工程管理人员名单
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
建筑工程项目安全管理人员花名册表
建筑工程项目安全管理人员花名册表
1. 项目概述
本文档旨在记录建筑工程项目的安全管理人员花名册表，以保障项目的安全和顺利进行。
3. 职责说明
3.1 安全主管
- 负责制定和执行项目的安全管理计划；
- 进行安全巡查和隐患排查，及时报告和处理安全风险；
- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识；
- 协调相关部门和单位，开展安全工作。
3.2 安全助理
- 协助安全主管开展日常工作；
- 督促项目人员遵守相关的安全规章制度；
- 指导和协助安全监督员工作；
- 协调应急预案和事故处理工作。
3.3 安全监督员
- 监督项目现场进行安全施工，确保各项安全措施的落实；
- 发现并及时整改工地存在的安全隐患；
- 协调处理工地发生的安全事故；
- 做好安全记录和报告工作。
3.4 安全培训师
- 开展针对项目人员的安全培训；
- 定期组织模拟演练和安全会议；
- 帮助提升项目人员的应急处理能力；
- 提供安全相关的指导和建议。
4. 总结
通过建立安全管理人员花名册表，并明确各人的职责和工作内容，可以有效提升建筑工程项目的安全管理水平，并确保项目的安
全进行。
各安全管理人员应积极履行职责，协同配合，共同维护项目的安全与稳定发展。
工程项目管理人员名单
工程配置的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。
企业技术负责人：
企业法人代表： 审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）
工程项目施工管理人员名单
工程名称
技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 施工员 材料员 安全员 资料员 上述人员是我单位为 1#、2#楼幕墙 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号
Hale Waihona Puke 施工单位联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话
(完整word版)项目法人内设机构组成人员名单及主要职责
项目法人内设机构组成人员名单及主要职责一、内设机构人员组成（一）工程管理科科长：李绍勋成员：文靖宇、陈红、肖健、彭林、李享、朱永均、张洪志（二）、财务管理科<&科长：唐丽萍〈&成员：严蕾、肖永平（三)、综合管理科科长：杨晓艳<＆成员：梁源、聂玉珩、李中卫、张秘二、内设机构职责（一)工程管理科职责1、负责组织设计文件的编制、审核、申报和审批工作;2、按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；3、负责办理工程质量监督、工程开工报告报批手续；4、组织施工用水、电、道路和场地平整等准备工作；5、负责按批准后的建设计划组织实施；6、负责施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为；7、及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题,按时办理工程结算；8、按照有关规程做好工程验收工作,并负责组织相关部门进行验收。
9、按照国家有关的规范文件,负责工程质量、进度、投资的控制；10、负责协调设计、施工、监理单位的关系；11、负责工程方案变更工作；12、负责会同当地政府解决土地、青苗占地、林地占用等协调工作;13、负责防洪预案、保证饮水安全预案的编制；14、负责施工安全、水库防汛安全；15、负责项目的环境保护、劳动卫生和安全生产管理工作;16、负责组织编制竣工决算。
17、负责项目法人安排的其他工程管理工作；（二）财务管理科职责1、负责编制、审核、上报财务计划,并指导和督促决算工作，落实工程建设资金，监督和审核工程进度款,严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金；2、负责财务档案资料的管理,包括对参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作，并监督、检查其落实情况；3、负责财务审计工作；4、负责协调区财政、审计和市水利局财务科的工作；5、负责中央、省、市、区财务检查和财务资料的准备工作；6、负责项目法人安排的其他财务管理工作;(三)综合管理科职责1、负责协调解决好工程建设外部条件;2、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备组织招标,并负责合同管理；3、负责工程文书、材料的收集、整理和档案管理工作；4、负责影像、信息、宣传、报表、会务等工作。
工程项目施工管理人员名单
工
单
位
报
审
上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程项目部配备的施工管理人员，请监理（建设）单位审查。
施工单位技术负责人：
（公章）
施工单位法代表：
年 月 日
监理
（建设）
单位
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年 月 日
工程项目施工管理人员名单
陕ZTY—0007
工程名称
建设单位
施工单位
工程项目部
职务岗位
姓 名
பைடு நூலகம்行政职务
专业职称
联系电话
单位技术部门负责人
单位质量部门负责人
项目经理
项目部总工程师
项目部工程质量负责人
项目部专职质检负责人
项目部专职材料负责人
项目部土建技术负责人
项目部水暖技术负责人
项目部电气技术负责人
项目部空调通风技术负责人
工程项目管理机构及管理人员名单
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
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(800 words)。
分包人主要施工管理人员表
