(标准要求)工程十大管理动作检查表
工程进度及施工技术管理检查表
测量及复 核
未落实测量复核制；控制网未定期复测； 监测预警闭合台账及资料不全。 每处扣2-5分
3
项目技术 管理
技术交底
未进行施工技术交底或交底内容不全面、不到 位；未按规定编制作业指导书或不符合要求；不 按技术交底或作业指导书施工。
每处扣1-3分
技术总结
项目阶段总结资料、管理总结、专项技术总结资 料及险情处理总结资料不全 未按要求推广应用新技术、新技术总结及交流。 每处扣1-2分
每项扣2-5分
项目机构组建、项目管理人员、重要装备未履约
9
项目资源配备 等方面
每项扣2-5分
施工调查
未组织施工调查、编制施工调查报告。 每次扣1-3分
10
项目总体 策划管理
项目策划
未对项目管理策划进行评审。 每次扣1-3分
管理交底
三级公司未对项目进行管理交底的有关情况 每次扣1-3分
11
项目技术 管理
工程进度及施工技术管理检查评分表 （基础分40分）
参建三级公司名称：
项目名称（工区）：
序 号
检查项目
检查标准
扣分说明 得分
1
项目管理组织机构及 组织人员不健全、职责不清、管理制度不健全。
人员
每次扣1-3分
策划及计 项目总体策划、专项工期策划、年(季、月）度
项目施工
划
计划编制及考核程序不完备。每项扣2-5分
7
现场管理
方案落实 及日常技 术管理情
况
现场落实技术标准不严格；作业不符合技术标准 的要求；检查、验证及整改工作未正常开展 每处扣1-2分
验收管理、计划及职责落实资料缺失；
工程验收 未按时完成验收资料移交
施工安全行为检查表
施工安全行为检查表一、个人防护用品1.安全帽o检查施工人员是否正确佩戴安全帽，帽带是否系紧。
o确认安全帽是否有破损、裂纹等缺陷，是否在有效期内。
2.安全带o高处作业人员是否正确佩戴安全带，并高挂低用。
o检查安全带是否有磨损、断股等情况，是否在有效期内。
3.安全鞋o施工人员是否穿着符合要求的安全鞋，鞋底是否防滑。
o确认安全鞋是否有破损、变形等问题。
4.其他防护用品o根据施工需要，检查是否佩戴了如防护手套、护目镜、耳塞等防护用品。
o确认防护用品的质量是否合格，是否适合工作环境。
二、高处作业安全1.作业平台o检查高处作业平台是否牢固可靠，承载能力是否符合要求。
o确认平台四周是否有防护栏杆，高度是否符合标准。
2.临边防护o施工现场临边处是否设置了防护栏，防护是否严密。
o检查防护栏的高度、强度是否符合要求。
3.洞口防护o各种预留洞口是否有盖板、防护栏杆等防护措施。
o确认防护措施是否牢固、有效。
4.攀登作业o检查攀登设施是否安全可靠，如梯子、脚手架等。
o确认攀登作业人员是否遵守操作规程，是否系好安全带。
三、电气安全1.临时用电o检查临时用电线路是否架空或埋地敷设，是否存在乱拉乱接现象。
o确认配电箱是否符合标准，是否有漏电保护、接地保护等装置。
o检查电气设备是否完好，有无破损、漏电等情况。
2.手持电动工具o手持电动工具是否具有合格的绝缘性能，外壳是否无破损。
o确认使用手持电动工具时是否佩戴了相应的防护用品。
o检查手持电动工具的插头、插座是否完好，是否符合安全要求。
四、起重吊装安全1.起重设备o检查起重设备是否经过检测合格，是否有定期维护保养记录。
o确认起重设备的操作人员是否持证上岗，操作是否规范。
2.吊具索具o检查吊具索具是否完好，有无磨损、断丝等情况。
o确认吊具索具的规格、型号是否符合要求，是否在额定载荷范围内使用。
3.吊装作业o吊装作业前是否进行了安全技术交底，作业人员是否清楚作业流程和安全注意事项。
o检查吊装作业现场是否设置了警戒区域，是否有专人指挥。
工程质量管理检查表(外业)
项目名称：质量负责人：年月日
职能部门：安全质量监察部检查人员：
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
