×××投资集团公司管理制度汇编
投资集团管理制度
投资集团管理制度第一章总则第一条为规范投资集团的内部管理，提高经营管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括投资、融资、资产管理、项目管理等相关工作人员。
第三条投资集团管理制度的原则是严格、规范、公平、透明。
第四条投资集团管理人员应当严格遵守本制度，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。
第五条投资集团管理制度与国家法律法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第六条投资集团的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会、财务部、市场部、投资管理部、风险管理部等。
第七条董事会是投资集团的最高决策机构，负责制定全面的发展战略和政策，并对公司的整体运营进行监督。
第八条监事会是对董事会工作进行监督的机构，负责监督董事会的决策和执行情况。
第九条总经理办公会由总经理、副总经理和各部门主管组成，是集团运营的决策协调机构。
第三章岗位职责第十条投资部门主要负责资金投资和项目管理工作，包括制定投资策略、寻找投资机会、进行尽职调查、进行投资谈判等。
第十一条财务部门主要负责资金管理和财务报表的编制工作，包括资金的调度、财务分析、会计核算等。
第十二条市场部门主要负责市场营销和品牌建设工作，包括市场调研、品牌推广、客户关系维护等。
第十三条风险管理部门主要负责对投资项目的风险进行评估和管理，保障公司的投资安全。
第四章决策流程第十四条投资决策需要经过严格的程序，包括项目规划、尽职调查、投资方案编制、评审会议、风险评估、合同签订等环节。
第十五条财务决策需要经过财务部门的审核和审批，包括资金的使用计划、投资报表、流动资金的管理等。
第十六条市场决策需要经过市场部门的评估和决策，包括市场调研报告、市场推广方案、客户需求分析等。
第五章绩效考核第十七条投资集团将建立科学、公正的绩效考核体系，包括工作目标的设定、绩效指标的测定、绩效评价和绩效奖励等。
第十八条绩效考核的主要内容包括投资业绩、财务业绩、市场业绩、风险控制等方面。
集团公司制度汇编(全集团版)
集团公司制度汇编(全集团版)集团公司制度汇编前言**投资集团有限公司（以下简称集团）在发展壮大的历程中，制定了各项管理制度，它是企业智慧的结晶、经验的积累、规律的体现，是企业运行的指南和员工行为的法典。
随着集团经营业绩不断攀升，人员队伍不断扩大，管理层级逐渐增多，原有业务模式下的管理制度已不能满足企业发展的需求，集团公司在上年度《**集团制度汇编》的基础上，完善、修订《**投资集团有限公司制度汇编》，将有助于推进集团公司现代化、国际化的进程，也是集团实施规范化、制度化管理的重要标志。
一、编撰原则（一）体现垂直一体化管理思路的原则。
《**集团制度汇编》体现集团扁平化的管理标准与要求，与集团垂直一体化管理精神相符合，体现集团核心价值观和企业文化理念。
（二）全面、有效、便于执行的原则。
《**集团制度汇编》是员工的工作准则与行为规范标准，制度、流程规定了具体的工作方法、步骤、措施等，制度的修订应做到内容简练、覆盖面广、奖罚明确、便于理解和执行。
（三）约束性和激励性原则。
在制度中既要体现约束性，也体现激励精神，坚持激励与约束并举，在提升集团员工的积极性的同时，规范员工的行为，通过建立有效的管理流程及相应的激励措施，保障管理制度和流程顺利执行，优化、提高集团的决策效率和管理效率。
（四）前瞻性原则：制度体系的修订、完善要立足于集团现状，着眼于未来，本着适度超前的前瞻性原则，用发展的眼光科学规划制度体系，适度超前地制定制度，使其在较长时间内发挥作用。
二、名称界定（一）名称界定1、集团董事会指**集团董事会所属管理单位。
包括（但不限于）董事会的董事、董事长助理、各下属业务板块董事会、董事会战略管理部门、董事会人力资源管理部门、董事会审计风控管理部门和集团董事会行政管理部门及其团队成员。
2、集团监事会指**集团监事会及其所属成员。
包括（但不限于）监事会监事长、副董事长、执行监事、独立监事；同时还包括监事会在集团及所属单位设立的，监事会闭会期间负责协调、联络所在单位涉及监事会工作以及完成监事会交办事项的监事会委员。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
投资型公司管理制度汇编
投资型公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司实行科学决策、民主管理、依法经营、公开透明的原则。
第三条公司严格执行国家有关法律、法规和政策，履行社会责任，维护国家利益。
第四条公司坚持以市场需求为导向，制定科学、合理的经营战略和发展规划。
第五条公司建立健全的内部监控机制，严格执行公司章程和管理制度。
第六条公司任何行为都要维护股东的合法权益，保障公司的长期稳定发展。
第七条公司聘请专业团队，建立完善的经营管理体系和风险控制系统。
第八条公司鼓励员工创新创业，激发员工工作激情，提高公司综合竞争力。
第二章公司治理第九条公司建立董事会、监事会、高管团队三位一体的公司治理结构。
第十条公司董事会成员应当具备较高的管理素质和职业操守，履行法定职责。
第十一条公司监事会应当依法行使监督职责，监督公司的经营管理活动。
第十二条公司高管团队应当具备较强的专业素质和丰富的实践经验，履行管理职责。
第十三条公司建立健全的内部控制体系，防范公司经营活动中的各种风险。
第十四条公司加强对公司重要人员的监督和激励，提高公司的管理效率和风险抵御能力。
第十五条公司完善财务管理制度，确保公司财务信息的真实、准确、完整和及时。
第三章经营管理第十六条公司要制定合理的组织结构和管理制度，明确各部门的职责和权限。
第十七条公司要建立健全的决策流程和审批制度，确保决策的科学和合理。
第十八条公司要建立有效的绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高团队凝聚力。
第十九条公司要加强对市场的调研和分析，精准把握市场的动态和需求。
第二十条公司要加强品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
第二十一条公司要建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第四章财务管理第二十二条公司要建立完善的财务预算和管理制度，确保企业的盈利能力。
