股权投资公司管理制度汇编完整篇.doc
股权投资基金管理有限公司投资管理制度

股权投资基金管理有限公司投资管理制度一、引言股权投资基金管理有限公司(以下简称“公司”)旨在制定本《投资管理制度》(以下简称“制度”),确保公司在进行股权投资管理时的合规运作以及风险控制。
二、总则1.本制度适用于公司对外投资进行管理的全部环节。
2.公司应依法依规开展投资管理业务,维护投资者合法权益。
3.本制度的内容及相关政策如有变动,应依照规定及时进行修订,并报请公司管理层审批。
三、投资决策1.投资目标公司应明确投资目标,确保投资行为与公司整体战略相契合。
2.投资策略公司应制定完善的投资策略,明确在不同投资阶段的操作方法和标准。
3.尽职调查在做出投资决策前,公司应进行充分的尽职调查,包括但不限于市场调研、财务分析和风险评估等。
四、投资管理1.基金运营公司应制定并严格执行基金运营规范,包括但不限于募集、投资、退出等环节,确保基金运作的合法合规。
2.资金管理公司应建立健全的资金管理流程,确保资金使用透明、合规。
3.风险控制公司应建立风险控制机制,并持续跟踪监测投资项目的风险情况,及时采取相应措施进行风险防范。
五、投资退出1.退出策略公司应制定明确的投资退出策略,并及时调整根据市场变化进行投资组合的优化。
2.退出程序公司应按照相关法律法规和合同约定,对投资退出进行规范的程序管理,确保退出过程的合规性。
3.退出回报公司应通过合理的退出策略和措施,争取最大程度地保护投资者权益,实现良好的退出回报。
六、信息披露1.信息披露原则公司应按照相关法律法规和监管要求,及时、真实、完整地对投资者进行信息披露,确保投资者的知情权。
2.信息披露内容公司应对投资项目、基金运作情况、投资回报等关键信息进行披露,对于涉及商业机密或法律法规限制的信息应确保保密。
3.信息披露方式公司应采用多种方式进行信息披露,包括但不限于定期报告、月度简报、投资者会议等。
七、合规运作1.合规管理公司应建立规范的内控管理制度,确保投资管理行为符合相关法律法规和监管要求。
股权投资管理公司管理制度

股权投资管理公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,保护股东权益,促进公司健康发展,制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司管理行为规范的基础性文件。
管理层和员工应依据本管理制度履行公司管理职责。
第三条管理层应当严格遵守公司管理制度,发挥表率作用,保证执行到位。
第四条公司监事会、董事会、股东大会应当依据公司管理制度履行职责。
第二章组织结构第五条公司设立董事会,监事会,股东大会。
第六条董事会是公司的最高决策机构。
负责公司的经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构。
负责监督公司的经营管理。
第八条股东大会是公司的最高权力机构。
负责制定公司重大事项。
第九条公司设立总经理办公室,具体负责公司的日常经营管理。
第十条公司设立内部审计部门,负责对公司的财务和经营管理进行审计。
第三章公司管理第十一条公司管理工作应当遵循诚实守信、公平公正的原则。
第十二条公司管理应当尊重法律、法规的规定,严格遵循公司章程和公司管理制度。
第十三条公司管理应当注重风险控制,保障公司的资金安全和股东权益。
第十四条公司管理应当建立健全的内部控制制度,规范公司各部门的管理行为。
第十五条公司管理应当注重团队合作,促进各部门之间的沟通和协作。
第十六条公司管理应当建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。
第四章公司经营第十七条公司应当根据市场需求和公司实际情况制定经营计划。
第十八条公司应当积极开拓市场,谋求经营业绩的增长。
第十九条公司管理应当遵循合法合规的原则,规范公司业务经营行为。
第二十条公司管理应当建立健全的风险评估体系,加强对市场风险的防范。
第二十一条公司应当注重创新,提高市场竞争力,不断提高公司的盈利能力。
第五章公司财务第二十二条公司应当遵循财务公开、透明的原则,建立健全的财务管理体系。
第二十三条公司应当根据法律法规要求编制并公布年度财务报告。
第二十四条公司管理应当注重财务风险管理,保障公司的资金安全。
第二十五条公司应当积极开展财务风险评估,加强对外部金融市场的监测。
股权投资公司管理制度

股权投资公司管理制度1. 引言股权投资公司(Private Equity Firm,PEF)是一种专业机构,通过投资公开市场上的股权、可转债等金融工具,购买部分或全部目标公司的股份。
为了确保公司运营顺利,保护投资人的权益,股权投资公司必须建立一套科学、规范的管理制度。
