项目管理第一章练习题
项目管理第一章知识点与课后习题（2012）
第一章知识点：1、掌握项目的概念和特点、区分项目与企业运营的区别；2、理解通用项目寿命期项目成本与人力资源投入、项目干系人与风险、项目变更代价的变化；3、了解项目寿命周期各阶段的主要任务；4、了解项目管理九大知识体系的构成。
第一章课后习题一、判断题1、人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2、项目在寿命期内会面临各种风险，所以并不是所有项目都是成功的。
3、项目管理的目标就是按时完成任务。
4、项目在开始时，风险和不确定性最高。
5、项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
6、在项目的启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
7、项目的启动就是开始执行项目。
8、项目计划是项目经理制定出来的。
9、由于项目（project）曾被译为计划，所以计划是项目管理的核心。
10、项目控制的主要依据有计划、设计、合同以及标准与规范。
11、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
12、项目管理最重要的职能是组织职能。
13、利益相关者满意是当代项目管理的目标。
二、选择题1、以下不是项目区别于一般运营（流程）活动特点的选项是。
A. 项目管理和运营管理没有区别B. 项目管理具有更高的绩效、成本以及进度的确定性C. 项目管理在组织外执行而运营管理在组织内执行D.以上都不对2、下面哪一项最符合对项目干系人的描述。
A. 项目发起人B. 项目的客户C. 项目经理D.项目会影响其工作领域的人3、随着项目寿命周期的进展，资源的投入。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大4、下列表述正确的是。
A. 与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的逐渐完成，风险逐渐增多5、下列哪些内容是项目的属性。
A. 独特B. 多目标C. 无限D. 冲突6、项目的实例是。
A. 管理一个公司B. 开发一种新的计算机C. 提供技术支持D. 召开一次会议。
(完整word版)软件项目管理第一章作业及答案
1.什么是项目？它的主要特征是什么？项目和人们做的日常工作有何不同？什么是项目
的三维约束？
项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。
”
项目的特征
项目有一个独特的目的
项目是临时性的
项目需要来自不同领域各种各样的资源
项目需要随着发展而逐渐进行细化
项目要有一个主要的发起人或客户
项目包含不确定性
项目和日常工作的不同之处在于，当达到项目目标或者终止项目时，项目就结束了。
项目的三维约束：范围，时间，成本。
2.什么是项目管理？简要描述项目管理框架。
项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
项目管理框架包括利益相关者知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目集成管理
3.项目经理的作用是什么？对于所有的项目经理而言，必须掌握的技能有哪些？
项目经理必须与其他项目利益相关者一起工作，尤其是项目发起人和项目团队。
如果项目经理熟悉9大项目管理知识领域以及与项目管理相关的各种工具和技能，那他们将会更有效率。
项目经理应掌握如下技能
项目管理知识体系
应用领域的相关知识、标准和规则
项目环境知识
一般管理知识和技能
软技能/人际关系技能。
一级建造师《项目管理》历真题章节整理(第一章)
1Z201010【04年】1、项目管理的核心任务是( ) 。
A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2、建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段3、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( ) 。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方【05年】1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段2、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。
A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营【06年】1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。
A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位【07年】1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【10年】1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标【11】1.建设工程管理的核心任务是( )。
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
一级建造师《项目管理》第一章练习题
一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。
A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。
A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。
A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。
A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。
A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。
新项目管理概论基础习题集附答案
新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。
（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。
（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。
（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。
（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。
（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。
（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。
（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。
（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。
（.√）10.公民个人能够是项目当事人。
（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。
（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。
（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。
