典型物流园区发展案例
物流案例分析:美国普洛斯物流园区成功之道

闲置率⾼、⼊驻率低,是⽬前困扰多家物流园区的“⼼病”。
昔⽇红红⽕⽕、⼤兴⼟⽊,如今门前冷落,让⼈不禁反思,问题出在哪⼉?本⽂以国外企业在中国运作的成功案例,带我们⾛近⼀个全新理念运作下的物流园区,看⼀看它的成功之道。
与⼀些物流园区建成后苦守寂寞相⽐,位于上海市区西部的普洛斯西北物流园“幸运”得多。
正在建设中的普洛斯西北物流园⼀期⼯程的三个仓库,⼀个已被上海惠尔租赁,另外两个也被某国际知名快速消费品⽣产商预定。
全球化物流络 普洛斯西北物流园由在业界有“⼯业物流地产⽼⼤”之称的美国普洛斯公司投资兴建。
普洛斯是在美国纽约证交所挂牌的上市公司,管理超过120亿美元的资产。
⽬前,普洛斯已与全球4000多家企业建⽴了良好的合作,其中世界1000强企业中近⼀半成为其客户,如宝洁、通⽤汽车、联合利华、惠普和全球四⼤物流公司等。
据了解,作为⼀家全球化的物流公司,普洛斯在北美、欧洲、亚洲70多个市场上拥有、管理和在开发的仓储设施多达1700处。
普洛斯于2003年携带着“物流地产”这个新概念登陆中国市场,开始了紧锣密⿎的布阵。
所谓“物流地产”,就是由普洛斯先选地建成相关物流设施后,再转租给客户,⽐如制造商、零售商、物流公司等,之后,将有⼀个资产管理队伍进⾏物业管理,他们的⼯作主要是提供物业相关服务。
普洛斯在中国的物流配送络建设,集中在渤海经济圈、长江三⾓洲和珠江三⾓洲等沿海地区。
正如其在海外市场的运作⼀样,普洛斯将在每个枢纽城市开发3⾄4个物流园区,这些园区靠近机场、海港和⾼速公路,从⽽形成⼀个物流配送络。
现阶段,普洛斯正在上海和苏州地区开发⼀些物流园区。
⼴州、深圳、天津、北京的园区开发则在计划之中。
如此全球化的络布局,使得普洛斯得以“⼀呼百应”,客户借助普洛斯的络,可以让货物在全球⾃由流转,⽽不担⼼⽆处“落脚”。
普洛斯运营系统的成功之处就在于能够提供强⼤物流配送服务络涵盖物流设施的整个流程,包括策划、构建与管理。
国际国内空港物流园区发展案例

国际国内空港物流园区发展案例一、航空物流园区1、日本临空城物流中心日本以中部国际机场、关西国际机场、东京成田国际机场为依托,分别规划建设三个现代航空物流区。
中部临空都市中部临空都市是邻近日本中部国际机场的现代临空产业/城市的联合体。
都市由两个区域组成:发展区(约107公顷)位于机场岛,即伊势湾海上;空港对岸区在机场岛对岸(约123公顷)的陆地上。
a.空港岛发展区主要分为临空生产区、港湾交流区和综合物流区。
其中综合物流区占地32公顷,集中发挥国际物流的综合功能,如推进、配送、贮藏、分配、流通加工、展示和贸易的基础设施,并提供机场支持功能(清洁、飞行时的配餐、飞机配件的修理和维护)。
b.空港对岸区主要分为港湾区、中央区、生活文化区、研发生产区。
其中港湾区占地13公顷,由于其独特的海、陆、空交汇的地理优势和高效的配送设施,该区将发展成为重要的现代物流区。
关西临空都市关西国际机场位于大阪湾东南泉州海面5千米,是一座填海建成的24小时运行的海上机场。
为了加强和完善机场性能,改善周边环境,振兴地方事业,日本在关西机场对岸建设了临空城(Rinku Town)。
临空城面积为318.4公顷,其中物流区的面积近25公顷,包括国际航空货物运输服务机构、物资与保税仓库;24小时货物装卸基地支持海、陆、空的物流。
临空国际物流中心是日本西部规模最大的处理国际航空物资的地方。
成田机场物流联盟成田机场于1978年5月开航,是日本空中交通的中心,也是日本经济增长的主要因素。
2002年成田机场货物吞吐量203万吨,2003年达215万吨,排名世界机场前列。
自从20世纪80年代后半期以来,成田机场的航空货运量就一直增长,航空货运设施一直处于过饱和状态。
为了解决这个问题,成田机场管理局进行了一系列的动作,包括:a.建立成田国际物流联盟。
成田国际物流联盟是由千叶地方政府的公共企业部门推动并组建而成的,共占地78万平方米。
包括成田在内的3个城市、9个市镇和1个乡被批准建设成临港区域的国际物流中心。
绿色物流行业环境友好型物流园区建设案例分享

