项目部工程计量管理制度
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量是指根据预算、合同、施工图纸等依据，对工程项目建设过程中的资源和劳动力消耗、材料齐备、施工进度等情况进行跟踪记录与计量，并据此确定工程完成情况，作出支付决策。
工程项目计量管理制度是为规范工程项目计量过程，提高计量准确性、有效性而建立的一套管理制度。
2. 制度范围本制度适用于建设工程项目，包括建筑、市政、水利等类型的工程项目。
3. 制度内容3.1 项目计量概述•投标阶段：根据招标文件、技术文件等，编制工程预算。
•合同阶段：签订合同后，编制计量规则和计量基础数据，确定支付方式和支付时间，为后续施工计量提供基础。
•计量阶段：对施工图纸和设计文件进行深入研究，向业主报送进度计划，并根据计量规则进行计量和支付。
•完工阶段：根据支付情况，对工程进行质量验收。
3.2 计量规则的确定•测量标准：测量标准包括计量单位、计量标准、计量基准等。
•计量内容：计量内容应明确，包括工程量和质量、时间进度和成本等，根据不同工程类型和实际情况进行细化。
•计量原则：按实际完成情况确定计量基础、支付金额等，并根据合同，保证从项目总体上看压缩成本，推进工程进度。
•计量方法：计量方法应适当考虑综合因素，如施工进度、工序因素等来确定计量方法。
3.3 计量数据的获取•由施工单位、监理单位等负责人负责提供与工程项目计量有关的相关材料资料、验收证明等。
•技术部门要根据施工单位提供的材料资料、验收证明对工程量和质量进行核实。
•财务部门要根据施工单位提供的材料资料、验收证明进行审查核对，对合同金额，合同条款进行跟踪记录。
3.4 发票的制作•按照合同约定，工程项目的发票由财务部门制作，并由工程领导签字并加盖公章后交付业主。
•发票要为了规避税收风险，保证合同自身的完整性，并要防止合同中过多的竞争成本出现，从而影响工程项目的质量和财务状况。
3.5 支付的方式和时间•根据实际施工进度和计量情况，本制度规定行为，合同价值等确定计量支付方式和支付时间。
工程施工中计量管理制度
工程施工中计量管理制度一、计量管理制度的定义计量管理制度是指在工程施工过程中，规范计量工作流程、明确计量责任、建立计量会审机制、唯一确认计量文件，以满足监理、发包方、施工方及其他相关方对工程项目进行监督、审核、验收和结算等工作需求，并视不同的项目要求，通过设定相应的规范标准指导计量数据的有效采集、分析、记录与传递，以确保计量数据的可靠性、真实性和准确性，保证计量工作的有效开展和有效结果的表述。
其主要内容包括计量数据记录、计量数据整理、计量数据审核、计量数据传递等。
二、计量管理制度的作用1. 确保工程质量和安全：计量管理制度能够有效监控工程施工过程中的质量和安全情况，及时发现和解决问题，保证工程质量和安全。
2. 保证工程进度：通过计量管理制度能够对工程施工进度进行科学计划和控制，确保工程按时完成。
3. 提高资源利用效率：计量管理制度可以合理分配和利用资源，降低施工成本。
4. 明确责任分工：通过计量管理制度能够明确施工过程中各方的责任分工，减少施工纠纷。
5. 为后期结算提供依据：计量管理制度能够整理并记录施工过程中的相关数据，为后期工程结算提供依据。
三、计量管理制度的实施步骤1. 制定计量管理制度相关文件：编制计量管理制度文件，明确计量工作的目标、要求和流程。
2. 完善计量管理机构：设立专门的计量管理机构，由专业人员负责计量工作，确保计量工作的规范和高效进行。
3. 建立计量管理信息系统：建立计量管理信息系统，实现计量数据的集中管理和信息共享。
4. 正式实施计量管理制度：组织相关人员进行计量管理制度的培训和宣传，确保全员了解并遵守计量管理制度。
5. 定期评估和改进计量管理制度：定期评估计量管理制度的实施效果，及时发现问题并加以改进，不断提高计量管理工作的水平和质量。
四、计量管理制度的注意事项1. 制定计量管理制度要与工程实际情况相结合，不可一刀切。
2. 计量管理制度的制定过程中应充分考虑相关法律法规和标准要求。
工程项目计量器具管理制度
工程项目计量器具管理制度一、总则为规范和确保工程项目中计量器具的使用、管理和维护，提高计量结果的准确性和可靠性，保障工程项目施工质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的所有计量器具，包括但不限于测量仪器、试验设备等各类计量器具。
三、管理责任1. 项目负责人：负责全面贯彻执行本管理制度，组织实施计量器具的管理工作，确保计量器具的正常使用和管理。
2. 计量器具管理员：负责具体执行计量器具的管理工作，包括计量器具的领用、归还、校准、维护等工作，维护计量器具的完好性和准确性。
3. 使用人员：负责按照规定正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性，及时反馈计量器具使用情况。
四、计量器具管理流程1. 计量器具的登记：项目负责人组织计量器具管理员对所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、编号、生产厂家等基本信息，并制定计量器具档案。
2. 计量器具的领用：使用人员需填写领用单，经项目负责人或计量器具管理员审核后方可领用计量器具，同时应当承诺按规定正确使用和保护计量器具。
3. 计量器具的归还：使用人员在使用完计量器具后，应当及时归还计量器具，并填写归还单，计量器具管理员对计量器具进行检查、清洁、记录并归档。
4. 计量器具的校准：计量器具管理员定期对计量器具进行校准，确保计量器具的准确性，如有异常情况应当及时报告项目负责人，并采取相应的措施处理。
5. 计量器具的维护：使用人员应当按照规定定期对计量器具进行检查和维护，确保计量器具的完好和正常使用，发现问题应当及时报告计量器具管理员。
六、管理制度的执行1. 项目负责人应当加强对计量器具管理制度的宣传和培训，使全体员工都了解并严格执行该制度。
