企业战略管理案例分析第四组作业
企业战略管理的案例分析

企业战略管理的案例分析随着市场竞争的加剧,企业战略管理愈发重要。
一个明智的企业应该不断地自我检视,优化自己的战略管理,以满足市场和客户的需求,从而保持竞争优势。
本文将以企业战略管理的实际案例为例,分析和探讨企业战略管理的有效性和可行性。
Part 1:企业基本情况这个案例中的企业是一家制造业企业,主要生产一种特定的机器零件。
客户主要来自国内和国外市场,其中国外市场占总销售额的70%。
由于市场竞争加剧以及国际贸易形势的变化,客户需求逐渐多样化,并对产品质量和价格提出更高要求。
因此,该企业面临着新产品开发和质量控制的挑战。
Part 2:制定企业战略为满足不断变化的市场需求,该企业制定了一个战略计划。
首先,该企业要将创新和技术引入其产品设计和生产流程,以满足客户的更高要求。
其次,为了更好地满足国际市场的需求,该企业需要增加对海关和贸易政策的了解,并实施国际市场拓展计划。
第三,该企业还将重点优化其供应链,优化制造流程,从而降低成本,提高效率。
Part 3:执行战略执行战略是企业成功的关键。
该企业采取了下列行动来执行其战略计划:首先,企业通过大力投入人力资源、技术以及制造流程的优化,不断推进新产品开发。
其生产技术和知识产权方面的创新能力得到了极大提高。
其次,为了满足国际市场需求,企业在欧美建立了销售代表处和销售网点,并招聘了当地的销售人员。
通过市场细分和定位,该企业也更准确地知道了业务重点,并提高了海关通关能力。
第三,此外,企业在供应链方面的管理得到了显著增强。
加强和优化与供应商的联系,同时,加强了对全球采购渠道的控制。
以上三点的执行成功了,直接体现在企业的生产质量、产品出货量和业务扩张上。
整个流程的优化,给予该企业一个成功的增长模式。
Part 4:总结和建议企业的战略计划必须要清晰和可执行。
如果一企业不断优化,会有越来越好的市场竞争力。
而一旦改善行动开展不如意,那么就需要进行及时调整。
企业战略管理的关键是有明确的目标和可执行的计划,并且能够适应不断变化的市场环境。
企业战略管理的案例分析

企业战略管理的案例分析第一章绪论随着市场化进程的不断推进,企业已经认识到了制定可持续的企业战略对企业的重要性。
好的企业战略不仅能够提高企业的竞争力,还能帮助企业稳定地发展,进而实现企业可持续的发展。
本文以案例分析的方式对企业战略管理进行探讨。
第二章案例介绍公司A是一家以生产家具为主的企业,成立于2008年。
由于公司没有良好的品牌形象和完善的经营模式,一直在市场上处于劣势地位。
公司意识到自身的问题,开始进行战略调整,并决定将重心放在市场推广上。
第三章企业战略规划公司A针对自身的现状,制定了以下的企业战略规划:1. 树立品牌形象:企业品牌是企业长远发展的重要基础,公司需要通过沟通、营销和公关等手段来树立自己的品牌形象。
2. 产品定位:公司针对不同的消费群体,进行了产品的分层定位。
不同层次的产品具有着不同的功能和价格,以满足不同消费群体的需求。
3. 渠道建设:公司通过开拓新的销售渠道,拓展消费市场,加强与各方面的沟通,使得产品的销售率和知名度都得到了提高。
第四章企业战略实施公司A在制定了企业战略规划之后,也进行了充分的实施:1. 增加广告宣传:公司通过各种广告宣传手段,如网络营销、电视广告等,提高了自身品牌知名度和产品的销售量。
2. 产品更新换代:公司不断进行产品更新换代,确保产品的质量和设计符合市场需求。
3. 加强人员培养:公司加强了员工的培养和团队建设,以提升员工的服务意识和素质,在客户服务方面得到了更好的表现。
第五章企业战略调整企业战略调整也是日常经营中必不可少的。
公司A也进行了多次战略调整,以适应市场的变化:1. 产品线扩展:公司通过不断扩展产品线,不断满足消费者的需求。
2. 降低成本:公司不断优化自己的生产流程,采用更有效率的生产方法,降低成本。
3. 开拓海外市场:公司开拓了海外市场,以缓解国内市场的压力,使得公司的经营低风险化。
