长沙高新控股集团终绩效考核奖发放暂行方案
绩效考核薪酬兑现方案
绩效考核薪酬兑现方案绩效考核薪酬兑现方案：XX年度薪酬绩效考核方案XX年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。
二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。
绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。
其他奖励参照相关制度执行。
三、时限XX年1月1日——XX年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资绩效工资回款奖励季度奖金pk奖年终分红奖销售线岗位薪资：管理线岗位薪资：生产技术线岗位薪资：【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。
各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。
为鼓励完成考核目标，XX年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。
回款奖标准为：500元/月。
新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。
【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。
区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。
区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。
季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。
绩效工资每月与基本工资一起结算。
若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。
【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。
XX年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。
考核重点kpi项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
国有企业高级管理人员薪酬管理暂行办法模版
高级管理人员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条目的为积极贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）《关于印发<董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见>的通知》（国资发分配[2009]55号）的文件要求，建立在董事会管理下规范有效的高级管理人员激励和约束机制，促进科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）长期可持续健康发展，根据国家、国务院国资委（以下简称“国资委”）有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用对象本办法中的高级管理人员范围包括：集团公司总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书。
集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问等其他高级管理人员的薪酬管理由董事会委托经理班子负责，其薪酬方案报董事会审议批准。
第三条基本原则1、坚持激励与约束相统一，高级管理人员薪酬水平与企业整体绩效和个人绩效相挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降；2、坚持市场化原则，高级管理人员的薪酬水平与集团公司整体竞争力、市场薪资价位相匹配，在同行业中具有一定的市场竞争力；3、坚持“效率优先，兼顾公平”，统筹处理好出资人、企业、高级管理人员和员工等各方面利益关系；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相互补，将高级管理人员个人利益与集团公司发展紧密联系在一起。
第二章管理机构与职责第四条决策机构董事会是高级管理人员薪酬管理的决策机构，履行以下职责：1、决定高级管理人员薪酬策略；2、决定高级管理人员薪酬方案及管理办法。
第五条工作机构董事会下设的薪酬与考核委员会是高级管理人员薪酬管理的工作机构，主要履行以下职责：1、拟订高级管理人员薪酬体系和策略，拟订和审查高级管理人员薪酬政策与方案；2、拟订高级管理人员年度薪酬方案和中长期激励方案；3、组织实施对高级管理人员业绩考核和评价工作，提出评价结果建议供董事会审议；4、组织实施董事会关于高级管理人员薪酬管理的有关决议，监督高级管理人员薪酬政策执行情况；5、就高级管理人员薪酬发放情况及时与国资委做好沟通工作。
年终绩效考核奖发放暂行方案
尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。
一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。
2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。
二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。
员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。
2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。
三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。
2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。
3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。
4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。
四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。
2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。
3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。
五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。
2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。
六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。
2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。
3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。
此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。
奖励性绩效工资分配指导意见(确定征求意见稿)
奖励性绩效工资分配指导意见（确定征求意见稿）已上传群共享，请局属各事业单位下载呈送领导查阅并征求意见，要求如下：1.与本单位草拟的绩效工资分配方案进行对照，找出问题；2.与单位实际情况对比，找出差异；3.以发展的眼光审视今后学校发展需求，科学设立项目，提出建议；4.仔细核算各岗位工作量，研究适合本单位执行的可行性；5.提出其他意见和建议。
