果汁饮料市场细分战略教学文案
果汁饮料营销文案策划书
果汁饮料营销文案策划书一、市场分析现代社会快节奏的生活，人们对饮品的需求越来越高，越来越注重健康与美味性。
果汁饮料作为一种清新、美味的饮品，备受消费者喜爱。
据调查显示，果汁饮料市场潜力巨大，有着较高的增长空间，市场前景十分乐观。
二、产品介绍橙汁作为一款经典的果汁饮料，口感清爽，味道浓郁，口感丰富，是消费者们喜欢的饮品之一。
我公司推出的橙汁饮料，采用优质新鲜橙子制作而成，不添加任何防腐剂和色素，保持了橙子原有的营养成分和口感。
三、营销策划1. 定位：我们的橙汁饮料主打“健康、自然、美味”的定位，为消费者提供一种清新、健康的饮品选择。
2. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和健康意识较强的消费者群体，他们注重生活品质，喜欢尝试新鲜美味的饮品。
3. 宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下的推广活动。
比如在社交媒体上进行宣传推广，参加各种饮品展销会等。
4. 促销策略：为了吸引更多消费者尝试我们的橙汁饮料，我们将采取一系列促销策略，比如推出优惠套餐，打折促销等。
5. 品牌建设：我们将全力打造自己的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，让消费者对我们的产品更加信赖和喜爱。
四、市场竞争分析果汁饮料市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种口味的果汁饮料。
我们要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断提升产品品质，加大宣传推广力度，保持产品的竞争力，满足消费者多样化的需求。
五、未来发展规划我们将不断优化产品配方，推出更多口味的果汁饮料，满足不同消费者的需求。
同时，积极拓展市场渠道，开拓新的销售渠道，扩大销售范围，提升品牌影响力和市场占有率。
我们相信，随着品牌的不断成长和发展，我们的橙汁饮料将会成为消费者心目中的优选饮品。
最后，我们期待与更多消费者分享我们的橙汁饮料，让每一位消费者都感受到我们产品带来的清新、健康、美味的享受。
让橙汁成为迎接每一天好心情的最佳选择！。
果汁市场营销策划书
果汁市场营销策划书一. 市场概述果汁作为一种食品饮料，在近年来逐渐受到消费者的关注和喜爱。
随着人们对健康饮食和生活方式的重视，果汁市场也呈现出快速增长的趋势。
本次市场营销策划书旨在规划并推广一款新型果汁产品，以满足消费者对健康、美味和方便的需求。
二. 目标市场1. 综合分析与定位：通过市场调研和分析，我们选择了以年轻人群体为主要目标消费群体。
年轻人注重健康饮食，对于天然、无添加的产品更为关注。
他们追求时尚、个性和便捷，因此我们的产品应具备这些特点。
2. 目标人群描述：年龄：18-35岁性别：男女均衡收入水平：中等及以上居住地：一、二线城市特点：健康意识强，注重时尚和便捷，有一定消费能力三. 产品优势1. 健康与品质：我们的果汁产品选用优质纯天然水果，不添加任何香精、防腐剂和色素，确保营养成分的完整性和口感的纯正。
2. 时尚与个性：我们的果汁产品设计时尚、包装个性，注重与消费者的共鸣和品牌形象的塑造。
3. 便捷与多样：我们的果汁产品采用现代工艺和包装，方便携带和使用，并提供多种口味可供选择，满足不同消费者口味的需求。
四. 产品推广策略1. 品牌建设：（1）品牌名称设计：选择富有创意、与年轻人群体相关的名称，易于记忆和传播。
（2）品牌形象设计：以时尚、轻松、年轻的形象作为品牌的核心元素，通过包装、广告等方式传达给目标消费者。
2. 市场宣传：（1）线上推广：通过社交媒体平台、手机APP等渠道进行线上宣传和推广，制作精美的图片和视频，吸引消费者的注意力。
（2）线下推广：与商场、超市、健身房等地合作，进行产品展示和试饮活动，拉近与消费者的距离。
3. 促销活动：（1）产品体验活动：提供免费试饮和礼品赠送，增加消费者对产品的亲自体验和好感。
（2）价格优惠：在产品上市初期推出限时促销活动，以吸引更多消费者尝试产品。
（3）线上促销：结合电商平台，推出满减、折扣等促销活动，提升产品的销售量和口碑。
五. 渠道建设1. 线下销售渠道：（1）与超市、便利店、餐饮店等合作，将产品引入实体渠道，提升产品的可见度和销售量。
果汁营销策划方案
果汁营销策划方案一、市场调研分析在制定果汁营销策划方案之前，首先需要对市场进行调研分析，以了解目标消费者的需求和市场竞争情况。
