审计人员绩效考核制度(最精密的审计人员考核制度)
内部审计绩效考核制度
内部审计绩效考核制度为提高部门职员工作积极性，实现部门工作目标,根据内部审计工作制度和公司有关部门政策,结合审计岗位职责制定本制度。
业绩评估的目的是获取审计人员有资格实施的审计工作的水平和有哪些方面可以提高等信息，有助于向员工有效地提出建议和进行培训；业绩评估作为员工调整薪金和晋升的参考依据。
一、评定因素指标：1．业绩因素指标：工作数量---完成数量要与其职位要求相比；结果要与目标相比，即审计师的工作是否及时完成。
工作质量---最终结果的优秀程度；已完成工作的彻底性、准确性和总体质量，包括工作底稿的充分性和清晰性。
审计知识---理解审计原理和公司经营政策和程序。
审计才能---理解审计方案的目标，拥有分析被检查控制系统的能力。
分析问题---能识别存在的问题，并能将问题按逻辑和系统分解成最基本的部分。
收集相关的事实，能透过问题的表面发现其真正含义。
决策-------识别事实，直入问题核心，做出正确和及时的决定。
计划-------系统和实用地计划工作，按符合逻辑的次序使得审计工作更有效率。
遵循政策---拥有正确而审慎地遵循公司审计政策和指引的能力；熟练理解审计政策和指引；如果在特定情况下政策指引不合适，懂得对政策指引提出质疑。
沟通能力---能清晰、有逻辑地表达意见的要点，书面和口头表达有说服力，在工作中要与上级保持沟通。
2．个人特性指标：创造力-----能够在工作中运用想象力和创造力，提出新的和改进的程序或者应用方法。
主动性-----是一个有主动精神的人。
坚韧性-----不屈不挠，坚决追求目标，为达到审计目标不轻易放弃。
与他人一起工作的能力（协作能力）---能够与他人友好相处。
要为他人着想和老练，懂得影响他人。
判断力-----能够理解问题的所有方面，在作出决定前重视每一项考虑。
适应能力---有能力适应变化和新的情况。
说服能力---能够影响他人。
领导才能---能够激发下属的积极性和联合他们共同采取行动。
审计人员考核管理制度
一、总则第一条为了加强审计人员的队伍建设，提高审计工作质量，规范审计人员的行为，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有审计人员。
第三条审计人员考核应当坚持公平、公正、公开的原则，实行年度考核和专项考核相结合。
二、考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）思想政治素质：审计人员应具备坚定的政治立场，严守国家法律法规，严于律己，廉洁奉公。
（二）业务能力：审计人员应具备扎实的审计专业知识，熟悉审计业务流程，能够独立开展审计工作。
（三）职业道德：审计人员应遵守职业道德规范，诚实守信，客观公正，勇于担当。
（四）工作态度：审计人员应勤奋敬业，认真负责，积极主动，按时完成工作任务。
（五）团队协作：审计人员应具备良好的团队协作精神，积极沟通，相互支持，共同提高。
（六）廉洁自律：审计人员应自觉遵守廉洁自律规定，严守审计纪律，不得利用职务之便谋取私利。
三、考核程序第五条年度考核：（一）审计人员根据本制度要求，对自身一年来的工作情况进行总结，形成年度工作总结。
（二）审计部门负责人对审计人员年度工作进行综合评价，提出考核意见。
（三）审计部门负责人将考核意见报单位领导审批。
（四）单位领导审批后，将考核结果反馈给审计人员。
第六条专项考核：（一）根据工作需要，定期或不定期组织专项考核。
（二）专项考核结果作为年度考核的重要依据。
四、考核结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（一）优秀：考核结果为优秀的人员，可优先晋升、选拔。
（二）良好：考核结果为良好的人员，可给予表扬、奖励。
（三）合格：考核结果为合格的人员，继续关注其工作表现。
（四）不合格：考核结果为不合格的人员，需进行谈话提醒，督促其改进。
第八条对考核结果为不合格的审计人员，单位可采取以下措施：（一）责令其限期改正。
（二）调整工作岗位。
（三）降职或辞退。
审计人员绩效考核
审计人员绩效考核审计人员绩效考核对审计人员工作业绩进行考核时，有一个问题需要注意，即业绩考核是针对审计人员所承担的审计工作而言的，但是审计人员对审计机关贡献的大小不完全取决于其所承担的工作完成的如何，有可能其所承担的工作本身就“无足轻重”，即使工作业绩很出色，对审计机关的贡献也未必会很大。