第六章经营成果上述的企业战略规划和实施都为公司带来了显着的经营成果:1. 公司的品牌形象得到了提升,公司形象也得到了加强。
企业战略管理案例分析第四组作业ppt课件

福美乐的回报
公司不仅争到了法国旅店顾客中的很大部分,而 且还扩大了整个市场容量。从原先在自己车上睡 觉的卡车司机到仅仅需要几个小时休息时间的生 意人,新的顾客被吸引进了这个市场。在上次统 计中,它在法国的市场份额比其他五个较大竞争 对手的总和还要大。
结语:福美乐的核心竞争战略
跳出红海战要体现在三个方 面:
首先,核心竞争力应反映客户长期最看重 的价值,要对客户的核心利益有关键性的 贡献;
其次,核心竞争力必须具有独树一帜的能 力,并且难以被竞争对手所模仿和替代;
第三,核心竞争力应具有延展到更广泛市 场领域的能力。
福美乐成功的原因
1法郎等于多少人民币?
很明显:平价和一夜安眠
艾柯经理们通过分析得出结论,所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的──需 要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。
设问
向自己提出了以下四个问题: ⑴我们这个行业中认为理所当然的因素中哪些应该摒弃? ⑵哪些因素应该被提升到大大高于行业平均的水平? ⑶哪些因素应该被降低到远远低于行业平均的水平? ⑷哪些行业内尚未存在的因素应该被创造出来?
福美乐在低端市场已经获得较大的竞争优势,占 据了很大市场份额,在积累了一定的资金和经验 后,可以向高端市场扩张,这样可以利用闲散资 源,扩大公司规模。
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不是争夺现有的消费者,开拓新的市场,吸 引新的消费者,创造新的价值链。
市场越来越细化,竞争越来越激烈,为获更有效 的竞争,成本居高不下,开辟新的市场
企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析
一、案例介绍
ABC公司是一家位于广州的制造业企业,主要从事半导体制造业务。
该公司虽然取得了一定的成功,但在由正变负的市场环境后,受到了巨大
的挑战。
该公司面临着不断增长的竞争,以及来自新的技术和市场的挑战。
ABC公司认为,只有通过开发一个强大的企业战略管理体系才能在复杂的
市场环境中立于不败之地。
因此,他们将企业战略管理作为重点发展的方向,以满足公司未来的发展。
二、企业战略管理方法的分析
1、制定战略定位
ABC公司以发展半导体制造业务为目标,开发出了一整套企业战略管
理体系。
其中,首先制定出了一份针对该行业的战略定位文件,该文件详
细描述了ABC公司的发展策略,规划了其未来的发展路线、市场目标和销
售战略等。
在此基础上,ABC公司详细计划了其未来的发展路线,包括市
场拓展、技术创新、设备改造以及管理等。
2、制定发展战略
为了达到其战略定位的目标,ABC公司进一步制定了一份具体的发展
战略,将其针对市场的战略分为三个部分。
企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为:如何实现长期战略的坚定性?
答案解析:华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性:首先,华为重视投资和研究开发,以推动发展新技术和产品;其次,华为重视人才开发,鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要;第三,华为不断改进和优化企业管理,根据实际情况制定长期发展规划;四,华为注重国际化,努力实现客户在国际市场上的品牌认可;最后,在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略,提高企业竞争力。
2.苹果:企业如何利用创新的战略?
