预算员经验谈
造价工程师工作经验心得 (菁选3篇)

造价工程师工作经验心得 (菁选3篇)一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章**,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、**的工作情况。
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水*作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的**和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
*时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪**,为项目部的成本**提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议,按公司的规章**进行值班等。
2、对外(向业主和监理)的工作。
每月月底向业主和监理提交施工进度报告,作为支付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,在进度产值确定后,配合项目经理督促业主支付上月工程进度款。
及时向业主签发工程签证,做好一些索赔的报价工作,特别是一些工程材料,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我方施工方的材料工程师及时采购,使工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
**工作及时、准确、实事求是、把握住定额,**量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足**、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与**联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
预算员自我介绍面试技巧

预算员自我介绍面试技巧以下是我的面试自我介绍及一些面试技巧,希望对您有所帮助。
自我介绍首先,我想向您介绍一下我自己。
我是一名预算员,有五年的工作经验。
在之前的公司,我负责制定和执行预算计划,监督成本控制和分析公司盈余。
我有良好的沟通能力和团队协作能力,能够在工作中与同事紧密合作,共同完成任务。
同时,我也关注行业动态和市场情况,注重不断提升自己的专业知识,以适应不断变化的市场需求。
面试技巧在面试中,我会注重以下一些技巧,希望能够展现自己的优势和能力:1. 准备充分在面试前,我会做好充分的准备工作,包括了解公司的业务和文化、熟悉岗位要求,以及预先准备好有关自己的工作经验和能力的案例。
这样可以更加自信地回答面试官的问题,并展现出自己的专业素养和能力。
2. 展现个人优势在回答面试官的问题时,我会根据问题的不同,展现自己的不同优势。
比如,在谈论工作经验时,我会着重强调自己的成本控制能力和预算编制经验;在谈论团队合作时,我会分享自己在项目中的团队合作案例,展现自己的团队协作能力。
3. 与面试官交流在面试中,我会积极与面试官进行交流,表现出自己对岗位和公司的兴趣,同时也可以更好地了解面试官对我个人的评价,及时进行调整和完善。
4. 诚实和谦虚在面试中,我会始终保持诚实和谦虚的态度。
我会实事求是地回答面试官的问题,不夸大和隐瞒自己的能力和经验。
同时,我也会虚心地接受面试官的建议和批评,不断完善自己。
总结作为一名预算员,我有扎实的专业知识和丰富的工作经验,对贵公司的岗位要求和业务需求有很好的理解。
我相信,在我的努力下,我能够胜任并做出更大的贡献。
希望贵公司能够给予我这个机会,我会全力以赴,成为贵公司的一员,与同事一道共同成长。
这就是我对自己的面试自我介绍和一些面试技巧的分享,希望能够为您有所帮助。
非常感谢您的时间和耐心,期待能够得到您的好评和青睐。
谢谢!。
一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用

一个老预算员的经验之谈很深刻对初学者很有用一个老预算员的经验之谈建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学的时候,教预算的老师能把定额全背下来。
她提出问题,你答不上来,她会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢?我觉得,不一定。
预算这东西,原来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算能够有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
她高在哪里?实际经验。
如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,能够提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量原来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法,有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析,拿过来,分类对比分析。
单方造价有一点用,但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价,分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格,就能够分析出,你需要估算的工程的造价,相差不会很大。
预算工作心得与感悟(优秀10篇)

预算工作心得与感悟(优秀10篇)预算工作心得与感悟篇1转眼间,三周的时间很快就过去了,实训也告一段落了,这次的预算会计实训主要针对行政单位核算实务流程和事业单位会计核算实务流程两大预算体系进行专门和综合的实务操作训练。
实训行政单位核算实训流程的学习目标是:1熟悉行政单位会计核算实务流程;2学会行政单位结账前和结账后资产负债表的编制方法;3学会行政单位12月31日记账凭证的编制方法。
实训事业单位核算实训流程的学习目标是:1熟悉事业单位年终决算时资产负债表编制的基本程序;2学会事业单位结账前和结账后资产负债表的编制方法;3学会事业单位12月31日记账凭证的编制方法。
实训内容及过程:围绕行政和事业单位资产负债表的编制,以11月底资产负债表的资料为起点,年终资产负债表的编制完成为终点,训练行政和事业单位日常发生的基本经济业务的会计核算方法,又训练行政和事业单位年终结账的方法、年终决算的基本程序和方法。
大二刚接触预算会计时,对预算会计不大了解,以为预算会计会挺难的。
但通过预算会计老师的细心讲解,我认识到预算会计其实挺简单的,只要牢记预算会计老师说的对预算会计科目和核算内容非常熟悉,一般都能把题目做出来,关键是上课认真听讲,熟记预算会计中应记的。
预算会计是大二的一门必修课程,作为学生也应该要把预算会计这门课程给学会、学懂。
我们学习的预算会计的重点有:算会计的概念、组成、分级,基本前提、一般原则、核算方法。
行政单位会计为;资产、负债、收入、支出、净资产的核算;会计报表的编制。
事业单位会计为:资产、负债、收入、支出、净资产、结余分配的核算;会计报表的编制。
总预算会计为;资产、负债、收入、支出、净资产的核算;总预算会计报表的编制。
预算会计的难点比重点更加难学,难点有:行政单位会计:暂付款、应缴预算款、应缴财政专户款、暂存款、拨入经费、预算外资金收入、经费支出、拨出经费、结转自筹基建、固定基金、结余的核算;会计报表的分析。
预算工作总结及心得(精选8篇)