因此，对审计人员的绩效考核，还要考虑到工作业绩以外的、更为深刻的内容。
第二，能力考核。
能力考核是对审计人员从事工作的能力进行的考核。
一般来说，能力的内容包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力。
对于一般审计人员，应该侧重理解能力和业务能力;对于技术骨干，应该强调业务能力和创新能力;对于管理骨干，应该强调组织能力和协调能力。
对审计人员的能力进行考核时需要注意，由于能力是不可见的，很难加以量化，因此，通常要通过对审计人员的工作业绩这一外显的标准来间接地考察审计人员的能力。
在工作分配合理、审计人员的能力与其职务相适应的情况下，工作业绩大体能够反映审计人员的实际业务能力，但是在实际工作中，审计人员能力的发挥常常会受到外在因素的影响。
因此，在通过工作业绩来考察审计人员能力水平时，要考虑以下几个方面的因素：是否存在审计人员本人之外的客观原因影响了审计人员的工作业绩;是否因工作岗位的变动使审计人员对新岗位的任务不熟悉;除了审计人员的工作业绩以外，审计人员在自我开发、自我提高方面的表现如何。
第三，工作态度考核。
从理论上说，审计人员的工作能力越强，其工作业绩就越好，对审计机关的贡献就越大。
但是在实际工作中，会存在这样的情况，个人能力很强但工作不认真的审计人员，其对审计机关的贡献远远不如那些能力一般但工作兢兢业业的人。
所以，审计人员的绩效考核还要包括对工作态度的考核。
工作态度包括工作积极性、工作热情、责任感和自我开发等。
由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过考核者的主观性评价来考评，也就是说审计人员的工作态度通常只能由直接上级根据平时的观察予以评价。
公司审计部门考核制度范本
公司审计部门考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估公司审计部门工作绩效，确保审计工作的独立性、客观性和公正性，提高审计部门的工作效率和服务质量，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于公司审计部门全体工作人员。
三、考核原则1. 公平、公正、全面、客观的原则；2. 以审计岗位职责和工作任务为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合原则；3. 注重工作成果和业务能力，重视团队协作和职业操守，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，分为季度考核、半年考核和年度考核；2. 根据公司经营发展和审计工作需求，可以举行不定期专项考核。
五、考核形式1. 上级评议；2. 同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 客户满意度调查；6. 审计项目质量评估。
六、考核指标1. 审计计划完成率；2. 审计项目质量；3. 审计发现问题及整改效果；4. 审计报告及时性和准确性；5. 审计风险防范；6. 团队协作与沟通；7. 业务能力和专业素养；8. 职业操守和合规性；9. 客户满意度。
七、考核办法1. 采用百分制评分，各项指标设定相应的分值；2. 各项指标得分按权重计算总分；3. 根据总分排名，确定考核等次，如：优秀、良好、合格、不合格等；4. 对考核结果进行反馈，并提出改进意见和建议。
八、考核结果应用1. 考核结果作为审计部门及工作人员绩效奖金、晋升、培训、辞退等方面的依据；2. 对考核优秀的个人给予表彰和奖励；3. 对考核不合格的个人，根据情况给予警告、培训、调整工作岗位等处理。
九、考核制度修订本考核制度每三年进行一次全面修订，并根据公司发展和审计工作需求适时调整。
十、考核制度实施与监督1. 公司审计部门负责组织实施本考核制度；2. 公司人力资源部门、纪检监察部门负责对本考核制度的执行情况进行监督；3. 公司领导负责对审计部门考核结果的审核和审批。
审计人员绩效考核
10%
工作的责任心，公平公正意识，团队建设。
学习能力
5%
考核部门员工业务能力提升。
