管理干部绩效考核制度
干部绩效考核管理规定
干部绩效考核管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
区干部职工绩效考核工作管理办法
区干部职工绩效考核工作管理办法1. 前言为提高区内干部职工的工作效率和服务质量，协调各部门间的工作进度，针对职工人数增加、工作内容繁杂等问题，制定本管理办法，规范区干部职工绩效考核工作。
2. 职工绩效考核的目的职工绩效考核是为了评价职工在工作中的表现以及取得的成绩，发现并解决职工工作中存在的问题，提高职工在工作中的积极性与工作效率，推动区内各部门的发展和进步，提高区政府服务质量和效率。
3. 职工绩效考核制度3.1 考核周期每年进行一次绩效考核，考核的具体时间以区政府公告为准。
3.2 考核对象本考核制度适用于所有区直属机关、事业单位、国有企事业单位等组织内的全体干部职工。
3.3 考核内容考核内容包括职工自评、领导评价以及同事互评三个方面。
自评内容包括工作内容、工作质量、工作态度等方面的表现。
领导评价包括领导对职工工作表现的评价。
同事互评包括同事对职工工作的评价。
3.4 考核标准绩效考核采用定量和定性相结合的方式，以达成的工作指标、工作成果为定量指标，以工作态度、思想品质、责任心等为定性指标。
具体细则可参考附件一。
3.5 考核结果根据自评、领导评价及同事互评得出的总分，将职工分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，并给予相应的绩效奖金和晋升机会。
4. 职工绩效考核流程4.1 自评环节自评环节由职工自觉完成，需要填写自评表，包括工作内容、工作质量、工作态度、学习情况等方面，同时需要提供相关证明材料。
4.2 领导评价环节领导评价环节由直接主管填写，评价项包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。
同时需要注重客观评价，并给出合适的得分。
4.3 同事互评环节同事互评环节由职工所在部门对职工进行评价，包括工作能力、工作质量、工作态度等方面。
4.4 考核结果公布考核结果以成绩单的形式公示在所在部门内，并提交到区政府，由人事部门统计总得分和排名结果。
排名结果将用于绩效奖金发放和晋升机会的分配。
5. 职工绩效考核管理流程5.1 组织流程成立绩效考核小组，负责考核细则的制定、考核标准的制定、考核工作的组织和协调、考核结果的汇总和汇报等工作。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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干部目标绩效考核管理办法
干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法是指对于一定时间内的干部绩效进行定量化评估，从而实现管理目标的达成和干部能力的提升。
本文将从干部目标绩效的意义、管理办法的设计、考核标准的制定、实施和后续评估等方面进行探究。
一、干部目标绩效的意义干部是组织的重要资源，他们的状态和能力直接关系到组织的发展和成果。
因此，干部的考核必须具有科学性和定量性，不能仅仅以主观印象为标准。
干部目标绩效考核不但能够帮助组织准确评估干部的表现和贡献，还能够促进干部的个人成长和发展，提高干部的工作满意度和归属感，激发干部的工作激情和创造力。
实现这种“兼顾管理和关爱”的目的，就需要制定一套科学完备的干部目标绩效考核管理办法。
二、设计干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法从制定考核标准、确定考核内容、评估干部表现、提供反馈和改进等几个方面进行设计。
1、制定考核标准制定考核标准是干部目标绩效考核管理的核心。
考核标准要符合职责要求和岗位特性，还要具有量化、可比性和公正性。
即对同一职级或岗位的干部，要采取相同的评估指标和标准，不因个人喜好或上级偏好而改变。
为了避免管理盲目性和倾向性，考核标准的制定应该达到尽可能宽泛和公开，让所有干部都清楚评估标准及其分值规定。
2、确定考核内容干部的工作内容和工作量会因岗位职责不同而产生差异，因此考核内容也不尽相同。
但基本考核内容可以包括三个维度：工作完成绩效、领导能力和团队协作能力。
具体考核指标根据不同岗位设置不同，如业务能力、改善管理、服务重视客户、个人素质等等，同时要确定权重比例，以保证各项绩效的相对重要性和实操性。
3、评估干部表现干部的绩效考核应该采取多元化的评估方式，如个人自评、上级评价、下级评价、同级评价等等。
同时考核方式可以采用定量和定性相结合，在数据分析和年底综合考核的时候根据具体情况综合运用。
为了保证评价的公正性和客观性，还可以通过私人顾问、公开暴露或三方评审机制来验证评价的准确性。
干部绩效考核管理规定
干部绩效考核管理规定干部绩效考核管理规定是对研究和确定干部绩效考核制度进行规范和标准化的重要文件，不仅直接影响干部的职业生涯和发展，也站在组织和管理的层面，影响着组织的稳定和发展。
本文将从干部绩效考核管理的基本内容、规定的实施细则和朝着高效工作方向的管理目标等方面展开讨论。
干部绩效考核管理的基本内容干部绩效考核管理规定，主要涉及以下一些基本内容。
首先，要明确干部绩效考核的目标，明确干部从事的工作内容和工作目标，根据工作性质和干部个人的实际情况，以及公司发展战略等方面作为考核的标准。
其次，制定干部考核的标准体系，主要包括工作考核、能力考核、贡献考核等方面。
同时，参照岗位要求和个人能力，明确干部的考核等级标准，制定奖惩制度，确保考核结果的可信度和有效性。
