面试流程(预算员)
预算员面试题目(3篇)
第1篇一、基础面试题目1. 自我介绍- 题目：请您简单介绍一下自己，以及为什么选择成为预算员？- 解析：此题考察应聘者的基本沟通能力和对自身职业定位的清晰度。
应聘者应简要介绍个人背景、教育经历、工作经验，并说明成为预算员的原因和职业规划。
2. 工作经历- 题目：请详细描述您在以往工作中担任预算员的经验，包括具体工作内容、所负责的项目类型、取得的成果等。
- 解析：此题旨在了解应聘者的实际工作经验和技能水平。
应聘者应具体举例说明，突出自己的专业能力和对预算工作的熟悉程度。
3. 离职原因- 题目：请您说明离职的原因，以及为何选择我们公司？- 解析：此题考察应聘者的职业稳定性和对公司文化的认同。
应聘者应诚实回答离职原因，并展示出对加入新公司的积极态度和期望。
4. 优点缺点- 题目：请谈谈您的优点和缺点。
- 解析：此题考察应聘者的自我认知和自我评价能力。
应聘者应客观评价自己的优点和缺点，并说明如何克服自己的不足。
5. 职业规划- 题目：请您谈谈您的职业规划，以及未来在预算领域的发展方向。
- 解析：此题考察应聘者的职业目标和发展潜力。
应聘者应结合自身情况和公司发展方向，阐述自己的职业规划。
二、专业面试题目1. 预算编制- 题目：请简述预算编制的一般流程，以及您在预算编制过程中遇到的问题和解决方法。
- 解析：此题考察应聘者对预算编制流程的掌握程度和实际操作能力。
应聘者应熟悉预算编制的各个环节，并举例说明自己在实际工作中的经验和教训。
2. 预算分析- 题目：请分析以下案例，并给出您的建议：案例一：某项目预算超支，原因分析及改进措施。
案例二：某公司年度预算编制，如何确保预算目标的实现？- 解析：此题考察应聘者的预算分析能力和解决问题的能力。
应聘者应结合案例，运用所学知识和经验进行分析，并提出切实可行的建议。
3. 预算控制- 题目：请谈谈您对预算控制的理解，以及如何在实际工作中进行预算控制。
- 解析：此题考察应聘者对预算控制的认识和实际操作能力。
面试官工程预算面试流程话术
面试官工程预算面试流程话术
当然，咱们轻松点，想象下面试就像和朋友聊天一样：
打招呼和热身
“嘿，你好呀！欢迎来到我们这儿，我是负责[部门名]的[我叫啥]。
先别紧张，咱就聊聊天，你先说说自己的学习和工作经历呗，比如学的啥专业，在哪儿干过，有啥印象深刻的事儿。
”
聊聊具体工作
“我看你简历上写着参与了不少工程，挑一个你觉得挺有成就感的项目，给我们讲讲你在那里面干了些啥，特别是怎么管钱的，有没有啥独门秘籍？”
预算那些事儿
“做预算，你一般咋个流程走起的？从头到尾说说看，你觉得哪个环节最考验人，有啥要注意的‘坑’没？”
电脑高手不
“现在都讲究数字化，你平时用啥软件多？像广联达、CAD这些，你玩得转不？说说你用这些神器怎么让工作效率飞起来的？”
现场实战
“工地上事情多变，碰到突然要改这改那的情况，你是咋跟现场的人沟通的？有没有啥妙招能保证预算不乱套？”
省钱大法
“有时候预算超了，压力山大吧？你有啥绝招控制成本，不让钱袋子漏太快？还有，对那些定额规则熟不熟？讲讲你怎么活用规则的。
”
遇山开路，遇水搭桥
“工作中难免遇到难题，你遇到过最头疼的是啥？又是怎么披荆斩棘，找到解决办法的？这中间你有啥收获？”
未来展望
“说说你对自己未来的打算，为啥想加入我们团队？对我们公司了解多少？有啥吸引你的地方，或者有啥想了解的？”
最后，互相了解
“好了，差不多就这些。
你有啥想问我的，不管是公司文化、团队氛围，还是工作具体内容，尽管来，咱们敞开了聊！”
这样聊，既正式又不失亲切，能让候选人放松心情，更好地展现自己。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
简述具体面试流程
简述具体面试流程面试是企业招聘流程中的一个重要环节，通过面试可以对求职者的个人素质、能力、背景等进行考察，评估其是否适合该职位。
本文将对面试的具体流程进行整体介绍，并分别展开详细描述。
一、面试准备1.岗位需求分析：企业在面试前，首先需要明确对该职位的具体要求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
2.面试评估标准：企业需要制定面试评估标准，明确评估求职者的标准和考察要点，并对评估标准进行评估合理性的检查。
3.面试准备材料：企业需要准备面试场所、面试官、面试题目等相应材料，确保面试顺利进行。
二、面试流程1.面试前（1）求职者准备：求职者在面试前需要了解企业的背景及相关职位的职责、要求等方面的信息，同时还要准备个人简历、证书等材料，并做好面试前的心理调整。