答案解析:苹果的创新战略包括多项措施:首先,苹果重视研究开发,定期发表新产品,以增强其品牌影响力;其次,苹果注重设计,不断追求
完美,改善客户的体验;第三,苹果投入大量资源进行宣传,以引导消费
者的购买意愿;最后,苹果建立基地化的销售网络,迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯:企业应如何更新其战略?
答案解析:腾讯采取了以下更新战略措施:首先,腾讯加强研发,定
期推出新产品和服务,以满足更多客户需求;其次,腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例分析

案例分析----[案例1] “菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人X岩是个成功的企业家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质,同时学习集体协作精神的完美运动。
(优势1:定位)在X岩看来,这个学校是个非赢利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展。
学校开办以来,学生的数目逐年增多。
(优势2:有成长的市场,学生认可)学校的课程主要分两类,一类是普通课程,一类是特殊课程。
普通课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,但是这种项目并不赢利(劣势1:无利润,反映经营管理问题)。
特殊课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训(与普通课程具有关联性)。
这部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。
同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。
(机会1:说明特殊课程市场有需求,并能获利)但是,在实施特殊课程的时候,X岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向非常重,如果过分扩X,可能会破坏“菁菁校园”的形象。
另外,特殊课程的学员多是中高级经理,他们的时间非常紧,因此,如果课程一旦设立下来,就不能改动,因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期,X岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简单:每年暑假开始,学校就招生开课,到暑假结束就关门。
但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂,管理问题和财政状况开始受到关注。
最明显的是学校暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师,但是要常年聘请他们花销实在太大。
企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中,企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例,探讨其策略制定和执行的过程,并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例,该公司在市场上的竞争压力日益增大,销售额持续下滑。
为了应对这一挑战,公司高层决定进行战略调整,并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前,公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素;内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析,公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上,公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的,同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中,公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果,公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中,公司制定了以下几个战略:a. 产品创新战略:通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略:通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略:通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划,并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中,公司采取了以下措施:a. 建立研发团队:公司成立了一个专门的研发团队,负责开辟新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道:公司与一些大型零售商建立合作关系,扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程:公司对生产流程进行了优化,提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析一、引言企业战略管理是指企业在不断变化的外部环境中,通过制定和实施战略来达到长期竞争优势的过程。
本文将以某虚拟公司为例,对其战略管理进行深入分析,包括公司背景、战略制定、战略实施和战略评估等方面。