1
质量宣传
(3分)
1
作业场所没有醒目的工序流程牌扣1分；
1
2
作业场所没有醒目的工序质量标准牌扣1分；
1
3
施工现场无固定醒目的质量标语扣1分。
1
2
原材料护层厚度不符合设计和验标要求扣2分/项；
4
10
钻（挖）孔灌筑桩桩头处理不工整、规范，预留高度不符合设计要求扣2-3分；钢筋笼主筋预留长度不符合设计要求扣2-3分；
6
11
波纹管存在挤压、破损或接头不牢靠者扣1分；
1
12
结构(模板)尺寸不符设计、验标要求扣3分/处；
9
13
支座上板与梁底支座板不密贴2分/处；
10
16
挡护、防排水等砌体（混凝土）工程大面平整，勾缝规范，无松脱损坏开裂现象；沉降缝（伸缩缝）平直、塞缝严密；砌体砂浆坚实，符合设计要求，不符合要求者扣2分/项；
6
17
路堤与桥涵交接处碾压密实，无明显沉降，不符合要求者扣1分/处；
3
续表2
序号
考核
项目
考核要求
评分标准
检查情况
实际
得分
备注
3
工序或成品质量
5
23
桥梁栏杆不平顺、流畅扣2-3分；
3
24
工程总体观感未达到平整光洁、棱角分明、线条流畅、色泽一致者扣2分。
2
5
合计得分
/
100
建筑工程安全要点检查表范本
建筑工程安全要点检查表范本建筑工程安全是施工现场管理的重要内容，为了确保工程安全，必须进行全面的检查和监督。
以下是建筑工程安全要点检查表的范本，包含了各类安全要点的检查内容。
1. 安全管理制度- 施工现场是否配备了必要的安全管理制度和文件；- 安全管理制度是否明确规定了责任和义务；- 管理制度是否得到有效执行。
2. 作业场所- 施工现场是否设置了合理的作业区域；- 作业场所是否通风良好，是否存在有害气体；- 施工现场是否存在异物、杂物，是否存在绊倒、坠落的危险。
3. 安全防护设施- 施工现场是否设置了有效的消防器材，并标明位置和使用方法；- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志；- 施工现场是否配备了适当的个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护手套等。
4. 施工设备- 施工设备是否符合相关标准和规定；- 施工设备是否经过安全检查，并取得相应的检验合格证明；- 施工设备是否存在故障、损坏或不合理使用的情况。
5. 高处作业- 高处作业是否设置了安全防护措施，如安全网、安全绳等；- 高处作业人员是否佩戴了安全帽，并正确使用安全绳；- 高处作业区域是否清洁整齐，是否存在坠落物的危险。
6. 电气设备- 施工现场的电气设备是否配备了漏电保护器，并定期检查、维护；- 电气设备是否有明显的电气隐患，如漏电、短路等；- 电气设备是否符合安全使用要求，如接地良好、不使用过期电线等。
7. 施工材料和工具- 施工材料是否符合相关标准和规定；- 施工材料和工具是否保持在安全使用状态，并进行定期检查；- 施工现场是否存在材料堆放不规范、工具散乱等安全隐患。
8. 环境卫生- 施工现场是否保持整洁，垃圾是否及时清理；- 施工现场的卫生设施是否完善，如洗手间、饮水设备等；- 施工现场是否存在有害物质的泄漏、散发等情况。
9. 废弃物处理- 施工现场是否设置了废弃物临时堆放区域，是否进行分类处理；- 废弃物处理区域是否与作业区域严格分离，并有相应的防护设施；- 废弃物管理是否符合环保要求和相关规定。
建筑工程项目标准动作检查标准清单
（质量误差毫米化）
（部品加工定尺化）
每一户型的土建粉饰工程尺寸控制图（图纸）
每一户型的土建粉饰工程尺寸控制图在抹灰工程开始前完成；所有户型无遗漏。
一个户型一个测区，累计5个测区（含主力户型），如不足5个则按实际计；
土建粉饰工程尺寸实测复核图（资料）
每一户型各楼栋、各房间的土建粉饰工程尺寸实测复核图在抹灰开始三层后开始填写，且数据滞后现场进度不超过2层；所有户型、楼栋、房间无遗漏；尺寸复核图须有总包、装修、监理三方签字确认
