c审计人员绩效考核
审计人员绩效考核指标
审计人员绩效考核指标
审计人员的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1. 工作质量：评估审计人员的工作质量，包括审计报告的准确性、详尽性和逻辑性，以及发现和解决问题的能力。
2. 工作效率：考核审计人员的工作效率，包括工作进度的掌控、任务分配的合理性和完成任务的及时性。
3. 专业能力：评估审计人员的专业知识和技能水平，包括对审计标准和法规的了解程度、应用能力以及对业务领域的理解和熟悉程度。
4. 团队合作：考核审计人员在团队中的合作能力和沟通能力，包括与同事的协作、信息交流和问题解决能力。
5. 创新能力：评估审计人员的创新能力和解决问题的方法，包括提出改进和优化建议的能力，推动审计工作的创新和进步。
6. 专业素养：考核审计人员的道德操守、诚信度和职业敬业精神等，包括对工作的责任感和尽职尽责的态度。
这些指标可以根据具体的审计机构和岗位要求进行调整和适应，以确保对审计人员的绩效进行全面和客观的评估。
同时，绩效考核指标应该与个人和组织的目标相符，能够激励和促进审计人员的发展和成长。
审计专员绩效考核指标
审计专员绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.审计工作负荷度
（1）指标定义
审计工作负荷度＝全年参与的审计项目数/审计部全年完成的审计项目总数
打分的具体执行标准根据具体情况进行定义
（2）指标量化办法
2.审计项目表现打分
（1）指标定义
对于单独承担或者主要负责的审计项目，由审计部经理对该审计专员的审计工作质量进行打分。
对于非独立承担或者负责的审计项目，由项目直接负责人对参与的其他审计专员的审计工作质量进行打分。
全年最终结果取所有项目打分的算术平均。
打分的具体执行标准根据具体情况进行定义。
（2）指标量化办法。
审计人员绩效考核
10%
工作的责任心，公平公正意识，团队建设。
学习能力
5%
考核部门员工业务能力提升。
部门协作满意度5%Leabharlann 考核其他部门对协作满意度。
5%
考核财务审计报告、合同、工程材料等档案的完整性。
工程收量的及时性、准确性
10%
考核工程收量及时，准确性。
工程决算准确性及外审费用
15%
考核工程决算与预算差异控制的差异，降低外审费用，降低工程成本。
协助招投标
10%
参与监督招投标活动，确保招标全过程的规范。
监督工作
10%
比价监督工作、比价采购工作及时、认真。保证所选的供应商合乎公司要求，采购活动按时、按质、按价、按量完成。
审计人员绩效考核
指标
权重
绩效目标值
考核得分
工作计划完成率
10%
考核工作计划完成情况
部门费用控制
5%
考核管理费用控制在预算范围之内
审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价
5%
考核审计工作情况，提高其工作效率和工作质量，及合理化建议。
审计数据的准确性
10%
审计数据和审计结论客观真实
档案材料管理工作
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
审计员员工绩效考核表
5
工作服从
1
卫生保持
2
工作态度
员工绩效考核表
岗位：审计员 软性指标评分项目 指标类型：软性指标 具体项目 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 指在工作过程中对 上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、从来没有提出过 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议的频度 3、一个月内会出现一次合理化建议 4、几乎每周都会有合理化建议 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 1、为了应付差事，没有实际意义 2、没有提供改进措施，只是提出问题 6 合理化建议 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 4、改进措施稍加修改即可施行 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 考核周期：月度 说明 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 15% 15% 6% 12%
员工绩效考核表
岗位：审计员 软性指标评分项目 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 、着装、标识佩戴 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 等保持情况 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 指工作积极主动性 、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 3 工作效率 指完成工作过程中 2、勉强胜任工作，无甚表现 表现出来的时效性 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 、及时性及工作效 果的综合对比情况 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 4 工作责任感 指在工作过程中表 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 现出来的工作责任 3、尚有责任心，能如期完成任务 感、对交办事项的 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 负责 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 100 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 13% 15% 12% 12%
审计人员绩效考核制度(最精密的审计人员考核制度)
审计人员绩效考核制度(最精密的审计人员考核制度)于：1）审计发现的漏洞和错误，对企业造成的潜在损失；2）审计建议的实施情况，对企业带来的实际收益；3）审计工作对企业风险管理和内部控制的改善情况；5.1.4.2审计效益的量化方式为：将以上数据转化为金额，然后加总得出总效益金额。