绿色物流行业环境友好型物流园区建设案例分享第一章:绿色物流园区概述 (2)1.1 绿色物流园区定义 (2)1.1.1 推动物流行业转型升级 (2)1.1.2 提高物流园区环保水平 (2)1.1.3 促进区域经济发展 (2)1.1.4 提高社会效益 (2)1.1.5 助力国家战略实施 (3)第二章:政策与标准 (3)1.1.6 政策背景 (3)1.1.7 政策内容 (3)1.1.8 政策解析 (4)1.1.9 规划布局 (4)1.1.10 设施建设 (4)1.1.11 运营管理 (4)1.1.12 创新能力 (4)1.1.13 社会责任 (4)第三章:园区规划与设计 (5)1.1.14 总体原则 (5)1.1.15 具体原则 (5)1.1.16 设计理念 (5)1.1.17 具体措施 (6)1.1.18 规划目标 (6)1.1.19 具体措施 (6)第四章:绿色物流技术 (7)第五章:园区管理与运营 (8)第六章:园区绿色物流设施 (9)1.1.20 仓储设施概述 (9)1.1.21 绿色仓储设施特点 (9)1.1.22 绿色仓储设施建设案例 (10)1.1.23 配送设施概述 (10)1.1.24 绿色配送设施特点 (10)1.1.25 绿色配送设施建设案例 (10)1.1.26 装卸设施概述 (10)1.1.27 绿色装卸设施特点 (11)1.1.28 绿色装卸设施建设案例 (11)第七章:绿色物流园区评价 (11)1.1.29 评价体系构建原则 (11)1.1.30 评价体系构成 (11)1.1.31 评价方法 (12)1.1.32 评价内容 (12)1.1.33 评价方法 (12)1.1.34 评价内容 (12)第八章:成功案例分享 (13)第九章:绿色物流园区发展趋势 (14)第十章:总结与建议 (15)第一章:绿色物流园区概述1.1 绿色物流园区定义绿色物流园区是指在物流园区的规划、建设、运营和管理过程中,充分运用环保、节能、低碳理念,以降低物流活动对环境的影响,提高物流效率,实现经济效益、社会效益和环境效益共赢的现代化物流园区。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业(以下简称:福保赛格)。
福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道(一号通道)和通向市区的进出关通道(二号通道)。
货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库搬运。
一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。
绿色物流园区绿色发展策略与实践案例分享

绿色物流园区绿色发展策略与实践案例分享第一章绿色物流园区概述 (3)1.1 绿色物流园区定义 (3)1.2 绿色物流园区发展背景 (3)1.3 绿色物流园区发展趋势 (3)1.3.1 绿色物流园区规划与建设趋于规范化 (3)1.3.2 绿色物流技术广泛应用 (3)1.3.3 绿色物流产业链不断完善 (4)1.3.4 绿色物流园区运营管理创新 (4)第二章绿色物流园区规划与设计 (4)2.1 绿色物流园区规划原则 (4)2.1.1 符合国家政策导向原则 (4)2.1.2 生态优先原则 (4)2.1.3 高效节能原则 (4)2.1.4 创新引领原则 (4)2.2 绿色物流园区设计要点 (5)2.2.1 总体布局设计 (5)2.2.2 建筑设计 (5)2.2.3 设备选型与配置 (5)2.3 绿色物流园区布局优化 (5)2.3.1 物流动线优化 (5)2.3.2 绿色交通系统设计 (5)2.3.3 绿色能源利用 (5)第三章绿色物流园区政策与法规 (6)3.1 绿色物流园区政策体系 (6)3.2 绿色物流园区法规制定 (6)3.3 绿色物流园区政策实施与监管 (7)第四章绿色物流园区技术与管理 (7)4.1 绿色物流园区技术体系 (7)4.2 绿色物流园区管理策略 (7)4.3 绿色物流园区技术创新 (8)第五章绿色物流园区节能减排 (8)5.1 绿色物流园区能源优化 (8)5.2 绿色物流园区排放控制 (9)5.3 绿色物流园区节能减排措施 (9)第六章绿色物流园区环境建设 (9)6.1 绿色物流园区绿化建设 (9)6.1.1 绿化设计原则 (9)6.1.2 绿化实施策略 (10)6.1.3 绿化成果展示 (10)6.2.1 环保设施配置 (10)6.2.2 环保设施运行管理 (10)6.2.3 环保设施效益分析 (10)6.3 绿色物流园区环境监测 (10)6.3.1 环境监测体系 (10)6.3.2 环境监测设备 (10)6.3.3 环境监测数据分析与应用 (11)第七章绿色物流园区运输与仓储 (11)7.1 绿色物流园区运输模式 (11)7.1.1 