第二十三条公司要严格执行国家有关税收政策和会计准则，规范公司的会计核算。
第二十四条公司要建立健全的资金管理制度，加强对资金的监管和控制。
投资管理公司规章制度范文（3篇）
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的内部管理水平，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，在公司内部执行。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，依法行事，承担相应的责任。
第四条公司部门领导人是本规章制度的主要责任人，应带头履行和贯彻执行本规章制度。
第五条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第六章投资决策管理第十七条公司制订的投资计划必须经过严格的评估和论证，确保符合公司的发展战略和风险控制要求。
第十八条投资项目必须经过风险评估，包括市场、技术、政策等多个方面的风险进行综合评价。
第十九条公司在进行投资项目决策时，应参考相关法律法规，遵循市场规则，确保投资行为的合法性和透明度。
第二十条公司在进行投资项目决策时，应注意风险分散，避免过度集中投资。
第二十一条公司在进行投资项目决策时，应重视投后管理，加强对投资项目的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利运行。
第二十二条公司在进行投资项目决策时，应充分听取投资者的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。
第七章附则第二十三条公司员工违反本规章制度的，应依照公司的内部制度进行相应的纪律处分。
第二十四条本规章制度由公司负责人签字确认，并在公司内部进行公布，即时生效。
第二十五条本规章制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效，以后进行的修改或变动，由公司负责人批准后执行。
以上是投资管理公司规章制度的一些内容范本，供公司参考制定自己的规章制度。
在执行过程中，请根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
投资管理公司规章制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
集团公司投资管理规章制度汇编
某集团公司投资治理制度1、总则1.1目的1.1.1为规范集团投资治理，保证投资安全，有效降低投资风险，提高投资效益和决策水平，维护集团及股东的合法权益，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》，特制定本制度。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于集团本部及集团各所属公司。
1.3定义及分类1.3.1投资要紧分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。
“对内投资”要紧是指公司为扩大现有的生产规模或调整产业结构、进行技改扩建、研发投入、固定资产投资或新建项目投资，利用自有资金、借款或追加流淌资金等投资活动；“对外投资”要紧指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为猎取长期效益的投资活动。
对外投资按投资期限可分为金融类投资和非金融类投资，金融类投资又称为证券投资，包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资要紧指股权投资、房地产性投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。
综上所述，投资项目要紧分为以下八类：（1）证券投资（2）股权投资（3）新建（项目）投资（4）兼并收购（5）房地产性投资（6）固定资产投资（生产性固定资产投资和非生产性固定资产投资）（7）技改投资（一般技改投资和重大技改投资）（8）研发投资1.4 投资原则1.4.1 投资治理须符合集团投资治理决策程序和制度相关规定。
1.4.2 投资流程须符合集团内控需要。
1.4.2 投资规模须与集团整体战略规划相适应,与各公司资产经营规模、资产负债水平和集团筹资能力相适应。
1.5差不多内容1.5.1 投资治理的差不多内容是明确投资治理组织构架形式、责任与权限、投资项目的决策程序、投资过程治理、投资结果评估以及投资考核及损失责任追究等内容。
1.5.2投资治理组织构架是对集团及所属各公司的投资活动进行治理和决策的专设机构，是集团所有投资项目正常运营和有效治理的保障体系。
投资管理公司规章制度 (3)
投资管理公司规章制度投资管理公司规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，完善公司的投资管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有的投资管理公司员工。
第三条公司管理层应当认真了解和遵守本规定。
第四条公司各级部门的总经理、管理人员和业务员员应当认真执行和贯彻本制度。
第二章投资决策流程第五条公司的投资决策流程应当透明、公开、规范，并严格遵守相关法律法规。
第六条具体的流程包括：1. 风险评估。
公司应当在确保风险可控的基础上，进行风险评估。
2. 投资主体的资质审核。
应当对投资主体的资质进行审核，确定其能够承担投资所产生的风险。
3. 投资方案的审议。
对投资方案进行深入研究和审议，保证该方案能够获得合理的投资回报。
4. 签订投资协议。
对已审定的投资方案进行确认，签订合同，明确投资方案和利润分配。
5. 维护投资方案。
监测投资情况，确保投资方案有效并确保相关部门按时完成其职责。
第三章投资管理制度第七条公司的投资管理制度应当包括投资策略、投资组合、风险管理、业绩评估、信息披露等方面。
第八条具体制度包括：1. 投资策略。
根据公司的投资目标和市场趋势，设定具体的投资策略。
2. 投资组合。
根据公司的投资策略，确定具体的投资品种和比例。
3. 风险管理。
针对投资风险，进行分类、量化、评估和控制。
4. 业绩评估。
对于投资产生的业绩进行准确评估并作出相应调整。
5. 信息披露。
投资管理公司应当在适当的时候向各方进行透明公开的信息披露。
第四章监督和责任第九条公司应当设立专门的风险管理部门，并明确其职责，以保证投资管理的有效运作。
第十条公司的各级管理人员应当密切关注投资运作情况，对投资运作情况进行定期检查，以确保公司内部规章制度的执行情况。
