先进材料研究院2018年绩效分配表
研究员绩效考核表
研究员绩效考核表背景为了评估研究员的工作表现和贡献，我们制定了以下的绩效考核表。
这份考核表将帮助我们评估每位研究员在不同方面的表现，包括研究成果、团队合作、职业发展和影响力等。
绩效考核指标1. 研究成果评估研究员在科研项目中取得的成果和质量。
以下是考虑的指标：- 发表的学术论文数量和质量。
- 参与的科研项目数量和质量。
- 所获得的专利数量。
- 科研成果的影响力和应用程度。
2. 团队合作评估研究员在团队合作中的表现。
以下是考虑的指标：- 与其他研究员的合作程度和情况。
- 在团队中的角色和责任承担。
- 协助他人解决问题的能力。
- 在团队中的贡献和影响力。
3. 职业发展评估研究员在个人职业发展方面的努力和成果。
以下是考虑的指标：- 参与的培训和学术活动。
- 发表的学术著作或报告。
- 参与的学术会议或研讨会。
- 进修或研究的意愿和行动。
4. 影响力评估研究员在学术界和相关领域的影响力。
以下是考虑的指标：- 在学术期刊或会议上的知名度和受欢迎程度。
- 被引用的频次和影响力。
- 受邀参与的学术活动和演讲。
- 在学术界中的地位和声誉。
使用考核表该绩效考核表将由研究员的直接上级或主管完成。
在评估过程中，可根据实际情况对每个指标进行打分或评级（例如，根据0-5分的等级）。
评估结果将作为研究员绩效评定的参考依据，帮助我们做出合理的决策和提供个人发展建议。
请妥善保管并妥善使用该绩效考核表，确保评估过程的公正和透明。
同时，我们希望研究员能够积极参与评估过程，提供真实的信息和评估。
总结这份研究员绩效考核表的目的是评估研究员在多个方面的工作表现，包括研究成果、团队合作、职业发展和影响力等。
通过合理的评估和反馈，我们旨在帮助研究员不断提升个人能力，促进团队的发展和创新。
我们相信，通过持续的努力和专业的表现，每位研究员都能取得出色的绩效，并为我们的机构做出重要贡献。
附：研究员绩效考核表（具体内容根据实际情况进行调整）。
2018年目标管理及绩效考核分解表-研发中心
发生一次0分
安环部
否决指标得分
观察项
2017年完工技术改造项目“税收返还”申报获批
未完成0分
项目申报小组
观察项得分
年度绩效考核总分
期初部门负责人签字：
期初分管领导签字：
考核结果确认:
序号 研发课题 1 金属镍酸溶制备硫酸镍晶体 2 氧气替代氧化剂酸溶金属镍 3 钴萃取线有机相评价 4 快充用高镍三元正极材料前驱体的研发 5 高镍NCA前驱体表面晶体修复研究 6 高容量长循环型高镍三元材料用前驱体制备 7 镍钴锰三元前驱体单晶产品产业化技术研究 8 动力型偏比例元素新品开发 9 高镍NC/NCA不同粒度新品研发 10 动力型NCM811高镍等产品研发 11 3～4um小微米新品中试吨级研发
完成按100%计分，未完成一家减3分 按比例减分 按比例减分
部门负责人：***
数据来源
生产技术部 营销部
营销部
实际完成值
技术委员会 技术委员会
得分
5 开发新产品数量（不含第二项）
10 3个
完成按100%计分，未完成一个减3分
技术委员会
6 三元中试生产线建设
20 5月份完成
每推迟15天减1分，建成后考核不达标减10分 生产技术部
2018年年度研发任务
完成时间 4月份完成完整实验报告 4月份完成完整实验报告 6月份完成完整实验报告 10月份完成完整实验报告 10月份完成完整实验报告 11月份完成完整实验报告 12月份完成完整实验报告 12月份完成完整实验报告 12月份完成完整实验报告 12月份完成完整实验报告 12月份完成完整实验报告
2018年度***公司部门绩效考核表
部门：研发中心
序号
指标名称
材料部绩效考核表
2014年8月材料部绩效考核表姓名：_______________ 岗位名称：___________________________ 所属部门__________________________注：1. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。
2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。
3. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。
4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。
5. 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示2014年6月材料部绩效考核表注：1.部长级别可将工作能力中的“管理能力”调为10% “协调能力”调为5% 员工可相反，其它考核项亦可根据情况如月度工作计划调整考核项目和比重。
2. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。
3. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。
4. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。
5. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。
研发部门绩效考核表
部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） 部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） 部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%） 责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己 并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分 不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分） 未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 出色的完成所分配的任务。（5分）