预算工作总结及心得(精选8篇)预算工作总结及心得篇1一、症状某公司实行预算管理,几乎是年年利润达不成目标,费用控不住,出现了所谓“预算年年编,费用成倍长;利润上不去,年年编预算”的怪现象。
二、病原这家公司预算不长进的原因如下:1.公司原为国有企业,按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫,不编制预算不行,只能敷衍了事。
2.母子公司讨价还价,养成费用预算空而大习惯,花国家/大股东的钱,控制不了成本费用。
3.战略成空谈,经营计划不与预算挂钩,两者形同陌生;4.中高层无预算管理理念,培训又不到位,管理手段贫乏,整个预算管理就是:制度是满汉全席——都有,编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白,考核是和尚撞钟——得过且过。
5.后来公司实行改制,但缺乏激励机制,基层无能力,中层无动力,高层无定力。
预算出来了,费用报销是第一个月严格执行,第二个能行就行,第三月不行也行。
中层不管预算,预算外费用追加不断;领导忘了预算,有单照签;财务能力有限,认字付款。
结果是:年底领导急得跳,中层偷偷笑,基层嗷嗷叫。
三、药方企业享受国家政策,暂时以高毛利为代价承担高成本增长。
但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化,势必造成市场竞争加剧、毛利率下降,如成本增长得不到抑制,跌倒的不仅是公司,而且还有改制后成千小股民。
因此,针对公司预算管理相关病因,开出如下药方:1.中高层管理人员必须转变观念:一是思想观念,从国有变民营,需要企业盈利求生存;二是管理观念,以公司利润为中心,坚决消除部门利益最大化;三是经营观念,降低成本,才能盈利;四是用人观念,选聘民营管理人才,激活中高层管理干部;五是考核观念,制定利润考核办法,下放管理权限;六是激励观念,责权利对等,奖惩兑现。
2.必须建立公司发展战略体系,以经营计划为其实施护航,以年度预算为其实施保障。
因此发展战略指导经营计划,经营计划紧密结合嵌入预算管理。
浅谈如何提高预算工作质量水平、让客户信任

做为一名造价工作者,面对预算专业工作如何让客户信任,让客户了解,让客户放心,以及我们如何给客户做好,体现出预算的价值,是我们从事这个工作需要考虑的重要内容。
每一次和客户深入交流的过程中,都体现出了客户对于一个好预算员的渴求,在苦苦寻觅,但往往找到的预算员经过磨合试用后,大部分合作的不是那么满意,达不到理想的效果。
我分析了一下,如何提高预算工作质量水平、让客户信任、为客户体现价值。
需要从以下几个方面做起。
第一是:对于工作要积极,主动、认真、细心,责任心强,把工作当成给自己做,用心做。
第二是:有了上面的心态及工作思路,要想做好还需要将专业知识了解透彻,重点是将定额计算规则和清单计算规则要吃透。
对于图集(尤其是平法图集)各个节点构造吃透。
把控合理、合适,将软件各个节点构造及计算思路、计算规则搞清楚。
这样对于准确计算工程量,准确对量,把控造价具有极为重要的意义。
第三是:必须历练实践经验,让自己的对量水平提高,因为预算专业讲求其实践性,针对性要强,所以不能只是闭门造车,抱住图纸计算。
这样就会导致造价游离,所以必须了解实际的施工情况,根据工程的实际情况进行准确的、全面的、合理的、有效的,灵活的调整计算。
第四是:预算工作,有算就会存在对,不然无法确定,所以人为因素也很大,算的好,还不如对的好,这就需要讲究其对量技巧,要求对量过程中我们必须心中有数,胸有成竹、要有自己的计算思路及观点,做出我们最有力的说明,从而就会体现出价值。
第五是:加强交流沟通,深入了解客户的真正需求,把好脉,找到切入点,进行专业性的交流沟通,为客户全盘分析,综合考虑,(如合同分析、招投标策略分析、造价预测、造价分析等)从而增强客户的依赖与信任。
把以上几条学会了,在难的客户对于你也会产生信任,也会对你有一个较好的评价。
同时也希望大家进行评论交流学习。
如何提高预算技巧?来看看这些经验之谈吧!

