以文化建设提升企业核心竞争力的思考
浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升
李 字
改革与 探 讨 ＩＪ １ 建设 与企业核 心竞争力提升
‘ （ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １３０ ） ２００
摘 要： 企业文化是一种新的生产力资源 ， 对企业的核心竞争力有重要 的影响。通过对企业文化 和核心 竞争力含义和特征的 简单介绍 分析 了 两者之 间辩证统一的关系， 出 升核心 竞争力的重要 意义， 出通过建设企业文化提升企业核 心竞争力的途径。 指 提 提 关键词： 企业文化 ； 核心竞争力 ； 升 提 这种延展而来 的统一规范的思维方式和行为方 核心竞争力最基本的特征 ，独特性是核心竞争 力 的关键特征 ，集中性是核心竞争力的显著特 式决定着企业 的成败 。 ｌ３ ＿． ４时间性 征， 时间性是核心竞争力的发展特征 ， 性则 延展 企业文化 ， 是一个组织 由其价值观 、 信念 、 仪式 、 处事方式等组成 的特有的文化形象 ， 是企 企业文化是塑造员工心灵 的工程 ，不可一 能使企业实现相关 多元化 ，并因共享核心能力 业在生产经营和管理过程 中创造的具有企业本 蹴而就 ， 循序渐进才能使员工产生企业认 同感、 这一特殊的无形 资产而实现范围经济。 ２２２必备特征 ．． 身特色的物质财富和精神财富的总称 ， 是企业 责任感 和使命感 ，欲速则不达。改革 开放三十 内全体成员的意志、 特性 、 习惯和科学文化水平 年， 我国一直在促进国民经济“ 又快又好 ” 发展 。 企业拥有 的竞争优势有可能有很 多 ， 但这 但 三十年后 ，十七大非常重要的一个发展 战略 些竞争优 势并不能都算是核心竞争力 。结合加 等 因素相互作用的结果 。 Ｉ ＿ ２企业文化的构成 的调整是加快 国民经济 “ 又好又 快”的发展 。 里 ・ 哈默等学者的观点 ， 文认 为企业 的一项 能 本 说 美国哈佛大学教育研究 院的教授特雷斯 ・ “ ” 好” 快 与“ 两字位置 的细微变化 ， 明快并不 力要成 为能够为企业创造持 续的竞争优势 的核 好字当先 ， 质量先行。只有经得起时 问 心竞争能力 ， 必须具备几个条件： Ｂ 迪 尔和著 名的麦 肯齐管理 咨询公 司的专家 等于好 ， ・ 因此 ， 企业文化建设 其一 ， 具备充分的用户 价值 ， 即价值性 。核 阿伦 ・ ・ Ａ 肯尼迪 于 １８ 年 ７ 出版的《 ９１ 月 企业文 检验 的文化才是好 的文化。 ｆ…—现代企业 的精神支柱》一 书是企业文化 需要一些时间。 匕 心竞争力必须能够为用户创造根本性 的、长期 １． ． ５稳定性 ３ 性、 关键性 的利益或效用 ， 增强顾客的忠实感和 理论诞生 的标志性著作。企业文化理论吸收了 为科学 、 公共关系学、 管理学 、 哲学 、 和经济学 企业文化依 附于企业 ， 随企业产生 ， 随企业 认 同感 ， 才能企业 创造利润 。 等多 学群的精华 ， 主要 内容是在理性与科 消亡而消亡 。即使没有总结或提出外在表现形 其 其二 ， 具备一定 的延展性。 核心竞争力应该 学 跋 的基础上行成的 ， 由企业物质文化、 式 ， 主要 企业文化依然是存在的。 国著名企业文化 能 为企业打开多种产 品市场提供支持 ，并且 可 美 业行为 文化、企业制度文化和企业精 神文 化 专家约翰 ・ 科特在《 企业 文化 与经营业绩》 中说 以为企业开拓未来新 的事业领域 ， 对企业一 系 ｆ 弼构成 。 、 方 “ 每时每刻 ， 我们都在与企业文化打着交道”只 列产品或服务 的竞争力都有促进作用。 。 １ 救文化的特｜ ． ３ 要企业存在 ， 文化就 自 然而然稳定存 在， 它渗透 其三 ， 具备独特性。 核心竞争力是企业在 长 色、 文化是企业 核心竞 争力 的重 要组成 在企业管理的 日常方方面面 ，与企业 同生。