完整研究机构各岗位员工绩效考核表
完整研究机构各岗位员工绩效考核表背景本研究机构旨在评估各岗位员工的绩效，以便更好地了解他们在工作中的表现和贡献。
本文档将介绍绩效考核的目的、指标和评分体系。
目的该绩效考核表的目的是提供一个标准化工具，对各岗位员工的绩效进行客观评估。
通过该考核表，我们可以从多个角度对员工的工作表现进行评估，以便提供有针对性的反馈和改进建议。
考核指标以下是我们筛选出的各岗位员工绩效评估的考核指标：1. 工作成果：员工在岗位职责执行中所达成的结果以及和预期目标的对比；2. 工作质量：员工完成工作任务的质量和准确性；3. 工作效率：员工完成工作任务所花费的时间和资源；4. 团队合作：员工在团队合作中的表现，包括协作能力、与他人的关系和贡献；5. 创新能力：员工在工作中提出新思路、创新解决方案的能力；6. 自我发展：员工自我研究、提升和发展的情况。
请注意，以上仅是考核指标的示例，具体的指标和权重可以根据研究机构的特定需求进行调整和定制。
评分体系我们使用五级评分体系来评估各岗位员工的绩效，分为以下等级：- 优秀：表现出色，完全达到或超过预期；- 良好：表现良好，达到预期；- 中等：表现一般，尚能满足要求；- 需改进：表现有待改进，未完全满足要求；- 未达标：表现明显不符合要求。
每个指标都会根据员工的表现被打上相应的等级，最终综合计算出员工的总体绩效评分。
结论绩效考核是帮助我们了解员工在工作中表现的有效工具。
通过此考核表，我们可以客观地评估各岗位员工的工作绩效，为未来的员工发展和提升提供参考和指导。
请注意，在使用此绩效考核表时，需要确保评估的公正性和客观性，避免歧视和不公平待遇。
以上是关于完整研究机构各岗位员工绩效考核表的简要介绍，具体细节和操作流程可以根据实际需求进行补充和调整。
研发类员工绩效考核表(PBC模板)
，结构复杂，一般很难读懂思路（0分） 读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分） ，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分） ，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）
，无法满足实际业务需求（0分） 业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分） 业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个
3
团队协作精神
4.00
①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通 非常难过；（0分） ②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与 合作；（1分） ③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人 考；（2分） ④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与 ⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交 享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
序号
工作能力（20%）
权重
评分标准
1
责任心
3.00
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足 得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采 （1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析， ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对 进（3分）
5 6 7 序号 1 合计 惩罚措施 损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉 20.00 权重 -5.00 -3.00 -5.00
评分标准 不论轻重直接扣5分 不论轻重直接扣3分 投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分
2 合计 -13.00
绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）
研发类员工绩效(PBC)
2018年员工年度绩效考核评估表(样表)
5分
实；
行为表现考核得分(B)：ຫໍສະໝຸດ 三、能力发展评估（10%）
评估 维度
评估指标及要点
目标值
专业技能：对于任职岗位专业技术、知识、工具的学习和掌握；对作业指导/
1 操作指南认知和理解正确与否程度；岗位专业技术能力水平高低、处理工作 10分
难易程度和实践运用效果；
能力发展考核得分(C)：
四、加减分项（±1～5分）
1 韧性和严谨性，以及为提高业务技能的学习热情；工作中能积极主动承担相
应工作任务和职责，乐意接受额外的工作任务和必要的加班安排；
15分
2 纪律性服从性：遵守公司/部门规章制度，服从部门或跨部门工作安排；
5分
执行力:对既定工作目标、工作任务或临时安排工作能坚决落实和执行，行动
3 力强，不推逶拖延，并达成目标；对流程、制度，作业指导等的执行和落