2. 计量器具管理员应当严格按照管理制度执行工作，保证计量器具的安全和准确性。
3. 使用人员应当积极配合计量器具管理工作，正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性。
七、管理制度的完善1. 项目负责人应当根据实际情况随时修订完善计量器具管理制度，以适应项目的需要和环境的变化。
工程计量 检测 管理制度
工程计量检测管理制度第一章总则第一条为了规范工程计量检测工作，保证工程质量和安全，提高工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等在工程施工过程中进行的计量检测工作。
第三条工程计量检测应当遵守国家有关规定，严格按照工程设计文件的要求进行，确保施工质量和工程安全。
第四条工程计量检测人员应当具备相应的资格证书，并接受专业培训，严格遵守工程计量检测规范，保证检测准确性和可靠性。
第五条工程计量检测部门制定工作程序，建立健全质量管理体系，确保计量检测工作的有效开展。
第六条工程计量检测人员应当遵守工作纪律，恪尽职守，按照程序规范操作，不得徇私舞弊，否则将受到惩处。
第二章工程计量检测管理机构第七条工程计量检测管理机构是工程计量检测工作的指导和监督部门。
第八条工程计量检测管理机构应当设立由专业技术人员组成的管理团队，负责对工程计量检测工作进行统一管理和协调。
第九条工程计量检测管理机构应当定期开展工作总结和评估，及时发现和解决工作中存在的问题。
第十条工程计量检测管理机构应当建立健全档案管理制度，妥善保存检测记录和数据，确保信息的完整性和安全性。
第三章工程计量检测工作流程第十一条工程计量检测工作应当按照设计文件和程序规定进行，包括施工前、施工中和施工后的各个阶段。
第十二条工程计量检测应当在计量员和监理员的配合下进行，计量员根据设计文件和规范要求进行检测，监理员对检测结果进行审核和确认。
第十三条工程计量检测工作包括对工程材料、构件、设备等的质量和尺寸进行检测，确保工程质量和安全。
第十四条工程计量检测应当定期进行，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，确保工程质量。
第四章工程计量检测报告第十五条工程计量检测工作完成后，应当及时编制检测报告，报告内容应当包括检测结果、存在问题和解决措施等。
第十六条工程计量检测报告应当由计量员和监理员签字确认，并及时送达相关单位，确保检测结果准确有效。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度工程部计量制度1、为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。
2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月外计量签证和工程量统计台帐管理，装订成册。
3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量（或单位工程量）进行,对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。
4、工程未经质量验收,或质量验收不合格，不予计量.对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞.5、计量工作是时效性要求较强的工作,计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作,特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。
6、每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总.（21—22日由工程部审核。
）特殊时期，未及时上报的计入下月计量;如无特殊情况，过期未报不予处理,由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。
7、已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患,施工队应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量,或上报项目部，由项目部采取相应的处理措施。
如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计.18、对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后,由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。
9、每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件,进行备份，以备后期审核工程量。
10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。
工程计量管理制度模板
工程计量管理制度模板第一章总则第一条为了加强工程计量管理，规范工程计量行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的工程计量活动。
第三条工程计量管理应遵循科学、严谨、公正、高效的原则，确保工程计量数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关管理部门应按照各自的职责，共同做好工程计量工作。
第二章计量范围与计量单位第五条工程量清单及修订的工程量清单中的所有项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等，均应纳入计量范围。