如何提高预算技巧?来看看这些经验之谈吧!1、经验积累建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。
预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。
做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢?我觉得,不一定。
预算这东西,本来就是一个熟练工种。
我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。
记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可以有非常大的差。
一般认为,3~5%以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里?实际经验。
2、如何积累经验个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。
我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。
举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。
当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。
写招标文件,有很多模板可以利用。
但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。
预算的心得体会5篇

预算的心得体会5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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1、前言
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,建筑装饰装修行业已 经成为一个重要的新兴行业,为公众营造出了美丽舒适的居住和活动空 间,为社会积累了财富,已成为现代生活中不可或缺的一个组成部分。 但是在装饰装修活动中也存在一些不规范甚至相当危险的做法,例如为 了扩大使用面积随意拆改承重墙等,为了保证在任何情况下建筑装饰装 修活动本身不会导致建筑物的安全度降低或影响到建筑物的主要使用功 能,《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)中,对建筑装 饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定: 1、建筑装饰装修工程必须进行设计并出具完整的施工图设计文件。 2、建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。 当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时,必须由原结构设计单位或具 备相应资质的设计单位核查有关原始资料,对既有建筑结构的安全性进 行核验、确认。
5、对于复杂的装饰装修工程预算,如何处理? 对于复杂的装饰装修工程预算,如何处理?
假如你要审核一份负杂的酒楼的装饰工程结算,首先,可套用的定额项目 不多,造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价;其次,非常少见 的施工技术,有些是第一次见到;第三,材料价格不好确认。 审核办法是:首先确认人工费单价。之后对材料单价的确认,要求提供材 料供货合同或发票,对于定额上没有的项目,在施工过程中作好记录,做 到心中有数,大概需要多少人,多长时间做完,估价进入结算。
预算员经验谈
1、前言(了解建筑装饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定) 2、有人说,学预算两个月就会,但是精通,十年未必,是这样吗? 3、如何做好装饰装修预算。 4、工程量计算规则及费用定额需要背过吗? 5、对于复杂的装饰装修工程预算,如何处理? 6、造价人员应分清民事权力、行政权力。 7、清单计价模式的现状。
6、造价人员应分清民事权力、行政权力 造价人员应分清民事权力、
很多审计人员搞不清除审计与审价的区别,把审计中的一套东西应 用到审价中是错误的。比如工程结算审计过程中对于甲方同意的单 价,审计人员不予认可,说要调查市场价后再确定,其实审计人员 此时已经是在乱用职权了,审计人员只有合同范围内的权力,如果 审计人员认为价格不合理,应该对甲方进行行政方面的处理(这才 是审计行为),对施工方来讲没有关系。
1、前言
3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有 害物质限量标准的规定。 4、建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和 防虫处理。 5、建筑装饰装修工程施工中,严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、 承重结构或主要使用功能;严禁未经设计确认和有关部门批准擅自 拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。 6、施工单位应遵守有关环境保护的法律法规,并应采取有效措施控 制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境 造成的污染和危害。
4、工程量计算规则及费用定额需要背过吗
其实,预算真的很简单,就是算量并组价。难是难在定额的应用!就 像现场的吊顶如何套用定额,计算规则你可以不记,用的时候翻定额 或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算 人员,对于吊顶这样的工程,还是有很多需要思考的东西的,比如龙 骨是单层的还是双层的,是一级顶还是多级顶,龙骨的实际损耗究竟 是多少,而这些对造价的影响是很大的。其他专业也都是这样,举一 反三,预算就是这么的简单。
3、如何做好装饰装修预算
装饰装修预算是让人比较头疼的预算。首先装饰装修工艺非常的复杂, 工序比较多,特别是装饰装修材料种类太多。对于工序与工艺,可以 通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或到工地看工人的操作方法。 对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料, 因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌 材料,经验不足根本看不出来,但价格相关极大。装饰工程的主要利 润点就在材料费上。因此,材料单价的确定就是一个难点。另外,人 工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材 料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就是一份好的预算
7、清单计价模式的现状。 清单计价模式的现状。
工程量清单计价目前在我国处于试点阶段,它的全面推广还受一些 现状的制约,如:企业还未有足够的时间积累形成企业自己的报价 定额,企业报价水平还不高,合同文本未尽完善,建筑市场的信息 工作还不适应成本价格管理的需要,因此清单计价模式的推广,还 需要造价人员,不断的学习相关知识,转变观念,适应工程造价制 度与建设制度体制改革,随着工程造价管理改革的深入不断的去探 索、尝试。
2、有人说,学预算两个月就会,但是精通,十年未必, 有人说,学预算两个月就会,但是精通,十年未必, 是这样吗? 是这样吗?
如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则学习预算是 很快的。比如说建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时 间就可以把定额看懂,特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预 算,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算,一到两周足亦。 但如果你要是读不懂图纸,这可就不好说了。 预算这工作,其实就是材料分析等工作,都是软件的事情了, 知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然如果有条件找一份预 算员考试用的案例题,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时 后你就会对自己刮目相看了。 对于比较复杂的大型工程,需要一定的经验,要做到不丢项,不多 项,还是需要一段时间的积累。 心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那 有三年就可以达到精通。