绩效工资核算表1
绩效工资核算方法
绩效工资核算方法义务教育阶段教师工资制度的改革已经成为全球的热点。
美国作为较早实施绩效工资制度的国家，从最初的绩效计划的尝试到如今形成较为完备的、多样化的绩效工资方案，期间经历了多次的改革和完善。
下面店铺来告诉你绩效工资核算公式，希望能帮到你。
绩效工资核算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司绩效考核及提成(奖)核算办法
XXXX公司公司绩效考核及提成（奖）核算办法2020公司绩效考核及提成（奖）核算办法为促进员工的积极主动性，明确公司绩效考核标准，完善薪资及奖金提成制度，有效提高员工及公司的整体业绩，经公司研究决定，就销售部和市场部的薪金结构、考核标准及提成核算办法明确如下：一、薪金结构根据《销售部绩效考核细则》，销售部员工工资=基本学历工资+岗位工资+福利+年底销售提成奖。
根据《市场部绩效考核方案》，市场部职位可分为：临床推广、应用专员、应用助理，市场部员工工资=基本学历工资+绩效工资+福利+年终奖。
（一）基本学历工资为员工入职公司后，依照公司确定的工资额度，即高中学历1300元/月、大专学历1430元/月、本科学历1560元/月，此工资将根据员工的工龄适当予以调整，每工龄年度上浮10%。
（二）绩效工资1、销售部岗位工资：销售岗位2000元/月×当月的绩效考核分数。
2、市场部（1）临床推广绩效工资＝岗位工资（1500元/月）×绩效考核评分。
（2）应用专员绩效工资＝岗位工资（1500元/月）×绩效考核评分。
（3）应用助理绩效工资＝等级工资＋驻岗津贴。
（三）福利员工工资中所指的福利主要是报销员工的交通补贴、餐补、电话费用等。
（四）年终奖根据《市场部绩效及薪资调整方案》、《XXXX年终奖提成方案》，销售部与市场部个人年终奖金结构如下：1、销售部各销售人员开发的新项目，按十二个月实际销售额予以2%提成；奖金可于年终按实际销售月份及金额结算，次年余月满，一次性结清。
其核算标准为：销售个人提成＝新项目年销售额×2％其中，销售代表：业绩提成奖个人所得部分+销售提成奖。
2、市场部（1）临床推广根据临床推广人员年绩效考核情况，对其业务区域内年销售额增长20%以上部分进行奖金提成。
（2）应用专员其年终奖为业绩提成奖个人所得部分。
（3）应用助理其年终奖为业务提成奖进个人所得部分。
二、绩效考核及标准（一）绩效考核形式：1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
薪资结构及绩效考核
薪资结构及其他一．薪资类型与结构：总共分三类A．包薪薪资：公司各级管理人员，其工作时间为不定时制，每月按4天给予休息假期，亦即只要每月出勤满26天（或25天，当月为5个星期天的情况）的工作时间则其当月的薪资为全薪，国家法定节假日放假不扣工资，加班则按1︰1.5的比例给予计算加班费，其余时间的值班不予计算加班费，公司包住包吃。
工资结构：按实际出勤天数（或实际出勤天数+法定假日放假或出勤）核算。
B．计时薪资：公司生产一线的非计件员工，基本情况与包薪的一样，唯一不同的是其在非节假日的正班8小时工作时间以外的加班有加班费，加班费按照正班底薪的1.2倍算。
所有计时员工的住宿与伙食补助均按照出勤天数给予计算，但是，最高不超过每月的伙食与住宿补助标准。
工资结构：正班底薪（按实际出勤天数或实际出勤天数+法定假日放假）＋加班费＋住宿补助＋伙食补助C．计件薪资：公司生产一线的计件员工，其薪资得来主要为计件的形式，这是公司为了体现多劳多得的企业精神而让利与各工友的管理举措，其不分节假日与非节假日，非节假日正班8小时以外的加班亦无加班费，只有在经过部长级以上人员确认过的时间方会给予计时补助，属加班时间需计时的则一样按1︰1.5的标准给予计算计时补助。
对于月计件工资总和在2500以上2800元以下的人员工厂给予30元的奖励，对于月计件工资总和在2800以上3300元以下的工厂给予60元的奖励，对于月计件工资总和在3300元以上的工厂给予100元的奖励，印刷部的同事奖励工资标准在此标准上加300元，如别的部门的奖励标准为2500，则印刷部门同事需有2800元才能给予60元的奖励。
工资结构：计件工资＋计时补助工资（计件工资里面已包含住宿与伙食补助，所以计件员工无伙食与住宿补助）D．正班底薪标准: 车间一线职工为1450元; 技工为1800元; 班组长级为2000元; 主任级为2400元; 倉库、司机及办公室人员为1650元; 部门经理或部长为2800元; 部门经理级以上为3500元。
绩效工资计算公式
一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=（实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%）×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%；失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2% 工会经费：按工资总额的2%计提。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效考核常用计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
工资绩效表(范本)
以下是一份工资绩效表的范本，用于参考：公司名称：XXXX有限公司员工姓名：XXX员工工号：XXXX部门：XXXX部门职位：XXXX职位日期：XXXX年XX月序号项目权重评分得分1 出勤 10% 95/100 9.52 工作态度 15% 90/100 13.53 工作质量 30% 88/100 26.44 团队合作 20% 92/100 18.45 自我提升 15% 85/100 12.756 工作效率 10% 90/100 9总得分：89.55评语：XXX在过去一段时间的工作中表现出色。