（.√）14.项目开启就是开始实施项目。
（某）15.项目计划是项目经理制订出来。
（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。
（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。
（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。
（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。
（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。
（某）二、单选题1．项目是(D)。
A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。
A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。
A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。
项目管理分章习题与解析及重点
第一章：引论1、项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了：A. 商用喷气式飞机的研发B. 商业软件应用程序开发C. 会计人员财务统计D. 针对某类疾病展开的药物研究2、作为项目管理从业者，应该能够遵守本行业所规定的价值观，关于价值观：A. 责任、勇敢、诚实、公平B. 责任、尊重、公正、诚实C．尊重、诚实、公平、公开D．尊重、勇敢、诚实、公平3、关于目标与可交付成果，哪一个更准确：A、开展项目是为了通过目标实现可交付成果B、开展项目是为了通过可交付成果实现目标C、目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作D、可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方4、公司项目管理部门正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目结束原因事例。
关于项目结束，不正确的是：A. 无法获得所需的资源B. 项目不会或不能达到目标C．组织战略或优先级的变更D．并非所有项目都会结束5、关于商业价值，以下描述正确的是：A. 商业价值是组织从商业运作中获得的收益，这些收益往往不能量化B. 商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报C．商业价值包括有形价值和无形价值，比如股东权益就是无形价值的体现方式D．商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师6、你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目经理，对工艺进行改造，这是一个：A．基于新技术因素的项目；B．基于市场需求因素的项目C．基于相关方需求因素的项目D．基于业务过程改进因素的项目7、组织通过开展项目管理来满足某个特定的需求，从而实现预期的收益或价值，据统计，全球每年有近40%左右的项目会以失败或不完善而告终，当项目管理不善，或者缺乏有效的项目管理时，会给组织或相关方带来：A. 解决问题和争议B. 平衡制约因素对项目的影响C. 返工D. 在适当的时间交付正确的产品8、当组织项目管理能力比较强时，能够显著提高组织战略能力，但它不一定能：A. 将项目成果与业务目标联系起来B. 更有效的展开市场竞争C. 支持组织发展D. 减轻组织成员的劳动量9、关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：A. 项目集和项目管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目B. 项目集不是大项目，规模特别大的项目称之为“大型项目”C．项目组合管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目D．一个项目至少属于一个项目集，但不一定属于一个项目组合10、关于项目集，正确的描述是A．项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动B．构成项目集的各组件之间不一定彼此有直接的相关性C．在整个项目集生命周期中，项目集经理渐进明细高层级的信息，将其转换为详细的计划D．组织开展的大项目往往都是项目集，在投资者角度，它们以优先级的方式被选择11、你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火车站等建设，组织决定将供水项目归为一类、供电项目归为一类，通过这种模式来开展基础设施项目的建设，这是一个：A．大型项目B．项目组合C．项目集D．项目12、关于项目和运营，说法错误的是A. 项目和运营会在产品生命周期的不同节点交叉B. 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作C. 运营管理重点关注把各种输入转变为输出的过程D. 项目和运营的共同特点都是受制于时间的临时性13、组织项目管理（OPM）旨在：A. 确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付成果B. 确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源C. 使项目符合组织的战略业务目标，项目组合、项目集、项目进行系统化管理D. 成为驱动组织战略目标的框架14、旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生产一个或多个输出，这是一个：A. 项目开发生命周期B. 项目阶段C. 项目管理过程D. 项目管理过程组15、项目经理得到任命后，根据项目的特征决定采取敏捷项目管理的做法来实现项目目标，敏捷项目管理与哪个生命周期特征相匹配：A. 迭代型B. 增量型C. 适应型D. 变更型16、通过渐进的方式增加产品的功能，通过一系列重复的循环活动来开发产品，横线处是：A. 迭代增量B. 增量迭代C. 计划适应D. 适应计划17、项目经理正在思考采用哪种生命周期方式来开展当前的项目，PMO 建议她结合组织当前的知识库来获取，项目经理发现，项目管理生命周期的选择具有很大的灵活性，以下哪种方式对生命周期选择没有帮助：A. 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程B. 在合适的阶段实施确定的一个或多个过程C. 项目经理必须具备业务运营管理方面的技能D. 调整阶段的各种属性18、关于产品生命周期的说法，正确的是A. 一个项目生命周期包括若干个产品生命周期B. 项目生命周期等同于产品生命周期C. 项目生命周期和产品生命周期相互独立，产品可能由项目产生D. 产品生命周期过程包括启动、规划、执行、监控、收尾19、你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：A. 项目阶段和项目管理过程是一个概念B. 一个阶段可能经历启动、规划、执行、监控、收尾过程C. 阶段的属性一般包括设计、原型、建造等D. 从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行20、项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是：A. 进入下一个阶段B. 对已完成阶段进行整改C. 停留在当前阶段D. 以上都可能21、项目管理过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同，以下哪一个是“根据项目需要，定期开展的过程”：A. 