要求：1.各单位在讨论《指导意见》的同时，要起草撰写本单位分配方案，并开展讨论，进行测算。
要求用两个不同情况的月份数据，来测算方案的考核结果。
2.设置各岗位工作量时，要全面考虑，不遗漏任何一个岗位和工作情况，确保充分。
3.讨论完毕，上报征求意见时，要同时上报各单位《分配方案》草案，局人事处进行预审，对敷衍了事，不负责任，最终《分配方案》不予批准的单位，财政核拨的班主任工作奖和教育教学工作将不予核发。
征求意见时间期限为即日起至10月15日。
兰州市教育局系统事业单位绩效工资考核分配指导性意见（征求意见稿）为进一步深化事业单位收入分配制度改革，落实局系统事业单位绩效工资分配，更好地发挥绩效工资的激励和调节作用，根据《关于甘肃省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》（甘政办发﹝2009﹞109号）、《关于甘肃省其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（甘政办发﹝2011﹞208号）、《关于印发甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》（甘人发﹝2008﹞28号）的精神，结合局系统实际，制定本指导意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，坚持以人为本、德育为先，全面、综合、多元考评教师的德、能、勤、绩。
通过建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，调动和激发广大教师的工作积极性和创造性，提高教师队伍的整体素质，推进全市教育事业科学和谐发展。
二、实施原则（一）坚持按劳分配。
将奖励性绩效工资与教职工岗位职责、工作业绩、实际贡献、职业道德、工作责任结合，实行多劳多得，优绩优酬，不做平均发放。
年终绩效考核方案
年终绩效考核方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案
XX集团职能部门与局部业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩鼓励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原那么，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，表达“按劳分配〞的原那么，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原那么1、公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反应的原那么：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私清楚原那么：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原那么：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责〔1〕负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
〔2〕审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
年终绩效考核奖发放暂行方案
一、背景与目的绩效考核是一种管理手段，可以评估员工的工作表现，激励其积极工作，提高工作效率和绩效。
为了激励员工，公司决定设立年终绩效考核奖。
本方案旨在规范绩效考核奖的发放，确保公正、公平并提高员工的参与度。
二、适用范围该方案适用于公司全体员工。
三、评选方式1.绩效考核采用360度全面评估的方式，包括对员工的工作业绩、工作态度、职业素养和团队合作等进行评判。
2.绩效考核评估的人员包括员工自评、直接上级评估以及同事互评。
自评占比30%，直接上级评估占比40%，同事互评占比30%。
3.绩效考核采用五级评分制，具体评分细则将由公司人力资源部制订，并提前告知员工。
4.绩效考核评选结果将由人力资源部汇总并报告给公司高层，最终决定奖金发放名单。
四、奖金发放标准1.所有员工按照评分结果的等级，参与奖金发放。
2.奖金发放标准将根据评分等级进行划分，评分越高，奖金越高。
五、奖金发放时间和方式1.奖金发放时间为每年的12月份，确保员工能够在圣诞节和新年购买礼物和安排旅行等。
2.奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
六、绩效考核奖的作用与意义1.激励员工：通过绩效考核奖的发放，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
2.公正公平：通过多维度的评估方式，公正公平地评价员工的工作表现。
3.提高员工的参与度：绩效考核奖的发放可以激励员工更加主动地参与到工作中，不断提升自己的能力和水平。
七、方案的改进与完善1.经验总结：根据每年的绩效考核情况和员工反馈，总结经验，并及时改进方案的不足之处。
2.高效沟通：在方案实施前，组织有关部门开展培训，确保相关人员了解方案的具体要求和流程。
3.定期评估：定期评估方案的实施效果，了解员工的感受和反馈，并根据实际情况进行适时的调整和改进。
八、总结通过科学、公正、公平的绩效考核奖发放暂行方案，公司将为员工提供一个良好的工作氛围，激励员工积极工作，充分发挥潜力，提高工作效率和绩效。
同时，公司将根据员工的实际情况不断完善和调整方案，确保其有效性和可持续发展。
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长沙高新控股集团
2013年终绩效考核奖发放暂行方案
一、目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
二、范围
集团公司全体员工
三、绩效考核：
根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。
考核内容如下：
年终奖分配方案
内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；
2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；
3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；
4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；
5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；
6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；
7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；
8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；
9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；
10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%
11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。
四、发放标准：
本方案内的月工资均指的是员工2013年全年的月平均工资。
五、发放原则
1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配；
2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；
3、长沙高新控股集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。
行政部
二0一三年七月九日。