提案改善心得
工作总结提案改善
工作总结提案改善随着工作的进行，我们不可避免地会面临各种挑战和问题。
在工作总结中，我们不仅要总结过去的工作成果，更要提出改善的提案，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
在本文中，我将分享一些关于工作总结提案改善的思考和建议。
首先，工作总结提案改善需要对过去的工作进行全面的分析和评估。
我们需要审视过去的工作成果，找出其中的不足之处，并提出改进的建议。
这需要我们对工作进行客观的评价，而不是简单地满足于已经取得的成绩。
只有通过深入的分析和评估，我们才能找到问题的根源，并提出切实可行的改善方案。
其次，工作总结提案改善需要团队的共同努力和合作。
在提出改善方案的过程中，我们需要充分听取团队成员的意见和建议，将他们的智慧和经验融入到提案中。
只有通过团队的共同努力，我们才能找到更好的解决方案，从而提高工作效率和质量。
另外，工作总结提案改善需要我们不断学习和创新。
在提出改善方案时，我们需要关注行业的最新动态和趋势，吸取他人的成功经验，不断学习和改进自己的工作方法。
同时，我们也需要勇于创新，敢于尝试新的工作方式和方法，以期在工作中取得更好的成绩。
最后，工作总结提案改善需要我们有持之以恒的执行力。
提出改善方案只是第一步，更重要的是能够将这些方案付诸实施。
我们需要制定详细的执行计划，并严格执行，及时跟进和评估改善的效果。
只有通过持之以恒的努力，我们才能真正取得工作的改善和进步。
总之，工作总结提案改善是一个需要我们不断努力和改进的过程。
只有通过全面的分析和评估、团队的合作、学习和创新以及持之以恒的执行，我们才能在工作中取得更好的成绩，实现个人和团队的共同目标。
希望我们能够在未来的工作中，不断总结提案改善，取得更好的成绩。
改善提案个人总结范文
在过去的一段时间里，我积极参与了公司内部的改善提案活动，旨在通过提出切实可行的改进措施，提升工作效率，优化工作流程，增强团队协作。
以下是我对此次改善提案活动的个人总结。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业内部的管理和运营面临着诸多挑战。
为了提高公司整体竞争力，我们部门积极响应公司号召，开展了改善提案活动。
通过广泛征集员工意见，旨在发现工作中存在的问题，并提出解决方案。
二、提案内容在此次活动中，我共提出了以下三个改善提案：1. 优化工作流程提案：针对部门内部工作流程繁琐、效率低下的问题，我提出了优化工作流程的提案。
具体措施包括简化审批流程、缩短汇报时间、明确责任分工等。
2. 提升团队协作能力提案：针对团队协作中存在的沟通不畅、信息不对称等问题，我提出了提升团队协作能力的提案。
建议定期组织团队建设活动，加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率提案：针对工作效率低下的问题，我提出了提高工作效率的提案。
建议引入信息化管理工具，实现数据共享，减少重复劳动。
三、实施效果1. 优化工作流程提案：经过实施，部门内部工作流程得到了有效简化，审批时间缩短了30%，工作效率提升了20%。
2. 提升团队协作能力提案：通过定期组织团队建设活动，部门内部沟通效率明显提高，信息传递更加顺畅，团队凝聚力得到了显著增强。
3. 提高工作效率提案：引入信息化管理工具后，部门内部数据共享得到了有效实现，员工工作量减轻，工作效率提高了25%。
四、总结与反思1. 积极参与，主动思考：在改善提案活动中，我深刻认识到，只有积极参与，主动思考，才能提出有价值的建议。
2. 注重实际，讲究实效：在提出提案时，我注重实际可行性，确保提案能够落地实施，产生实效。
3. 持续改进，不断优化：改善提案活动是一个持续的过程，我将继续关注部门工作，不断提出新的改进措施，为公司发展贡献力量。
总之，通过此次改善提案活动，我不仅提升了自身的工作能力和团队协作能力，也为公司的发展贡献了自己的力量。
改善提案的心得体会
改善提案的心得体会在工作和生活中，我们经常需要向他人提出一些建议或者改善提案，以期望达到更好的结果。
通过多年的经验积累和实践，我总结了一些改善提案的心得体会，希望与大家分享。
一、明确目标与问题在提出改善提案之前，首先要明确目标与问题。
我们需要清楚地定义我们希望解决的具体问题，并设定明确的目标。
这有助于我们更加专注地提出具体的建议，并避免偏离主题。
二、深入研究和了解在提出改善提案之前，我们应该进行充分的研究和了解。
通过仔细观察、调查和收集相关信息，我们可以更好地理解问题的本质，并为提案提供准确的依据和论证。