运输模式概述 (11)7.1.2 运输模式选择与优化 (11)7.2 绿色物流园区仓储管理 (11)7.2.1 仓储管理概述 (11)7.2.2 仓储管理策略 (11)7.3 绿色物流园区运输与仓储协同 (12)7.3.1 运输与仓储协同概述 (12)7.3.2 运输与仓储协同策略 (12)第八章绿色物流园区循环经济 (12)8.1 绿色物流园区资源利用 (12)8.1.1 资源利用概述 (12)8.1.2 资源利用措施 (13)8.2 绿色物流园区废弃物处理 (13)8.2.1 废弃物处理概述 (13)8.2.2 废弃物处理措施 (13)8.3 绿色物流园区循环经济模式 (13)8.3.1 循环经济概述 (13)8.3.2 循环经济模式实践 (13)第九章绿色物流园区发展案例 (14)9.1 国内绿色物流园区发展案例 (14)9.1.1 上海浦东物流园区 (14)9.1.2 广州南沙物流园区 (14)9.2 国际绿色物流园区发展案例 (14)9.2.1 德国杜塞尔多夫物流园区 (14)9.2.2 美国洛杉矶港物流园区 (14)9.3 绿色物流园区发展经验与启示 (14)9.3.1 政策支持 (15)9.3.2 技术创新 (15)9.3.3 人才培养 (15)9.3.4 社会责任 (15)9.3.5 产业协同 (15)第十章绿色物流园区未来展望 (15)10.1 绿色物流园区发展挑战 (15)10.2 绿色物流园区发展机遇 (15)第一章绿色物流园区概述1.1 绿色物流园区定义绿色物流园区是指在物流园区规划、建设、运营过程中,充分运用现代物流理念和技术,注重环境保护、资源节约和可持续发展,实现物流活动与生态环境和谐共生的现代物流园区。
物流中心案例

物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所,它是现代物流体系中的重要组成部分。
物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。
某物流中心位于城市郊区,占地面积约100亩,总建筑面积达到10万平方米。
物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。
首先是货物存储区,这是物流中心的核心区域,用于存放各类货物。
为了提高存储效率,该区域采用了自动化立体仓库,通过自动堆垛机和输送设备,实现对货物的快速存取。
其次是货物分拣区,这里配备了先进的分拣设备和系统,可以快速高效地完成货物分拣工作。
再者是货物配送区,这里设有多个货车装卸台和配送通道,方便货物的装车和配送。
最后是办公区,设有办公楼和员工宿舍,为物流中心的管理和运营提供了便利条件。
物流中心的运营离不开信息化技术的支持。
该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统,实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。
通过系统的数据分析和监控,可以及时发现和解决物流环节中的问题,提高运营效率和服务质量。
同时,物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系,实现了货物的多式联运,保证了货物的快速、安全、准时到达。
物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持,还需要高效的管理团队和优秀的员工。
该物流中心注重人才培养和团队建设,建立了严格的管理制度和完善的激励机制,吸引和留住了一批高素质的物流人才。
员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中,积极投入到物流中心的运营中,为客户提供了优质的物流服务。
总的来说,该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养,不断提升物流效率和服务水平,成为当地物流行业的佼佼者。
通过这个案例,我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点,为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。
希望通过不断的努力和创新,我国的物流中心能够更好地支撑经济发展,为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。