（2）面试官准备：面试官需要了解该职位的招聘要求及企业文化等相关信息，并根据求职者的简历、资格证等材料，制定面试问题和考察方案。
2.面试中（1）介绍：面试官向求职者介绍企业概况，包括企业的发展历程、愿景、产品或服务介绍等。
（2）求职者介绍：求职者自我介绍，简短地介绍个人背景、能力、经历等方面的信息。
（3）职位介绍：面试官介绍该职位的职责、要求、发展前景等方面的信息。
（4）问题提问：面试官向求职者提出问题，以考察其相关的技能、实践经验、沟通能力、团队协作等方面的能力。
（5）解答问题：求职者回答面试官提出的问题，包括技能类、情境类、团队协作类、自我定位类、项目经验类等方面的问题。
（6）提问面试官：求职者可以向面试官提出问题，了解该职位的具体情况、企业文化等方面的信息。
3.面试后（1）讨论与评估：面试官对求职者的表现进行讨论和总结，并在评估标准基础上，评估求职者的综合素质和背景是否符合企业的要求。
（2）反馈和结果通知：面试官向求职者反馈面试结果，包括对其表现的评价、是否通过面试等方面的信息。
三、面试流程详细描述1.面试前在面试前，企业和求职者都需要做好充分的准备工作。
预算员面试技巧
预算员⾯试技巧 ⼀、⾯试程序 不同的单位对⾯试过程的设计会有所不同，有的单位会⾮常正式，有的单位则相对⽐较随意，但⼀般来说，⾯试可以分为以下五个阶段： 第⼀阶段：准备阶段。
准备阶段主要是以⼀般性的社交话题进⾏交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这⾥远不远”、“今天天⽓很好，是吗?”这样的问题，⽬的是使应聘⼈员能⽐较⾃然地进⼊⾯试情景之中，以便消除毕业⽣紧张的⼼情，建⽴⼀种和谐、友善的⾯试⽓氛。
毕业⽣这时就不需要详细地对所问问题进⾏⼀⼀解答，可利⽤这个机会熟悉⾯试环境和考官。
第⼆阶段：引⼊阶段。
社交性的话题结束后，毕业⽣的情绪逐渐稳定下来，开始进⼊第⼆阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者⼀次真正发⾔的机会。
例如主考会问类似“请⽤简短的语⾔介绍⼀下你⾃⼰”、“在⼤学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最⼤的收获是什么”等问题。
毕业⽣在⾯试前就应对类似的问题进⾏准备，回答时要有针对性。
第三阶段：正题阶段。
进⼊⾯谈的实质性正题，主要是从⼴泛的话题来了解应聘⼈员不同侧⾯的⼼理特点、⾏为特征、能⼒素质等，因此，提问的范围也较⼴，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的⽅式也各有不同。
第四阶段：结束阶段。
主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进⼊结束阶段，这时毕业⽣可提出⼀些⾃⼰想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招⼏个⼈”这样的问题，⼤部分单位都会回答你“不⼀定，要看毕业⽣的素质情况”，可以就如果被公司录⽤可能会接受的培训、⼯作的主要职责等问题进⾏提问。
⼆、⾯试中可能被问到的问题 ⾯试随单位和岗位的不同⽽有很⼤差别，没有固定的形式、问题和答案，这⾥所列的只是常见的⼀些问题和回答的要点，仅供毕业⽣参考。
(⼀)关于个⼈⽅⾯的问题 1、请介绍⼀下你⾃⼰ 在⾯试前⽤⼈单位⼤多都看过了毕业⽣的⾃荐材料，⼀些基本情况都有所了解，所以在⾃我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满⾜对⽅的要求。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面将介绍普通的面试流程：1. 面试前准备在面试前，招聘人员需要准备好面试所需的材料，包括应聘者的简历、面试问题清单、评估表等。
同时，需要预留好面试的时间和地点，并提前通知应聘者。
2. 欢迎和介绍在面试当天，招聘人员需要热情地欢迎应聘者，并介绍面试的流程和目的。
同时，可以向应聘者提供一份公司简介，让其更好地了解公司背景和文化。
3. 自我介绍面试开始时，招聘人员可以先进行自我介绍，介绍自己的职位和背景。
这样可以让应聘者对面试官有一个初步的了解。
4. 应聘者自我介绍接下来，应聘者可以进行自我介绍，介绍自己的教育背景、工作经验和技能。
这是应聘者展示自己的机会，也是招聘人员了解应聘者的第一步。
5. 面试问题面试问题是面试过程中最重要的环节之一。
招聘人员可以根据岗位需求和公司文化提出相关问题，了解应聘者的能力和适应能力。