因 期 的生产经 营活动中培育 、 累、 淀而成 ， ｊ 积 沉 内 部分 ，它 映了企业的特色和个性，具有价值 此 ， 业文化不存在有无的问题 ， 的是优劣 含于企业组织结构 、体现于企业员 工的思维方 企 存在 性、 性、 订 民族性 、 理念性 、 人文性 、 隐形性 、 传 高下 问题 。 的企业文化是无网之网 ， 好 无形而有 式和行为方式 中， 是企业个 性化的产物 。 如果企 业专长很容易被竞争对手所模仿 ，或通过努力 承性 、 稳定性等多个特点。 本文认为主要有 以下 力 。 六 个特点 ． １． ． ６持久性 ３ 可以很快建立 ，它就很难 给企业提供持久的竞 １３１价值眭 好的企业文化 ， 是一种先进 的文化生产力 ， 争优势 。 正是基于其独特性 ， 核心竞争力呈现出 住竞 激烈的市场经济 中， 企业要 赢得顾 旦推广开来 ， 会对企业产生可持续的影响 ， 其 难 以模仿 ， 以复制 ， 以购买 的特点 ， 难 难 只能靠 客 信赖 ， 不仪取决于产品的质量和服务水平 ， 基本的文化精神会植根于企业员工 内心 ，成为 企业结合 自身实际情况经过长期的努力经营才 习惯ｌ 转而成为企业宝 能获得 ，企业核心竞争力总是与一定 阶段 的企 重要的是 内含于产 品或服务 的企 业信誉 、 品 员工的工作 习惯 ， 减 自然 ， 肿 、 价 瞧理念等企业文化 。 优秀的企业文化 贵的精神财 富， 具有持久性 ， 甚至不会因为企业 业状态 、 理体制 、 管 技术设备 、 工素质 以及外 员 匠为顾： 刨造效用 ， 迎合他们的心理， 而 家离任或老板更替 ， 从 而影响企业的运转 和稳定 。 部相关因素的影响紧密联系的。 一旦形成 ， 就会 他 颐客 立 ７ 对卞企业 的认 同感 和忠实感 ， 为 由此 ， 企业文化是支持企业可持续发展 的力量 。 稳步给企业带来较大的优势 ，长期存在企业 中 、秘 鬃了宝贵的无形资产 ； 一方 面又为企 ｝ 另 ２企业核心竞 争力 发挥作用 ，不会轻易消失。因此体现 出其时间 、赢得了竞争佤势 ， 牧取了大量的超额利润 ， 为 ２１核心竞争力 的含义 ． 性、 稳定性和持久性的特征 。 核心竞争力是美 国经济学家普拉哈拉德 和 、宦 遣 ｒ歪多的有形财富。 ０ ３企业文化与核心竞 争力 的辩证关系 １３ 独 特 性 ． ２ 加里 ・ 哈默在美国学者 Ｐ ｉ ｅ ｎ ｋ的“ ｈ ｉ Ｓｌ ｉ ｌ ｐ ｚｃ 特有 企业文化与企业的核心竞争力二者既有区 金 文化是企 业组织在其 长期的发展 过 能力 ” Ｗｒ ｌｙ的“ 和 ｉｅ ｇ 核心技 能” 概念 的基 础上 ， 别 又有联系 ， 又相互作用， 辩证统一。 中形成 的镑理暂掌、行为规范和价值体系的 于 １９ 年在《 ９０ 哈佛商业评论》 上发表的《 公司核 ３１区别和联 系 ． 总和 ， 彰显 酱企业碱特 的个性 。在 Ｅ时代 的今 心竞争力》 一文 中正式提出的。 他们指 出：核心 “ 企业文化作为构成企业核心竞争力的一部 ： 一哥 的竟 对 手可 以轻易获取 相关信 竞争力是在一组织内部经过整合 了的知 识和技 分 ， 对企业核 心竞争力的构建 、 维持 、 提升 和更 息 ， 访他人的生产技术 、 管理措施以及规 章制 能 ，是企业在经营过程 中形成的不易被竞争对 新都发挥着 不可忽视的作用。但 它既不等 同于 ０，但跫不能效仿蕴涵于企业组织 的深层次 手效 仿的能带来超额利润 的独特的能力 。 核心 核心竞争力 ，也不是完全被 包含在企业 的核心 ” 的文化 ， 否则天 『 北 就如出一辙 了， 、 因此企业 竞争力是企业在生产经营 、 新产品研 发、 售后服 竞争力概念 中。 文 化典 备独特性。 ｍ予企业文化的这种特性 ， 导 务 等一系列营销过程和各种决策 中形成 的 ， 具 通过对企业文化和企业 核心竞争力主要特 致 丁企 文ｔ的 四模仿性或不可替代性。 Ｌ 有 自己独特优势的技术 、文化或机制所决定 的 征的分析 ， 以看出企业文化具备价值性 、 可 延展 ｊ３ 延 瞄 ．