本文档旨在制定股权投资公司的管理制度,以确保公司能够高效运作,减少风险。
2. 公司治理2.1 董事会股权投资公司设立董事会,其主要职责包括但不限于:- 审核和批准投资决策;- 监督公司经营状况; - 制定公司发展战略; - 监督内部控制机制的有效实施。
2.2 高管团队股权投资公司应雇佣一支高素质的高管团队,负责公司日常运营、投资决策等事务。
高管团队需具备丰富的行业经验和投资经验,并定期向董事会报告公司的经营情况、投资业绩等。
3. 投资决策3.1 投资决策流程3.1.1 预投资尽调在决定是否进行投资之前,股权投资公司需要对目标公司进行全面的尽职调查,包括但不限于对目标公司的财务状况、市场竞争力、管理团队等进行评估。
只有在对目标公司有全面了解的基础上,才能做出准确的投资决策。
3.1.2 决策议案投资决策需要以决策议案的形式提交给董事会,董事会根据决策议案的内容评估风险和收益,并决定是否进行投资。
3.1.3 投资合同一旦决定进行投资,股权投资公司需要与目标公司签订投资合同,明确双方的权益和义务。
3.2 投资风险控制为保护投资人的权益,股权投资公司需要建立科学有效的风险控制机制,包括但不限于: - 设置投资风险预警线,一旦达到预警线,应及时采取相应措施; - 定期进行风险评估和风险监控,确保投资风险可控; - 建立风险应对机制,对投资项目进行分析和决策。
4. 投后管理4.1 监督管理股权投资公司应对投资项目进行持续的监督管理,包括但不限于: - 参与公司事务的决策过程,包括财务决策、战略规划等; - 定期收集和分析投资项目的经营情况和财务状况,向董事会和投资人报告; - 协助目标公司解决经营中出现的问题,并提供必要的支持。
股权投资公司管理制度汇编

股权投资公司管理制度汇编股权投资公司是一种投资实体,专门从事股权投资业务,其管理制度是确保公司正常运营的重要基础。
下面根据该公司的特点和管理要求,整理了一份股权投资公司管理制度汇编,具体内容如下:一、公司基本管理制度1.1 公司章程公司章程应明确公司的基本组织架构、业务范围、经营方式、董事会、监事会等机构设置、股权转让和分配、年度财务报表公布等方面的规定,确保公司的组织结构与业务管理的合理性,防范公司内部纠纷。
1.2 内部管理制度针对公司内部的业务分工、决策流程、信息管理、财务管理等方面的管理制度,以确保公司的正常运营。
1.3 绩效考核制度制定符合公司特点的绩效考核制度,完善员工聘用、晋升、奖惩等管理机制,以激发员工工作动力,提高业务效率。
二、公司业务管理制度2.1 投资决策制度制订投资标准、决策流程、风险管理等相关制度,确保股权投资决策的科学化和规范化,保障公司股东收益和公司的财务安全。
2.2 投资管理制度对投资项目进行有效的管理与跟踪,及时进行风险预警和调整措施,并根据投资项目的不同阶段制定合适的退出策略,确保合理利用公司的资金,充分保障股东收益。
2.3 疫情风险管理规章制度在疫情环境下,应建立科学的疫情风险管理规章制度,包括公司员工的防疫措施、拓展新业务时的风险管理、投资项目的风险评估以及疫情对公司业务的影响评估等,以降低公司在疫情下的经营风险。
三、公司财务管理制度3.1 资金管理制度建立科学的资金管理制度、加强资金流量的监控、风险评估以及备付金账户管理,实现合理利用资金,保障公司的资产安全。
3.2 会计核算制度制定完善会计核算制度,规范会计处理和上报程序,提高财务信息真实性及时性,保障公司财务数据的准确性。
3.3 财务报表公开制度建立及时公布财务报表的制度,确保股东及公司监督机构及事先知晓公司的财务状况,防止财务数据造假。
综上所述,股权投资公司管理制度之于公司的重要性不言而喻,制定、实施及完善有效的管理制度对公司长期的稳定运营和持续发展至关重要。
股权投资基金管理有限公司投资管理制度

XXXX股权投资基金管理有限公司投资管理制度目录第一■章总贝U .................................................... 3.第二章投资管理制度的目标和原则 . (3)第三章投资决策机构 (4)第四章投资范围和投资限制 (5)第五章投资业务流程 (5)第六章投资业务档案管理 (8)第七章附则.......................................................... 8.附件一:工作流程图.. (9)附件二:业务档案参考 (10)附件三:项目阶段性工作报告 (26)附件四:工作月报(样本) (27)附件五:文档移交清单 (28)第一章总则第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性, 防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议,制定本制度。