他/她出勤率非常高，是个非常值得信赖的员工，对工作十分认真负责。
XXX工作态度积极，乐于助人，对待同事和客户始终友善。
他/她在工作质量方面始终保持高标准，对待工作兢兢业业，注重细节。
团队合作能力也很强，善于与他人合作完成任务。
XXX积极参与自我提升，主动学习新知识和技能，不断提高自己的专业能力。
工作效率方面，XXX能够快速高效地完成工作，并且对于工作中遇到的问题能够迅速解决。
总体评价为优秀，希望他/她能够继续保持良好的工作表现。
经理签字：________________________以上是一份工资绩效表的范本。
根据公司的具体情况和要求，可以对各项评分指标进行调整和修改。
下面是对表中各项评分指标的相关参考内容：1.出勤：评估员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假次数等。
按照出勤率给出评分，如95/100。
2.工作态度：评估员工对待工作的态度和热情，包括工作积极性、主动性、对工作的投入程度等。
可结合员工的回馈和同事的评价进行评分。
3.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性、效率等方面。
可根据具体工作进行评分，如完成的任务数量、客户满意度等。
4.团队合作：评估员工与团队合作的能力，包括与同事的合作关系、共同完成项目的能力等。
可根据团队评价进行评分。
5.自我提升：评估员工主动学习和提升自己的能力，包括参加培训、进修、自主学习等方面。
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准・绩效工资标准【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1. 拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/ 天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2. 拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月, 转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5% 年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1. 区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招券新店员；下单至米购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
员工绩效考核表
人事部门核算 总经理审核意见
签名： 签名：
日期： 日期：
年 年
月 月
日 日
业务员姓名：王世博
2015 年 5月
业务员绩效考核评分表（按绩效1500元测算））
考核评分区间标准
130001-170000 30 3001-5000 15 ＞170000 40 ＞5001 20 实际完成 678234 40 27836 20 0 20 10 10 0 0 0 绩效工资 600 300 0 300 150 150 1500 0 1500
序号 考核指标内容
1 2 3 4 5 附加 销售收入 净利润 客户开发 客户维护 劳动纪律 小计 新人培养 合计
比重%
40 20 20 10 10 100 10 110
销售金额 ＜30000 30000至80000 80001-130000 分值 0 10 20 提成 ＜1000 1000-2000 2001-2999 分值 0 5 10 每新增1家客户得：2分；最高20分 线上 每新增1家客户得：4分；最高20分 线下 老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分 迟到1次扣5分、旷工1次扣10分 带1个新人得5分；
序号 考核指标内容
1 2 3 4 5 附加 销售收入 净利润 客户开发 客户维护 劳动纪律 小计 新人培养 合计
销售金额 ＜30000 30000至80000 80001-130000 分值 0 10 20 提成 ＜1000 1000-2000 2001-2999 分值 0 5 10 每新增1家客户得：2分；最高20分 线上 每新增1家客户得：4分；最高20分 线下 老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分 迟到1次扣5分、旷工1次扣10分 带1个新人得5分；
6.采购部绩效工资核算表
20% 10%
50.0%
采购工资构成及说明
一）工资= 基本工资+绩效工资1&#力基本工资每年增长幅度在1%-10%之间） 级别 A B C D E 三）绩效的说明 1.绩效工资1：同类产品的采购金额同比下降，下降的金额利润按1/9分配，员工1/公司9，降价利润绩效核算时间为三个月； 2.按销售额增加20%，采购金额增加10%的目标核算； 3.绩效工资2=绩效工资1*达成率 举例：12月份 采购锁一批锁， 原来价格 数量 现在价格 下降 分配方式：员工 公司 绩效工资1= 绩效工资2说明： 项目 销售增长 采购增长 比值 达成率 四年以上员工工资： 目标 1月 20% 10% 50.0% 100.0% 5260 2月 30% 50% 166.7% 30.0% 4840 3月 40% 10% 25.0% 200.0% 5860 4月 50% 40% 80.0% 62.5% 5035 5月 40% 20% 50.0% 100.0% 5260 员工合计分配 15 3000 13 2 0.2 1.8 600 入职时间 T＜半年内 半年＜T= 一年＜T= 两年＜T= 三年＜T= 一年 两年 三年 四年或以上 T 底薪 2900 3190 3480 3770 4060 日薪约 100 110 120 130 140 10.0% 9.1% 8.3% 7.7% 增长幅度