３ 是 巨大 的资本能量和经营实力 ， 是企业持续竞争 性 、 独特性 、 时间性 、 定性和持久性 的特征与 稳 、文 化是企业 独特的思维 方式和行 为 优势之源。 是组 织集体智慧的结晶， 是强势企业 核心竞争力的必备 特征相呼应 。这些相似性特 方式 ，一 知名 跨国企业在中 国同样获得成 最本质的功能属性 。 一 质， 使企业文化成为影 响企业求得持续 、 健康和 功 ， ≯其木身其 的优秀企业文化在中国的 源 ２ ． ２核心竞争力的特征 协调发展的核心竞 争力 的最重要的因素。企业 延伸和新腥 ，无沧早 业总部派来的员工还是 ２２１普 遍 特 征 ．． 文化作为培育核心竞争力 的土壤 ，对核心竞争 在我 国情聘的新员了 ��
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力
争是 市 场 的竞 争 ，作 为企 业 核心 竞 主要表 现在 ：
企 业文 化 的核 心所 体 现 出 的企 业 共 同价 值 观和企 业精 神 ，使 企 业 领导 层 与企 业 员 工在 企业 经 营 目标 上
的去 留已经不能简单地用工 资高低来决定 的，事业
宏 大 ．工作 有 意 义 ，为 社 会 做 贡 献 项 目具 有 挑 战
性 和 刺 激 性 这 些 才 是 留住 优 秀人 才 的 重 要 因素 。 好 的 企 业 文 化 会 使 员 工 感 受 到 很 强 的 归 属 感 ，并 产 生 强 大 的凝 聚 力 。个 体 虽 说 具 有 相 对 的 独 立 性 ．但 是 它 也 决 非 超 载 群 体 的 孤 立 者 ，个 体 对 于 群 体 事 务
管 视团 日
探 索 发 展企 业 文 化 建设 提升企业 的核心竞争 力
文／ 韩 韬
市 场 经济 条件 下 ．企 业 文化 越 来越 受 到各 大 企业 化 建 设 ，才 能提 升 企 业 的核心 竞争 力 。企 业文 化 的竞
的高 度 重视 。 因 为 ．企 业 文 化是 企 业存 在 的一 种 核心 力量 ，它支 配 着企 业发 展 的各 个 方面 ，可 以使 企 业得
品牌 形 象 、企 业声 誉等 的 载体 ．在激 烈 的市 场 竞争 环
境 中至 关重 要 。然 而 ．如 同知 识 本身 不 能承 载价 值 一
与 时代 精神 相融 合 ，把优 秀传 统 文化 的根脉 和 底蕴 体
现在 企 业价 值理 念 的 表达 和行 为 习惯 、行 为规 范 中 ， 体 现在 文化 整合 、提升 的创 新实 践 中。 企 业 应 最 大 限 度 地 发 挥 人 才 创 造 力 ．优 秀 人 才
浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力
学 到进 行生 产 经 营及 管理 的 知 识 、 验 ． 人 树 立 崇 高 理 想 。 经 使 其 二 ， 向作 用 。 由于 企 业 文 化 集 中 反 映 了 员 工 的 共 同 的 价 导 值观 、 目标 ， 此 ， 对 任 何 一 个 员 工 都 有 一 种 无 形 的 强 大 的感 召 因 它 目标 而 努力 奋 斗 。 其 三 ， 射 作 用 。 企 业 文 化 通 过 产 品 ， 神 ， 宣 传 等 途 径 对 辐 精 工
大 的价 值 ；２ 能 够 支 撑 多 种 核 心 产 品 ；３ 竞 争 者 难 以 模 仿 或 复 （） （）
制 。这 种 能 力 的拥 有 对 于 在 当 今 世 界 经 济 体 系 ， 场 体 系 日益 完 市
既 然 企 业 文 化 的 建 设 对 于 企 业 核 心 竞 争 能 力 的提 升 具 有 这 么 重 要 的 问 题 ， 么 怎 么 建 设 企 业 文 化 。 何 形 成 自己 的 企 业 文 那 如 化 ， 企 业 文 化 的建 设 过 程 中有 哪 些 应 该 注 意 的问 题 呢 ？ 在