部门协作满意度5%Leabharlann 考核其他部门对协作满意度。
5%
考核财务审计报告、合同、工程材料等档案的完整性。
工程收量的及时性、准确性
10%
考核工程收量及时，准确性。
工程决算准确性及外审费用
15%
考核工程决算与预算差异控制的差异，降低外审费用，降低工程成本。
协助招投标
10%
参与监督招投标活动，确保招标全过程的规范。
监督工作
10%
比价监督工作、比价采购工作及时、认真。保证所选的供应商合乎公司要求，采购活动按时、按质、按价、按量完成。
审计人员绩效考核
指标
权重
绩效目标值
考核得分
工作计划完成率
10%
考核工作计划完成情况
部门费用控制
5%
考核管理费用控制在预算范围之内
审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价
5%
考核审计工作情况，提高其工作效率和工作质量，及合理化建议。
审计数据的准确性
10%
审计数据和审计结论客观真实
档案材料管理工作
审计工作绩效考核标准
审计工作绩效考核标准一、考核目的审计工作绩效考核的目的在于客观、公正地评价审计人员的工作表现，激励审计人员提高工作质量和效率，促进审计工作的规范化和专业化，为企业的发展提供有力的保障。
二、考核原则1、客观性原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则考核标准应统一，对所有审计人员一视同仁，确保考核结果的公平公正。
3、全面性原则考核内容应涵盖审计工作的各个方面，包括审计计划的制定、审计程序的执行、审计报告的质量等。
4、可操作性原则考核标准应明确、具体，具有可衡量性和可操作性，便于实际执行和评估。
三、考核内容1、审计计划与目标完成情况（1）审计计划的合理性审计人员是否根据企业的需求和风险状况，制定合理、详细的审计计划，包括审计范围、重点、时间安排等。
（2）审计目标的完成程度考核审计人员是否按照计划完成各项审计任务，达到预期的审计目标。
2、审计程序执行的规范性（1）审计证据的充分性和适当性审计人员在审计过程中是否获取了足够、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论。
（2）审计程序的遵循情况是否严格按照审计准则和企业内部的审计程序进行审计操作，有无违规行为。
3、审计发现与问题揭示（1）问题发现的准确性审计人员能否准确识别企业经营管理中存在的问题和风险，包括财务、合规、内部控制等方面的问题。
（2）问题揭示的深度和广度对发现的问题是否进行了深入的分析和挖掘，揭示问题的本质和根源，以及问题可能带来的影响。
4、审计建议的合理性与可行性（1）审计建议的针对性所提出的审计建议是否针对发现的问题，具有明确的指向性和可操作性。
（2）审计建议的可行性审计建议是否考虑了企业的实际情况和资源条件，能够在实际工作中得以实施。
5、审计报告的质量（1）报告内容的完整性审计报告是否包含了必要的信息，如审计范围、审计方法、审计发现、审计结论和建议等。
（2）报告的准确性和清晰性审计报告中的数据、结论和表述是否准确无误，语言表达是否清晰、简洁，易于理解。
审计部员工考核制度
入职考核制度一、引言为了事务所发展和员工是优化配置，加强和提升员工素质、工作能力和本公司效益，提高综合能力，增强员工活力，调动员工的工作积极性，使员工能全面遵守公司制度和专业胜任能力，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核办法员工入职考核为员工入职的一个月内，分为以下五个方面综合考核，考核采用分数制，满分为100分，60分为及格线。
具体考核内容如下：1、打字：打字速度的考核。
综合部人员将在员工入职1周内进行打字速度的考核。
打字考核所占分数为10分。
50字/分钟得6分，打字速度每增加或减少10个字相应增减1分。
具体字数采用绝对值计算，如：59字/分钟，按照50字/分钟计算。
2、办公设备的使用：办公设备的使用考核至少包括：复印机、打印机、照相机、摄影仪、传真机、扫描仪、投影仪、装订机、便携式扫描仪、便携式打印机。
其中具体考核内容：复印机：A3、A4纸的单双面复印；打印机：A3、A4纸的单双面黑白和彩打；照相机：照出清晰的照片；摄影仪：录制清晰的视频；传真机：正确使用传真机传给对方文件；扫描仪：正确并清晰地扫描出图片和PDF格式的文件；投影仪：连接电脑，正确使用并清晰的投出影像；装订机：正确使用并装订出符合要求的报告；便携式扫描仪、便携式打印机：同扫描、打印机。