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
外墙砖粘贴工序（资料、现场）
外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直；窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求；瓷砖与其它材质交接面的收口合理，观感佳
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
外墙腻子涂料工序（资料、现场）
涂料与其它材质交接面的收口合理，观感佳
完成时间：与节点样板同期完成；设置部位：在节点样板标准层设置；
室内地面找平层工序（资料、现场）
1、厨卫间与室内地平有降板处理。2、室外阳台、露台与室内地平有降板处理。3、室内不同地面装饰材料因铺贴厚度（含地采暖）不同所发生的标高解决方案合理有效。4、地面找平层平整度控制的工艺措施合理有效。
1、土建总包标段内各楼栋为为一个测区；各楼栋各户型各部位为一个检查点；一个测区为一个合格计算值，累计实测实量5个测区（不足5个以实际计）。2、目前在正负零以下部分的必须出具设计变更进行修改。
装饰完成面降板（查资料、看现场）：
1、入户花园（阳台、露台）建筑完成面低于室内客厅完成面不少于50MM；2、厨房地面完成面应比相邻厅/房完成面（有门槛石时，以门槛石顶标高位基准）低10～20mm；3、卫生间地面完成面应比相邻/厅房完成面（有门槛石时，以门槛石顶标高位基准）低10～20mm。
建筑工程项目工作检查表(建筑市场秩序专项整治行动检查表)
建筑市场秩序专项整治行动检查表
（工程质量安全）
项目名称:
序号
检查内容
检查结果
需要说明的问题
符合
不符合
建设单位
1
是否要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准，降低工程质量（是为“不符合”，否为“符合”）
2
是否按照规定及合同约定及时向施工单位支付安全防护、文明施工措施费（是为“不符合”，否为“符合”）
（是为“符合”，否为“不符合”）
检测机构
12
是否存在出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告
劳务单位
12
是否按照总承包单位要求对施工现场进行安全管理
（是为“符合”，否为“不符合”）
13
是否对被派遣劳动者进行岗位操作规程和安全操作技能教育的教育和培训
（是为“符合”，否为“不符合”）
执业人员
14
是否遵守安全生产规章制度和操作规程，为正确佩戴和使用劳动防护用品
7
是否对安全事故隐患采取措施予以消除
（是为“符合”，否为“不符合”）
8
是否存在“三违”行为
（是为“不符合”，否为“符合”）
9
是否进行三级教育、“班前喊话”、技术交底。
（是为“符合”，否为“不符合”）
监理单位
10
是否审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案
（是为“符合”，否为“不符合”）
11
实施监理过程中，发现安全事故隐患，是否要求施工单位整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的，是否及时向主管部门报告，相关内容是否在监理日志中体现。
施工单位
3
是否对施工现场实行封闭
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
工程建设情况检查表(建筑市场行为部分)
人员变更是否办理变更审批手续
16
施工单位
项目经理是否到岗履职
17
施工单位和项目经理及现场主要管理人员是否有合法人事、社保关系
18