理由陈述
加分项（1～5分） 减分项（1～5分）
在日常工作提出合理化建议/积极配合部门重点任务/其他突出贡献 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损害的
加减分项(D)：
0
自我评分
上级评分
（20%）
（80%）
分值范围：0分-目标值
0
自我评分 （20%）
上级评分 （80%）
0
年度综合绩效得分(E=A+B+C+D)：
说
明：姓
部
名：
门
一、工作业绩评估（65%）
1月份业绩考核评分
2018年员工年度绩效考核评估表
A5：一线生产性员工适用
岗位：
5月份业绩考核评分
考核周期： 2018年01月01日--2018年12月31日 9月份业绩考核评分
(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全
附录一：能力评价指标定义表附表1-1员工能力指标定义表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏超岀目标达到目标接近目标远低于目标解决问题的能力：A B C D能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力：A B C D对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作岀正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力：A B C D善于确定决策时机，提岀可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提岀可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提岀可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性：A B C D能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常岀差错效率：A B C D时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务计划和组织：A B C D具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据205所的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力附表1 —2员工专业知识与技能指标定义表附录二：能力评价评分表设计及填表说明附表2—1各类人员能力评价指标表附表2-2 中高层管理人员能力评价-上级/下级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表（年度）评价期间：年月至年月附录三：管理绩效及态度评价指标定义表附表3- 1部门负责人及项目负责人管理绩效评价指标定义表附表3 — 2 —般员工态度评价指标定义表附录四：绩效考核评分表设计及填表说明1.高管只进行年度考核考核维度见《绩效合同管理办法》。
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0.0
0.0
23.0
50.0
225.0
无
16.0
12.0
0.0
0.0
0.0
5.8
50.0
83.8
额定教学
280.0 280.0 280.0 280.0 280.0 280.0 280.0 140.0 140.0
教学总分
132.8 87.8 67.2 87.6 82.5 84.8 13.6 160.7 59.8
6000.00 2500.00 8500.00
4398.47 4398.47 4398.47 4398.47 4398.47 4398.47 4398.47 1832.70 1466.16 366.54
34454.68
17896 19659 10683 6363 20146 18272 15363 4762 3431
课程
人 理论教学
理论教
学时 数 工作量算法 学工作量
导师指导工作量
人数
算法
有机化学 32 1 32*1.5*1.2*30 1728.00
专业英语 16 1 16*1.5*1.2*30 864.00
配位化学 32 1 32*1.5*1.2*30 1728.00
无机化学 32 1 32*1.5*1.2*30 1728.00
姓名 刘美风 杨伦 谢波
潘其云 李翔 韩娟娟 赵念 谢云龙
刘易斯 魏茂才 王秀章 总计
附表3：研究生绩效
小计 1800.00 5274.00 0
1773.00
5274.00 2682.00 1773.00 0 1773.00 0 450.00
绩效 1992.00 5466.00 192.00
1965.00
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
单位
先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究 先进材料研究
教师姓名
刘美风 杨伦 谢波
潘其云 李翔
韩娟娟 赵念
谢云龙 刘易斯
工资号
10206048 10206052 10206053 10206054 10206055 10206056 10206058 10206059 10206060
5466.00 2874.00 1965.00 192.00 1965.00 0.00 450.00
22527.00
本表依据2018年底报研究生院工作量填写(数据由李翔整理)。
学院
先进材料研究院
先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院 先进材料研究院
367 450 6000 2500 125892