综合部将在员工入职1周内对员工进行培训。
考核将在培训后的两周后由综合部考核。
本项目考核分数10分，每个设备各占1分。
3、办公软件的使用：办公软件至少包含：word、excel、PPT。
具体考核内容：word：文字编辑及排版，参照范本制出相同模版；查找、替换相关文字；插入表格、图像、艺术字等。
Excel：表格的编辑及排版，参照范本制出相同模版，会使用常见的表格公式：加、减、乘、除、平均值；会使用常见的排序、数据筛选。
PPT：会制作简单的幻灯片，在30分钟内，按照考核要求的主题制作出幻灯片。
综合部将在员工入职两周内对员工考核。
审计部门人员绩效考核
审计部门人员绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门在企业的运营和管理中扮演着至关重要的角色。
为了确保审计部门的高效运作和人员的积极投入，建立科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。
一、审计部门人员绩效考核的重要性审计工作的质量和效果直接关系到企业的财务安全、合规运营以及战略决策的科学性。
通过对审计部门人员进行绩效考核，可以实现以下几个方面的重要目标：1、激励员工：明确的绩效考核标准和相应的奖励机制能够激发审计人员的工作积极性和创造力，促使他们更加努力地提升工作绩效。
2、提升工作质量：有助于发现工作中的不足之处，促使审计人员不断改进工作方法和流程，提高审计工作的准确性和可靠性。
3、优化资源配置：根据考核结果，可以合理调配人力资源，将优秀的人员安排到关键岗位，提高整个部门的工作效率。
4、促进团队协作：绩效考核可以引导审计人员在工作中加强协作与沟通，形成良好的团队氛围。
二、绩效考核的指标设定1、审计任务完成情况这是最基本的考核指标之一。
包括按时完成审计项目的数量、审计报告的质量、发现问题的准确性和重要性等。
例如，是否在规定时间内完成了对特定部门或业务的审计工作，审计报告是否清晰、准确地反映了审计结果，所发现的问题是否对企业的经营管理具有实质性的影响。
2、审计质量审计质量是考核的核心指标。
这包括审计程序的合规性、审计证据的充分性和可靠性、审计结论的合理性等。
比如，在审计过程中是否严格遵循了相关的审计准则和法规，所收集的审计证据是否能够有力地支持审计结论，审计建议是否具有针对性和可操作性。
3、专业能力审计人员的专业能力直接影响工作绩效。
可以考核其对财务、税务、风险管理等专业知识的掌握程度，以及运用这些知识解决实际问题的能力。
例如，是否熟悉最新的会计准则和税收政策，能否准确识别和评估企业面临的各种风险。
4、工作效率考核审计人员在单位时间内完成的工作量以及资源的利用效率。
比如，完成一个审计项目所需的平均时间，是否能够合理安排工作时间和资源，避免不必要的拖延和浪费。
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审计人员绩效考核制度编号
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审计人员绩效考核制度更改次数0
页次1/3 1. 目的
为评估及量化审计人员工作成果及贡献度，提升审计人员工作能力、绩效及积极性，从而提升审计组织工作能效，特制定本制度。
2. 适用范围
审计管理中心所有审计人员
3. 权责单位
3.1 审计总监：根据相关审计成果评定审计各组组长绩效；
3.2 审计部长：根据本部审计人员工作表现及成果评订绩效；
3.3 审计专员：根据自身及成果制作并提交绩效资料之部长；
4. 定义
本部门绩效考核旨在运用相关标准和指标，以一年为周期对审计人员过去一年内工作所取得之业绩进行评估，运用此评估结果对员工未来之工作方向、重心进行调整及正面引导，并作为审计人员薪资、职位调整之重要参数。
5. 内容
5.1 绩效组成要素
5.1.1 审计数量；
5.1.1.1 年度内完成审计项目总数，此数量以审计之控制点数量为参照，数
据来源于审计底稿“审计重点”栏位项目数；
5.1.1.2 审计底稿中“审计重点”对应之审计发现及说明均需有附件支持，
