人力资源部月工作总结ppt
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行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源工作汇报ppt课件
营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核 营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
简洁人力资源工作总结PPT
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04
下一步工作计划
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工作完成情况
Lortur adipis
下一步工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
工作不足及改正
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
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04
下一步工作计划
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人力资源部工作总结ppt
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
LOGO
公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
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公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
人力资源部月度工作总结PPT
8
9
10
离职率
(三)学历统计
人数
200
175
150
100
74
50 1
27
48
45
15
3
0
硕士
本科
大专
高中
职高 中专技校
初中
小学
人数
(四)男女比例
300 253
250
200
150
135
100
50
0
男
女
系列1
(五)直接和间接生产人员
300
273
250
200
150
100
50
0 直接生产人员
115
系列1
部门 品质部 资材部 销售部
人数 13 15 6
比例 3% 4% 2%
部门 行政部 财务部
人数 44 5
比例 11% 1%
〔一〕人员流动情况
60
55 50
40
43
44
30
32
28
28
2265
20
10
0
7
8
9
10
入职人员 离职人员
(二) 离职率
离职率
12
10.5
10.9
10
8
7.8
6.5
6
4
2
0
7
人力资源部 九月份工作报告
****年*月**日
报告内容：
一、员工基本情况 二、员工参保情况 三、存在的问题
一、现有员工388人
人数
3%4%2% 11%
1%
8% 28%
43%
光电子 新光源 研发中心 品质部 资材部 销售部 行政部 财务部
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
人事月度个人工作总结PPT
面试流程
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
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工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
01
90% 75% 55%
03
添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字 添加文本信息 此处添加说明文字添加说明 文字添加说明文字
68%
02
04
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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添加您的主题文字
此处输入您的文本请在此处输入您的文本输入您的文本
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处， 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处， 请在此处输入您的文本。
6
5
4
添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字添加说明文字
在 200 字以内内达到很好的演讲效果根
据统计分析，一页 PPT 中的文字控制在 200 字以内内达到很好的演讲效果根据 统 计 分 析 ， 一 页 PPT 中 的 文 字 控 制 在
2018
个人工作总结与计划
人力资源部月工作总结ppt 汇报人：××× 编号： 857501
目录页
01 02 03
年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足
04
工作存在不足
01
年度工作概述
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
此处输入您的标题
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
此处输入您的标题
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本此 处输入您的文本此处输入您的文本
此处输入您的标题
此处输入您的标题
01
此处输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 此处输入您的文本
04
输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
输入您的标题
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02
此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本
05Leabharlann 此处输入您的文本请在此处输 入您的文本此处输入您的文本 输入您的标题
03
输入您的标题
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06
点此输 入标题
类别 4
添加文本信息
类别 3
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