常见的面试问题包括：- 请介绍一下你的工作经验。
- 你在过去的工作中遇到过的最大挑战是什么？你是如何解决的？- 你认为自己最大的优势是什么？- 你在团队合作中的角色是什么？- 你对这个岗位有什么了解？6. 问题解答和讨论在应聘者回答问题的过程中，招聘人员可以进一步追问和讨论，以深入了解应聘者的思量能力和解决问题的能力。
7. 结束面试面试结束时，招聘人员可以向应聘者提问是否有任何问题，同时感谢应聘者的参预。
招聘人员可以告知应聘者关于后续步骤的信息，如面试结果通知的时间等。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，通过讲解岗位的职责和要求，可以让应聘者更好地了解岗位，并判断自己是否适合该岗位。
下面是一个岗位讲解的示例：1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职责：- 制定销售策略和计划，达成销售目标；- 开辟新客户并维护现有客户关系；- 协调内部团队，确保销售流程的顺利进行；- 分析市场需求和竞争对手，提出改进销售策略的建议；- 定期向上级汇报销售情况和业绩。
面试官工程预算面试流程话术
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应聘预算员面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与自我介绍1. 请你自我介绍一下。
思路：这是面试的必考题目。
在回答时，要简明扼要地介绍自己的教育背景、工作经历、专业技能等，重点突出与预算员职位相关的经历和能力。
示例答案：您好，我叫张三，毕业于某知名大学财务管理专业。
在校期间，我学习了财务管理、会计学、成本会计等课程，并取得了相关证书。
毕业后，我在一家建筑公司担任预算员助理，负责协助编制工程预算、审核工程款项等。
在此期间，我积累了丰富的预算编制和审核经验，对建筑行业有了更深入的了解。
2. 谈谈你的家庭情况。
思路：家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用。
在回答时，简单罗列家庭人口，强调温馨和睦的家庭氛围、父母对自己教育的重视、家庭成员的良好状况、对自己工作的支持以及自己对家庭的责任感。
示例答案：我来自一个幸福的家庭，父母都是普通工人，他们非常重视我的教育。
我有一个弟弟，我们家庭氛围和谐，互相支持。
父母一直鼓励我努力工作，追求自己的梦想。
3. 你有什么业余爱好？思路：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态。
在回答时，最好不要说自己没有业余爱好，也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
示例答案：我喜欢户外运动，如爬山、骑行等。
这些活动让我保持健康，同时也能让我放松心情，缓解工作压力。
4. 你最崇拜谁？思路：最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态。
在回答时，不宜说自己谁都不崇拜，不宜说崇拜自己。
可以从身边的人、历史人物或公众人物中选择一个具有正能量的人物。
示例答案：我最崇拜的人是我的父亲。
他是一位普通的工人，但始终勤奋努力，关爱家人。
他的精神品质对我影响很大，让我明白了人生的价值在于不断努力，关爱他人。
二、专业知识与技能1. 熟悉定额，定额的内容，图纸方面的问题，实际施工的问题，可能还有操作预算软件的能力。
思路：考察应聘者对预算员专业知识与技能的掌握程度。
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正题阶段。
1、请介绍一下你的工作经历和实际操作过的项目？为什么要来应聘/接受我们的工作？2、介绍项目工作实际工作内容；3、预算的程序：（1）、具备用电脑图形软件计算房建钢筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小别墅之类）。
（广联达）（2）、会CAD运用，对现场收方、计量工作绘制成正式的签证单（比如：绘制挡墙、边坡）等。
（3）、能进行现场跟踪收方计量。
（4）、编制预算、结算资料。
（5）、对定额熟悉、合理运用。
a)GBQ广联达计价软件，GBG是定额模式的GBQ文件的属性。