第十一条对于违反本制度规定的员工，公司应当按相关法律法规予以处理，并追究其责任。
特别是，如果出现重大违规行为，公司应立即采取相应措施，保护公司合法权益。
第五章制度的执行第十二条在执行公司制度的过程中，应当注重严格执行和制度的完备和协同。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的投资活动，确保资金使用安全、有效、合理，保护股东利益，促进投资收益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内各类投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产置换、并购重组等。
第三条集团公司投资委员会是负责全集团公司投资工作的决策机构，负责审议和批准集团公司的重大投资活动。
第四条集团公司投资管理部门是负责统筹、指导和监督全集团公司投资活动的部门，负责制定、执行和跟踪投资计划和方案。
第二章投资决策第五条集团公司投资委员会应当设立完整的投资管理程序和审批流程，确保所有投资活动符合法律法规和公司的战略规划。
第六条集团公司的投资项目应当根据风险等级划分为A类、B类、C类三个级别，针对不同风险等级的项目制定不同的审批权限和程序。
第七条所有投资项目在进行决策前应当进行充分的尽职调查和风险评估，确保项目的合理性和可行性。
第八条集团公司投资委员会在审议和批准项目时，应当充分听取各部门的意见，形成多方参与、民主决策的机制。
第九条集团公司投资委员会应当定期对已批准的投资项目进行跟踪检查，及时调整和处理风险，确保项目达到预期效果。
第十条集团公司应当建立健全的绩效评估机制，对各级投资管理人员和部门进行考核，奖惩措施相结合，促使其积极履行职责。
第三章投资执行第十一条集团公司投资管理部门应当对投资项目进行全程监管，确保项目资金使用规范，项目进度符合计划。
第十二条投资项目执行过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时上报集团公司投资委员会，重新审议并调整方案。
第十三条集团公司投资管理部门对已实施投资项目应当定期进行绩效评估，评估结果应当成为投资决策的重要参考。
第四章风险管理第十四条集团公司应当建立健全的风险管理体系，对所有投资项目进行科学评估和分类管理，制定相应的风险防范措施。
第十五条集团公司应当配备专业的风险管理人员和工具，建立科学、有效的风险监测和应对机制，确保风险控制在可控范围内。
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×××投资集团公司管理制度目录第一章行政办公管理一、办公行为规范-------------------------------------------------------------------------------------3二、员工守则--------------------------------------------------------------------------------------------5三、日常工作检查实施细则--------------------------------------------------------------------------7四、合同规范流程说明--------------------------------------------------------------------------------10五、用车管理规定--------------------------------------------------------------------------------------10六、会议室使用制度--------------------------------------------------------------------------- ---- --11七、值日管理制度---------------------------------------------------------------------------------------12八、旧物品处理办法规定-------------------------------------------------------------------------------12九、行政部主管例会流程-------------------------------------------------------------------------------13十、企宣制度----------------------------------------------------------------------------------------------13附相关表格------------------------------------------------------------------------------------------------17第二章财务管理一、财务费用报销制度----------------------------------------------------------------------------------28二、财务经费预支规定----------------------------------------------------------------------------------29三、员工差旅费开支规定-------------------------------------------------------------------------------30附相关表格------------------------------------------------------------------------------------------------32第三章人力资源管理一、人事作业流程管理制度---------------------------------------------------------------------------35二、员工绩效考评管理办法--------------------------------------------------------------------------- 