第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标:(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格;(二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。
股权投资公司管理制度范文

股权投资公司管理制度范文股权投资公司管理制度范例第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高运营效率,保障股东权益和风险管理安全,制定本管理制度。
第二条公司执行此制度,适用于公司内部各部门及全体员工。
第三条公司管理层应当根据实际情况,对本制度不断进行修订和完善。
第二章公司组织结构第四条公司设立董事会,由股东大会选举产生董事长和董事,并按照公司章程的规定行使职权。
董事会是公司的最高决策机构。
第五条公司设立总经理,由董事会任命,负责公司的日常管理工作。
第六条公司按照业务需求设立各部门,各部门设置部门经理。
第七条公司设立监事会,由股东大会选举产生监事,并按照公司章程的规定行使职权。
监事会负责对公司董事会和高级管理人员的监督。
第八条公司制定详细的组织机构图和职责分工,明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章公司管理职责第九条董事会是公司最高决策机构,负责制定公司发展战略和重大决策,监督公司的经营管理。
第十条董事会应当定期召开会议,讨论并决定重大业务事项。
会议决议应当记录并保存。
第十一条董事会应当制定公司内部控制制度和风险管理制度,确保公司各项工作的顺利进行。
第十二条总经理是公司的行政负责人,负责公司日常经营管理工作。
总经理应当带领各部门经理,共同实现公司的战略目标。
第十三条总经理应当定期向董事会报告公司的经营情况、财务状况、风险管理状况等重要事项。
第十四条各部门经理应当负责本部门的具体工作和任务,保证公司的正常运营。
同时,应当积极配合其他部门的工作,促进公司的协同发展。
第四章风险管理第十五条公司应当建立完善的风险管理制度,明确风险管理的责任和流程。
第十六条公司应当定期进行风险评估和风险应对措施的制定,确保公司的风险得到有效控制。
第十七条公司应当建立风险预警机制,及时发现和应对潜在风险。
第十八条公司应当建立风险教育培训制度,提高员工的风险意识和风险防范能力。
第十九条公司应当建立安全投资的原则,合理控制风险,保护投资人的利益。
股权投资基金管理有限公司主要管理制度

股权投资基金管理有限公司主要管理制度成都万吉股权投资基金管理有限责任公司主要管理制度1股东会议事规则2董事会议事规则3劳动用工管理制度4考勤制度5保密制度6投资管理制度7财务内部控制制度8请款及费用报销制度9出差及差旅费管理规定10印章证照管理制度股权投资基金管理有限公司股东会议事规则第一条为规范股东会的议事程序,维护股东的合法权益,保证公司股东会的正常秩序和议事效率,根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》及有关法律、法规、规范性文件结合公司实际情况,制定本规则。
第二条公司设股东会。
股东会由全体股东组成,是公司的权力机构。
股东会行使或授权其他机构行使下列职权:1、决定公司的经营方针;2、选举和更换非由员工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;3、审议批准董事会的报告;4、审议批准监事会的报告;5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;7、对公司增加或者减少注册资本做出决议;8、对发行公司债券做出决议;9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议;10、修改公司章程。
第三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
第四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第五条股东会会议分为定期会议和临时会议。
召开股东会会议,应当于会议召开7日以前通知全体股东。
定期会议每年不少于1次。
代表十分之一以上表决权的股东,或者三分之一以上的董事,或者监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。
第六条股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
第七条董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