1.目标消费者群体：确定目标消费者群体，如年龄段、性别比例、消费习惯等。
2.市场竞争：了解当前市场上的果汁品牌、定位、售价和促销策略，评估竞争态势。
3.消费趋势：掌握当下消费者对果汁的健康认知和偏好，分析消费趋势和发展方向。
二、品牌定位与目标设定在市场调研的基础上，对果汁品牌进行定位，并设定明确的目标。
1.品牌定位：根据市场调研结果，确定果汁品牌的定位，如高端品牌、健康品牌或大众化品牌等。
2.目标设定：设定果汁品牌的销售目标，如销售额、市场份额和品牌知名度等。
三、产品策略基于市场调研和品牌定位，制定果汁产品的策略。
1.产品特点：分析果汁的特点，如口感、营养价值、新鲜度等，并确定产品优势。
2.产品线：根据目标消费者需求和市场竞争情况，规划不同口味、规格和包装的果汁产品线。
3.新品开发：根据市场需求和消费趋势，研发新口味或特色果汁，以拓展产品线和吸引目标消费者。
四、渠道推广策略制定果汁渠道推广策略，以提升品牌知名度和产品销售。
1.线下渠道：与超市、便利店、餐饮连锁等建立合作关系，提供展示、试饮和促销活动。
2.线上渠道：建立官方网站和电商平台店铺，并通过社交媒体、微博、微信等网络平台推广产品。
3.促销活动：组织线下和线上促销活动，如打折销售、赠品活动、联合营销等，吸引消费者购买。
五、品牌形象传播营造有吸引力的品牌形象，提升消费者的品牌认知和喜爱度。
1.品牌媒体：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，进行品牌广告宣传。
2.网络营销：通过社交媒体、知名博客、网站广告等推广手段，增强品牌在年轻人群体中的知名度。
3.品牌活动：组织品牌活动，如赞助体育赛事、举办大型果汁节等，增强品牌形象和推广效果。
六、销售数据监控与分析通过销售数据监控与分析，及时调整和优化果汁营销策划方案。
1.数据监控：建立销售数据监控系统，定期收集、分析和评估销售数据。
果汁市场stp分析
果汁市场stp分析市场STP分析是一种常用的市场营销工具，用于帮助企业了解目标市场并制定相应的市场策略。
在这份文本中，我将为您详细介绍果汁市场的STP分析。
市场细分（Segmentation）是STP分析的第一步。
在果汁市场中，我们可以将消费者分为以下几个细分市场：1. 年龄细分：根据年龄段划分市场，如儿童、青少年、成年人和老年人。
2. 健康意识细分：将消费者分为健康意识较高和健康意识较低的两个市场。
3. 口味偏好细分：根据消费者对于不同口味的喜好，如酸味、甜味、苦味等。
4. 收入水平细分：将消费者分为高收入、中等收入和低收入三个市场。
5. 地理位置细分：根据地理位置将市场分为城市、乡村和郊区市场。
市场目标（Targeting）是STP分析的第二步。
在果汁市场中，我们选择了以下两个目标市场：1. 儿童市场：儿童是果汁市场的重要消费群体，他们对于口味和包装有较高的要求。
我们可以开发出口味多样、包装可爱的果汁产品，吸引儿童及其家长。
2. 健康意识较高的成年人市场：随着人们对健康的关注度提高，越来越多的成年人选择果汁作为健康饮品。
我们可以推出天然、无添加剂的果汁产品，满足健康意识较高的成年人的需求。
市场定位（Positioning）是STP分析的第三步。
在果汁市场中，我们将采用以下两种定位策略：1. 儿童市场：我们将定位为“专为儿童设计的健康果汁品牌”。
通过可爱的包装、多样的口味和天然的成分，吸引儿童及其家长的关注，并传达出健康、安全的形象。
2. 健康意识较高的成年人市场：我们将定位为“天然、纯正的健康果汁品牌”。
通过强调产品的天然成分、无添加剂和营养价值，吸引健康意识较高的成年人，并传达出健康、高品质的形象。
在执行市场策略时，我们可以采取以下几种措施：1. 产品策略：开发出多样化的口味和包装的果汁产品，满足不同细分市场的需求。
2. 价格策略：根据不同细分市场的消费能力和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。
果汁市场stp分析
果汁市场stp分析标题：果汁市场STP分析引言概述：STP分析是市场营销中常用的一种市场细分、目标市场和定位的分析方法。
在果汁市场中，STP分析可以帮助企业更好地了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高市场竞争力。
本文将对果汁市场进行STP分析，探讨市场细分、目标市场和定位策略。
