建筑工程管理人员组成审批表
施工方案的审批表
施工方案的审批表1. 背景介绍施工方案是在进行建筑工程或其他工程项目时，对于具体施工过程、方法和安全措施等进行详细规划和安排的文件。
施工方案的编制和审批过程十分重要，它的合理性和可行性直接关系到工程的顺利进行和质量的保障。
因此，施工方案的审批表起到了非常关键的作用，用于记录和管理施工方案的审批流程和结果。
2. 审批表的作用施工方案的审批表是用于记录施工方案的审批过程和结果的一种表格文件。
它具有以下作用：•作为施工方案审批的依据：审批表中记录了审批过程中的各个环节和审批人员的意见，可以作为施工方案是否合规、符合要求的依据，对于后续的施工工作具有指导意义。
•信息共享和传递：审批表记录了施工方案的详细信息，可以在不同部门和人员之间进行共享和传递，确保相关人员了解施工方案的内容和进展。
•问题追溯和记录：如果施工中出现问题或纠纷，审批表可以作为记录证据，帮助解决矛盾和追溯问题根源。
3. 审批表的内容和格式施工方案的审批表的内容和格式可以根据实际需要进行调整和设计，但一般包括以下几个关键要素：•工程基本信息：包括工程名称、项目编号、申请部门等基本信息，方便对不同工程进行区分和管理。
•施工方案概述：对施工方案的概述和目标进行简要说明，方便审批人员了解方案的基本内容。
•审批环节和责任人：列出施工方案审批的各个环节和负责审批的人员，确保审批流程的顺利进行。
•审批意见和结论：记录每个环节审批人员的意见和审批结论，审批人员可以根据方案的实际情况进行批准、修改或驳回的决定。
•时间记录：记录每个环节审批的时间，方便追溯审批进度和问题来源。
审批表的格式可以选择表格形式，便于信息整理和阅读。
同时，可以根据实际需要添加其他的字段和信息，如附件审批、相关文件的链接等。
审批表还可以在电子文档中进行填写和管理，以便实现更好的信息共享和追溯功能。
4. 使用注意事项在使用施工方案的审批表时，需要注意以下几个方面：•审批环节的规定：明确每个环节的审批人员和审批标准，形成明确的责任分工和流程设计，避免审批过程中出现问题或延误。
公司组织管理架构及人员编制审批表
《公司组织管理架构及人员编制审批表》
《人力资源编制与规划审批表》
《人员编制调整审批表》
《招聘申请表》
《年度新增用人需求审批表》《应聘人员情况登记表》
《面试人员评价表》
《面试评价小组意见汇总表》《员工录用审批表》
《新员工入职通知书》
《员工转正考核审批表》
《应聘人员专项背景核查记录》
《员工合同期满续签审批表》
《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》《年度考核情况统计表》
《人力资源成本支出统计表》《后备人才信息统计表》
《实习培训需求表》《实习培训提问清单》《实习培训情况反馈表》
《新员工辅导员资格审批表》《新员工辅导手册》
《竞聘报名表》《干部考察期综合考评表》
《员工晋升审批表》
《人员离职面谈记录表》《人员离职审批表》《员工离职手续会签单》
《员工进修学习申请表》《员工培训学习申请表》
《服务承诺合同（1）》《服务承诺合同（2）》
《请休假申请表》
《员工职业发展面谈记录》。
项目经理、技术负责人审批表
附件1：项目经理、副经理、技术负责人审批表项目经理简历项目副经理简历3 3 0 8 2 3 1 9 7 1 0 1 2 84 1 1 8项目技术负责人简历附件2：项目经理部主要岗位人员备案表附件3中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书（存根）字第号被授权人：授权人：任命同志为我方项目经理，负责合同的执行。
有效期限：自至签发日期：年月日字第号中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书字第号兹任命同志为我方项目经理，作为我方委托代理人，负责合同的执行。
有效期限：自至法定代表人：法人（公章）年月日附件4：中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目管理目标责任书（示范文本）1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3发包人：1.4承包范围：1.5合同编号：1.6开竣工日期：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日施工总工期日历天2承包方式3项目经理及项目主要成员项目所在分公司是本项目的直接管理责任单位；项目经理是本项目的进度、质量、安全、综合效益直接责任人；项目经理部是本项目实施主体，在责任单位和项目经理的直接领导下具体组织实施。
院任命为本项目项目经理，职称：，注册资格：，院定级：类项目经理。
项目经理的风险抵押金约定如下：。
院（分公司）负责调配项目技术负责人和项目副经理。
项目技术负责人：（1名）,职称：，注册资格：。
项目副经理：（1-2名），注册资格：，院定级：类项目经理，职称：；项目经理负责健全项目经理部其他主要成员，要求符合国家和地方政府有关规定，人员精干，持证上岗，并报院（分公司）相关部门审批和备案。
项目经理部组成人员中，要求来院工作时间和工程经验不少于3年的专业人员占一半以上，与项目经理采取亲属回避制度。
4责任目标4.1 成本酬金目标：项目主合同总价：，其中发包人指定分包价款：。
其中项目成本目标：，项目酬金目标：，两项合计：。
项目成本目标变更约定：。
031施工组织设计(施工方案)内部审批表
施工组织设计(施工方案)内部审批表
鲁TK—003.1
工程名称
日期
年月日
现报上下表中的文件，请予以审核批示
分部工程名称
编制人
册数
页数
申报简述:
申报部门(分包单位)（公章）项目专业技术审核人:
年月日
山东省建设工程质量监督总站监制
说明
施工组织设计(施工方案)内部审批表,是作为施工企业内部审查的运行表格,申报部门可能是企业的施工队、处等单位,可能是外包单位.分包单位应在申报部门处加盖公章,并应在申报简述里表明为分包单位.如企业内部可不加盖公章.