再次，规定审批制度和考核程序，确保考核过程的公平、公正，明确考核部门和考核人员的职责、责任和权利。
同时，要注重对干部的教育、指导和培训，使其能够更好地了解岗位、了解公司，并当好组织和职工的桥梁。
最后，应坚持对考核结果的使用导向，要求考核结果既可以作为干部选拔和评职晋级的依据，又可以作为对干部绩效的反馈和改进的指导。
同时，要注重数据和信息的统计分析，及时发现和解决问题，为公司的科学发展和干部队伍的优化做出更具体而有力的贡献。
规定的实施细则规定的实施细则包括干部绩效考核的执行流程、流程和实施细则等方面。
首先，干部绩效考核的执行流程应当经过部门负责人的审批，然后安排考核人员进行考核工作，确保考核的实施是按照规定规程进行的；其次，考核过程和考核结果应从部门、公司、个人三个方面进行综合考量；再次，将考核结果反馈给干部本人，并制定相应的奖惩措施；最后，应对考核流程和考核结果进行管理和分析，案例分析等方法进行总结，以保证下一次干部绩效考核的标准和方法更加完整、科学和透明。
朝着高效工作方向的管理目标以干部绩效考核管理规定为准则，旨在提供向高效工作方向的管理目标，它应当能够有效地指导管理工作，及时发现并解决存在的问题，从而实现组织工作的顺利进行。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
机关干部绩效考核管理办法
西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。
第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。
2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。
3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。
4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。
5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。
第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。
第四条绩效考核原则“三公”原则。
公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。
1、2、发展性原则。
以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。
3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。
4、可靠性与准确性原则。
保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。
第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。
第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。
1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。
第七条。
是根据局整体战业绩维度。
核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。
第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。
2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。
3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。
4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。
干部绩效考核管理制度
干部绩效考核管理制度1.总则1.1目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
1.2原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
1.3适用范围本办法适用于公司各类管理干部2.考核体系2.1考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；2.2考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：2.2.1二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。
2.2.2各职能部部门管理绩效考核。
2.2.3干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：2.2.3.1工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核。
2.2.3.2工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 3.考核管理3.1考核机构3.1.1考核委员会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
3.1.2人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