物流园区的商业模式和盈利模式

物流园区的商业模式和盈利模式1、公路港模式2、工业物流地产模式3、商贸物流模式4、货运枢纽模式5、综合服务型物流园区模式6、电商物流园区模式1、公路港模式这是一种物流从业者最熟悉最了解的一种模式,比较典型的就是传化和林安。
它的模式就是在一些城市的交通尤其是公路的这种枢纽打造一些零担物流空车配货专线运输企业提供这种服务的这种物流园区,那么这种园区的特点就是入驻的企业数量比较多,车流量比较大,主要的业务就是货运交易案例:林安。
形成网络化经营,最开始形成网络化经营的是林安物流,因为他掌握了全国超过 60万的车源信息,以广州为核心向全国进行辐射扩张,同时打造了全国第一个物流交易所(广州物流交易所)林安是非常典型的公路港模式。
2、工业物流地产模式工业物流资产的模式就是一些工业产业比较集中的区域打造一些为工业企业服务的像苏州工业园区物流中心。
这种园区的特点是一次性投资非常大,因为它主要是建设大面积的仓储设施而且投资回收期相对比较长。
这就是刚才分析为什么国际巨头能够发展就是因为它利用国际上比较低廉的这种资金成本和对投资回报率要求比较低的这种资金,所以能够发展起来,而我国很少出现这种模式。
案例:普洛斯在全国 35 个城市有 100 多个园区,建筑面积高达 2000 万平方米,最新的一个股票是在新加坡上市的目前的是指大概在 1000 亿。
他的扩张就是利用了国外的这种产业基金、私募基金、养老基金在我们国主要依托商贸市场形成的物流园区,我们看传统的服装还有这种百货商品的批发市场,他基本上就是一种商业业态,但是有一些商贸市场已经跟物流融合的非常高了,比如钢材批发市场和建材批发市场,这些市场已经跟物流的功能非常接近了,因为它主要需求或者说他出现的业态就是商铺这种,以仓储式为主的这种批发市场主要功能就是大宗货物的存储和交易功能。
案例:华南城深圳起家目前在哈尔滨、西安、郑州、合肥、南昌、深圳等都建有这种以商贸市场的这种商贸物流园区。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。
福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。
货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境内关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。
一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。
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典型物流园区发展案例 (2)一、航空物流园区 (2)1、日本临空城物流中心 (2)2、新加坡机场物流园区 (3)3、香港国际机场物流园区 (4)4、韩国仁川机场物流园区 (4)5、阿姆斯特丹斯基蒲物流园区 (5)6、法兰克福机场物流园区 (5)7、国内主要航空物流园区 (5)二、港口物流园区 (6)1、江阴长江港口综合物流园区 (6)2、上海洋山深水港物流园区 (7)3、上港集箱浦东物流园区 (8)三、陆路物流园区 (8)1、成都传化物流基地 (8)2、笋岗-清水河物流园区 (8)3、哈尔滨龙运物流园区 (9)4、东北亚国际物流中心 (11)5、吴江经济开发区物流中心 (11)6、嘉兴现代综合物流园 (12)7、重庆铁路物流园区 (12)10、广州花都狮岭铁路物流园区 (13)11、大连陆港物流基地 (13)四、化工物流园区 (14)1、南京化工园区物流基地 (14)2、上海化学工业区物流产业园 (15)五、钢铁物流园区 (16)1、上海宝山钢铁物流区 (16)2、天津国际金属物流园区 (16)3、乐从钢铁物流加工园区 (17)4、华中国际钢铁物流基地 (17)六、汽车物流园区 (18)1、广本新兴高新物流园 (18)2、长安福特南京物流基地 (18)七、保税物流园区 (19)1、上海外高桥保税物流园区 (19)2、张家港保税物流园区 (19)典型物流园区发展案例一、航空物流园区1、日本临空城物流中心日本以中部国际机场、关西国际机场、东京成田国际机场为依托,分别规划建设三个现代航空物流区。
中部临空都市中部临空都市是邻近日本中部国际机场的现代临空产业/城市的联合体。
