某商旅投资发展有限公司管理制度汇编(DOC 231页)
旅投公司管理制度
旅投公司管理制度第一章总则第一条为加强旅投公司的组织、管理和服务水平，规范公司内部管理行为，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于旅投公司各部门和员工，是公司内部管理的基本依据。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第四条本管理制度具有法律效力，员工必须严格遵守，不得有违反本管理制度的行为。
第二章公司组织架构第五条旅投公司设立董事会、监事会和总经理办公室，各部门设立行政管理部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制订公司发展战略和重大决策，监督公司经营管理工作。
第七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和合规情况，保护公司利益和股东权益。
第八条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会和监事会的决策，管理公司日常运营。
第九条公司各部门是公司的具体执行机构，按照公司战略和工作计划，完成各项工作任务。
第十条公司职能部门之间应当密切合作，形成协同工作的局面。
第三章公司管理制度第十一条公司各级领导干部要做到政策明晰、行为规范、作风纯洁、能力过硬。
第十二条公司员工要秉承“服务为先、团队合作、诚实守信、勇于创新”的工作理念，不断提升专业素质和服务水平。
第十三条公司内部应建立健全的制度，明确职责分工、权责关系和管理程序。
第十四条公司要建立健全的绩效考核制度，促进员工工作积极性和业绩提升。
第十五条公司要建立健全的奖惩机制，激励员工主动学习、勇于担当，对违规违纪行为要及时处理。
第十六条公司要注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展平台和晋升机会。
第十七条公司要定期组织员工培训，不断提升员工的专业知识和技能水平。
第四章公司行为规范第十八条公司员工要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违法违规行为。
第十九条公司员工要保守公司机密，不得泄露公司内部信息，不得利用职权谋取个人私利。
第二十条公司员工要维护公司形象，做到言行一致，言行合一。
投资发展有限公司管理制度汇编
投资发展有限公司制度汇编时间：目录投资发展有限公司劳动人事管理规定 (2)投资发展有限公司考勤管理规定 (6)投资发展有限公司劳动纪律管理规定 (8)投资发展有限公司档案管理规定 (13)投资发展有限公司车辆管理规定 (23)投资发展有限公司接待工作管理规定 (27)投资发展有限公司通讯管理规定 (29)投资发展有限公司会议管理规定 (33)投资发展有限公司公文处理规定 (39)投资发展有限公司差旅费管理暂行规定.................. .. (51)投资发展有限公司财务管理暂行规定 (53)投资发展有限公司劳动人事管理规定为建立健全公司管理体系，规范劳动人事管理，根据国家劳动人事法规及清江公司劳动人事管理的规定，结合清江发展公司的实际，制订本办法。
一、劳动人事计划管理1、清江发展公司和各经营公司根据业务发展需要，每年末要编制劳动人事计划。
按照精干、高效的原则，充分提高工时利用率，进行岗位位置，确定用人数量，尽量降低工资总额成本，提高企业效益。
2、劳动人事计划的审批程序：清江发展公司本部由发展公司总经理办公会审批；各经营公司由本公司总经理审签后报清江发展公司批准。
3、劳动人事计划经审批后作为各用人单位劳动用人的依据，在计划内按管理权限组织实施。
如因业务拓展需要，临时增加用人计划，报清江发展公司综合部按程序审批。
二、员工招聘与录用1、招聘员工应成立由分管领导、用人部门和人力资源管理部门参加的招聘小组组织招聘。
原则上面向当地人才市场，特殊情况可以不受限制。
2、员工招聘程序：甄选（面试、笔试）—考核—试用—正式聘用。
前二项程序由招聘小组负责，试用由用人部门和人事管理部门或分管人事工作的领导负责，正式聘用由总经理负责审批。
3、员工录用，必须填写录用审批表。
各经营公司部门正职以上的报清江发展公司人力资源部备案。
4、员工招聘要遵守公开、公平、公正、求实、择优原则，不得招聘本公司部门正职以上管理人员的直系亲属，已存在此情况的，要逐步纠正；不得招聘有严重疾病和有严重违法、违规记录的人员。
旅游投资开发有限公司办公室管理制度
XX旅游投资开发有限公司办公室管理制度第一章总则一、为了加强办公室管理，明确办公室和人员职责，使内部管理更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
二、本制度适用于办公室所有成员并必须严格遵守各项规定。
三、切合办公室实际情况，根据不同岗位设置和人员编制以及具体职责做出规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证内部办公事务有序有效开展。
第二章职责范围一、负责公司文书管理，档案资料管理，固定资产购置、登记及管理，办公用品采购和管理，办公经费管理，公章管理，会议管理，接待管理，公司人员考勤等工作。
二、负责公司和办公室相关规章制度的起草编写，公司一般性文书的起草和整理汇编，资料信息收集编撰，文件资料、传真邮件的收发和打印复印等文字和文秘方面工作。
三、负责物业管理、车辆管理、食堂管理、职工宿舍管理、卫生管理等后勤保障工作。
四、负责各类合同、协议的审查，为公司提供法律服务。
五、负责协调各部门间的关系，为各部门工作的开展提供服务。
维护和改善公司对内外的公共关系，做好接待工作。
收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令、通知，及时做出整理，当好领导参谋。