3.2考核方式3.2.1类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人。
3.2.2Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人。
3.2.3Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
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主管干部绩效考核制度
（试行版）
目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感
适用：各生产部门主管、质检人员
保密：内部
关键词：主管干部月度绩效考核年度绩效考核绩效奖金考核内容考核标准
主（抄）送：总经理室副总经理室厂长室财务室各个被考核人员
第一章考核种类
第一条考核分成两部分：月度绩效考核与年度绩效考核。
1、月度绩效考核是指公司以月为单位，依据被考核人的各项指标所达成的状况所进行的绩效考核；
2、年度绩效考核是指以月度考核为依据，对目标产值的实现度进行考核。
第二章考核原则
第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
条七条对考核结果及时通知给被考核人。
第三章考核程序
第九条在绩效考核时，公司组织成立“绩效考核领导小组”，具体负责绩效考核的指导、监督、评估与仲裁工作。
绩效考核领导小组由副总经理、厂长、行政主管三人组成。
第十条副总经理与厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。
行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第十一条绩效考核一年进行一十三次，即共一十二次的月度绩效考核、一次年度绩效考核。
月度绩效考核在每月
最后一天开始，于次月7日之前由行政部公布考核结果，月度绩效奖金在当月工资中予以体现；年度考核在次年的元月25日开始，于2月5日之前由行政部公布考核结果，年度绩效奖金在春节放假前予以发放。
第十二条评分程序
1、月度绩效考核根据《月度绩效考核内容与配分表》（见附表1）与《绩效考核（评分）标准表》（见附表
2）进行，其步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分的
顺序进行。
绩效考核领导小组集体审核无误后，由行政部计算平均分数，呈总经理核定的平均分做为最
终考核积分。
2、年度绩效考核以被考核人的月度考分累计总分做为最终考核积分。
第十三条在复核时，如有必要，考核人应与考核对象进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。
第十四条考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。
第四章工资与绩效奖金
第十五条月度绩效考核奖金的由两部分构成：
1、下调被考核人原定工资的15%做为月度绩效考核的绩效奖金之一；
2、公司补贴被考核人下调15%的部分的50%做为月度绩效考核的绩效奖金之二。
第十六条年度绩效考核奖金以目标产值为基础，分段提取：
1、年度完成产值￥2000-2500万时，公司提取￥15000元×被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；
2、年度完成产值￥2500-3000万时，公司提取￥20000元×被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；
3、年度完成产值￥3000-3500万时，公司提取￥30000元×被考核人数做为年度绩效考核的绩效奖金；
4、年度完成产值￥3500万以上时，公司提取（￥30000元×被考核人数）+ （实际产值– 3500万）×0.2%
做为年度绩效考核的绩效奖金；
5、“年度完成产值”为2010年开工之日起至年底春节放假前一天止所完成的实际累计产值。
第一十七条月度绩效考核结果的反馈：月度绩效考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。
第一十八条绩效考核的绩效奖金的配置：
1、月度绩效考核以考核积分90分为坐标基数分，刚好在坐标基数分上的被考核人员不奖不罚，予以发放坐
标基准工资（即原有工资）；
2、坐标基数分上每增加或减少1分，奖励或扣除绩效奖金总额的3.33%，奖励或扣除数额上下限为公司提取
部分与被考核人下调部分。
奖励的绩效奖金在当月工资中体现；
3、年度绩效考核以当年每个月度绩效考核的累计积分为依据（见附表3）。
计算方式为：
年度绩效考核奖金= （绩效考核奖金总额÷所有被考核人累计积分相加）×被考核人月度考核累计分；
质检人员年度绩效考核奖金为主管干部年度绩效考核奖金的30%，年（月）度绩效考核的方法相同。
4、新增人员按时间的长短予以计算，中途离职人员不予计算年度绩效考核奖金。
第五章附则
第一十九条考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。
第二十条考评结果及考评文件由行政人事部存档，任何人不得将考评结果告诉无关人员。
第二十一条行政人事部对本制度予以解释和说明，并享有最终解释权。
第二十二条该制度由行政人事部拟订，副总经理、厂长审核、总经理核准后生效，修订亦同，以前相关制度同时废止。
拟订：马昭洋审核：审核：核准：
附表1：
月度绩效考核内容与配分表
附表2：月度绩效考核（评分）标准表
附表3：
年度绩效考核积分分析表。