都市由两个区域组成:发展区(约107公顷)位于机场岛,即伊势湾海上;空港对岸区在机场岛对岸(约123公顷)的陆地上。
a.空港岛发展区主要分为临空生产区、港湾交流区和综合物流区。
其中综合物流区占地32公顷,集中发挥国际物流的综合功能,如推进、配送、贮藏、分配、流通加工、展示和贸易的基础设施,并提供机场支持功能(清洁、飞行时的配餐、飞机配件的修理和维护)。
b.空港对岸区主要分为港湾区、中央区、生活文化区、研发生产区。
其中港湾区占地13公顷,由于其独特的海、陆、空交汇的地理优势和高效的配送设施,该区将发展成为重要的现代物流区。
关西临空都市关西国际机场位于大阪湾东南泉州海面5千米,是一座填海建成的24小时运行的海上机场。
为了加强和完善机场性能,改善周边环境,振兴地方事业,日本在关西机场对岸建设了临空城(Rinku Town)。
临空城面积为318.4公顷,其中物流区的面积近25公顷,包括国际航空货物运输服务机构、物资与保税仓库;24小时货物装卸基地支持海、陆、空的物流。
临空国际物流中心是日本西部规模最大的处理国际航空物资的地方。
成田机场物流联盟成田机场于1978年5月开航,是日本空中交通的中心,也是日本经济增长的主要因素。
2002年成田机场货物吞吐量203万吨,2003年达215万吨,排名世界机场前列。
自从20世纪80年代后半期以来,成田机场的航空货运量就一直增长,航空货运设施一直处于过饱和状态。
为了解决这个问题,成田机场管理局进行了一系列的动作,包括:a.建立成田国际物流联盟。
成田国际物流联盟是由千叶地方政府的公共企业部门推动并组建而成的,共占地78万平方米。
包括成田在内的3个城市、9个市镇和1个乡被批准建设成临港区域的国际物流中心。
公共企业部门下属的工业园区有:位于Shibayama的机场南工业园区和位于Yokoshiba的Yokoshiba工业园区。
2002年,千叶政府申请开辟一块机场特区作为体制改革的试点,特区有更加宽松的政策环境,允许建立和运营独资的私营企业。
b.兴建机场周围的货运设施。
近几年,在成田机场外围,由大型货代公司运营的保税货运设施也快速增长,机场南工业园区现在成为了货代企业的物流中心。
2003年9月,有25家公司在机场周围5千米的辐射范围内的28个地方建造了仓库,总面积达26万平方米。
这差不多与机场所占的26.59万平方米的面积相等,可以很好地缓解机场的阻塞压力。
由于选址相对集中,特别是在机场南工业园区,位于机场南面1公里的地方,货代公司们形成了一个物流园区。
一家大型的美国房地产公司建造了占地5万平方米的物流设施,并在2003年9月29日投入使用。
c.整合原木物流园区。
原木物流园区是日本最著名的四个物流园区之一,通过原木物流园区的整合,每天进出成田机场的车辆从原来的4000辆下降到300辆。
原木物流园区提供和机场类似的监管仓库和物流设施,设有地区海关,并提供监管运输。
货主和承运人可以自由选择在原木或成田机场通关。
日本成田机场管理局事实上拥有园区内部的主要物流设施(如货站、货物大楼和仓库等),拥有专营权的日航、国际航空物流货站公司(IACT)负责向航空公司提供服务。
作为回报,日航和IACT每年必须向机场当局缴纳专营费。
这一费用和其他设施出租的费用占成田机场收入的31%。
2、新加坡机场物流园区新加坡机场物流园区(ALPS)是CAAS与JTC公司(新加坡主要工业用地开发商)的合作项目,得到了新加坡海关及经济发展部门的大力支持,于2003年3月20日正式启用。
开发26公顷的新加坡机场物流园区(ALPS),是为了促进物流业的增长,以推动航空货运业的发展。
ALPS位于樟宜航空货运中心(CAC)附近,是指定的自由贸易区,目的是在利用樟宜机场出色的通航度和货物处理效率的同时,加快物流业的周转速度,使其增值,并促进地区性货物配送服务。
对于物流园区的管理,机场当局运用专营权对除仓储外的其它所有航空货运业务活动进行管理。
机场的8座货站、2座速递货运中心由两家地面代理机构新加坡机场货运服务处(SATS)和樟宜国际机场服务处(CIAS)投资兴建并营运,机场负责提供土地。
SATS和CIAS在营运期间需付给机场专营权费。
3、香港国际机场物流园区香港国际机场管理局统一对机场内所有的货运后勤业务运用BOT模式进行修建和营运。
以DHL为例,公司于2002年获得机场速递中心15年专营权后,投资7.8亿港币在机场兴建速递货运中心,并于2004年投入使用。
在2019年专营权到期之后,DHL须将该速递货运中心无偿移交给机场管理局,或是和机场当局协商以签定新的合同。