六、协助其他部门工作，完成上级交办的其他工作。
第三章岗位设置和职责一、主任（一）岗位设置：办公室主任是办公室的主要负责人，全面负责办公室各项工作和事务并作出计划安排，对办公室进行全面管理，直接上级为公司经理。
（二）岗位职责：1.负责管理办公室全面工作和事物，并协助经理工作；2.主管文秘档案工作、后勤保障工作、车辆管理工作；3.负责公司固定资产的登记及管理工作，办公经费的使用与管理工作；4.对各部门签订的合同、协议进行审查，为公司提供法律服务；5.对办公室各岗位人员进行管理和工作安排；6.上级领导交办的其他工作。
二、副主任（一）岗位设置：办公室副主任是办公室的负责人之一，具体负责办公室个别工作和事务，协助好主任工作，主任不在时负责代为管理工作。
旅投公司规章制度大全最新
旅投公司规章制度大全最新第一章总则第一条为规范旅投公司的管理和运营，保障公司员工的权益，提高公司的效益和形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于旅投公司所有员工，必须严格遵守，违反者依规定进行处理。
第三条旅投公司的领导班子负有维护公司正常运营秩序和员工合法权益的责任，全体员工应当服从公司领导的决策。
第四条本规章制度内容经公司领导审定后生效，修订时应征得公司领导同意。
第二章公司员工管理第五条公司员工的入职需通过面试和考核程序，严格按照公司的招聘要求和标准进行。
第六条公司员工应当遵守公司的办公时间规定，并保持工作状态良好，认真履行工作职责。
第七条公司员工不得私自调动工作时间或者擅自离职，如需请假、调休等应提前向相关部门请示并经批准。
第八条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得擅自泄漏公司机密信息，一经发现将依法处理。
第九条公司员工应当遵守公司的纪律规定，不得擅自违反或者在公司内部造成纷争，一经发现将受到相应的处罚。
第十条公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的专业技能和综合素质。
第三章公司业务管理第十一条公司员工在工作期间应当认真执行公司领导和主管的工作安排，不得擅自违反或者拒绝执行。
第十二条公司员工在工作中应当严格遵守公司的相关规定和操作流程，保证工作的准确性和效率。
第十三条公司员工不得利用公司资源从事与公司业务无关的活动，严禁私自接受他人的贿赂。
第十四条公司员工应当认真填写工作日志和相关文书，保证工作的规范和整洁，不得有疏漏或者错误。
第十五条公司员工在工作期间应当爱护公司的财产和设备，不得私自挪用或者浪费。
第四章公司规章制度的执行第十六条公司领导应当根据公司实际情况制定相关的规章制度，并保证员工的知情权。
第十七条公司领导应当加强对员工的培训和管理，规范工作流程和执行情况。
第十八条公司领导应当加强对员工的监督和考核，建立健全的绩效考核制度。
第十九条公司领导应当及时处理员工的问题和投诉，保证员工的合法权益得到维护。
旅投公司管理制度
第一章总则第一条为规范旅投公司的经营管理，提高工作效率，保障公司资产安全，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅投公司全体员工，包括各部门、子公司及关联企业。
第三条本制度旨在建立完善的内部控制体系，确保公司各项业务活动的合规性、有效性和经济性。
第二章组织架构与职责第四条旅投公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构，明确各层级职责。
第五条董事会对公司重大事项进行决策，监督公司经营管理。
第六条监事会对董事会及经理层的决策执行情况进行监督，保障公司合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议，组织实施公司战略。
第八条各部门、子公司根据公司整体战略，负责各自业务领域的具体执行。
第三章财务管理制度第九条旅投公司严格执行国家财务会计制度，建立健全财务管理制度。
第十条公司财务部门负责编制财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司所有收入、支出必须按照国家税法规定进行核算，依法纳税。
第十二条公司设立预算管理制度，各部门、子公司根据公司年度预算编制部门预算，经批准后执行。
第四章费用报销管理制度第十三条公司实行费用报销管理制度，规范费用报销流程。
第十四条员工报销费用应按照规定的报销范围、标准和程序进行。
第十五条报销费用需提供真实、合法的原始凭证，并按照规定填写报销单。
第十六条费用报销需经部门负责人审批，重要费用需经公司财务总监或总经理审批。
第五章人力资源管理制度第十七条旅投公司严格执行国家劳动法律法规，建立健全人力资源管理制度。
第十八条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十九条公司设立招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工素质和业务能力。
第六章安全生产管理制度第二十条旅投公司高度重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度。
第二十一条公司定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第二十二条公司严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