制定项目章程B. 因团队成员的需要而进行的人员招募C. 项目风险识别D. 相关方识别过程22、一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是：A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 项目管理计划23、由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系A. 标准B. 基准C. 指南D. 方法论24、你的一位团队成员正在向你推荐采用PMI 发布的《项目管理知识体系指南》来管理项目，她认为完全按照《指南》的规定来开展项目是必要的，但是你知道，需要对《指南》中的内容进行有针对性的裁剪，关于项目裁剪，错误的说法是：A. 项目经理与项目团队、发起人或组织管理层合作进行裁剪B. 由于每个项目都是独特的，所以有必要进行项目裁剪C. 裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竞争关系D. 在对于特定项目而言，方法论中的裁剪法是不能进行裁剪的25、商业论证文件是由谁负责制定和维护的：A. 发起人B. 客户C. 项目经理D. 商业分析师26、关于商业论证，以下说法错误的是：A. 商业论证列出了项目启动的目标和理由B. 在项目启动之前，通过商业论证，可能会做出继续或终止项目的决策C. 需求评估通常是在商业论证之前进行D. 项目经理不能扮演商业分析师的角色27、项目收益管理计划项目实现收益的方式和时间，以及应制定的收益衡量机制。
招标师《项目管理》第一章练习题
招标师《项目管理》第一章练习题l A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下()不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括()。
A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通9.通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A.交付成果B.任务分解C.产品分配D.控制精度10.项目管理的中心任务是()。
A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目综合管理D.项目成本管理11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是()。
A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B.争取变更向自己有利的方向发展C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝范围蔓延D.对已经发生的范围变更不予处理12.在工程项目时间管理的过程中，()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
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第一章
一、单选题
1、 CM方式中的CM公司会在（）就介入项目实施。
A、立项阶段
B、可行性研究阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
2、项目最主要的特征是（）。
A、项目的整体性
B、项目具有独特的生命周期
C、项目目标的明确性
D、项目的一次性
3、施工总承包属于（）的管理模式。
A、设计－施工分离式
B、设计－施工连贯式
C、CM模式
D、BOT模式
4、建设项目按（）不同，可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为（）等四个层次。
A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程
B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程
C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程
6、“投标签订施工合同”是（）进行的工程项目管理的工作任务。
A、业主（建设单位）
B、施工企业
C、监理公司
D、设计单位
7、详细可行性研究的投资估算精度是（）。
A、30%
B、20%
C、10%
D、5%
8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容？（）
A、业主（建设单位）
B、设计单位
C、施工单位
D、监理咨询单位
9、“进行可行性研究，选择监理咨询公司，建设用地的报批，编制项目设计任务书，对工程设计进行管理，……”是哪种类型主体的项目管理内容？（）
A、业主（建设单位）
B、设计单位
C、施工单位
D、监理咨询单位
10、项目按（）不同进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
11、建设项目按照（）不同，可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。
A、最终成果或专业特征
B、专业
C、功能、用途
D、建设性质
二、多选题
1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制
A、项目业主
B、承包商
C、监理单位
D、质量监督站
E、建委
2、项目是指按（）等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。
A、限定时间
B、限定地点
C、限定质量标准
D、限定资源
E、限定人力
3、建设项目按功能、用途可分类为（）等。
A、工业建设项目
B、基础设施项目
C、技术改造项目
D、民用建设项目
E、合资项目
4、建设项目按其建设性质可以分为（）
A、大型项目
B、基本建设项目
C、中型项目
D、技术改造项目
E、小型项目
5、一般建设项目进行两阶段设计，即（）
A、初步设计
B、技术设计
C、施工图设计
D、施工设计
E、可行性研究
6、在建设项目的设计工作阶段，一般项目进行两阶段设计，包括（）；技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，一般应进行三阶段设计，包括（）。
A、初步设计
B、技术设计
C、建筑图设计
D、施工图设计
E、初步技术设计
7、工程项目管理的类型主要有（）。
A、业主（建设单位）进行的项目管理
B、建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理
C、设计单位进行的项目管理
D、施工单位进行的项目管理
E、政府建设管理
8、施工项目的控制目标主要有（）。
A、进度控制目标
B、质量控制目标
C、成本控制目标
D、信息控制目标
E、安全控制目标
9、工程项目管理的模式有哪四种？（）
A、总承包模式
B、设计—施工分离式
C、设计—施工连贯式
D、CM模式
E、BOT模式
三、简答题
1、项目的概念及基本特征。
2、简述建设项目管理的概念。
3、什么是建设程序？简述我国工程项目的建设程序有哪些阶段？
4、我国的建设程序具体分为哪六个阶段？研究和执行建设程序有什么意义？
5、业主（建设单位）在项目的实施阶段进行的工程项目管理的任务和内容有哪些？
6、什么是BOT模式？其运作程序如何？
四、判断改错题
1、建设项目管理的主要内容有质量、投资/成本、规模，合同管理、信息管理和组织协调。
（）
2、分部工程是分项工程的组成部分（）
3、CM的项目管理模式中，CM公司的基本属性是承包商，既要从事设计工作，也要从事施工生产工作，因而被称为CM承包商。
（）
4、政府的监督职能是贯穿于建设项目实施的从招标投标到交付使用的各个阶段的。
（）。
五、计算题。