把 始 深 入 ， 界各 国企 业 在 这 场 席 卷 全 球 的经 济 危 机 影 响 下 都 经 历 着 力 ， 员 工 引 导 到 既 定 的 目标 方 向 上 来 ． 终 不 渝 地 为 实 现 企 业 世
极 大 的 挑 战 ， 多 知 名 跨 国集 团 都 以 减 薪 裁 员 、 小 生 产 规 模 甚 诸 缩
二 、 业 文化 体 系 的形 成 。 业 文 化 的 建 设 存 在 的 问题 企 企
所 谓 企 业 文 化是 基 于 共 同 价 值 观 之 上 ． 业 全 体 职 工 共 同 遵 其 努 力 工 作 ； 员 工 塑 造 一 种 良好 的人 际 交 往 环 境 ： 员 工 提 供 企 为 给
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
企业文化建设交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业文化建设交流座谈会，共同探讨如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家分享一些关于企业文化的思考。
一、企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化能够凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力，为企业发展提供源源不断的动力。
以下是企业文化的重要作用：1. 凝聚人心：企业文化能够将员工的思想、行为、价值观统一到企业目标上，形成强大的团队合力，推动企业快速发展。
2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的内在动力，使员工在工作中始终保持积极向上的态度，为企业创造更多价值。
3. 提升凝聚力：企业文化能够增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，使企业成为一个充满活力的大家庭。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、我国企业文化建设现状近年来，我国企业在文化建设方面取得了显著成果，但仍存在一些问题：1. 企业文化内涵不够丰富：部分企业对文化建设的认识不足，导致企业文化内涵单一，缺乏特色。
2. 企业文化建设与实际脱节：一些企业在文化建设过程中，过于追求形式，忽视实际效果，导致文化建设与企业发展脱节。
3. 企业文化传承不足：部分企业在文化建设过程中，忽视对优秀传统文化的传承，导致企业文化断层。
三、加强企业文化建设措施针对我国企业文化建设现状，以下提出几点建议：1. 深化企业文化内涵：企业应从企业使命、愿景、价值观等方面入手，丰富企业文化内涵，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 加强企业文化与实际结合：企业应将文化建设与企业发展紧密结合，以企业文化引领企业战略，推动企业持续发展。
3. 传承优秀传统文化：企业应充分挖掘和传承我国优秀传统文化，将其融入企业文化中，提升企业文化的内涵和价值。
4. 强化企业文化宣传：企业应充分利用各种宣传渠道，广泛传播企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化与企业核心竞争力的关系研究
企业文化与企业核心竞争力的关系研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将研究企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工更加凝聚在一起，形成团队合作的氛围。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场中树立良好的形象，提升品牌价值，从而增强企业的核心竞争力。