b)GCL广联达土建算量软件，算土建中除钢筋外的工程量c)GGJ 广联达钢筋抽样软件，主要是算钢筋量用的d)GQI 广联达安装算量软件，算安装水电、管线之类的工程量4、工程造价计价有哪些标准规范现行工程造价计价规范，比如目前广泛推广执行的《清单计价规范》相应的现行工程定额及价目表。
相应的关于取费方面发布的文件等。
按相关要求执行的信息价。
这些标准和规范全国各省市及下属地区均不相同，而且同一地区不同时间阶段都会有相应的变化。
要随时灵活掌握、使用。
5、有柱阳台的建筑面积如何计算？答案：阳台单柱支撑者，按其水平投影面积1/2计算建筑面积；阳台双柱支撑者，按其柱外围水平投影面积计算建筑面积。
回答：同意6、钢筋搭接接头个数如何计算？按定额规定还是按钢筋的实际定尺长度计算？答案：图纸有设计的按设计，无设计要求的按定额规定计算，即水平钢筋25以内的钢筋每8m长计算一个接头，25以上的钢筋每6m计算一个接头。
回答：同意考察点：当定额规定及现场实际不一致时的处理能力。
7、天井搭设防护架，是否单独计算脚手架？答案：作为现场的安全防护措施，不单独计算脚手架。
考察点：对定额规定的熟悉程度。
8、图纸及隐蔽资料与现场实际情况不一致，现场实际做了但竣工图上没反映、而竣工图上反映有实际已取消了的，如何处理？答案：一般情况下按实事求是原则计算，并叫补齐资料。
回答：同意考察点：对问题的处理态度及立场。
1、会计的6大基本要素是什么?答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2、会计的3大报表是什么?答案：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)3、固定资产折旧采用的方法有哪些?答案：分为两类：直线法和加速折旧法其中直线法包括：平均年限法和工作量法加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法4、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?(1)新会计准则对企业业绩的影响;(2)有利于提高企业的会计信息质量;(3)有利于提高企业整体管理水平。
5、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的规定一般企业所得税的税率为25%，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。
符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。
国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。
企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。
6、企业应该如何面对金融危机?(1)加大力度，催收货款。
(2)减人增效，降低成本，保本经营。
(3)稳定市场，站稳脚跟。
(4)降低库存，盘活资产。
7、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?这个问题主管因素比较多。
我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
8、职业前景，加薪升职，你更重视哪一个?我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。
1、出纳工作管理制度有哪些?答案：出纳制度，实行“统一领导，分级管理”的原则。
出纳工作应做到手续严密，责任分明，制约严谨，准确及时，并坚持以下基本制度：(1)“四双”制度;(2)分管制度;(3)复核制度;(4)“双先”制度;(5)登记制度;(6)日清日结制度;(7)交接制度;(8)查库制度;(9)报告制度;2、、企业怎样来保管支票?有哪些要求?1、支票由出纳员负责购买、保管，支票密码要与支票分开存放。
印鉴章由会计保管，实行严格分工和把关制度。
2、领用支票要填写“支票领用申请表”，报主管领导批准后，经会计审核后由出纳员负责签发，出纳员要在支票上写清日期、用途、密码及规定限额。
会计负责加盖印鉴，严禁签发空白支票。
3、领用支票要填写“支票领用登记簿”。
4、严禁签发空头支票，不准将支票借给任何单位或个人办理结算。
5、外单位交来的支票，出纳员应及时送交银行，不得挪用、转让。
6、对每一张银行对账单，都要由出纳员编制“银行存款余额调节表”对未达账项要及时查询处理。
7、对作废支票，必须加盖作废戳记，并与存根一起保存，年终时装订成册，与票据一并保存。
3、现金支票与转帐支票有何区别?现金支票只能支取现金;转账支票是用来转账结算的，不可以支取现金。
