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BusinessPlanDeployment(BPD)业务计划实施ReferenceManual参考
1.0 Introduction 引 言 Business Plan Deployment is a simple process to manage the business which only requires discipline for successful implementation. With effort and commitment, good results are immediate! 业 务 计 划 实 施 是 一 个 管 理 业 务 的 简 单 的 流 程，对 于 其 成 功 实 施 的 唯 一 要 求 是“ 纪 律 ”。依 靠 大 家 的 努 力 和 承 诺，良 好 的 结 果 就 近 在 眼 前!
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11 Sep, 202X
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20XX
15 Feb, 202X
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MARKET PLAN
汇报人：
部门：
1 2 3 4
项目概述
Enterprise introduction
正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的 内容描写比较合适放在这里，请在此修改您的内容， 或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。
P A R T 01
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大连理工大学《建筑材料》在线作业附标准答案 (1)
A.对
B.错
正确答案:A
7.烧结多孔砖的生产工艺与烧结普通砖基本相同。
A.对
B.错
正确答案:A
8.拌和砂浆用水与混凝土的要求相同,不得使用未经试验鉴定的污水。
A.对
B.错
正确答案:A
9.钢筋的屈强比是指钢筋屈服强度与抗压强度的比值。
大连理工大学《建筑材料》在线作业附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于烧结砖,一等品的标准为不出现()泛霜。
A.轻微
B.中等
C.严重
D.以上选项均不正确
正确答案:B
2.实心砖指无孔洞或孔洞率小于()的砖。
A.20%
A.轻质多孔
B.保温性能好
C.隔热性能好
D.隔声能力好
正确答案:ABC
三、 判பைடு நூலகம்题 (共 13 道试题,共 52 分)
1.对钢材进行冷加工会降低钢材的强度,但可以提高其塑性。
A.对
B.错
正确答案:B
2.断面收缩率是表示钢材弹性的指标之一。
A.对
B.错
正确答案:B
13.抹面砂浆通常分两层或三层进行施工,各层成分不同,但稠度相同。
A.对
B.错
正确答案:B
A.对
B.错
正确答案:B
10.设计承受反复荷载作用,且需要进行疲劳验算的结构时,应该了解所用钢材的疲劳强度。
A.对
B.错
正确答案:A
11.石膏砌块可用于多层建筑的承重墙。
bizsim_活动规则说明
∙一、一般规则∙二、市场机制∙三、产品分销∙四、库存与预订∙五、生产作业∙六、研究开发∙七、人员招聘、退休与解聘∙八、资金筹措∙九、纳税与分红∙十、现金收支次序∙十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产2种产品，在3个市场上销售。
模拟情景难度属第5级(共 9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
返回顶部二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
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企业规划
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推广计划二
市场分析
The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and film to be used in rcan demonstrate on a projector
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THANK YOU
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C.
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准备为基 策略是纲 推广为桥 G 团队决胜 This information is confidential and was prepared by Bain & Company solelyStrictly CConhfiidneantPialal nforrethveieuwse-o1f Hou0r4client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent.
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11/15/2007 - 1/8/2008 推广上线
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测试计划
配置准备 蓝图变更
配置 配置&UT SIT I 蓝图变更
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SIT II
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静态数据导入完成 第一批:CA
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英语presentation模板
英语presentation模板Title: English Presentation Template Guidelines.Introduction.Crafting an effective English presentation template requires a blend of clarity, creativity, and professionalism. This comprehensive guide aims to assist you in designing a template that not only meets your specific requirements but also captivates your audience's attention. We'll cover everything from choosing the right layout and color scheme to incorporating engaging content and using appropriate language.1. Layout and Design.Simplicity is Key: Avoid overcrowding your template with too many elements. Stick to a clean and uncluttered design that allows your content to stand out.Consistent Branding: If applicable, maintain consistency with your organization's branding by using the same fonts, colors, and logos.Readable Fonts: Choose a font that is easy to read and doesn't strain the eyes. Sans-serif fonts like Arial or Calibri are generally recommended.Appropriate Spacing: Ensure there is sufficient spacing between elements to avoid overcrowding. Use white space to create visual interest and draw attention to key points.2. Color Scheme.Contrast and Visibility: Choose a color scheme that provides good contrast between text and background, ensuring readability.Complementary Colors: Use complementary colors to create a visually appealing template. Avoid using too many different colors, as this can be distracting.Accessibility: Consider color blindness and other visual impairments when choosing colors. Ensure that key information can be distinguished without relying solely on color.3. Content and Structure.Clear Objectives: Begin by defining yourpresentation's objectives. This will help you structure your content effectively.Organized Layout: Use headings, subheadings, andbullet points to organize your content. This will make it easier for your audience to follow.Engaging Content: Incorporate stories, examples, and interactive elements to keep your audience engaged. Avoid dry and boring content.Call to Action: End your presentation with a clearcall to action, outlining what you want your audience to doafter the presentation.4. Language and Tone.Concise and Precise: Use concise language to get your message across effectively. Avoid冗长和复杂的句子结构。
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• How are you different from your competitors?