以确保审计人员确有对审计重点进行关注；
5.1.2 审计质量
5.1.2.1 审计质量量化参数由审计发现对应之风险因子及异常比例确定；
5.1.2.2 审计发现对应之风险因子分数分别为1，2，3分，对应严重度为轻
微，一般，严重，具体参见《风险因子说明表》；
5.1.2.3 审计发现对应之异常比例对应分数为1，2，3分，对应异常比例为
≤5%，5%＜%≤15%，＞15%，具体参见《风险因子说明表》；
5.1.2.4 审计质量采用量化公式为：风险因子×异常比例，对应分数最低为
1分，最高为9分。
5.1.3 审计效率
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5.1.3.1 审计效率根据年度计划确定，如在计划时间内完成则效率为100%，
逾期未计划完成，量化效率为：（计划天数-未完成项对应计划天
数）÷计划天数；
5.1.3.2 临时安排事项不纳入效率计算，即：临时安排事项耗用天数不计入
逾期天数；
5.1.4 审计效益
5.1.4.1 审计效益以金额体现，摘自报告中金额量化部分数据，包括但不限
于：挽回之损失、节约之金额、扣回之款项、增加营业额、降低成
本等；
5.1.4.2 审计发现之对策可长期为公司带来效益或降低成本，以年为时间单
位计算效益；
5.1.5 建议效果
5.1.5.1 审计复核确认建议实施及改善状况，未改善、改善未完成、改善未
达效果则不纳入评分，量化为：实施之建议对策÷总建议数；
5.1.5.2 数据采用审计底稿“改善对策”数量及“是否改善”中“是”数量；
5.1.6 审计项覆盖率
5.1.
6.1 审计人员进行前拟写审计底稿“审计项目”及“目标与审计重点栏
位”，后由组长进行确认，对不完善或遗漏点进行补充，以不同颜
色标记补充项；
5.1.
6.2 审计项覆盖率以“审计重点”为参照，具体量化公式为：审计人员
拟写之审计重点÷（审计人员拟写＋组长补充数）；
5.1.7 审计人员自评
5.1.7.1 审计人员自我评价本年度之工作表现、工作态度、工作贡献、自身
提升状况予以自评；
5.1.7.2 审计人员简要罗列本年度工作成绩及作简要陈述，以PPT格式汇总
呈现；
5.1.8直属主管评分
5.1.8.1 直属主管根据本年度下属表现予以评分，评分主要侧重工作态度、
审计能力提升度、安排事项完成满意度等，此部分不作细分量化；
5.1.8.2 直属主管于绩效考核表简要评价被评定人本年度表现状况；
审计人员绩效考核制度
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5.2 要素比例及评分细则
5.2.1 审计数量、审计质量、审计效益三项采用贡献度最高人员为满分，其他人员
量化公式为：自身贡献度÷最高贡献度之比例为量化数据。
如：2013年度审计专员A 审计数量为最高（200项），审计人员B 审计数量为100项目，则审计人员B 之量化数据为100÷200=50%； 5.2.2 评分细分审计专员及审计部长：
5.2.2.1 审计专员绩效分数采用百分制，每位专员最高得分为100分，由工
作表现考核、审计人员自评、直属主管考核三部分组成，要素分配及计算公式如下表：
5.2.2.2 审计主管得分由工作表现考核、团队成员绩效、审计人员自评、
直属主管考核四部分组成，其中下属绩效占20分，其他分数不变，组成总分120分。
5.2.3 审计绩效评分于每年12月下旬进行，由审计总监指定人员对审计部各人员
得分状况进行统计及计算，完成后由审计人员自评及主管评分。
6. 相关文件
无 7. 附件
无 8. 相关表单
8.1 风险因子说明表 8.2 绩效考核评定表
绩效
要素 分数
分配
计算公式
审计数量 10 （被评人审计数量÷第一名之审计数量）×10 审计质量 25 （被评人审计质量÷第一名之审计质量）×25
审计效率 10 （计划天数-未完成项对应计划天数）÷计划天数×10 审计效益 20 （被评人审计效益÷第一名之审计数量）×20 建议效果
15 实施之建议对策÷总建议数×15
审计覆盖率 8 （被评人拟写审计重点÷（被评人拟写＋主管补充）
）×8 审计员自评 5 对自我进行评价并给出合理分值，最高5分
主管评分 7 对下属进行可观评价并给出合理分值，最高7分
total
100 最高分为100分，不因特殊表现等额外加分。