3. 培养创新能力和适应能力企业文化可以培养员工的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
创新和适应能力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有具备这些能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
4. 提升客户满意度和忠诚度企业文化可以影响企业与客户之间的关系，提升客户满意度和忠诚度。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业可以更好地理解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，增强企业的核心竞争力。
三、企业文化对企业核心竞争力的培育1. 建立明确的企业文化目标企业应该明确企业文化的目标，将其与企业的战略目标相一致。
明确的企业文化目标可以为员工提供明确的方向和目标，促使他们在工作中更加努力，为企业的核心竞争力的培育做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，使企业文化能够有效地传达给员工。
通过定期的员工会议、内部培训等方式，可以加强企业文化的传播和沟通，提升员工对企业文化的认同和理解，从而培育企业的核心竞争力。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以文化建设提升企业核心竞争力的思考作者：陈奇琦来源：《智富时代》2016年第08期【摘要】企业文化是企业的管理理念，它的地位在企业的成长中举足轻重。
是应对当前市场竞争激烈的重要手段。
企业之间的竞争主要体现在企业的核心竞争力上，良好的企业文化是增强企业核心竞争力的前提条件，因而企业在发展过程中，应加强对企业文化的打造，提供精神支持，促进企业能够循环地发展，在市场竞争中发挥出它的作用。
本文就加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力进行研究。
【关键词】企业；文化建设；核心竞争力目前，经济的快速发展，使企业之间的竞争日趋激烈，在如此竞争激烈的形势下，企业要实现循环发展，就必须提高的人才的素质，而所有这些工作都需要依赖企业文化建设。
企业文化是企业发展的形象，管理，行为等的总和，这是一个长期形成的过程，也是企业在激烈的市场竞争中得以长期存在的重要保证，因此，应努力建设企业文化，提高企业的核心竞争力。
一、企业文化的基本理念及存在的问题企业文化是由国外引进，经过多年逐步发展而来的。
目前，企业文化已逐步发展成为一个以人为本，具有独特的文化现象和企业创新的管理思想。
（一）企业文化的内涵企业文化是企业长期生产经营的理念，在形成的过程中，是价值观，道德观和行为规范的总和[1]。
企业文化在企业中具有很多重要的作用，例如导向，凝聚，约束，激励等等。
企业文化是物质文化和企业精神文化的总和，企业文化体现在一个企业的综合实力上，是企业是否文明的体现，企业文化的核心是核心价值观。
核心价值观是企业文化能够存在的关键因素，也是行为的重要准则，它能够引领企业进行一切活动。
（二）企业核心竞争力的内涵的定义企业核心竞争力是能力的体现，是一个综合性的人力，物力，财力，经营理念，管理等内部资源和外部资源。
从企业的长远发展来看，企业能否站得住脚，都是由企业的核心竞争力来决定的[2]。
核心竞争力是企业通过各种资源，形成有效整合的综合能力。
企业的核心竞争力，能带来持久的竞争优势。
核心竞争力是一种战略能力，具有较高的价值和独特性。
波特的竞争力模型是分析企业核心竞争力最有效的途径。
该模型也被称为五力模型，另一种说法是决定市场强度和企业竞争压力的五种力量。
竞争优势可以再分为三个方面，第一，在总成本领先，第二，差异化优势，第三，战略专一，企业要提高竞争力，通过分析五力模型和三大竞争优势，最终得出结论。