建筑工程项目部主要管理人员审批表模板
.
.建筑工程项目部主要管理人员审批表工程名称及编号
工程建设地址
建设单位
设计单位合同开工日期合同竣工日期
工程基本情况及专业分包情况（单位：万元）
承建合同额总建筑面积
（m 2）专业分包（m 2
、T）土建机电装饰钢结构招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求：
2、对项目总工程师的要求：
3、其它：
有关说明事项：（可附件）
投标时拟定项目主要人员
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别
1
项目经理2项目总工程师
中标后拟聘项目人员情况表
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间执业资格专（兼）职1
项目经理2
项目执行经理3
项目总工程师4
项目副经理（生产）5
项目副经理（商务）6
项目安全总监7
项目质量总监8其他
公司意见：。
管理、技术人员录用审批表
★在职位与发挥自己的特长之间，如何选择？
合作意识
★你与其他同事发生冲突，请举例说明你是如何处理的。
语言表达
★语言表达能力强，词能达意，言简意赅，不闪烁其辞
分析能力
★你跳槽的原因是什么？如何看待跳槽现象?
★你如何看待工作经验与创新能力之间的关系?
面
中山市琪朗灯饰厂有限公司
管理、技术人员录用考核审批表
应聘职位：应聘者：预约时间:日时
考察项目
可供发问之问题或判定之标准举例
很好
10分
较好
8分
Hale Waihona Puke 一般6分较差4分
很差
2分
基本礼仪
★在预约时间内到达
★衣着大方得体，肢体语言自然、适当，不左摇右摆及动个不停
★有礼貌，进出考室敲门及打招呼
精神状态
★精神抖擞,语气坚定,充满活力
学习能力
★你用过互联网吗？在互联网上你做什么？
★如何处理工作中出现的新问题？
专业技能
★请概要描述你以前工作岗位的职责？
★有哪些方面的工作你处理得最好，请举例说明。
★在工作方面你有哪些特长，可以让你看起来比别人更优秀？
★根据职位特点考察专业知识
职业素养
★如何看待加班？在本公司工作比较辛苦，你能接受吗？
兴趣爱好知识面
★业余时间你是如何度过的？
★你平时会看些什么书、报纸和杂志？
人格品性
★在工作中犯错，如何处理？请举例说明。
★你认为你的上司要求你做的事情违背原则和制度，如何处理？（应当讲清楚，但要执行）。
自我认知
★请对自己进行一个综合评价（性格、知识、能力）
施工组织设计(施工组织设计)内部审批表(一般技术文件)
申报部门（分包单位）：山东众海公共安全器材有限公司安装分公司（公章）
项目专业技术负责人：李翔
审核意见：
总包单位名称：济南一建集团第四有限责任公司
项目经理：（公章）
日期：
审核意见：
监理单位名称：济南市建设监理有限公司
注册监理项目管理人员：（公章）
日期：
施工组织设计（施工组织技术指导文件）报审卡
李翔
申报简述：
：根据施工组织设计的要求，组合现场专业特点和实际情况，我部组织有关施工专业人员完成了《建筑给水排水及采暖工程施工组织技术指导文件》。
:根据本工程施工图纸，图纸会审及设计交底，编制了本工程的《电气安装工程施工组织设计》，内容涵概了电气安装工程，作为本工程电气安装的指导性文件。
：根据施工组织设计的要求，结合现场专业特点和实际情况，我部组织有关施工专业人员完成了《通风与空调工程施工组织技术指导文件》
专业项目管理人员（甲方项目专业负责人）：
总项目管理人员（甲方项目负责人）：
（公章）
年月日
施工组织设计（施工组织技术指导文件）内部审批表
鲁—
工程名称
中南名邸楼及地下车库消防系统工程
日期
年月日
现报上下表中的文件，请予以审核批示
分部工程名称
编制人
册数
页数
建筑给水排水及采暖工程
李翔
建筑电气
李翔
通风与空调工程
申报单位：山东众海公共安全器材有限公司（公章）年月日
审批结论
批准单位：监理（建设）单位山东和辉置业发展有限公司
专业项目管理人员（甲方项目专业负责人）：
总项目管理人员（甲方项目负责人）：
（公章）
年月日
施工组织设计（施工组织技术指导文件）内部审批表
中建项目管理手册表格(Word)
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
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预算员
经营
预算部
部门负责人意见：
分管领导意见：
总经理意见
备注：各职能部门根据项目经理填报的人员及相关上岗资格证书、学历、职称等证件，审核其是否具备上岗条件及是否能保证工程施工生产的需要
（）项目经理部管理人员组成审批表
职务
姓名
人员调整
主管部门及相关领导审批意见
项目经理
分管领导签字：
项目副（执行）经理
责任工长
技术负责人
分管领导签字：
安全工程师
项目
管理部
质量技术科负责人意见：
部门负责人意见：
分管领导意见：
质Байду номын сангаас员
资料员
试验员
安全科负责人意见：
安全员
工长
电工
材料员
材料科负责人意见：
库管员
劳资员