二、公司背景某虚拟公司成立于2005年,是一家专注于虚拟现实技术研发和应用的公司。
公司拥有一支高素质的技术团队,并与多家知名企业合作开展项目。
目前,公司在市场上的竞争地位相对较弱,面临着来自国内外竞争对手的压力。
三、战略制定1. 环境分析公司在战略制定过程中进行了全面的环境分析,包括政治、经济、社会、技术和法律等方面。
通过分析,公司发现虚拟现实技术在未来几年将成为行业的发展趋势,市场潜力巨大。
2. 目标设定基于环境分析的结果,公司制定了长期目标,即成为虚拟现实技术领域的领军企业。
同时,公司设定了中期目标和短期目标,以逐步实现长期目标。
3. 竞争战略公司确定了差异化战略,通过技术创新和产品质量的提升,与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外,公司还注重建立良好的合作关系,以扩大市场份额。
四、战略实施1. 组织结构调整为了实施战略,公司进行了组织结构的调整,设立了研发、市场、销售和运营等部门,明确各部门的职责和权责。
2. 技术研发公司加大了对技术研发的投入,建立了一套完整的研发流程和质量控制体系。
同时,公司与高校和科研机构建立了合作关系,共同开展技术创新。
3. 市场推广公司通过参加行业展览、举办技术研讨会和与媒体合作等方式,提升产品的知名度和美誉度。
此外,公司还积极参预相关行业协会,扩大行业影响力。
五、战略评估1. 绩效评估公司设立了一套完善的绩效评估体系,对各部门和个人的工作进行定期评估。
通过绩效评估,公司能够及时发现问题,调整战略实施方案。
2. 策略调整根据市场反馈和绩效评估结果,公司对战略进行了定期调整。
在竞争激烈的市场环境下,公司不断优化战略,以适应市场的变化。
3. 风险管理公司注重风险管理,建立了一套完善的风险评估和控制机制。
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福美乐的革新
首先,公司消除了诸如昂贵的饭店和引人注目的休息室之 类的标准旅店的特点 其次减少接待员,简化客房布局。 房间本身也是由工厂按标准尺寸生产的套件,这是一种可 以带来生产规模经济、较高质量控制和良好隔音效果的方 法。 公司凭借节省下来的那些费用将顾客最看重的几个方面提 高到超过一般二星级旅店的档次,而其价格只不过比一星 级旅店稍稍高出一点儿而已。
公司不仅争到了法国旅店顾客中的很大部分,而 且还扩大了整个市场容量。从原先在自己车上睡 觉的卡车司机到仅仅需要几个小时休息时间的生 意人,新的顾客被吸引进了这个市场。在上次统 计中,它在法国的市场份额比其他五个较大竞争 对手的总和还要大。
结语:福美乐的核心竞争战略
跳出红海战略,开发蓝海战略: 不是争夺现有的消费者,开拓新的市场,吸 引新的消费者,创造新的价值链。
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福美乐的成功
制作:黄燕军 策划 :杨文泉 校正:莫慧文
目录
■福美乐的背景介绍 ■市场与企业的分析
■战略的选择与介绍
■结语
福美乐的简介
1985年 当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候, 1985年,当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候,在该行 ──一条旅店连锁链的时候 业内存在着两个明显的市场部分: 业内存在着两个明显的市场部分:一个部分包括了非星级和一星级旅 它们每个房间的平均价格在60法郎到 法郎之间, 法郎到90法郎之间 店,它们每个房间的平均价格在 法郎到 法郎之间,顾客光顾这些 旅店的唯一理由是廉价;另一个部分则是二星级旅店, 旅店的唯一理由是廉价;另一个部分则是二星级旅店,其每个房间的 平均价格为200法郎,它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和 法郎, 平均价格为 法郎 一星级旅店更好的睡眠环境。 一星级旅店更好的睡眠环境。
市场越来越细化,竞争越来越激烈,为获更有效 的竞争,成本居高不下,开辟新的市场 福美乐的性价比高,以尽量低的价格满足顾客的 需求。福美乐通过回答4个问题,去除不必要的因 素,如一些装饰物,把节约的成本用于提高顾客 最关心的几个因素的水平。 福美乐在低端市场已经获得较大的竞争优势,占 据了很大市场份额,在积累了一定的资金和经验 后,可以向高端市场扩张,这样可以利用闲散资 源,扩大公司规模。
1法郎等于多柯经理们通过分析得出结论,所有顾客 非星级的 一星级的和二星级的──需 非星级的、 艾柯经理们通过分析得出结论,所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的 需 要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。 要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。
设问
向自己提出了以下四个问题: 向自己提出了以下四个问题: ⑴我们这个行业中认为理所当然的因素中哪些应该摒弃? 我们这个行业中认为理所当然的因素中哪些应该摒弃? ⑵哪些因素应该被提升到大大高于行业平均的水平? 哪些因素应该被提升到大大高于行业平均的水平? ⑶哪些因素应该被降低到远远低于行业平均的水平? 哪些因素应该被降低到远远低于行业平均的水平? ⑷哪些行业内尚未存在的因素应该被创造出来? 哪些行业内尚未存在的因素应该被创造出来?
核心竞争理论分析
核心竞争力的基本特征主要体现在三个方 面: 首先,核心竞争力应反映客户长期最看重 的价值,要对客户的核心利益有关键性的 贡献; 其次,核心竞争力必须具有独树一帜的能 力,并且难以被竞争对手所模仿和替代; 第三,核心竞争力应具有延展到更广泛市 场领域的能力。
福美乐成功的原因
福美乐的回报