• How are you better than your competitors? • How will the customer know that you’re better?
• Include quotes from prospective customers
• How much projected revenue will you earn in 3-5 years?
5
Technology / Process
• What is the technology (or process) behind your business? • Do you have an illustration or photo of how your technology (or process) works? • What is the value proposition?
• How do you provide value to your customers?
4
Opportunity & Market
• Market details
• Size and growth rate for 3-5 years • Focus on your segment(s) of the target market
• Questions and next steps
• Answer any questions from your audience • Give your contact information and link to your Raise
13
– What market/industry are you in? – What problem are you solving for customers? – How many potential customers are there? How much potential revenue is possible? – Why will you succeed (differentiation, barriers to entry, unfair advantage)? – Where is the proof (existing customers, investors, market research, personal experience)?
• How will you market and sell your product or service? • Is this comparable to any other company’s marketing/sales methods?
9
Financial Roadmap
• Project your revenue and expenses over the next 3-5 years
12
Summary
• Summarize your three key points
• What is your business? What problem do you solve? Who cares?
• Ask your audience to make an investment
• How much funding do you need? For what? • How much are you asking from each investor, $50 or $5,000? • Why should they invest in you and your business? Will they receive anything in return?
• 5-10 words that concisely articulate the business
• How much money are you seeking to raise?
• Your funding target
1
Overview
• Your “elevator pitch”
• 2-3 sentences that define the market, customer, problem/solution, and uniqueness of the business
2
The Problem
• Compelling problem(s) to be solved
• What’s the pain or need that your potential customers have? • Faster, better, smaller, etc. are solutions, not problems
• How long will the competitive advantages last? • Why will customers care?
• Why will customers choose your product or service, instead of your competitor’s?
7
Competitive Landscape
• Who are your current and potential competitors?
• What alternatives exist? • How do customers solve the problem today, without your product or service?
• How does your technology (or process) solve the problem that customers have? Why should they pay you for it?
• Will y (or process)?
• Key milestones
• When will your business turn a profit?
– When does your revenue exceed expenses?
• When does your competitive advantage take effect? When does it end? • How much revenue will you earn in year 3? In year 5? • When will you complete hiring employees? • When will you need to raise more money to grow your business?
• Include any validating quotes
• Customer quotes • Analyst quote
3
The Solution
• Describe your business
• What is your product or service?
• Compelling benefits
• Have you raised previous funding from investors?
• If so, how much, and how did you use the funding?
• Where do you plan to go from here?
• What are your next steps? How will you get there?
6
Competitive Advantages
• What competitive advantages do you have?
• How are you better than your competitors? • Do you have a unique team, partner, invention, intellectual property, insights, or expertise that others don’t have?
Title Slide
• • • • • Name of your business Your name or presenter’s name Date of presentation Company logo, image, or photo 1-sentence summary of your business
• What do they say about your competitors? • Why would they rather buy from you?
8
Go-to-Market Strategy
• Who are the key players?
• What is the ideal customer like? What is their profile? • Discuss critical partners (current and future) • Describe who sells your product or service
• How do you make money? • How much money do you make each year, for the next 3 years? • What are your expenses over the next 3 years?
– E.g., Development, Marketing/Sales, Staff/Salaries, Office Space, Legal, Inventory, etc.
• How and what do customers buy?
• What is the price? One-time or recurring payment? • Describe what the customer will get (now and later)