第八条股东会会议做出修改公司章程、发行债券、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
股权投资管理制度范文

股权投资管理制度范文股权投资管理制度范文第一章总则第一条为规范股权投资管理行为,加强对股权投资企业的监督和管理,保护投资者的合法权益,确保股权投资的安全和有效性,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司对股权投资项目的管理活动。
第三条股权投资项目是指公司以投资目的购买他人已经发行的股权或出资设立的新股权。
第四条公司对股权投资项目的管理应严格按照国家法律法规和相关规定执行,以确保投资安全、公平、公正。
第五条公司对股权投资项目的管理应遵循风险控制、合规运营、透明公开、资源优化的原则。
第二章股权投资项目的投资决策第六条股权投资项目的投资决策应当原则上由董事会或者股东大会审议通过并授权。
第七条投资决策应当制定完善的决策程序,明确决策权力和责任,并予以公示。
第八条投资决策应当基于充分的尽职调查,包括但不限于对项目企业的经营状况、管理能力、市场前景等进行评估,并形成尽职调查报告。
第九条投资决策应当考虑风险收益平衡,确保投资回报具有合理性和可预期性。
第十条投资决策应当遵循募集资金的合法用途和保值增值原则,禁止投机行为和虚假宣传。
第十一条投资决策涉及关联交易的,应当严格遵守相关规定,确保公平、公正。
第三章股权投资项目的风险控制第十二条公司应当建立健全的风险管理体系,确定风险管理部门和风险管理人员,并明确其职责和权限。
第十三条公司应当进行风险评估和分级,并采取相应的风险控制措施,确保风险可控。
第十四条公司应当对投资项目进行定期的风险评估和风险监控,及时发现和采取措施应对可能的风险。
第十五条公司应当建立投资项目退出机制,制定合理的退出策略,确保投资回报。
第十六条公司应当根据风险情况对投资项目进行合理的估值,确保估值准确和公正。
第四章股权投资项目的合规运营第十七条公司应当确保股权投资项目的合规运营,包括但不限于合法经营、合规融资、合规用途等。
第十八条公司应当严格执行相关法律法规和相关规定,不得进行任何违反法律法规和相关规定的行为。
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股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司中国北京北京XXXX投资管理公司B一行政管理制度管理制度汇编员工工作行为指引第一章总则第一条为规范员工的工作行为,提高业务工作效率和管理工作水平,实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化,进一步强化工作方法的科学性和有效性,根据公司业务特点和工作实际,制订本指引。
第二条本指引所称工作行为,仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。
第三条工作过程规范化,是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序,充实到公司的规章制度中,供各部门和员工在实际工作中参照执行。
第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程,加以提炼和总结,形成带有指导性的文件,供各部门和员工在实际工作中参照执行。
第二章关于履行岗位职责第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责,按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。
第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时,不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任,而应首先检讨自己的不足,尽快改进工作。
如有需要,及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。
第七条各部门和全体员工在工作中,要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性,采取积极的态度解决工作中存在的问题,不能等待观望,拖延搪塞,无所作为。
出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。