旅游开发投资公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、透明的原则，确保公司经营活动的有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、投资决策等。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门按照职责分工，协同完成公司各项工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制，保障员工合法权益。
第十条公司对员工实行竞聘上岗，公平竞争，选拔优秀人才。
第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十二条公司对员工实行绩效考核，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第四章财务管理制度第十三条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理等工作。
第十五条公司建立健全财务审批制度，确保资金使用的合理、合规。
第十六条公司实行定期审计制度，确保财务报表的真实性。
第五章投资管理制度第十七条公司投资决策遵循市场导向、风险可控、效益优先的原则。
第十八条公司设立投资决策委员会，负责对公司投资项目进行评审和决策。
第十九条公司投资前，对项目进行全面的市场调研和风险评估。
第二十条公司投资后，对项目实施跟踪管理，确保投资收益。
第六章旅游项目开发管理制度第二十一条公司旅游项目开发遵循科学规划、合理布局、保护环境的原则。
第二十二条公司设立项目开发部，负责旅游项目的规划、设计、施工等工作。
第二十三条公司对旅游项目进行可行性研究，确保项目符合市场需求。
第二十四条公司建立健全旅游项目管理制度，确保项目质量、安全、环保。
第七章信息管理制度第二十五条公司建立健全信息管理制度，确保信息传递的及时、准确、安全。
商旅公司规章制度范本
商旅公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强商旅公司的管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，遵守公司规章制度。
第四条公司坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的积极性和创造性。
第二章工作纪律第五条员工必须按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
第六条员工在工作期间应保持工作环境的整洁和安静，遵守工作纪律，不得闲聊、打闹、赌博、饮酒等。
第七条员工应服从公司领导的合理安排，认真完成工作任务，不得拖延、推诿。
第八条员工在工作中应遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第九条员工应遵守公司的请假制度，如有特殊情况需提前向上级领导请假。
第三章职业道德第十条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条员工应尊重客户，提供优质服务，不得损害公司形象。
第十二条员工应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章奖惩第十三条对违反公司规章制度的员工，公司将根据具体情况给予警告、罚款、停职等处罚。
第十四条对表现优秀的员工，公司将给予奖励、晋升等激励措施。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起生效，原有规章制度同时废止。
第十六条本规章制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条公司有权根据国家法律法规和公司实际情况对本规章制度进行修改和完善。
商旅公司全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护公司的正常秩序，为公司的持续发展贡献力量。
旅游发展投资公司管理制度
第一章总则第一条为加强旅游发展投资公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅游发展投资公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则，确保公司各项业务活动的顺利进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门，形成高效、协调、分工明确的管理体系。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策及重大人事任免。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门按照职责分工，负责各自业务领域的具体实施。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项劳动保障权益。
第十条公司建立员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，确保员工素质和业务能力的持续提升。
第十一条公司对优秀员工给予奖励和晋升机会，激发员工积极性和创造性。
第四章财务管理制度第十二条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务会计制度。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十四条公司财务收支必须符合国家税收政策，确保公司合法合规经营。
第五章投资管理制度第十五条公司投资决策遵循市场导向、风险可控、效益优先的原则。
第十六条投资项目需经过可行性研究、风险评估、决策审批等程序。
第十七条投资项目实施过程中，加强项目管理，确保项目按期完成、达到预期目标。
第六章业务管理制度第十八条公司业务管理遵循合法合规、诚实守信、公平竞争的原则。