一、市场细分1.1 按口味进行市场细分根据消费者对口味的偏好，可以将果汁市场细分为橙汁、苹果汁、葡萄汁等不同口味的市场。
1.2 按功能进行市场细分将果汁市场细分为功能性果汁、保健果汁、美容果汁等不同功能的市场，满足消费者不同的需求。
1.3 按消费者群体进行市场细分根据消费者的年龄、性别、收入水平等特征，将果汁市场细分为儿童果汁、女性果汁、高端果汁等市场。
二、目标市场2.1 选择目标市场根据市场细分的结果和企业自身实力，选择适合的目标市场，确定市场定位和营销策略。
2.2 定义目标市场明确目标市场的特征和需求，为企业提供更准确的市场定位和产品定位。
2.3 确定目标市场策略制定针对目标市场的营销策略，包括产品设计、定价策略、渠道选择等，提高市场份额和竞争力。
三、定位策略3.1 竞争定位分析竞争对手的优势和劣势，确定企业在市场中的定位，与竞争对手形成差异化竞争。
3.2 产品定位根据目标市场的需求和竞争对手的产品特点，确定产品的定位和特色，提高产品的市场吸引力。
3.3 品牌定位建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，为企业在市场中占据有利位置。
四、市场营销策略4.1 产品策略根据市场需求和竞争情况，不断改进产品质量和口味，提高产品的竞争力和市场份额。
4.2 价格策略根据目标市场的消费能力和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。
4.3 推广策略采取多种推广手段，包括广告、促销、公关等，提高产品的知名度和销量，拓展市场份额。
五、市场反馈与调整5.1 监测市场反馈定期监测市场反馈和消费者反馈，了解市场需求变化和竞争态势，及时调整营销策略。
果汁的营销方案
果汁的营销方案在当前激烈的市场竞争中，营销策略是产品成功推向市场的关键。
尤其对于果汁行业而言，如何制定一个有效的营销方案至关重要。
本文将探讨果汁的营销策略，从产品定位、市场细分、品牌形象、促销活动等方面进行综合分析。
产品定位果汁的市场广阔，从成年人到儿童，不同年龄层有不同的需求。
因此，首先要明确果汁的核心目标群体，以便有针对性地推广产品。
在推广中，果汁可以分为含浓缩果汁和纯果汁两类。
含浓缩果汁的定位可以更多地侧重成本效益和适应大众市场的需求，而纯果汁则可以定位为高端产品，追求健康、天然和纯净的消费者。
市场细分针对不同的消费群体，果汁市场可以进行进一步的细分。
如：针对年轻人的果汁可以注重时尚、个性化和多种口味选择；对于中年人群体，可以强调健康、营养和添加维生素等成分；对于儿童，则可以追求低糖、多维生素、色彩鲜艳的产品。
因此，通过市场细分，可以更好地满足不同消费者的需求。
品牌形象品牌形象是果汁成功推广的重要因素。
一个强大和有吸引力的品牌形象可以赋予产品更多的价值。
在果汁行业，品牌形象可以与健康、美丽、活力等概念相联系。
通过打造一个年轻、时尚、健康的形象，可以吸引更多潜在消费者的目光。
此外，品牌形象的传播可以通过明星代言、社交媒体、杂志广告等多种形式进行。
营销推广促销活动是构建品牌影响力、提高销量的常见手段。
在果汁的营销策略中，促销活动可以采取一些有趣且互动性强的方式。
如：推出限时优惠活动、举办线上线下的味道评选活动、与健身、美容等领域合作推出组合优惠等。
通过这些促销活动，可以增强消费者对产品的关注度，同时提高销量。
渠道选择与传统零售渠道相比，网络渠道可以更好地满足当代消费者的需求。
因此，在果汁的营销策略中，网络渠道是不可忽视的。
通过在线商城、社交媒体平台等方式进行宣传和销售，可以将产品推广到更广泛的消费群体中。
此外，与大型超市、便利店等传统渠道的合作也是提高市场占有率的有效途径。
售后服务在果汁市场竞争激烈的情况下，售后服务可以成为企业脱颖而出的一种方式。
果汁饮料品牌营销文案策划
果汁饮料品牌营销文案策划一、品牌背景果汁饮料作为一种健康、自然的饮品，在现代社会受到了越来越多消费者的喜爱。
然而，市场上的果汁饮料品牌琳琅满目，竞争激烈。
为了脱颖而出，我们决定打造一个以新鲜水果为主要原料，注重健康、纯天然的果汁饮料品牌。
二、品牌定位我们的果汁饮料品牌定位为高端健康饮品，侧重于原料的新鲜和天然，坚持无添加、无防腐剂，为消费者提供健康、新鲜、美味的果汁饮品体验。
我们的目标消费者群体是注重健康生活方式、追求品质的都市人群。
三、品牌名称经过市场调研和策划，我们决定将品牌命名为“果意天然”，寓意天然、新鲜、纯净的果汁饮品，符合我们的品牌定位和理念。
四、品牌形象1. 标志设计：我们的品牌标志以一个生动活泼的水果图案为主，展现出新鲜、健康的形象。