38三、员工奖惩条例----------------------------------------------------------------------------------------40四、员工考勤制度----------------------------------------------------------------------------------------43五、薪酬制度----------------------------------------------------------------------------------------------47六、福利制度----------------------------------------------------------------------------------------------50附相关表格------------------------------------------------------------------------------------------------53第一章行政办公管理制度一、办公行为规范第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；佩戴公司员工牌。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待（当天值日人员）。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公纪律1.按时上下班，做到不迟到，不早退，不无故旷工，有事应该提前填写请假单请假，遇临时有事不能来上班，应该在上班后30分钟电话向主管请假。
有事确需请假的，请假三天以内(包含三天)由部门主管批准，请假三天以上由总裁办批准，年假或长休假需提前15天申请。
2.上班时间，不经允许不得擅自离开工作岗位。
例如，吃早餐、处理私事等。
3.因公需外出办事，需填写《员工出门登记表》，经部门主管签字批准后，方可外出。
若抽查发现不在工作岗位，一律按照旷工半天论处。
4.要具有高度责任心，恪尽职守，完成本职工作。
5.对上级来电、领导交办的工作，及时办理，做到不拖延缓办，不相互推诿。
6.遇有需请示的问题必须逐级报告，不得无故越级请示；确因本级主管不在位而越级请示的，事后应及时向本级领导汇报。
7.部门所有电子邮件的发出，必须经所属部门经理批准，以公司名义发出的邮件需经总裁办公室的批准。
8.要认真干好本职工作，确保不出差错，并做好工作记录、登记和存档工作。
9.要不断提高自身素质，维护办公室整体形象，处理来电、来访要做到热情接待，服务周到。
10.上班时间不准打牌，不准玩电脑游戏或利用电脑做与工作学习无关的事情。
11.不准在公司内部交流群里面聊天、发布和讨论与工作无关的信息。
12.坚守工作岗位，上班时间不准乱跑乱串办公室，正常上班时间要保证手机等通讯设备开启，以备突发情况。
13.未经允许，不得使用、更换他人的电脑设备。
第四条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、语音聊天、打瞌睡、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4.办公室每天安排1名值班人员，每天下班值日人员应最后离开，检查电器设备，关掉空调、电灯等通电设备，最后锁门离开。
5. 离开办公座位半天以上，应关掉电脑电源设备。
6. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由后勤部负责定期的清洁保养工作。
7. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向后勤部报修，以便及时解决问题。
第五条本制度的检查、监督由公司总裁办公室、行政部、人事部、部门经理共同执行，违反规定人员，将根据公司奖惩制度予以处理。
二、员工守则第一条基本行为举止规定1.上班应保持以下基本要求：（1）形象：仪容端庄，热情大方。
（2）谈吐：温文有礼，简捷明快。
（3）佩戴员工工作牌。
2.同事遇到困难时，任何员工均有责任及义务帮助解决困难，提供必要支援。
3.外出办事的工作人员，进入办事机构办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人允许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语。
4.办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象；使用电话应长话短说，禁止电话聊天。
5.热诚接待宾客，使用礼貌语言，守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格的事。
6.禁止随地吐痰，乱丢垃圾。
禁止在办公室内吸烟。
7.每天工作完毕后，自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好卫生工作。
8.使用卫生间之后应随手冲洗。
9.爱护公物，厉求节约，养成人离开前随手关灯、电风扇、空调、水龙头等的习惯。
10.所有员工应自觉维护和发展公司形象，不得有任何有损公司一象的行为或言辞。
11.所有员工应互敬互爱，和谐相处。
12.不损人利已，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击，不以工作之外事情议论他人。
13.严禁拉帮结伙，滥用权力。
14.严禁打架斗殴。
15.严禁聚众赌博。
第二条工作纪律的基本行为举止规定1.外出时，须按有关规定办理手续（无论公务还是私事）。
2.携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失损害时照价赔偿。
第三条工作纪律规定1.上班时不得抽烟、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡、吃零食、看小说、看电影、玩游戏（除网络公司员工玩本公司所代理的游戏）。
2.不得处理与工作无关的私事。
3.不得看与工作无关的书籍。
4.未经允许，不得在工作场所自放音乐或听“随身听”。
5.工作时间禁止私人会客；工作会客应在会客室或指定场所。
6.工作时间不得喝酒（公务应酬除外，但提倡中午不喝酒）。
7.离开工作岗位时须防止干扰他人。
8.必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首选服从为前提，但可事后提出意见。