签名
附表1：科研项目、文章、在职月数统计(数量)
分配依据
国家级项目
省部级项目
明细 青年三年、面上四年 两年发放
姓名 刘美风 杨伦 谢波 潘其云 李翔 韩娟娟 赵念 谢云龙 刘易斯
5000 1 1 1
1 1 1
2000 1
1
魏茂才
列小计
6
2
在职月数，统计时间为2017.12 ~ 2018.10
12.5
25.0
188.2
无
41.4
50.0
0.0
50.0
0.0
3.8
100.0 245.2
无
71.2
36.0
0.0
0.0
30.0
13.8
80.0
231.0
无
82.4
50.0
0.0
0.0
0.0
5.0
100.0 237.4
无
16.0
18.0
0.0
0.0
0.0
4.0
0.0
38.0
无
152.0
0.0
0.0
材料科学前沿平均 192
1350.00450.源自0 22527.0071.2
0.0
0.0
0.0
0.0
152.0
152.0
0.0 283.90
0.0 283.90
绩效金额 2505.42
794.7 1092.6
0 1281.6
0 0 2736 0 8410.32
本表依据2018年底报人事处工作量填写(数据由潘其云整理)。 只包括课堂教学的工作量，其余工作量(如监考、班主任等)一律不计。 化院的课时费由化院统一发放，不再重复统计。
450.00
5000.00 7000.00 5000.00
0.00 5000.00 7000.00 5000.00
0.00 0.00 0.00
4000.00 2000.00
0.00 0.00 4000.00 4000.00 4000.00 0.00 0.00
22527.00 34000.00 18000.00
先进材料研究院2018年绩效分配表
人员代码
姓名 本科生课 研究生课 科研项目 发表文章 行政人员 人头费
时津贴 时津贴 奖励
奖励
合计
10206048 10206052 10206053 10206054 10206055 10206056 10206058 10206059 10206060 10206051
刘美风 杨伦 谢波 潘其云 李翔 韩娟娟 赵念 谢云龙 刘易斯 魏茂才 王秀章 金霞 刘迎 列小计
2505.42 794.70 1092.60
0.00 1281.60
0.00 0.00 2736.00 0.00
8410.32
1992.00 5466.00 192.00 1965.00 5466.00 2874.00 1965.00 192.00 1965.00
先进材料研究院2018年教师年度教学工作量统计
人员基本情况
性别
出生年月
男
1986.11
男
1989.6
男
1983.08
女
1989.04
男
1989.10
女
1989.10
男
1989.8.9
男
198807
女
1987.08
学历
博士 博士 博士 博士 博士 博士 博士 博士 博士
聘用岗位
讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师 讲师
固体理论 48 3 48*1.5*1.2*30 2592.00 17-1
18-1 18-1
(1*15+1*30)*30 1*15*30
导师 津贴
450
1350 450
监考
45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
45.00 45.00 45.00
总计
1773.00 909.00 1773.00 1773.00 2637.00 2637.00 450.00 1728.00 1773.00 2637.00 2637.00
教学额定 基本分
50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 25.0 25.0
教学基本 分
49.7 15.8 21.7 14.8 25.4 29.4 5.7 108.6 11.4
教学基本 分占额定 基本分的
比例 0.9942143 0.3153571 0.4335714 0.2957143 0.5085714 0.5885714 0.1142857 4.3428571 0.4571429
发表文章(一作或通 讯,第一单位)
I区
II区
在职月数
4000
2000
1
12
1
12
12
12
1
12
1
12
1
12
5
4
1
4
1
94
姓名 刘美风
杨伦 谢波 潘其云 李翔 韩娟娟 赵念 谢云龙 刘易斯 总计
附表2：本科生绩效
教学课时 139.2
全年课时数 139.2
44.2
44.2
60.7
60.7
0.0
0.0
71.2
先进材料研究院
先进材料研究院 总计
学期
20181 20181 20181 20181 20181 20181 20181 20182 20182 20182 20182
20182
20182
姓名
韩娟娟 韩娟娟 赵念 潘其云 李翔 杨伦 刘美风 谢云龙等9位 刘易斯 李翔 杨伦
刘美风
王秀章
先进材料研究院学硕研究生2018教学工作量一览表
备注
休产假 入职半年 入职半年
教学工作量统计
教学质量
教学竞赛
其他教育
党政兼职 课堂教学 实践教学
教学研究
考试考务
实际完成
工程
获奖
教学活动
139.2
80.0
0.0
0.0
0.0
22.7
130.0 371.8
无
44.2
80.0
0.0
50.0
60.0
4.0
7.8
245.9
无
60.7
90.0
0.0
0.0
0.0
量子力学 48 1 48*1.5*1.2*30 2592.00
电动力学 48 1 48*1.5*1.2*30 2592.00
17-1
1*15*30
材料科学前沿 32 3 32*1.5*1.2*30 1728.00
物理化学 32 3 32*1.5*1.2*30 1728.00
高等量子力学 48 3 48*1.5*1.2*30 2592.00