4、现金支票填写要求?1、支票正面盖财务专用章和法人章(在填写金额一栏的下面)，缺一不可，印泥为红色，印章必须清晰，印章模糊只能将本张支票作废，换一张重新填写重新盖章。
2、出票日期数字必须大写。
3、现金支票收款人写本单位名称。
4、人民币(大写)：数字大写要正确。
5、人民币小写：最高金额的前一位空白格用“羊”字头打掉，数字填写要求完整清楚。
6、用途：一般填写“备用金”、“差旅费”、“工资”、“劳务费”等。
7、盖章：支票正面盖财务专用章和法人章，缺一不可，印泥为红色，印章必须清晰，印章模糊只能将本张支票作废，换一张重新填写重新盖章。
安全员1、建筑物高度大于多少米偿还应搭设双层防护棚?答：大于24米。
2、“三宝”、“四口”指什么?答：“三宝”指安全帽、安全带、安全网;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
3、高处作业禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
4、如何用好安全“三宝”?答：(1)进入施工现场，必须戴好符合标准的安全帽，并系好帽带;(2)凡在2m以上悬空作业人员，必须先挂好安全带。
(3)脚手架外侧悬挂密目式安全网，电梯井每隔2层并最多隔l0m设一道安全网。
5、国家标准规定安全帽的三项永久性标志是什么?答：(1)制造厂名及商标、型号;(2)制造年、月;(3)许可证编号6、高处作业指的是什么?答：凡在坠落高度基准2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。
7、洞口作业应采取哪些防护措施?答：(1)凡1.5米×1.5米以下的孔洞，预埋通长钢筋网或加固定盖板。
(2)1.5m×1.5m以上的洞口，四周必须设两道护身栏杆，洞口下张设安全平网。
(3)电梯井口设防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层并最多隔10m设安全网。
(4)施工现场的通道口上部搭设安全防护棚。
8、国家规定的安全色是哪几种颜色?答：安全色是：红、蓝、黄、绿。
9、建筑施工中的“五临边”指哪些?答：“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。
10、佩戴安全帽有哪些要求?答：1、安全帽由帽衬和帽壳两部分组成，帽衬与帽壳不能紧贴，应有一定间隙，当有物料坠落到安全帽壳上时，帽衬可起到缓冲作用，不使颈椎受到伤害。
2、必须栓紧下鄂带，当人体发生坠落时，由于安全帽戴在头部，起到对头部的保护作用。
11、施工现场危险地区夜间应采取什么措施?答：应设红灯示警。
12、在建筑安装过程中，如果上下两层同时进行工作，必须采取什么措施，才允许工人在同一垂直线的下方工作?答：上下两层间必须设有专用的防护板或者其他隔离措施。
一、如果你到我公司作为一名安全员，发现工人违章作业你会怎么办?首先我会向这名工人讲述违章作业的危险性和可能导致的事故及事故的伤害程度，并要求其立即改正违章行为，如果多次发现该名工人违章，即根据公司相关规定进行处罚。
三、如果发现一名管理人员违章指挥你会怎么办?我会要求该管理人员停止违章指挥行为，并告知违章指挥的危害性，并告知他违章指挥、强令工人冒险作业是违法行为;并告知工人在管理人员违章指挥时有权拒绝执行，并可告知安全管理部门对该管理人员进行处罚。
五、如果你在现场日常检查中发现会危急作业人员安全的事故隐患，你会怎么办?我会要求该区域管理人员立即消除隐患，如果隐患无法及时消除，要采取一定的防护措施，必要的时候要向上级领导建议停产整改。
采购员1、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、谈谈你对采购的认识?答：作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作内容，说说以前的采购部门日常工作答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供最新的市场行情并参与采购决策<8>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本5、供应商请吃喝时怎么处理?答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了。
6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。