第八条在工作过程中,公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况,查找存在的问题,并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。
注意发现问题,积极研究问题,善于提出建议是员工关爱公司的表现,也是其综合素质的体现。
第九条公司提倡研究型工作方式,对于工作的问题要”共同研讨、相互请教”第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训,及时补充知识和能力。
第十一条及时整理和完善工作档案是员工工作的起码要求。
第十二条“主管就是教练”。
每一级主管不要只顾自己埋头苦干,而不理不睬分管下属员工的工作进展、能力成长、品格完善。
要认真、耐心地引导、带领下属开展工作,培养人才是各级主管的重要职责。
在工作中,老员工也要关爱新员工,帮助他们尽快”熟悉公司、熟悉业务、熟悉同事”。
第十三条聪明的员工善于关心同事的工作,善于从同事工作的经验教训中吸取有益的东西。
公司希望各级员工在做好本职工作的同时,关注别的员工的工作,善于学习别的员工的长处或优点,也随时准备帮助别的员工开展工作;第十四条“帮助别人就是帮助自己”。
公司提倡在工作中互相帮助、互相促进。
实际上,帮助别人就是帮助自己,通过帮助别人,可以升华自己修养水平,通过帮助别人可以发现自己的不足,通过帮助别人可以获得别人的帮助,通过帮助别人可以促进公司业务发展。
第十五条”聪明的员工善于总结”。
公司要求员工在工作中注意不断总结自己、同事、部门乃至公司的处理业务、解决问题的经验教训,提出自己的见解、建议、意见。
第十六条“勤于记录是好习惯”。
公司要求员工在工作中不要懒惰,要勤于记录。
随时带个笔记本,随地记个一二三。
第十七条“积极应用电脑技术”。
现在的电脑软件具备很多功能,可以用于业务工作之中。
公司提倡员工尽量学习电脑知识,尽量利用现有电脑软件或网络开展工作,以节约时间、提高效率。
第三章关于领导交办的任务第十八条在紧急情况下、对于新的、规章制度未明确职责分工的和岗位职责之间有交叉的业务事项,领导有权决定经办部门和经办人,各部门和全体员工不得拒绝、推脱或讨价还价。
认真完成领导交办的本职岗位以外的工作任务也是各部门和全体员工应有的本份。
第十九条公司提倡各部门和全体员工接触更多的、本职岗位要求以外的工作。
工作实践是最好的学习机会。
第二十条乐于接受和全面完成领导交办工作任务,是员工和领导之间建立互信关系的良好载体。
第四章工作过程规范要求第二十一条各部门和全体员工在各项工作过程中,应当及时、认真地总结经验教训,提炼出带有规律性的精髓,形成本部门、本专业的工作过程规范。
第二十二条形成工作过程规范的步骤:(一)弄清遇到问题的原因或领会领导所交办的任务,包括工作目标及完成的时限,善于理解领导的办事意图或指导意见。
(二)在遇到问题或接受交办任务后,认真分析各种情况,设计出完成工作任务的一套或几套办法或方案,并按照设想的办法或方案实施。
(三)如发现所设定的办法或方案在推进过程中确实无法实施时,要想方设法及时更换或改进办法或方案,并做详细的工作日志。
(四)当遇到实质困难无法克服时,要及时向分管领导汇报,取得领导的指示,并将其充实到办法或方案中。
(五)当部门或员工的办法和方案的变化涉及到公司利益的增减时,必须及时向分管领导写出书面报告,不得自作主张,越级决策。
股权投资公司管理制度汇编1第2页(六)如某项工作所需完成时限较长,应该每间隔一定的时间向领导书面汇报一次工作进展情况。
坚决克服”领导不问不做声、发出指示无回音、交办任务无下文”的不良风气。
(七)每完成一项工作,注重研究总结,注重提升理念,并以文字记载,在部门内传阅和交流。
(八)在从事非例常性工作时,必须有完整的工作过程记录,必须定期向主管领导作书面汇报。
(九,)部门将所属员工总结提炼的工作过程规范化材料进行反复研究、多次修改,形成规范化文本,上报公司总裁室。
(十)公司总裁室组织有关部门和人员,将各部门上报的工作过程规范化文本进行研究和整理,印发全公司参照执行。
第五章工作成果规范化要求第二十三条各部门和全体员工在各项工作完成以后,应当及时将工作的成果进行认真总结,提炼成为带有指导性的文件,形成本部门、本专业的工作成果规范。
第二十四条工作成果包括:(一)某项业务合同文本。
(二)某项业务或管理工作流程规范。
(三)某项业务风险防范措施。
(四)某项业务或管理工作程序。
(五)某项业务或管理工作规定。
(六)新业务开拓工作程序。
(七)新业务技术成果。
(八)其他。
第二十五条形成工作成果规范化的步骤:(一)业务经办人员对工作成果进行总结、提炼。
(二)业务工作小组对工作成果进行研究、探讨。
(三)各部室组织有关人员对工作成果进行初步审议和修改、完善后报公司总裁室。
(四)公司总裁室组织有关部室和人员对工作成果进行审查和确认后,形成文件下发执行。
