建筑施工单位各部门岗位职责三篇
施工人员安全生产岗位职责（三篇）
施工人员安全生产岗位职责主要包括以下几个方面：1. 遵守和执行安全生产规章制度：遵守施工现场的安全生产规定，并确保自身的行为符合这些规定。
2. 完善施工现场安全措施：负责设置和维护施工现场的安全标识、警示标志、安全警示线等，确保施工现场的安全措施完善，能够提醒工人注意安全。
3. 监督施工现场安全设施使用情况：负责监督施工现场安全设施的使用情况，如安全带、安全网、防护用具等，并及时处理设施的损坏或故障，确保设施的有效性。
4. 进行施工现场安全检查：定期或随机对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时报告，并主动采取措施进行处理，确保施工现场的安全。
5. 组织安全培训和技能提升：负责组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，并确保施工人员能够正确使用安全设施和使用安全操作方法。
6. 参与事故调查和处理：负责参与事故调查和处理，协助有关部门进行事故原因的查明和责任的追究，并提出相应的整改和改进意见，确保类似事故不再发生。
7. 积极参与安全生产工作：主动参与安全生产工作，提出改进建议，并积极配合相关部门的安全工作，确保施工现场的安全生产工作能够顺利进行。
施工人员安全生产岗位职责（二）主要包括以下几个方面:1. 遵守安全规定和操作规程。
施工人员要严格按照施工现场的安全规定和操作规程进行作业，不得擅自调整、更改或忽视安全要求，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 具备安全防护知识和技能。
施工人员要具备必要的安全防护知识和技能，如穿戴防护用品、使用安全工器具、进行安全维护等，确保自身和他人的安全。
3. 检查和排除施工现场的安全隐患。
施工人员要负责检查施工现场的安全状况，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中不存在任何对人身安全造成威胁的因素。
4. 组织和参与安全培训和演练。
施工人员要积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能，应对突发事件和紧急情况，保障自身和他人的安全。
5. 配合环境保护工作。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
工程施工单位各部门岗位职责
工程施工单位各部门岗位职责1. 项目管理部门职责：- 进行项目规划、组织与协调，监督项目进展和执行情况。
- 负责项目的投标和合同管理。
- 协调各部门资源，确保项目按计划执行。
- 负责项目的质量、安全和进度控制。
2. 技术部门职责：- 负责项目设计和绘图。
- 提供项目施工方案和施工技术支持。
- 检查和审核工程质量和技术要求的符合性。
- 解决施工过程中的技术问题和技术难题。
3. 采购部门职责：- 负责项目材料与设备的采购工作。
- 确保采购是按照成本控制和时间安排进行的。
- 与供应商进行谈判和签订采购合同。
- 跟踪供应商的交付和质量情况。
4. 施工部门职责：- 实施项目的施工工作。
- 按照施工图纸和工程要求进行施工。
- 组织施工人员和设备的调配工作。
- 管理施工现场的安全和进度。
5. 质量安全部门职责：- 制定和实施质量和安全管理体系。
- 监督施工现场的质量和安全工作。
- 进行质量和安全培训和教育。
- 处理质量和安全事故和纠纷。
6. 成本控制部门职责：- 进行项目的成本估算和预算编制。
- 监督项目的成本执行情况。
- 控制成本，并提出成本控制建议。
- 进行成本核算和分析。
7. 人力资源部门职责：- 负责项目人员的招聘和培训。
- 管理项目人员的绩效和福利。
- 协调项目人员的工作安排和人力资源配备。
- 处理项目人员的人事事务。
以上是一般工程施工单位各部门的岗位职责，具体岗位职责可能会因公司规模和项目类型的不同而有所差异。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑公司岗位职责模版（三篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
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建筑施工单位各部门岗位职责三篇篇一：建筑施工单位各部门岗位职责部门职责表部门名称营销开发部直接上级营销总监设置目的负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理职责1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。
2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。
5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。
6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。
7、负责产品与服务的广告与宣传推广。
8、完成公司安排的其他工作。
此内容需补充安全质量职责检查与考核岗位设岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员置部门职责表附表—1－02部门名称工程管理部直接上级副总经理（总工程师）设置目的负责公司工程管理与技术管理工作。
岗位职责1、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。
2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。
3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。
4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。
5、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。
6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
7、负责组织重大技术难题的攻关。
8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。
10、参与安全、质量事故调查，提出处理意见。
11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。
12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参与项目投标书的编写工作。
13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。
14、完成公司安排的其他工作。
15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。
安全质量职责检查与考核岗位设置：部门经理、技术主管、施工员、爆破员岗位设置部门职责表附表—1－03部门名称安全质量部部门负责人部门经理主管领导副总经理（总工程师）设置目的负责公司综合管理体系的建立、运行和管理职责1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。
2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审，确定管理体系文件发放的范围。
3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。
4、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。
5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。
6、定期组织实施管理体系的管理评审工作。
7、定期组织相关部门对工程项目实施综合检查。
9、收集顾客满意度测评的信息，进行信息的汇总、整理与分析。
11、负责公司生产及安全标识的管理和使用监督。