只有在了解问题的基础上，我们才能提出切实可行的解决方案。
三、结合实际情况在提出改善提案时，我们需要将理论与实际情况相结合。
我们需要考虑到现实的限制和条件，并找到与实际情况相适应的解决方案。
只有与实际情况相结合的提案才能够被接受并实施。
四、提出具体且可行的建议提案应当具体而可行。
我们需要提出明确具体的建议，而不是泛泛而谈的口号。
同时，我们需要对提案的可行性进行充分的评估和论证。
只有具备可行性的提案才能够被采纳并实施。
五、清晰地陈述与论证在撰写改善提案时，我们要遵循逻辑顺序，清晰地陈述和论证。
我们可以使用结构化的方法，例如引言、主体段落和结论，来使提案的表达更加清晰有条理。
同时，我们还应尽量使用简明扼要的语言，避免冗长和混乱的句子。
六、提供相关数据和案例在提出改善提案时，我们可以使用一些相关的数据和案例来支持我们的观点和建议。
这些数据和案例可以通过调查研究、实地考察或者文献阅读获得。
通过提供相关的数据和案例，我们可以增强提案的说服力和可信度。
七、积极接受反馈与改进在提出改善提案后，我们要积极接受他人的反馈与建议，并进行相应的改进。
他人的反馈可以帮助我们发现提案中存在的问题和不足之处，从而使提案更加完善和有效。
通过不断改进和优化，我们可以提高提案的质量和实施的成功率。
八、坚持不懈推动实施最后，一份好的提案只有被真正实施，才能产生实际的改变和效果。
提案改善培训感想总结
近年来，我国企业对员工培训的重视程度日益提高，尤其是针对提案改善方面的培训。
我有幸参加了为期一周的提案改善培训，通过系统的学习和实践，我对提案改善有了更为深刻的认识，以下是我对此次培训的一些感想总结。
首先，此次培训让我明白了提案改善的重要性。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，必须不断进行创新和改进。
提案改善作为一种提升企业竞争力的有效手段，能够激发员工的积极性和创造性，从而为企业带来实实在在的效益。
通过培训，我深刻认识到，每个员工都是企业的一份子，都有责任和义务为企业的改进和发展贡献力量。
其次，培训内容丰富，理论与实践相结合。
此次培训涵盖了提案改善的基本理论、提案撰写技巧、提案实施方法等多个方面。
在理论讲解的基础上，我们还进行了实际案例分析和模拟演练，使我对提案改善有了更为直观的理解。
特别是在模拟演练环节，我亲身体验了从问题发现、提案撰写到实施改进的全过程，加深了对提案改善流程的认识。
以下是我在培训过程中的一些具体感想：1. 问题意识的重要性：培训中强调了问题意识的重要性。
一个优秀的企业员工，不仅要发现问题，还要有解决问题的能力。
在今后的工作中，我将时刻保持敏锐的问题意识，发现企业运营中的不足，为企业的改进提供有力支持。
2. 提案撰写的技巧：培训中讲解了提案撰写的技巧，包括明确的问题描述、合理的解决方案、具体的实施步骤等。
这对我今后撰写提案有很大的帮助，我相信通过不断练习，我的提案质量将得到提升。
3. 团队协作的重要性：提案改善往往需要跨部门的协作，因此在培训中我们也学习了如何与团队成员有效沟通和协作。
这对我今后的团队管理工作具有重要意义。
4. 持续改进的精神：培训强调了持续改进的重要性。
企业的发展离不开持续改进，只有不断优化流程、提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过此次培训，我不仅学到了丰富的知识，更重要的是提升了自身的综合素质。
以下是我对今后工作的规划：1. 将所学知识运用到实际工作中：在今后的工作中，我将积极运用提案改善的方法，为企业的发展贡献力量。
优化改进改善提案总结
优化改进改善提案总结篇一：项目部改进意见或优化建议总结关于公司项目部的改进意见20XX年度上半年，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的下半年，回顾这半年的工作历程，作为xx企业项目部的一名模具厂项目工程师，前段时间新产品投产不尽如人意，个中原因甚多，虽然也在积极努力补救，但是还是耽误量产时间，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己以后的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。
20XX年度上半年我一共跟进了三款手机产品分别是：A110、L6D1、A307。