机场管理局并不干涉DHL的日常业务,但会通过服务种类规范和质量监控对其进行管理。
在东涌的新物流园也采用这种模式。
2001年,香港机管局公布了《香港国际机场2020年发展蓝图》,提出要实施货运发展策略,不仅将香港国际机场建成航空货运中心,还要建成速递货物枢纽,并在机场范围以外的北大屿发展物流园,以应对2020年航空货运发展的需要。
4、韩国仁川机场物流园区仁川机场的物流园区中包括了一个按产业分割的园区、一个行政中心、一个快件中心。
韩国仁川机场的货运区和相关设施的建设和运营采用了两种不同的运作模式:“修建- 移交- 运作”(BTO)和“修建- 拥有- 运作- 移交”(BOOT)。
对于货站,机场当局采用了BTO方式。
大韩航空向机场申请土地,建造符合自己要求的货站设施。
设施建成后,所有权马上移交给仁川机场。
作为回报,大韩航空获得接下来20年的货站使用权。
期满后,双方再进一步协商合作。
在商务功能区、娱乐区、生活区的建造上,仁川机场当局采用“修建- 拥有- 运作- 移交”模式,也即营运商根据机场的规划修建满足自己需求的设施,工程完成后作为所有者对外经营(运营期限一般不超过20年);期满后,营运商把设施的所有权转让给机场当局。
实际上这种模式本质上和传统的BOT模式区别不大。
5、阿姆斯特丹斯基蒲物流园区斯基蒲集团是一家进行国内、国际机场的建设的公司,他在机场里规划了一个区域,专门来做购物休闲服务、商务办公以及交通中转,用这个区域中的部分地方建立车站,通过铁路可连接至欧洲各大城市;并保留拥有大面积停车场,供旅客及工作人员停放。
后来发现,规划后,超过500家商务机构进驻,包括:从事航空相关业务的公司-航空公司、货运商、配餐服务、海关等;还有许多国际业务繁忙的公司,如跨国保险公司等。
这个区域规划后,不但经济效益提高了,而且也直接满足了客户的需求。
之后很快,很多枢纽机场都在学习荷兰的经验,像斯基蒲集团就先后在纽约肯尼迪国际机场、鹿特丹机场、Lelystad机场、Eindhoven 机场、布里斯本机场复制这种经验,参与建设航空物流园区,并提供商业计划、实施并管理。
6、法兰克福机场物流园区法兰克福机场开发了两大机场货运城-北城为汉莎航空与整合服务商专用,南城为其他客户(货代,3PL等)服务,业务量占法兰克福货运业务量25%,客户包括来自65个国家的超过80家航空公司。
法兰克福物流园区所提供的主要服务/功能包括:房地产及设施管理;零售管理;信息及通信(提供机场信息技术服务解决方案);物流(进出口货物运输,仓储,报关,快递,提供贵重、危险、易腐货物仓储及处理、相关咨询服务);以及航空地面服务。
在法兰克福机场附近100个足球场大小的一片土地上,是法兰克福货运城,总面积达149公顷,聚集了80家航空运输公司,100家运输服务公司专业从事物流服务。
由北向南,至今货运已发展成为南、北两个货运城,面积各为98公顷和51公顷。
预计到2015年,货运城的货物周转量将达到274.5万吨。
7、国内主要航空物流园区国内规划在建的航空物流园区主要包括:a.成都航空物流园区。
位于双流县文星、东升、黄甲镇境内,毗邻西南航空港开发区,控制性规划为5.1平方公里,将建成全国一流、国际知名的区域性物流枢纽,并与双流机场实现“无缝对接”。
b.广州国际空港物流园区。
是国家三大国际航空物流园区之一,是广州市重点扶持和发展的国际性枢纽物流园区。
园区地处广州新白云机场北区,北至花都大道,西近106国道、机场高速公路北延线,南靠新机场货运区,东临新机场北主进场路,用地面积400余公顷,交通便利,地理位置优越。
园区包括综合货运站、仓储、加工、包装、快递、配送、物流信息咨询、第三方物流、物流增值服务、海关、查验中心、检疫、银行、商业中心等设施,为国际、国内航空高附加值货物的仓储、转运、加工、包装、快递、配送、报关、保税、信息提供全程物流服务,大力发展航空货运和航空快递物流。
c.深圳航空物流园。
是深圳市的重点物流项目,由深圳机场集团和深圳机场股份联合组建,规划投资15亿元人民币,占地总面积116万平方米。
园内现已启用国际货运村、保税仓两大项目。
天虎物流、环宇、美邦、大田等15家知名的物流企业已进园营业。
其形象定位是:国际、现代、便捷、综合的第四方航空物流平台。
d.北京空港物流园区。
与上海、广州、南京、深圳以及天津等地规划的空港物流园区不同,它不是“机场行为”,而是利用首都机场的资源,依托机场而不是依附机场。