第六章附则第二十六条本办法由行政部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
印章管理办法第一章总则第一条印章是公司经营管理活动中行使职权、明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,是对内对外行使权力的标志。
印章的管理,关系到公司经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展。
为规范用印管理,制定本办法。
第二条本办法旨在对公司各类印章的使用、缴销、刻制等环节进行严格管理,以有效地规避各类风险。
第一章印章的种类、使用范围和审批权限第三条印章的种类、使用范围和审批权限(一)公司公章:公司的行政公章,适用于以公司的名义向上级机关或领导报送的请示、报告、汇报、报表;对内、对外发出的普发性和非普发性公文,如重要事项的通知、函件、批复、签署各种合同、协议及出具有法律效力的证明等。
公司公章用印必须经公司总裁签字批准;(二)公司董事会(公司代章)章:适用于以公司董事会名义印发的决议、纪要、人事任免等,必须经董事长签字批准;(三)法定代表人印章:适用于法定代表人出差时和份数多等需法定代表人签字的各类公文,必须经法定代表人签字批准;(一)财务印章:财务印章包括财务印鉴章、财务专用章,适用于各类支票、发票和收款收据以及与财务有关的资料等,必须经财务部负责人或财务总监签字批准。
第二章印章使用第四条印章使用程序(一)使用印章1、填写《文件盖章呈批表》,部门负责人签字审核;2、根据印章使用权限和业务审批权限逐级上报审批;(二)领导出差时使用印章1、填写《文件盖章呈批表(公司领异出差时填写此表))),部门负责人签字审核;2、分管领导签字批准;3、由印章管理员打电话请示出差领导口头批准后用印;北京XXXX投资有限公司扮理制度汇编4、出差领导回来完成补签《文件盖章呈批表(公司领导出差时填写此表)》手续。
第五条盖章时,印章保管员对文件和《盖章呈批表》的签署情况以及份数予以审核,并检查是否符合用印规定,审慎把关,不殉私情,经确定后方能加盖印章。
对不符合规定的,坚决退回。
盖印时要求印章名称与用印件的落款一致,印迹端正、清楚、位置适当(一般应盖在文件的落款与日期之间)。
第六条凡加盖印章的文件资料、报表、合同、协议等要留底存查,如确实无法留底,则需填写《使用公章登记表》进行登记,写明用印日期、部门、内容、数量、经办人、批准人,以备查。
第七条原则上不开具空白信函,如遇特殊情况,需在空白纸上盖章的,必须经公司领导批准。
事后需将使用的情况作出说明,或交回未使用的空白证明。
第三章印章管理第八条公司采取分级保管的办法,各类印章由各岗位专人依职权保管。
其中,财务印鉴章应预留两枚以上,包括财务专用章、私人印章等。
财务专用章由财务部门负责人保管,私人印章由其本人保管或其指定专人保管。
财务印鉴章不得由一人管理。
第九条印章必须由各保管员妥善保管,不得转手他人。
印章保管员因公外出或休假,应由部门负责人另指定代保管员代理保管公章,并且要有公章交接记录。
第十条印章应限定在公司办公场所内使用,保管员不得随意带印章外出。
对确需将印章带出使用的,应填写印章使用单,载明事项,经部门负责人审核后报公司领导批准,由2人以上共同前往方可携带使用。
保管公章要放在保险柜里,随用随取,用毕锁好,不得任意放置在办公台上,严防丢失。
第十一条印章的缴销与刻制(一)停用或废止印章应把停用部门、时间和原因登记在册,由停用部门提出书面申请,部门负责人签字审核,交公司主要领导签字批准后,由行政部交公安局统一销毁;(二)刻制新印章须由启用部门提出书面申请,部门负责人签字审核,交公司主要领导签字批准后,由行政部至!}具有公安部门颁发的特种行业营业执照的刻字单位亥」制新印章;(三)印章停用或废止并启用新印章,要以文件的形式下发作废旧章启用新章的通知。
作废的印章印在”口”内,用红色;启用的新章印在”口”内,用蓝色,表示刚启用。
第十二条印章保管员离职时,须办理归还印章及相关资料手续。
第一章责任第十三条印章保管员必须妥善保管印章,如遗失或被盗,必须及时向公司行政部报告。
第十四条印章保管员不得利用职务之便,私自刻制印章。
第十五条必须严格依照本办法规定程序使用印章。
若发生违反本办法之行为,所造成的经济损失、债务纠纷及其他一切不良后果,由当事人负责,并追究当事人责任。
第一章附则第十六条本办法由行政部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
公文处理办法第一章总则第一条为使公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,特制定本办法。