（三）当前企业文化建设中存在的问题1.缺乏企业文化建设制度在企业文化的建设中，企业文化建设制度没有系统的设计和规划，随意性较大，工作开展随机性比较强，缺乏健全的文化建设制度。
企业文化的主要目的是促进企业经济活动，企业文化成为企业竞争力的顺利开展，促进了企业的良性发展[3]。
而缺乏企业文化建设没有必要制度保障，企业不能将企业文化建设融入企业中，则企业文化建设无从谈起。
2.轻视企业文化的重要性伴随社会的发展，企业文化逐渐被企业的认识和重视，但也有一些企业没有认识到企业文化中的重要作用，是企业文化的建设是组织员工的文化娱乐活动，或者公益活动，忽视企业文化和企业理念传播和建设，企业文化过于强调视觉文化建设，使企业文化的建设走上错误的道路。
还有些企业作为文化建设企业，并没有对提高企业的经济效益有直接的影响，因此企业的发展主要集中在经济技术、市场开发方面，轻视或者忽视了企业文化建设的重要性。
3.员工的参与度不高为了实现企业文化的积极作用，应加强员工的参与。
但在企业文化的实际建设中，一些企业进行了自上而下的企业文化建设，领导者与基层员工沟通不到位，员工没有机会参与企业文化建设，使企业文化建设受到了很大的影响[4-5]。
企业文化的最终目的是为了提高企业的核心竞争力，促进员工取得良好的发展，但在企业文化的实际建设中，轻视对员工的教育和培训，出现员工对自身的未来认识不清，影响员工的工作和发展。
二、企业文化创新与核心竞争力的形成企业文化的建立是基于加强企业的凝聚力、竞争力、生产力为目标，所以，公司的核心竞争力与企业文化的形成密不可分。
正确的企业文化的建立可以提高员工的整体素质和综合能力，创新的企业文化能为企业提供可持续发展的道路，因此优化、创新企业管理制度是确保企业的可持续发展的基础，同时也保持企业的核心竞争力。
企业文化是解决企业的生存和发展问题，建立企业内部成员所接受和共享按照内部员工和管理者的基本理念，指导企业文化和工作在一起，形成企业共同努力的核心竞争力，企业文化包括企业的核心竞争力，也奠定了核心竞争力的基础。
不断创新企业文化，是让企业保持核心竞争力的一种必要方式。
企业的核心竞争力的强弱由各种方面的综合因素影响，而企业文化的企业核心竞争力是企业的综合能力在各方面的表现，一个公司的核心竞争力是通过企业文化彰显出来。
企业的核心竞争力越强，组织结构和企业制度更优化，更有效地促进企业文化的创新。
核心竞争力本质上是一个企业生存和发展的竞争因素主导市场，其本身也具有鲜明的企业特色[6]。
当然，企业的核心竞争力的形成过程是艰难而漫长的。
企业文化和核心价值观表明了企业生存和发展的根本目的，并确定了企业努力的大方向。
企业应根据环境因素和内部条件确定其业务范围和短期目标，不断调整经营范围和短期目标，逐步形成了自己的核心竞争力。
企业文化是企业的源泉，企业努力的方向就是积累的核心竞争力的关键。
三、企业文化建设促进企业核心竞争力的有效措施（一）增强企业文化建设的重要性通过企业文化建设来取得企业核心竞争力良好的效果，应该加强认识和重视企业文化建设，使企业管理者认识到文化建设企业中的重要作用，以提高企业的核心竞争力，只有相关的企业管理者认识到企业文化建设中的重要作用，它能够顺利地进行加强企业文化，在企业内部促进员工树立企业文化意识，企业文化建设纳入其日常工作，加强对员工的参与程度，与员工多沟通，了解基层员工的意见和想法，使员工可以主动加入到企业文化建设中，使企业创造了良好的文化氛围，进一步推进企业和谐建设和发展。
（二）企业文化制度的建立为了实现顺利建设和发展的企业文化，应该有健全的企业文化制度，促进企业文化具有科学性、合理性、推广性。
企业文化建设包括物质文化，精神文化和制度文化的建设，而制度文化在建设企业文化占用中坚力量。
我们要积极加强企业文化建设制度，建立健全了领导和组织管理制度，管理制度应使企业能够更好地满足社会和市场发展的实际需求，促进企业的生产和管理效率，实现经济效益。
加强基层员工参与企业文化建设，加强员工参与企业文化建设的民主集中制建设，让员工感受到自己在企业文化建设中的重要作用，并在意识和主人翁积极发挥作用。
