项目成本管理制度
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
项目成本管理奖惩制度[1]
![项目成本管理奖惩制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/508ee791185f312b3169a45177232f60ddcce788.png)
项目成本管理奖惩制度1. 引言为了规范和管理企业的项目成本，提高项目成本控制的效率和质量，制定本《项目成本管理奖惩制度》（以下简称“制度”）。
2. 目的和适用范围本制度的目的是明确项目成本管理的基本要求，规定项目成本管理的奖惩措施，适用于我公司所有项目的成本管理工作。
3. 定义和术语解释1.项目成本：指项目实施过程中所产生的所有成本，包括费用、人工、材料、设备等。
2.项目成本管理：指对项目成本的计划、控制、执行和评估等一系列管理活动。
3.项目成本管理人员：指项目组织中负责项目成本管理的人员。
4. 管理标准4.1 项目成本计划1.项目成本计划应该在项目启动阶段制定，并经过相关部门和项目管理人员的审批。
2.项目成本计划应该明确项目各阶段的成本目标和可行性评估标准。
3.项目成本计划应该包含各项成本的预算和编制依据，确保成本的合理性和准确性。
4.2 项目成本控制1.项目成本控制是一个持续的过程，项目成本管理人员应定期对项目成本进行跟踪分析和控制。
2.项目成本控制应采取适当的手段和方法，包括但不限于预算分析、成本效益分析等。
3.如发现项目成本偏离预期或者存在成本风险，项目成本管理人员应及时采取纠正措施，确保项目成本控制在合理范围内。
4.3 项目成本执行1.项目成本执行应按照项目成本计划和预算进行，确保成本的实际执行符合预期。
2.项目成本执行过程中如发现成本过高或者成本节约的机会，项目成本管理人员应及时提出合理化建议，促进成本控制和优化。
5. 考核标准5.1 项目成本规范执行1.项目成本管理人员应按照项目成本计划和预算进行成本执行，不得擅自改变项目成本计划和预算。
2.项目成本管理人员应合理使用项目成本，不得滥用、浪费或挪用项目成本。
5.2 项目成本控制效果1.项目成本管理人员应对项目成本进行跟踪分析和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
2.项目成本管理人员应及时采取纠正措施，防止项目成本偏离预期或者存在成本风险。
项目部成本管理规章制度
项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。
第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。
第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。
第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。
第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。
第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。
第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。
第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。
第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。
第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。
第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。
第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。
第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。
第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。
第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。
第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。
第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。
第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
工程成本管理的制度
工程成本管理的制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内，提高成本使用效率，保障工程质量和投资效益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目管理的人员必须严格遵守。
二、成本管理责任1. 项目经理是工程成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算，监督成本执行情况，并对成本超支负责。
2. 财务部门负责审核成本预算，监控成本支付，定期进行成本分析，并提供成本管理建议。
3. 采购部门负责物资采购的成本控制，确保采购价格合理，避免不必要的成本浪费。
三、成本预算编制1. 项目经理需在工程开工前组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应基于市场调研、历史数据和工程量清单，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过财务部门的审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本控制与监督1. 项目经理应定期检查成本执行情况，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。
2. 对于超出预算的成本，项目经理必须提出调整方案，并报请上级管理部门审批。
3. 财务部门应每月至少进行一次成本执行情况的审计，确保成本支付的合规性。
五、成本分析与调整1. 财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本节约或超支的原因，并提出改进措施。
2. 项目经理应根据成本分析结果，及时调整施工方案和管理措施，优化资源配置。
3. 对于重大设计变更或市场波动导致的成本变化，应及时重新编制成本预算，并报批。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目的最终成本控制效果进行考核，作为项目经理及相关人员绩效评价的重要依据。
2. 对于成功实现成本节约的项目团队，公司将给予奖励；对于因管理不善导致成本超支的，将追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、引言在任何项目中，成本管理是至关重要的一环。
一个良好的项目成本管理制度能够确保项目在预算范围内运行，并有效降低风险。
本文将阐述一个完善的项目成本管理制度所需包含的关键要素。
二、预算编制项目成本管理的第一步是制定预算。
预算应该详细列出项目所需的各个成本元素，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在编制预算时，需要参考过去类似项目的数据，进行充分的市场调研和成本估算。
同时，还要考虑潜在的风险因素，并在预算中提供一定的储备金。
三、费用控制费用控制是项目成本管理的核心内容之一。
在项目执行过程中，必须对各项费用进行严格控制，确保不超出预算范围。
为此，需要建立一套费用报销机制，明确各项费用的审批流程和标准。
同时，还应定期进行费用核算和监控，及时发现异常情况并采取相应措施进行调整。
四、成本分析成本分析是项目成本管理的另一个重要环节。
通过对项目各个成本元素的分析，可以了解到资源的使用情况和成本的分布情况，进而优化项目的成本结构。
成本分析还能够帮助项目管理者预测未来可能出现的成本变化趋势，从而做出相应的应对措施。
五、成本汇报一个有效的项目成本管理制度需要建立成本汇报机制。
成本汇报应该包括项目预算执行情况、实际成本与预算成本的对比分析，以及成本控制措施的执行情况等。
成本汇报的频率可以根据项目的需求来定，通常应该是定期进行，比如每月或每季度。
六、风险管理项目成本管理过程中不可忽视的一个方面就是风险管理。
风险是导致项目成本超支的一个主要因素，因此必须在成本管理中进行合理的风险评估和防范措施的制定。
项目成本管理制度应该包含一个完整的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
七、总结一个完善的项目成本管理制度能够确保项目成本在可控范围内，并为项目的顺利进行提供保障。
在制定项目成本管理制度时，需要充分考虑项目的特性和需求，并结合过去项目的经验教训进行总结和改进。