第十九条公司建立健全业务流程，明确业务审批、合同签订、项目实施等环节的责任主体。
第二十条公司加强市场调研，及时调整业务策略，提高市场竞争力。
第七章安全生产管理制度第二十一条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
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江苏省太仓港商旅投资发展有限公司
管
理
制
度
汇
编
(试行)
2018年1月
6 财务管理制度
6.2 财务管理基础制度
为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合。
以提升经济效益为经营目标、以社会责任为担当。
依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
6.2.1 会计核算工作规定
一、按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计账册，设置会计科目及编码，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
二、记账方法采用借贷记账法，记账原则采用权责发生制。
以人民币为记账本位币，会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。
三、会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理的前后各期相一致。
四、核算工作应当按实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，做到数据准确、内容完整、手续齐备、符合时限。
五、凭证规范内容：
1.每发生一笔经济业务，都应当取得合法有效的原始凭证（分外来原始凭证和自制原始凭证两种）。
各种原始凭证必须内容真实完整、手续齐备、数据准确。
原始凭证由经办人签字，相关人员审核，并经领导审批后，才能据以填制记
账凭证。
2.各种资金存入、划出或账户之间的划转凭证应具有真实性、合法性和准确性。
3.记账凭证中的会计分录和有关金额应准确，有关签章应齐备、清晰。
4.公园办公室专人依据票务处每日台账，进行票款核算，核算无误后汇总，资金存入公司账户，将存款回执交于公司会计。
六、财务核算采用用×××财务软件系统核算，系统中设置日记账、明细分类账和总分类账三种主要账簿以及各种必要的辅助性账簿。
各种账簿应当根据审核无误后的原始凭证、记账凭证汇总，并做到登记及时，摘要清楚、内容完整、数字准确。
各种账簿中的记录，如需更正须按更正规则进行。
6.2.2 资金管理制度
第一节总则
为了加强公司资金的内部控制和管理，提高资金的使用效率，保证公司的资金安全，依据《会计法》、《内部会计控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
一、资金定义
本制度所称资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
二、建立不相容职务相互分离控制制度
不相容职务包括：授权人、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
三、建立授权批准制度
明确被授权人的资金审批范围、权限、程序和责任等内容。
各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
经办人必须在授权范围内办理业务。
被授权人应当根据资金的授权制度进行资金审批，不得超越审批权限。
经办人应当按照审批人的意见办理资金业务。
对于审批人超越授权范围（授权范围以“付款审批管理制度”相关规定为准）审批的业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的授权部门报告。
对大额的资金（300万元以上，包括300万元）支付或资金运作，实行公司董事会审批制，控制风险的发生。
四、内部管理
（一）财务管理部设立出纳岗位，按照《现金管理制度》负责管理公司的现金收、付和管理业务。
（二）对取得的货币资金必须及时入账，不得私设小金库、不得账外设账或截留收入。
公园办公室出纳专人定期（原则上每周）对票款库存现金入账，从库存现金中根据实际情况特留存5000或10000元零钱，用于公园票务处找零。
（三）（对库存现金实行限额管理，超过库存限额（1万元）的现金应及时送存银行。
）蓝色内容可否调整公园办公室出纳根据实际情况，每周一次或者节假日结束后对库存现金及时送存银行。
（四）超过现金支付范围（2000元）的现金，通过银行转账结算。
（五）对库存现金进行不定期的盘点，做到账物相符，保证现金的安全。
（六）出纳人员每月要编制银行存款余额核对表，做到账账相符。
如有不符，应向财务负责人报告并及时查明原因，积极处理。
（七）出纳人员对与付款有关的各种票据的购买、保管、使用、背书转让、注销等必须规范进行，并设立登记薄进行记录，防止空白票据的遗失和被盗。
（八）有关人员对应收票据的接收、转让必须认真仔细，按照规范进行。
对有疑问的票据予以查询，有问题的要退回，对受理的票据要详细记录并妥善保管。
（九）财务管理部要培养会计人员树立良好的职业道德和高尚的品格，从思想上消除危害资金安全的因素。
五、银行账户的开立及日常管理
1.公司开立新的银行账户由经办人填写《银行开户审批表》，内容包括：直接业务人、开户银行、开户申请日期、账户性质、经办人、开户原因等。
发起申请后，须由财务管理部、分管领导、董事长审批同意后方可办理开户手续。
2.下属分（子）公司新开立银行账户，经分（子）公司财务负责人、分管领导、董事长审批同意后方可办理开户手续，并需向总公司财务管理部备案。
(考虑删除)
3.公司财务管理部门应对不经常发生业务的银行账户加强监管，及时清理睡眠账户，防止因疏于管理造成公司资金损失。