目前，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此，应加强建设和管理人才，建立和完善激励机制，每一个企业员工发挥了积极的作用，创造一个良好的商业氛围。
同时根据不断变化的内外部环境来调整方向和企业文化的内容，让创新和企业文化制度的发展得到长期的发展，让管理者认识到企业发展的方向，更好地为企业的核心竞争力。
（三）坚持以人为本的文化建设理念为了更好地推进企业文化建设，要坚持以人为本的文化建设理念，积极发挥人才的重要作用，推动文化建设的顺利进行。
人才是企业的重要资源和开发建设企业的宝贵财富，是推动企业发展和建设的本质，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此应该是现代企业文化的建设的几点思考，人才促进企业提升核心竞争力，尊重、理解和关心加入企业文化建设中，充分发挥人才的积极性和主动性，促进企业实现良好发展。
在企业文化建设中应加强“以人为本”的意识，使企业成为一个全体员工具有使命感和责任感的团体。
其一，形成“以人为本”的氛围。
释放员工的对事业和个人价值实现的能量，增强企业核心竞争力来吸引人才，提高人们的企业归属感；其二，加强指导。
在人才选择和使用过程中应当知人善任；其三，建立人才成长平台。
企业应形成一个可以认为人们有机会拓展个人能力和空间的环境，建立人才成长的开发平台。
（四）建立良好的企业形象形成良好的企业形象取决于企业文化，良好的企业形象的建设能够提高企业的公众的信任，鼓励企业提高员工的积极性，更好地为企业发展服务。
创建一个良好的企业形象，可以帮助企业吸引人才、留住人才，提高员工意识和创新能力，促进企业工作效率。
企业应注重提高产品质量和企业形象，树立品牌意识，积极发挥品牌效应的产品，使企业得到消费者的认可，促进有效地提升了企业的核心竞争力，推动企业实现更好的发展。
企业形象是公众眼中对一个企业的总体评价。
对于企业来说，它是无形资产，它关系到企业的声誉、产品质量和品牌价值的一个重要组成部分，是企业最重要的战略资源，是企业核心竞争力的总体性能。
企业形象的好坏本身是确定存在的竞争优势基础，一个好的形象的企业内部凝聚所有力量，促使他们积极参与集体活动。
向外界扩大企业的社会影响，促进核心竞争力的提升。
总体而言，良好的企业形象可协助企业招揽各种人才，可以激励员工工作热情，可以受到外界对企业的认可，并且它可以增加投资者的信息，便于筹集资金，提高企业的知名度。
企业如果想建立良好的形象，需在两个方面作出努力，第一，重视企业的对外宣传，使用各种手段宣传自己的企业，使外界加深对企业的印象。
比如穿企业定制的服装，各种媒介的广告、企业宣传手册、VI形象设计是企业文化宣传方式。
第二，重视产品和服务，为社会提供优质的产品和服务。
四、结束语当前社会经济快速发展，企业面临的挑战也逐渐增多，企业要想提高自身的核心竞争力，实现良好的发展，就应努力加强企业文化建设，提高对企业文化建设的重视程度，积极采取措施促进企业文化建设，实现企业的良好发展。
【参考文献】[1]顾建江. 基于企业文化提升企业核心竞争力的思考[J]. 电子商务，2010，10：50-51+53.[2]杜勇. 试论企业文化建设提升企业核心竞争力[J]. 东方企业文化，2014，01：133.[3]姚伟民. 中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升[J]. 特区经济，2006，11：254-255.[4]马立敏，李友俊. 以企业文化建设提升企业核心竞争力的思考[J]. 价值工程，2012，09：108.[5]雷楷铭. 以提升企业核心竞争力为导向加强企业文化建设——以现代投资股份有限公司为例[J]. 湖南行政学院学报，2015，05：92-96.[6]陈晨. 加强企业文化建设推动核心竞争力提升[J]. 哈尔滨职业技术学院学报，2013，02：55-56.。