品牌标志采用清新明亮的颜色，让消费者一眼就能辨识出“果意天然”品牌。
2. 包装设计：我们的果汁饮料包装采用透明瓶身设计，让消费者可以清晰看到果汁的原料和颜色，增加信任感和品牌诚信度。
包装设计简洁大方，让消费者在快节奏的生活中得到一份养生的享受。
五、产品推广1. 产品线：我们的果汁饮料有多种口味，包括苹果、橙子、葡萄等多种常见水果口味，同时也推出一些特色口味，如草莓蓝莓混合、芒果牛油果等。
我们的产品以其新鲜、美味、健康的特点受到消费者追捧。
2. 宣传推广：（1）线上宣传：我们将在社交媒体平台上开展宣传活动，包括微博、微信公众号、抖音、小红书等，通过发布产品信息、健康饮食知识、果汁制作方法等内容，吸引消费者关注和转发。
（2）线下推广：我们将在商场、超市、健身房等场所设置宣传展示桌，让消费者品尝我们的果汁产品，了解我们的品牌理念和产品特色。
同时也会举办一些健康生活讲座和活动，提升消费者对我们品牌的认知度和好感度。
六、品牌扩张1. 新品开发：我们将不断开发新口味的果汁饮料产品，推出更多具有创意和特色的口味，吸引更多消费者的关注和喜爱。
2. 渠道拓展：除了线下门店销售，我们还将拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提升产品的销售渠道和覆盖面，让更多消费者能够方便地购买到我们的产品。
《果汁的市场教案》小班科学教案
果汁的市场教案科学是一门探索未知领域的学科，而在小学阶段，学习科学不仅是为了增长知识，更是为了培养学生的主动思考和实践能力。
在小班科学中，除了知识的传授，更注重培养学生的观察、实验和解决问题的能力。
由此，我们设计了一堂课程——《果汁的市场》。
一、授课目的这堂课的目的是通过展示果汁的市场，让学生理解果汁的生产流程，掌握水果的知识，了解健康饮食；同时培养学生的观察能力和实践能力，使他们爱上科学。
二、授课内容1.导入老师可以通过亲身的经历来引入本节课程——给学生喝果汁。
通过了解学生对果汁的观感，引导学生感受和想象，预先培养学生对于果汁的好奇心和学习兴趣。
2.学习水果的知识学生通常将水果视为一种美味的食物，而忽略了其对于人体的营养价值。
在本节课程中，老师可以借助大屏幕或幻灯片的方式，展示水果的种类、颜色和形状，同时解释每一种水果的营养价值，并介绍每个水果的生长环境和采摘时间。
这样，可以达到学生了解水果的知识的作用，并激发学生的好奇心。
3.客观观察通过现实的市场布景来进行观察，将学生引入到市场的气氛中，单靠老师说的话难以激发学生的兴趣，更不可能达到教学效果。
先布置任务，让学生按照一定顺序分组，逐个分析和观察每个摊位的情况，包括了水果种类，水果价格，交易量等内容，并将观察到的信息进行比较和归纳，找出存在的问题，以及改进措施。
这样就能确保所有的学生都积极参与，培养他们的观察能力、表达能力和判断能力。
4.体验做果汁在观察市场的过程中，学生会发现许多摊位都有现做果汁，此时老师可以提出一个问题：我们应该如何选购果汁呢？在讨论过程中，老师可以带领学生去制作果汁，在这个过程中，他们能够真正地了解到果汁的生产流程和制作方法。
同时，为了能够体现制作真正鲜榨果汁的区别，建议使用抽汁机，这样能够充分发挥学生的实践能力，同时培养他们的协作意识和团队精神。
5.总结在制作完果汁后，老师可以再次结合本节课的主题，让学生回顾探究的过程和方法，同时让学生分享自己对于健康饮食和果汁的认知和看法，加深对于本节课的学习收获和体验。
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【开篇案例】
果汁饮料市场细分的成败
营销大师科特勒曾说：“现代战略营销的中心，可定义为ＳＴＰ市场营销――就是市场细分(Segmentation)，目标市场(Targeting) 和市场定位(Positioning)。
”市场细分是企业战略营销的起点，其是对拟进入或希望通过评估来决策是否进入的单一体市场，从消费者或客户的需求为出发点，对影响购买决策的外在行为和内在考虑因素进行一系列的市场调研和论证，运用数理统计、实验等方法将单一的市场按照不同的标准和特性（从表象的二维变量到层级性的多维变量）划分成多个具有某一或几种相似特质性的子市场（各子市场之间有时会有交叉）。
企业则根据自身的资源和外部竞争情况从中选择自己具有比较优势或认为更具有投资价值的子市场作为企业的目标市场。
企业的一切营销战略，都必需从市场细分出发。
没有市场细分，企业在经营时就如同“瞎子摸象、大海捞针”，根本无法锁定自己的目标市场，企业也就无法在市场竞争中找到自己的定位。