5.2绩效评定标准5.2.1绩效评定标准采用百分制，总分为100分；5.2.2审计数量、审计质量、审计效率、审计效益各项均采用量化方式计算得分；5.2.3绩效评定标准如下：1）优秀：90分以上；2）良好：80-89分；3）一般：70-79分；4）差：70分以下；5.3绩效奖惩5.3.1绩效优秀者，将优先考虑晋升、调整薪资、提供培训机会等；5.3.2绩效差者，应当接受相关部门的整改和培训，并可能影响职位晋升和薪资调整。
6.附则6.1本制度由审计管理中心负责解释；6.2本制度自颁布之日起生效；6.3本制度未尽事宜，由审计管理中心负责解释。
审计人员绩效考核制度文件编号：版本：更改次数：页次：5.2要素比例及评分细则5.2.1审计数量、审计质量、审计效益三项采用贡献度最高人员为满分，其他人员的量化公式为自身贡献度÷最高贡献度之比例。
例如，审计专员A在2013年度审计数量最高（200项），审计人员B审计数量为100项，则审计人员B的量化数据为100÷200=50%。
5.2.2评分细分审计专员及审计部长：5.2.2.1审计专员绩效分数采用百分制，每位专员最高得分为100分，由工作表现考核、审计人员自评、直属主管考核三部分组成。
要素分配及计算公式如下表：分数计算公式分配审计数量 10（被评人审计数量÷第一名之审计数量）×10审计质量 25（被评人审计质量÷第一名之审计质量）×25未完成项计划天数10（计划天数-未完成项对应计划天数）÷计划天数×10审计效益 20（被评人审计效益÷第一名之审计数量）×20建议对策实施情况 15实施之建议对策÷总建议数×155.1绩效考核要素5.1.1审计数量审计数量是指审计人员在一定时间内完成的审计项目数量。
审计部门工作绩效考核方案
审计部门工作绩效考核方案一、考核目的为了加强审计部门的管理，提高审计工作质量和效率，充分调动审计人员的工作积极性和创造性，确保审计工作目标的实现，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。
2、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3、注重绩效原则考核重点应放在审计人员的工作绩效上，突出工作成果和贡献，鼓励审计人员不断提高工作质量和效率。
4、激励与约束并重原则考核结果应与奖惩机制相结合，对表现优秀的审计人员给予奖励和表彰，对表现不佳的审计人员进行批评和教育，促进审计人员不断改进工作。
三、考核对象审计部门全体员工四、考核内容1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、进度等方面。
考核审计人员是否按时、按质完成审计任务，是否发现重大问题并提出合理的审计建议。
（2）审计成果转化考核审计人员提出的审计建议是否被采纳和实施，是否为公司节约了成本、增加了效益，是否促进了公司管理水平的提高。
（3）审计报告质量考核审计报告的准确性、完整性、逻辑性和可读性。
审计报告应清晰地反映审计情况和问题，提出的审计意见和建议应具有针对性和可操作性。
2、工作能力（1）专业知识和技能考核审计人员对审计法规、会计准则、审计方法和技术等专业知识的掌握程度，以及运用专业知识解决实际问题的能力。
（2）沟通协调能力考核审计人员与被审计单位、相关部门和人员的沟通协调能力，是否能够有效地获取审计证据，解决审计过程中出现的问题。
（3）分析判断能力考核审计人员对审计资料的分析判断能力，是否能够准确地发现问题的本质和关键，提出合理的审计结论和建议。
（4）创新能力考核审计人员在审计工作中是否能够提出新的思路、方法和技术，不断提高审计工作效率和质量。
3、工作态度（1）责任心考核审计人员对工作的责任心，是否认真履行审计职责，保守审计秘密，确保审计工作的准确性和公正性。
审计工作绩效考核标准
审计工作绩效考核标准在当今复杂多变的商业环境中，审计工作对于企业的健康发展和合规运营起着至关重要的作用。
为了确保审计工作的质量和效率，建立一套科学合理的绩效考核标准显得尤为重要。
一、审计工作绩效考核的目标和意义审计工作绩效考核的主要目标是评估审计人员的工作表现，激励他们不断提高工作质量和效率，同时为企业提供有价值的审计服务。
通过绩效考核，可以发现审计工作中的优点和不足，为进一步改进和提升审计工作提供依据。
其意义在于：1、促进审计人员的职业发展：绩效考核结果可以作为晋升、培训和奖励的依据，激励审计人员不断提升自己的专业能力和综合素质。
2、提高审计工作质量：明确的考核标准能够引导审计人员更加注重工作细节，遵循审计规范和程序，从而提高审计报告的准确性和可靠性。
3、增强审计部门的整体效能：通过对团队成员的考核，可以发现团队协作中的问题，优化工作流程，提高整个审计部门的工作效率和协同效果。
二、审计工作绩效考核的主要内容1、审计计划与执行（1）审计计划的制定：考核审计人员是否能够根据企业的战略目标和风险状况，制定合理、全面、具有针对性的审计计划。
计划应包括审计的范围、重点、时间安排和资源配置等。
（2）审计计划的执行：评估审计人员是否能够按照预定的计划开展审计工作，是否能够按时完成审计任务，是否在审计过程中根据实际情况对计划进行合理的调整。
2、审计证据与工作底稿（1）审计证据的充分性和相关性：审查审计人员收集的证据是否足以支持审计结论，证据是否与审计目标紧密相关，是否能够有效防范审计风险。
（2）工作底稿的规范性：考核工作底稿的记录是否清晰、完整、准确，是否符合审计准则和内部规范的要求，是否便于后续的查阅和审核。
3、审计发现与建议（1）审计发现的质量：评估审计人员发现问题的能力，包括问题的重要性、普遍性和潜在影响。
发现的问题应具有实质性和建设性，能够为企业改进管理提供有价值的参考。
（2）审计建议的可行性和有效性：考核审计人员提出的建议是否具有可操作性和针对性，是否能够帮助企业解决实际问题，提高管理水平和经济效益。
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审计人员绩效考核制度
为提高员工工作积极性，加强公司制度管理，实现部门工作目标,结合审计工作制度和公司相关政策制定本制度。
绩效考核的目的是获取审计员审计工作的水平，有助于发现其工作的优点和不足，有效地提出合理化建议，也是审计员调整薪金和晋升的参考依据。
部门工作综合测量表
感恩和爱是亲姐妹。
有感恩的地方就有爱，有爱的地方就有感恩。
一方在哪里，另一方迟早会出现。
你做一切都是为自己做，为存在而感恩。
“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。
在本质上，这是一个昏暗的收缩点。
每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信
自己，确信一个更内在、更高贵的生活。
”
——黑格尔。