分包人主要施工管理人员表分包人施工管理人员名单：1.总经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：10年以上工作经历：具有丰富的工程项目管理经验，曾担任多个项目总经理职务，主导了多个重点项目的策划、实施和验收工作。
2.项目经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：5年以上工作经历：具有较强的协调能力和团队管理经验，曾担任分包项目经理职务，主要负责分包项目的工期管控、质量监督和协调沟通工作。
3.安全专家姓名：XXX学历：本科职称：注册安全工程师分包经验：8年以上工作经历：具有扎实的安全知识和丰富的安全管理经验，曾担任多个大型工程项目的安全专家职务，熟悉安全管理制度和操作规程。
4.质量专家姓名：XXX职称：注册建造师分包经验：6年以上工作经历：拥有较高的质量管理能力和检测技术，曾担任分包项目的质量专家职务，负责质量管理和验收工作。
5.施工员姓名：XXX学历：大专职称：中级职称分包经验：3年以上工作经历：熟悉施工流程和建筑图纸，能够根据施工计划进行组织和调度，具备较强的现场管理能力。
6.监理员姓名：XXX学历：本科职称：注册监理工程师分包经验：7年以上工作经历：熟悉建筑监理流程和验收标准，曾担任分包项目的监理员职务，负责项目的合规审核和质量评估工作。
7.材料工程师姓名：XXX学历：本科职称：材料工程师分包经验：4年以上工作经历：熟悉建筑材料的性能和特点，具备材料选型和检测能力，曾担任多个项目的材料工程师职务，积累了丰富的实践经验。
姓名：XXX学历：本科职称：机电工程师分包经验：6年以上工作经历：具有机电设备安装和调试经验，曾担任电气工程师和机械工程师职务，负责分包项目的机电安装工作。
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建设工程施工质量验收资料使用说明
为认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及各相应规范，促进施工企业做好资料的收集和整理工作，使工程技术资料管理工作做到规范化、标准化、系统化。
我站依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001和有关专业规范编制了《青海省建设工程技术统一表式》，分别是土建部分、桩基部分、玻璃幕墙部分、钢结构部分、给排水及采暖卫生部分、建筑电气部分、通风空调及电梯部分。
现将使用中应注意事项说明如下：一、建筑工程质量验收资料的收集
（一）分项工程检验批
1、各分项工程检验批在班组自检合格的基础上，由企业专职质检员
根据国家专业规范中相应条款在下道工序施工前进行验收，填写
验收记录并经监理工程师（建设单位项目专业技术人员）确认。
2、分项工程检验批质量验收记录，应按下列要求填写：
①分项工程检验批质量验收记录表中“主控项目”的质量情况，应
简明扼要地说明该项目实际达到的质量状况，填写质保书编号和
试验报告编号，避免填写“符合规范要求”、“符合质量要求”等
空洞无物的笼统结论。
②“一般项目”的质量情况，如有具体数据的就填写数据。
无数据
的，填写实际情况。
当分项工程检查时发现不合格者必须进行处
理，否则，不得进行下道工序的施工。
③施工单位检查评定结果栏目由项目专业质量检查员填写。
监理（
建设）单位验收结论栏由监理工程师在核查资料、现场实测旁站
后填写。
未实行监理的工程应由建设单位项目专业技术负责人在
核查资料、现场实测旁站后填写。
④分项工程及检验批项数，本资料中表格不够可复印，无此项及多
余表格（记录）应抽掉。
3、分部工程质量应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施
工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
4、如有特殊分项工程，由施工企业按有关或技术标准自制表格进行
评定，自制表格内的记录内容必须由总监理工程师确认后，并将
验收资料移交总承包单位归入工程质量验收资料中。
（二）隐蔽工程验收与试验记录
1、隐蔽工程完工后，按相应《施工质量规范》规定的内容进行检查
验收，签证要齐全。
2、各项试验与测试记录，必须按相应的《施工质量验收规范》及有
关标准进行，表中各项数据应真实无误，注明测试依据，签证见
证齐全，签证时间一致。
（三）工程质量管理的验收
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1、各分项工程中的主控项目应进行全验，一般项目应进行抽验，且
均应符合合格质量规定。
2、应具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1、子分部工程所含子分部工程的质量均应验收合格且验收记录应完
整。
2、分部工程所含子分部工程的质量均应验收合格。
3、质量控制资料应完整。
4、观感质量应符合要规范要求。
工程质量不合格时，应按下列规定处理：
1、经返工重做、调整或更换部件的分项工程，应重新验收。
2、通过以上措施仍不能达到规范要求的工程，不得验收合格。
二、建筑工程质量管理资料的填写。
收集整理应与工程施工同步进行，分包工程均应有相应的质量管理资料，并可单独装订或装订在施工质量验收资料的前面。
三、建筑工程施工质量验收资料的填写、装订和整理。
序号按实有内容编序，责任者填写该资料的核查人，日期填写审核日期。
在使用本资料时，其中表格可根据工程质量进行增加、减少和删除。
目录中的内容按实际资料打页码，资料中每一页占1页码。
1、填写。
本资料每个工程至少一式三份，建设、施工单位和城建档案馆各式
各一份。
需增加时由施工单位确定，填写时一律用蓝、黑墨水，字迹要工整。
不得用圆珠笔抄写。
2、整理。
各种材料合格证和试验（检测）报告一张为一页，新增加的分部或
分项工程评定表不够用及需复印的资料时，统一用A4纸复印并打印。
3、编码。
施工企业按上述要求收集整理好资料后，空白及多余的公部、项全
部删除，然后统一用数字号码机按顺序编排页码。
“提示”不编写页码。
案卷封面、卷内目录不编写页码。
页码编写的位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。
折叠后的图纸一律在右下角。
4、装订。
资料收集齐全并经审核符合要求后，按照档案管理的要求及上述内容和目录顺序排列、编码、装订成册。