如果没有明确的市场定位，企业也就无法规划和塑造差异化的品牌形象并赋予品牌独特的核心价值；当然就更无法针对性地去设计独特的产品去满足市场了。
只有进行市场细分，才有营销战略的差异化。
因此，市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台。
在碳酸饮料横行的90年代初期，汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料，但大部分由于起点低、规模小而难有起色；而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业，其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。
“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求，凭借其100％纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度，在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业，其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅，从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。
其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，并推出了多种形式的包装。
应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市
场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。
但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化，在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿，在第四季度，其销量已超过“汇源”。
巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入，可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场，一时间群雄并起、硝烟弥漫。
根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示，“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后，除了西北区外，华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位，可口可乐的“酷儿”也表现优异，显然“汇源”的处境已是大大不利。
尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成，但在随后花费巨资引入数条PET生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后，其市场份额仍在下滑。
显然，问题的症结并非如此简单。
在市场的导入初期，由于客户的需求较为简单直接，市场细分一般是围绕着市场的地理分布、人口及经济因素（如年龄，性别，家庭收入等）等广度范围展开的，与行业分类方法有点相似（注：行业细分一般只是把业已存在（哪怕很小）或潜在的市场用容易区分或识别的标准（如年龄、性别、性能、原料、产地等单一要素，最多为二维变量）来划分成更小的子行业，以便于统计、分析和归纳其特性。
各细分的子行业由于有易于识别的有形标准，相互间往往不交叉，且这种分类标准一经确定后往往多年不变。
其一般应用在政府、行业协会及社会研究机构等，主要目的是为了从行业整个产业链的角度加以引导和规范使其健康发展。
其特征表现在目标细分市场的形象化。
也就是说，通过市场的广度细分，其目标细分市场可以直接形象地描写出来。
比如说，当企业把市场分割为中老年人，青年人以及儿童等几个目标细分市场时，人们都能形象地知道这些细分市场的基本特征。
由于这种“分类”方法简单、易于操作、费用低，大部分企业都可掌握且也乐于采用。
但只有在市场启动和成长期的恰当时机率先进行广度市场细分的企业才有机会占有更大的市场份额。
这时候品牌竞争往往表现得不够明显，竞争