只有建立起科学合理的项目成本管理制度，项目才能够健康、高效地运行。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。
所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。
2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。
3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。
4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。
项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。
5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。
同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。
6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。
对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。
7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。
任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。
8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。
同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。
(完整版)项目成本管理制度
(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。
1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。
1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。
2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。
2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。
2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。
2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。
2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。
2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。
3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。
4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。
范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。
适用于公司内所有项目的成本管理。
1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。
- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。
- 成本核算：计算和记录项目成本。
2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。
- 预算审批。
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项目成本管理制度
目录
前言页次
１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１项目成本管理运行程序
１．２项目成本管理责任保证体系
１．３成本管理职责
１．４成本管理基础工作
１．５成本管理工作的考核
２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１程序
２．２项目预算制造成本的编制
２．３项目预算制造成本的调整
附:表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１成本核算原则
３．２制造成本实施计划
３．３成本核算流程
３．４项目各系统业务员岗位职责
３．５成本核算的范围
３．６成本核算模式
附表:
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１项目经费包括的内容和控制的意义
４．２现场经费的核定原则
４．３项目经理部现场经费的控制
附表:项目管理费用(间接费用)计划表
５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１项目财产管理范围
５．２项目财产管理职责
５．３项目财产的使用
５．４项目财产的转移
５．５项目财产所建的帐卡:附表:1.2
６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１职责划分
６．２资金回收及收入计划
６．３资金使用计划及其控制调整
６．４垫资控制程序
７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１质量成本定义和组成
７．２质量成本管理职责
７．３质量成本管理流程
７．４质量成本的分析
７．５质量成本的控制
附件１－５
前言:
项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。
近几年来随着公司经营规模的不断扩展,
在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
本<手册>在编制过程中注意了上述方面的问题,在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员重复的论证与修改,能够说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。
遵循本<手册>中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理工作逐步实现制度化,统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。
项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本<手册>有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。
在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使<手册>更好的得以贯彻执行。
本<手册>明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任,强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作,以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。
本<手册>是<工程项目管理手册>第十三篇”项目成本管理”的
具体细化。
本<手册>由”项目成本管理程序”等七篇组成,”项目成本管理程序”是<手册>的纲领性篇章,其它六个篇章均是”项目成本管理程序”的具体细则。
本<手册>具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。
成本管理因为涉及面广,加上公司正处于改革与发展中,随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验,故本<手册>每隔一段时间需进行一次修改,以期使<手册>更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要,更好地为项目服务。
从而真正体现出项目是成本的中心,是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。
<手册>在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持,她们在百忙中抽出时间多次参加研讨,并提出了许多有益的建议,在此谨向她们表示衷心的谢意!由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。
<项目成本管理手册>编委会
１、项目成本管理程序
收到标书－投标决１、公司市场营销导小组召开合
同评审会,详合
同评审程序文件６”合同评审”。
公司投标、 合约、财务、工程、技术、资要求投标部: １、逐步建立与完善材料价格信息库。
２、按工程分项计算工程量,(表格标准化) ３、建立投标报价数据库。
要求合约部:
１.１、项目成本管理运。