第六条工程计量单位应符合国家规定的标准，如需使用非标准单位，应报请相关部门批准。
第三章计量器具与计量人员第七条各单位应配备满足工程计量需要的计量器具，并保证其准确度满足要求。
计量器具应定期进行检定和校准。
第八条从事工程计量工作的人员，应具备相应的专业技术知识和业务能力，取得相应的资格证书。
第四章工程计量程序第九条工程计量应按照以下程序进行：1. 编制工程量清单；2. 提交工程量清单至监理单位；3. 监理单位对工程量清单进行审核；4. 审核合格的工程量清单提交至建设单位；5. 建设单位对工程量清单进行审批；6. 审批合格的工程量清单用于工程计量；7. 施工单位根据工程量清单进行施工；8. 施工过程中，监理单位对工程量进行现场核实；9. 施工单位根据核实的工程量提交工程量报表；10. 监理单位对工程量报表进行审核；11. 审核合格的工程量报表提交至建设单位；12. 建设单位对工程量报表进行审批；13. 根据审批的工程量报表进行工程付款。
第十条工程计量过程中，如需调整工程量清单，应按照原审批程序进行。
第五章工程计量质量控制第十一条各单位应建立健全工程计量质量控制体系，确保工程计量数据的真实性、准确性和可靠性。
第十二条施工单位应严格按照工程量清单进行施工，确保工程质量。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量管理制度是指为了确保工程项目的质量、进度和成本控制等方面能够得到有效管理和监控，制定的一系列计量管理规章制度和流程。
本文档旨在介绍工程项目计量管理制度的基本内容和要求，以及如何执行和监督计量管理制度。
2. 规定及应用范围2.1 规定：工程项目计量管理制度是基于相关法律法规和质量管理体系要求，结合工程项目管理实践经验，制定的具有约束力和操作性的管理规定。
所有涉及工程项目的计量活动必须按照该制度执行。
2.2 应用范围：本制度适用于各类建筑、基础设施和装备工程项目。
适用对象包括项目经理、工程监理、技术人员和相关部门。
3. 计量管理流程3.1 项目启动和计量准备阶段：在项目启动和计量准备阶段，项目经理负责制定项目计量管理计划，包括确定计量目标、计量任务和计量指标等内容。
同时，项目经理还需要组织编制项目计量书，并向相关部门和人员进行培训和解释。
3.2 计量数据采集与记录：在项目实施过程中，项目各阶段的计量数据需要进行有效的采集和记录。
相关的技术人员和计量人员需要按照规定的方法和要求，对工程项目的各项指标进行测量和记录。
同时，应建立相应的数据库或电子档案，以便后续分析和查询使用。
3.3 计量数据分析与评估：采集和记录的计量数据需要进行分析和评估，以了解工程项目的进展情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
3.4 计量报告编制与汇总：按照项目计量管理计划的要求，项目经理负责编制计量报告，并汇总各个阶段的计量数据和评估结果。
计量报告应包括项目整体情况的总结和分析，以及下一阶段的工作计划。
3.5 计量结果审查和验收：计量结果需要经过项目经理和工程监理的审查和验收，以确保计量数据的准确性和可靠性。
如有发现数据错误或失实的情况，应及时进行纠正和整改。
4. 计量管理要求4.1 计量仪器和设备的选择与校准：在工程项目计量活动中，需要使用各种计量仪器和设备进行测量和测试。
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工程部计量制度
1、为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。
2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。
3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量（或单位工程量）进行，对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。
4、工程未经质量验收，或质量验收不合格，不予计量。
对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞。
5、计量工作是时效性要求较强的工作，计量人员必须及时对现场已施工的项目进行计量签证工作，特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目，必须即完即签。
6、每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总。
（21-22日由工程部审核。
）特殊时期，未及时上报的计入下月计量；如无特殊情况，过期未报不予处理，由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。
7、已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患，施工队应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量，或上报项目部，由项目部采取相应的处理措施。
如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计。
8、对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后，由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。
9、每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件，进行备份，以备后期审核工程量。
10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。
郑州市白沙园区金光路等五条道路工程项目部
2015年10月 31日。