一般会表现在产品、质量、价格、渠道等方面，有人称之为产品竞争时代，汇源果汁就是在此期间脱颖而出的一个专业品牌，并成为数年来果汁业的领跑者。
但当客户的需求多元化和复杂化，特别是情感性因素在购买中越来越具有影响力的时候，此时市场竞争已经由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展了，市场也从有形细分向无形细分（目标市场抽象化）转化，即细分后的目标市场，无法通过形象的描述来说明。
例如，我们可以通过市场的深度细分，找到“追求时尚”这一目标细分市场。
但这个目标细分市场在哪里？它是由哪些顾客组成？这些顾客是否有着共同的地理、人口及经济因素特征？企业应该采取什么样的方法与这个目标细分市场人群沟通？显然，这时的目标细分市场已经复杂化和抽象化了，企业对消费者的关注也已从外在因素进入心理层面因素。
同时，企业也无法用传统的方法去接近所选择的目标细分市场，这时运用科学的市场研究方法来正确地细分市场就显得尤其重要了。
而这时仍然运用市场竞争初期的浅度市场细分方法甚或“行业细分”的方法对市场进行细分已根本无法适应市场竞争的要求。
以统一“鲜橙多”为例，其通过深度市场细分的方法，选择了追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市场，首先选择的是500ML、300ML等外观精制适合随身携带的PET瓶，而卖点则直接指向消费者的心理需求：“统一鲜橙多，多喝多漂亮”。
其所有的广告、公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开，如在一些城市开展的“统一鲜橙多TV-GIRL选拔赛”、“统一鲜橙多阳光女孩”及“阳光频率统一鲜橙多闪亮DJ大挑战”等，无一不是直接针对以上群体，从而极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度与美誉度。
再看可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁饮料“酷儿”，“酷儿”卡通形象的打造再次验证了可口可乐公司对品牌运作的专业性，相信没有哪一个儿童能抗拒“扮酷”的魔力，年轻的父母也对小“酷儿”的可爱形象大加赞赏。
而“汇源”果汁饮料从市场初期的“营养、健康”诉求到现在仍然沿袭原有的功能性诉求，其包装也仍以家庭装的为主，根本没有具有明显个性特征的目标群体市场。
只是运用广度（也是浅度）市场细分的方法切出“喝木瓜汁的人群”、“喝野酸枣汁的人群”、“喝野山楂汁的人群”、“喝果肉型鲜桃汁的人群”、“喝葡萄汁的人群”、“喝蓝莓汁的人群”等一大堆在果汁市场竞争中后期对企业而言已不再具有细分价值的市场。
即使其在后期推出了500ML的PET瓶装的“真”系列橙汁和卡通造型瓶装系列，但也仅是简
单的包装模仿，形似而神不似。
（汇源近期推出的“他她水”功能饮料颇有新意，自是另当别论）
至此，我们已能看出在这场果汁饮料市场大战中，汇源公司领导地位如此轻易被动摇真正原因。
我们说“汇源”与统一、可口可乐公司比较，他们间的经营出发点、市场细分方法的差异才是导致市场格局发生变化的关键因素。
“汇源”是从企业自身的角度出发，以静态的广度市场细分方法来看待和经营果汁饮料市场；而统一、可口可乐等公司却是从消费者的角度出发，以动态市场细分的原则（随着市场竞争结构的变化而调整其市场细分的重心）来切人和经营市场。
同样是“细分”，但在市场的导入期、成长期、成熟期和衰退期，不同的生命周期却有不同的表现和结果。
由于市场细分的重要性，国内越来越多的企业已经开始关注并加以应用。
但由于传统计划经济的影响以及“市场细分”理论体系本身尚未完善，加之市场细分方法的实际应用在国内也鲜有流传，故许多企业在运用时往往容易陷入认识的误区，即不管市场所处的竞争结构和环境只对市场进行静态的浅度市场细分，而当市场的竞争结构发生变化时仍然使用原有的市场细分方法从而丧失了很多市场机会，甚或丢失已有的市场份额。
动态的深度市场细分是市场竞争中、后期企业取得成功的必然选择，因为只有这样才能锁定自己的目标市场群体，集中有限资源，运用差异化的深度沟通策略并辅以多种手段赢得其“芳心”并不断培养其忠诚度，从而达到最大限度阻隔竞争对手的目的。
而使用静态的浅度市场细分的企业，由于与客户建立的是一种“不痛不痒”的关系，其客户忠诚度极低，当有更多的企业进入该行业抢夺市场时，企业能采用的市场竞争手段也就是价格战和增加广告投入等常规方法了，其实这是众多企业对市场细分认识不足的一种无奈选择。