10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证。
11、负责项目的绩效考核管理工作。
12、完成公司安排的其他工作。
安全质量职责检查与考核岗位设置：部门经理、安质员岗位设置部门职责表附表—1－04综合管理部直接上级副总经理部门名称负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作设置目的职责1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；负责公司来客的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。
6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。
7、健全工资台帐，按时编制员工工资和奖金表，保证员工工资受按时发放。
8、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。
8、负责公司部门和员工绩效考核管理工作。
7建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。
8 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、职工宿舍安全与卫生。
9 负责公司党组织、工会的日常事务处理。
10负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。
11 负责各工程项目部的行政管理、人力资源管理等工作的监督与指导。
12 完成公司安排的其他工作。
安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置：部门经理、行政管理员、人力资源管理员、党群干事、法律顾问、司机部门职责表附表—1－05部门名称计划财务部部门负责人部门经理主管领导副总经理设置目的负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作职责1编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
2 拟定公司财务计划，实施财务预算管理。
3 进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。
4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。
5、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通、协调，。
6、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。
7、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；8、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。
9、负责公司债权、债务的清理工作。
10、完成公司安排的其他工作。
安全职责检查与考核岗位设置：部门经理、财务会计、出纳统计员岗位设置部门职责表附表—1－06机械化分公司直接上级副总经理部门名称负责公司机械设备及物资管理工作。
设置目的1职责安全质量职责检查与考核岗位设置：分公司经理、综合管理员、钻工、维修工、库房管理员岗位设置总经理岗位描述岗位名称总经理岗位编号001所属部门总经理室直接上级董事会岗位目的主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现岗位职责1、总经理是企业经营权的代表，全面主持公司的生产经营管理工作，保证经营目标的实现。
2、负责制定公司的发展战略、方针、目标。
3、对公司安全生产工作负总责，保证公司生产指标和安全指标的实现。
4、织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、立健全组织体制，决定人事编制，批准公司各类人员的任免、报酬、奖惩的决定。
6、抓好公司的思想、文化、业务教育工作，加强精神文明建设。
7、审核批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、依照法律法规，保障员工行使职权，支持党群组织的工作。
10、加强企业文化建设，做好公司内外部的沟通、协调工作，树立公司良好的社会形象。
11、完成董事会交办的其他工作任务。
岗位任职要求1 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。
2 经验：10年以上工作经历，8年以上中小企业决策层企业管理相关工作经验。
3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及本行业专业知识。
4 能力与技能：具有较强的经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。
检查与考核副总经理岗位描述附表—岗位名称副总经理岗位编号所属部门副总经理室直接上级总经理岗位目的协助总经理工作，分管工程管理、安全质量环保管理工作岗位职责1 在总经理的领导下，主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。
2 负责编制和审批公司的安全质量环保标准，并组织实施公司安全、质量、技术规划与年度计划。
3 负责建立健全公司技术、安全、质量等工程管理方面的管理标准和规章制度。
4 负责公司重大安全、质量、技术措施的审批工作，组织解决工程施工出现的重大安全、质量、技术问题。
5 主持公司技术攻关、技术分析、质量改进工作，审批工程设计图纸和技术方案。
6 主持公司安全、技术鉴定，安全、质量事故定性工作。
7 主持公司岗位技能、专业技术、安全技术和质量培训管理工作。
8 定期召集公司技术、安全、质量分析专题会议。
9 完成总经理安排的其它工作。
岗位任职要求1 教育背景：大学本科以上学历，本行业工程或管理专业，高级职称。
2 经验：8年以上工作经历，5年以上工程管理工作经验。
3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及本行业专业知识。
参加过环境保护和职业健康安全方面的培训，了解相环保与安全方面的要求和规范。
4 能力与技能：具有较强的工程管理能力和组织领导能力、敬业奉献精神。
检查与考核1 由总经理按计划实施月度考核。
2 按公司《员工绩效考核规定》进行考核。
副总经理岗位描述附表—岗位名称副总经理岗位编号所属部门副总经理室直接上级总经理岗位目的协助总经理工作，分管公司综合管理部及计划财务部的工作岗位职责1 认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规和公司决议及总经理指令。
2 分管公司综合管理部及计划财务部的工作。
3 对公司财务、行政、企管、物资、企业文化建设工作提出要求，并检查落实。
4 负责建立健全分管工作方面的管理标准和规章制度。
5 及时解决分管工作中的重大问题。
6 主持公司经营发展规划、经营管理策略的制定，审查年度行政、人力资源管理、物资管理、财务、企业文化建设工作计划，并监督实施。
7 定期召集公司行政、财务、经营管理分析专题会议。
8 完成总经理安排的其它工作。
岗位任职要求1 教育背景：大学本科以上学历，管理专业。
2 经验：8年以上工作经历，5年以上经济、行政、物资管理相关工作经验。
3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及财务专业知识。
参加过环境保护和职业健康安全方面的培训，了解相环保与安全方面的要求和规范。
4 能力与技能：具有较强的行政、财务管理能力和组织领导能力，有较强的社交能力、敬业奉献精神。
检查与考核1 由总经理按计划实施月度考核。
2 按公司《绩效考核管理标准》进行考核。
营销总监岗位描述附表—岗位名称营销总监岗位编号所属部门营销总监室直接上级总经理岗位目的协助总经理工作，分管市场营销管理工作岗位职责1、负责策划公司年度营销方案。
2、建立营销网络。
3、指导、监督营销开发部的工作。