这三款产品结构基本相似，其中A307喷涂中要求颜色配色较多，在前期跟进和后期、中间开模修模及后期量产中我发现还是存在着些许问题，各个部门的配合及其职责没有完全规范，导致在新产品导入过程中，出现互相推脱责任的行为。
以下是我在工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。
首先，作为项目工程师的工作目的是规范模具厂新产品的导入程序，规范先期质量策划内容, 以获得稳定的产品和制作过程，以及满足客户需求。
首先一个新的项目要做好，必须要与客服沟通，还有做好前期评估工作。
所以项目选择和评估很重要，所以在选择和评估阶段要根据市场或客户需求的信息，进行评估，决定是否引入该项目。
项目可行性评估在接市场《新项目开发通知单》后，先由项目经理组织进行项目可行性的评估，包括技术可行性、制造可行性、对环境因素的要求等等。
项目引入批准，由项目开发团队对是否引入该项目进行审核，最后由模具厂总经理批准。
才能导入该项目，这是一些列工序的开始。
其次，我们要和各个部门配合完成新产品的导入和量产，其中确定各个部门的职责有以下。
市场部的职责负责将客户最新的信息、图档传递，会同项目工程、模具工程师及相关部门共同对模具、产品可行性评审；根据预算进行报价；内部订单的转化。
项目部负责所有项目进度统筹追踪和监督；试模、产品小批量试产报告会议召集和呈报；BOM表、包装作业指导书、图纸的制定；所有新产品样品制作、送样、跟进。
员工提案改善分享
提案改善心得【1】尊敬的总裁、各位领导、同仁们：大家上午好！我是品管部的XXX，很荣幸今天能站在这里与大家一起分享我的改善心得。
自今年4月份以来，我一共写了各类提案29份，其中11月份改善提案共15份，各项提案的进度也基本完成，这都是部门同仁协助共同努力的结果，在此也非常感谢持续改善分委会成员们为我们的提案改善工作辛勤的付出。
下面和大家分享下我的改善心得：一、全员参与集团鼓励全员参与提案改善，以达到“全员创新、节约增效、成果分享”的目的。
大家都集思广益，以饱满的热情参与到提案改善的氛围中来。
其中包含现场管理改善，例如现场标识定位、改善交接班等提案，对现场管理起到了明显的推动作用；有包装辅料成本节约，减少用电浪费、降低废丝率等成本节约的提案；稳定品质、提升工作效率的提案也不少。
所以我们要用心去做事，多观察多动脑，对身边不合理的情况及时改善，这样才能有利于公司的发展。
二、树立主人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。
改善，就是为了改的更好。
在严峻的市场环境下，很多企业都生存艰难，很多人都面临着失业，我们应该感到很荣幸，因为我们还有工作，我们在参与改善提案的同时，还能拿到一定的回报，在此非常感谢公司能给予我们这样的机会。
我们能做的就是做好本职工作，树立主人翁意识，把公司当成自己的家，“大河有水小河满”，公司领导也经常说公司有了利益大家的口袋才能鼓起来，这句话语言朴实，却很有道理，企业好了，我们大家才能好。
改善是为了利他，利他更是为了利己，改善的实体不仅仅是问题，同样改善也要改善我们的心理素质和不良习惯，在问题面前不能怨声载道，而要以积极的态度去面对，去解决。
因为“改善是企业进步之根本，企业进步是你我之希望”。
三、持续改善思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
车间员工都来自不同的地方，每个人接受教育的程度不一，对提案改善的理解层次也不一样，班组长也在大力宣传如何去写好一份提案，并且给员工培训时也拿了一些写的较好的提案给大家分享，并耐心的教导员工提案改善重何处入手。
员工提案改善【六篇】
员工提案改善【六篇】第1篇: 员工提案改善1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
第2篇: 员工提案改善为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
提案改善心得分享
提案改善心得分享提案改善是企业持续发展的重要手段，它可以帮助企业发现问题并且提出解决方案。
在过去的几年里，我参与了多个提案改善活动，并取得了一些有意义的心得和经验。
在这里，我将分享一些有关提案改善的知识和个人经验。
一、提案改善的意义提案改善的重要性在于其可以帮助企业解决问题，提高效率和质量，减少浪费和成本，实现各方利益的最大化。
通过集思广益，企业可以得到更多的建议和想法，利用员工的创新意识，提高企业的创新能力，保持竞争优势。
二、提案改善的流程提案改善的具体流程应根据不同企业和问题进行有所调整，但大体流程如下：1、确定问题和目标，寻找解决方法。