管理人员、特种作业人员资格是否符合要求
19
人员变更是否办理变更审批手续
20
项目现场是否实现实名制管理，劳务分包管理制度是否健全
统计结果
符合项 / 不符合项
检查组成员签字： 检查日期：
7
建设单位
业主代表是否到岗履职
8
是否按规定办理施工许可证、施工图审查等手续
9
是否按合同约定支付工程款
10
监理单位
是否具有相应资质
11
总监理工程师是否到岗履职
12
监理单位和总监理工程师及现场主要管理人员是否有合法人事社保关系
13
现场项目管理班子是否和投标文件、监理合同一致
14
总监理工程师和监理人员是否具有相应资格证书
工程建设情况检查表
(建筑市场行为部分)
序号
检查项不符合
1
工程发承包
是否依法实施招投标
2
招投标程序是否符合相关要求
3
建设单位是否存在将分包工程直接发包或者指定分包单位
4
是否存在非法转包、违法分包等行为
5
施工承包合同是否已备案
6
是否存在与备案合同明确实质性内容相违背的合同或补充协议
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10
四个评估 四个评估记录 展示区、交付、实体样板、履约
1、检查展示区的评估是否通过、资料是否齐全等； 2、交付区是否已通政府相关的验收、公司内部各部位评 估验收是否完成等； 3、实体样板评估验收是否手续齐全； 4、履约评估是否有效，是否与现场实际相符？
集团品质中心： 检查项目 检查项
管理细则
检查结果
1
图纸会审 图纸会审记录
蓝图下发一周内进行图纸会审，记录 有无签章。
1、是否签字； 2、盖章齐全
2
材料封样 设置样板库
项目材料清单和品牌库梳理
1、检查项目样板库是否设立； 2、核对样板库内材料品牌等是否符合合同或集团要求； 3、检查材料库封样、借用、归还台帐手续等；
4
样板先行
施工样板
分部工程大面施工前
现场施工样板留置的具体部位、样板分项名称
施工样板交底、 验收记录
交底内容会签及图片
1、样板设置部位、质量要求对施工单位进行交底的内容 （包含交底的照片留存）； 2、样板施工完成后，由品质部、项目部、设计部、施工 方或其它有需要确认的单位等共同签字认可的验收记录
5
界面移交
应）；
样板管理规划
项目编制的工程样板管理规划（含整个项目从开始至结
项目开工2个月内编制工程样板管理规 划
束的样板管理规划、样板设置的部位、具体质量要求
等）
工艺样板墙检查 记录
工艺样板墙，主要内容（如：砌体、 抹灰、防水、门窗、保温、安装水、 电管线等）
现场样板墙对照管理规划中的质量要求，行成的检查记 录资料
界面移交手续检 查记录
工作面移交单（附件）
有需要界面移交的必须有移交方与接收方、监理、甲方 等多方共同签字认可的移交单
6
技术交底
技术交底检查记 蓝图下发一周内或新单位进场后一周 主要是检查甲方项目部对相应参建单位的图纸、质量技
录
内。交底签字记录
术、合同条款、工期要求等进行交底，形成签字文件。
7
隐蔽验收
材料进场验收单 及台账
进场台帐、影像资料
3
材料管理
1、现场钢筋、装修材料、防水卷材等进场验收手续（包 含进场日期、数量、规格、品牌、出厂合格证等四方签 字）； 2、进场验收材料验收的照片资料
材料巡查记录
1、材料正常巡检记录；
现场检查材料问题；有无合格证及复 检报告
2、材料进场后复试报告跟进检查（与出厂合格证对
隐蔽验收抽查记 录
项目资料及片区抽查记录
项目部对现场隐蔽验收的管理行为记录；品质管理部门 对隐蔽验收记录的抽查管理动作
8
成品保护
成品保护检查记 录
成品保护方案检查/现场检查记录
1、现场是否有经审批完成的成品保护专项方案； 2、现场对成品保护的检查记录(含图片、资料等)
1、检查品质管理部对项目停止点检查台帐、形成的资料 9 停止点检查 停止点检查记录 停止点台账、资料及现场停止点情况 、整改落实情况等；
城市/片区品质部：