风险评估：总包商应在合同签订前，对分包工程进行风险评估，及时采取防范措施。
2. 风险应对：若出现分包工程质量问题或延期等风险情况，总包商应与分包商协商解决，并及时向建设单位报告。
总分包管理制度
总分包管理制度
是指在项目实施或工程施工过程中，委托总包方组织实施总体计划和管理，同时委托分包方进行具体工作的一种管理方式。
总分包管理制度的核心内容包括以下几个方面：
1. 总包方和分包方的合作关系：明确总包方和分包方的合作方式、权责分工、工作交流沟通机制等。
2. 分包工作的选择和审批程序：明确总包方选取分包方的程序和标准，制定具体的分包工作选择和审批程序。
3. 总包方和分包方的合同管理：明确总包方和分包方之间的合同管理责任，包括合同签订、履约情况监督、变更管理等。
4. 分包方的质量管理要求：明确总包方对分包方质量管理的要求，包括工艺标准、施工规范、技术要求等。
5. 分包方的安全管理要求：明确总包方对分包方安全管理的要求，包括安全技术措施、安全教育培训、事故查处处理等。
6. 分包方的进度管理要求：明确总包方对分包方进度管理的要求，包括工作计划制定、进度监控、工期保证等。
总分包管理制度的实施可以有效提高项目的管理效率和施工质量，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，也能够规范总包方和分包方之间的合作关系，明确各方的责任和义务，减少纠纷的发生。
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施工现场总包、分包单位安全管理制度(四篇)
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
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总分包单位管理责任制度
第一章总说明
一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、朝旭建设综合管理体系管理方针：
科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：
质量目标：
优质工程，吴江市文明工地；
安全目标：
无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；
伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在3‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的
分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则
一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：
1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。
分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安
全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。
如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。
五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第三章项目组织管理细则
一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。
分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。
二、分包单位入场，必须及时组织内部三级安全教育和安全技术交底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审查后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。
三、分包单位所使用的机械设备，必须合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。
四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。
总包单位应严格履行施工组织设计（施工方案）审核程序，保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。
分包单位编制的其它有关安全设施施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除）等，严格按单项
要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。
第四章环境综合配合管理细则
一、在本工程范围内，所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。
分包单位所
需用场地等环境资源，须向总包单位报批。
二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中，应进行详细的使用场地规划，并及时上报总包单位审批。
总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。
分包单位应在总包单位规划的场地内使用，不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。
三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。
如在施工中遇到相应的障碍，及时向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同配合解决。
四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的，必须提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。
分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应先组织验收，若对总包单位提供的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的，应及时向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求后方可使用。
分包单位应注意平时对设施的维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应的维
修赔偿责任。
五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故，由分包单位自行承担。
六、分包单位在现场搭设的临时设施，必须达到相应的安全、美观要求，并经总包单位验收合格后方可使用。
第五章生产进度管理细则
一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度计划或其它相关文件资料中的计划进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。
二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。
三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。
分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。
第六章质量管理细则
一、总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。
分包单位必须服从总包单位的质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。
二、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。
分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、。