2、收集资料并分析，确定最佳方案。
3、提出具体建议和方案，进行讨论和评估。
4、实施方案并对效果进行评估。
5、总结经验，提高效率和效果。
三、提案改善的要点1、提案改善需要根据实际情况和问题的严重程度进行分级。
2、提案改善需要注意解决方案的可行性和效益，并进行经济性评估。
3、提案改善需要讲究沟通和合作，需要组织相关部门和人员参与，切实做到信息共享和团队合作。
4、提案改善需要做好培训和知识传递工作，提高员工的技能和知识水平，以支持企业的创新和发展。
四、个人经验1、提案改善是一项需要细心、耐心和专业技能的工作，需要有一定的项目管理和决策分析能力。
2、提案改善需要有独到的创新思维和良好的沟通交流能力，以获得更多的信息和建议，也需要处理好人际关系，以避免影响工作进度和效率。
3、提案改善需要不断学习和提高自己的知识和技能，以适应企业发展的需要，并跟上时代的步伐。
4、提案改善需要建立标准、流程和规范，以确保管理和执行的一致性，也需要进行评估和改进，以提高管理和执行的效果和效率。
五、总结综上所述，提案改善是企业发展的重要手段，需要从实际出发，结合各方利益，建立标准、规范和流程，实现创新和发展的最大化。
同时，个人需要有一定的专业知识和技能，不断学习和提高自己，以适应企业的变化和发展。
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提案改善心得
所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。
任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。
因此，必须对这些不合理的现象加以改善。
提案改善活动的目的
企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。
早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。
但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。
通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
提案改善活动的组织和制度
提案改善委员会
提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。
提案改善委员会属于特别机能组织，委员会的组织关系如图8-1所示。
委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。
其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。
图8-1提案改善委员会的组织关系图
提案改善的流程体系
图8-2提案改善的流程体系
提案改善实施的流程如图8-2所示。
首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
这就是提案改善的整个流程。
提案改善的范围
员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。
如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。
因此，有必要对这些意见进行分类汇总，以便在提案改善的实施过程中更有条理，更易于管理。
◆企业经营制度的改善
发动所有员工对企业当前的经营制度进行检验，考察现有经营制度中是否存在不合理的、需要进行改善的地方。
有些经营制度是在特定的条件下或在没有进行调研的情况下制定出来的，已经不适用当前的状况。
这些不合时宜的规章制度会降低生产率，打击员工的积极性。
因此，只有给员工提供反馈意见的渠道，使员工和主管相互沟通，企业才能消除弊端。
◆设备的改进或生产效率的改善
操作设备的员工工作在第一线，对设备和生产的流程都比较了解，对于设备的操作、工作流程都会有一些切身的体会，会提出一些如设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善意见。
他们对于原料的节省、废料的降低、能源的节省、成本费用的降低等提出建议，这对于企业来说都是很珍贵的，往往能产生立竿见影的效果。
◆环境卫生和安全措施的改善
工作环境的好坏直接影响着员工的心情和工作效率。
企业除了应投入一些资金改善员工的工作环境之外，还需要让员工养成勤打扫、讲卫生的习惯。
安全规程要做到条理化、程序化，对于某些操作怎样进行改进才能更安全，才能消除安全隐患，这些都是提案改善的内容。
不应受理的提案
很多提案良莠不齐，有些对于公司是完全没有价值的，企业对于这种提案应不予受理。
如非建设性的批评和意见、人身攻击、个人的薪金与人事变动等，都不属于提案的范畴，应不予受理，也不给予奖励，但必须回复提案者，说明不受理的理由，并且鼓励提意见的人员继续提出宝贵的意见。
提案改善活动的推行要点
提案改善的审查要点
审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。
一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益，如表8-1。
表8-1提案审查的标准审查标准
◆提案人
一般员工提出提案记4分，班长或领班提出提案记3分，组长
以上的记1分。
为什么要进行这样的区分呢？因为企业应尽量鼓励一线员工提出提案。
一线员工从事最具体的工作，最能了解改善的问题所在，也最能提出改善的方法。
◆创意性
越有创意的方案，实施的效果就会越好，越能发掘出公司的潜力。
◆具体性
具体的方案可以立即得到实施，会比较容易产生效益；有的提案只提出问题而没有制定解决问题的方案，对于这种提案相应的奖励会少一些。
◆可行性
越是投入的资金少、花费的物力少，需要其他部门的配合也少的提案，可实施性就越强，即投入少、产出大的方案比较容易实施。
◆范围
适用于全公司的提案效果最好；适用于几个部门的，效果会稍微差一点；如果只适用于一个部门，则效果最差。
◆效益
提案产生的效益越好，应该给予的奖励越高。
例如，根据得到的不同分数，可以设立不同的奖项，如果得分在12分以下可以设立提案奖，12-16分的设立创见奖，17-19分的设立改进奖B，20分以上的设立改进奖A。
根据不同的奖项发给提案者不同的奖金。
提案改善的要点
◆实施提案改善的主管应具备的条件
作为实施提案改善的统帅——主管必须具备优秀的品质，能承受高压的工作。
主管必须充分理解提案改善的目的及做法，积极主动地推行提案改善，意志坚定，在遇到困难时勇于克服，不会半途而废；能接受新观点，不拘泥于现状。
在与下属沟通方面，要多鼓励、少责备，随时随地准备指导属下，给属下以启发；尊重他人，能够接纳他人的意见和想法。
◆事务局（干事）的主要工作
干事是实施提案改善的中坚人物，主要负责拟定章程、掌握进度、定期召开会议、开展宣传工作等等。
当然，实施提案改善，要依靠所有人员的力量。
一个优秀的干事不是一个繁忙的干事，而是一个能善用下属、领导有方的干事。
◆提案改善的主要指标
评价提案改善的指标主要有两个：第一是提案件数率，即当月提案的总件数除以有提案资格的总人数；第二是提案的参加率，即
提案的人数除以有提案资格的总人数。
根据这两个指标，就可以判断员工参与的积极性，以及提案改善活动进行得是否彻底和成功。
另外可以统计一些其他的数据，如采用率、实施率、每人提案经济效率等。
提案改善的主要指标如表8-2所示。
表8-2提案改善的主要指标
如何使提案改善活泼化
在企业实施提案改善的过程中，最初大家都比较有积极性，但过了不久，提案改善就陷入了低潮。
原因是什么呢？
◆提案改善陷入低潮的原因
提案改善处于低潮，有员工的原因，也有管理者的原因。
人的惰性使人们总是满足于现状，而不想进行创新。
另外，执行、宣传、颁奖等方面出现的问题也会使提案改善处于低潮，如宣传力度不够，领导者关心程度不够，下属与领导者之间缺乏沟通而存在隔膜。
◆使提案改善活泼化
要使提案改善活动按部就班地进行下去，就要消除员工的消极情绪，使活动的形式更加活泼化，如举办教育训练，让专家到场演讲和授课，制作一些宣传海报和刊物，在公司的布告栏里公布提案改善荣誉榜，举办提案改善发表会，并让员工积极参加一些活动，如举办标语、漫画、壁报、短文竞赛。
同时，一定的物质奖励是必需的。
对于获奖的员工，每月都要把奖金发放到位。
对于在提案改善活动中表现突出的员工，应给予提拔或者物质奖励。
对于所采用的方案要切实地实施，一方面是对员工的肯定，一方面能提高企业运作的效率。
这样，可以彻底改善员工的;三不;（视而不见、听而不闻、言而不语）做法，使提案改善活动继续进行下去。
【自检】
企业在开展提案改善活动的过程中，应该多鼓励员工参与提议，并对好的提议进行必要的奖励。
如果某一个提案的局部存在一定的局限性，那是否应该采纳这个提案？如果你是企业的管理者，遇到类似的情况将会如何处理？如果采纳提案，又会给予该提案者何种程度的奖励？
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