项目管理计划模板(贯标资料)
项目管理实施细则范文(4篇)
项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
(完整版)项目管理目标责任书
编制/修订摘要湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，利润率为 %；超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %；完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量达到“”标准。
5、安全文明管理：达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。
（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
（六）进行授权范围内的利益分配。
工程项目管理实施细则范文(3篇)
工程项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
数据管理能力成熟度管理体系(dcmm)贯标评估项目
数据管理能力成熟度管理体系(dcmm)贯标评估项目下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投标文件项目保证措施(方案)
投标文件项目保证措施(方案)(一)质量保证措施质量，是永恒的主题。
为保证本工程的质量，我们采取如下措施：1、开展£09002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。
(1)遵循"谁施工、谁负责〃的原则，对各工序进行全面质量管理和追踪管理。
凡在施工过程中违反操作规程不按图施工,屡教不改或发生了质量问题，项目部有权进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
(2)认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司主管工程师检查,达到要求方可报请甲方监理检查验收,未经验收不得进行下道工序施工。
(3)加强测量放线工作，建立复测制度,确保建筑物轴线、中心缔口标高偏差不超过图纸规定的要求。
(4)混凝土浇铸是主要工序,应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。
(5)放线要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防构造物移位。
(6)严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。
各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。
(7)构配件进场必须由质检工程师负责检验。
各种构件要有合格证，无证禁止使用。
(8)加强对硅拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响硅的质量。
(9)现场具备一机两磅，混凝土、砂浆使用前先申请配合比，按要求计量,保证钢筋磴的质量。
(10)抓好防雨雪工程。
积坑如遇下雨雪积水，要用水泵迅速排除，并清除淤泥。
(11)做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料的收集整理工作。
严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清断，填写及时，保证交工资料齐全。
2、整个工程软硬件均需达到国家标准，力争优于国家标准。
(二)安全保证措施1.凡进入本工地的工人，必须经过三级教育(公司、项目经理部、施工队)后,方能进入施工现场。
进入施工现场后,要介绍本工程概况和建筑施工的特点，以及它给劳动者的安全带来的不利因素。
工程项目部工作计划（精选6篇）
工程项目部工作计划（精选6篇）工程项目部篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目部工作计划篇2一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。
盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。
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附录1: 项目管理计划 ××有限公司××××标段（工程） 项目管理计划
版本号：JH-2012-××
编制人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期： 分发号：
××有限公司××××项目部 ××××年××月××日 管理计划评审表 编号： 工程名称 编制范围 施工单位 编制单位 评审地点 评审日期 参评人员签字
评审内容 根据公司2012A版《管理手册》和《程序文件》的相关要求，我项目部于×年×月编制了《××项目管理计划》，我们认为能满足本工程项目管理的要求。
批准实 施意见
经评审，该项目管理计划基本能满足公司四个体系的管理需要，要求项目部在施工过程中严格遵守和落实，同时，发现有重大变更此管理计划不能适应时，应及时组织评审和修订，并报公司工程部
批准单位（章） 批准人 ： ××××年××月××日
颁 发 令 ××有限公司××××项目部《项目管理计划》依据GB T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》、 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和有关法律法规以及公司管理体系文件编制，该计划阐明了项目部的管理目标，具体描述了项目部管理体系和与公司管理体系相关的工作程序，是本项目部向顾客、社会及员工兑现管理承诺的纲领性文件及行动准则，业经公司评审批复，现予以发布，望全体员工务必遵照执行。
项目经理： ××××年××月××日
××有限公司 ××××项目管理计划 1.目的及适用范围 1.1目的 旨在贯彻公司管理方针及质量、环境和职业健康安全管理目标，使本项目的质量、环境和职业健康安全相关的过程得到有效控制和持续改进，兑现合同承诺。达到工程质量满足业主及合同要求，环境管理、职业健康安全符合法律法规的要求，最终实现本项目的各项管理目标。 1.2 适用范围 适用于本项目职业健康安全、工程质量及环境管理。 2.编制依据及术语定义 2.1编制依据 a.GB/T19001-2008—ISO9000:2005《质量管理体系 要求》； b. GB/T24001-2004—ISO14001:2004《环境管理体系 规范及使用指南》； c.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》； d. GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》； d.公司《管理手册》、《程序文件》； e.国家有关法律法规及其他要求。 2.2术语和定义 本《项目管理计划》采用公司体系文件规定的术语定义。 3.工程概况及管理目标 3.1业主名称 3.2设计单位 3.3监理单位 3.4工程地址 3.5工程概况 3.6管理目标 3.6.1职业健康安全管理目标及指标 a、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝员工因工和非因工亡人事故，杜绝因我方责任造成的交通亡人事故，杜绝易燃易爆物品爆炸事故、重大火灾事故；员工因工责任重伤率、轻伤率分别控制在0.6‰、5‰以下。 b、改善作业环境，降低员工劳动强度，把职业病降低到最低限度。 c、隧道施工氧气含量每立方米不少于20％，粉尘浓度控制在每立方2mg以下，其他有毒有害气体浓度控制在有关法规的要求以内。 d、特殊工种人员持证上岗率达到100％。 3.6.2质量管理目标及指标 a、开工必优、一次成优、全面创优。 b、严格按照设计文件、投标文件、技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，砼、砂浆试件合格率达到100％，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率达到100％，杜绝质量事故，克服质量通病。 c、确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，切实做到工程实体内实外美，争创××优工程。 3.6.3环境管理目标及指标 施工中采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，限制施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。 确保施工产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过要求规定数值，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。 ①噪声排放 a、目标：施工现场噪声排放达到地方有关要求。 b、指标：施工噪声限值执行城市噪声限值标准。 6∶00～12∶00 75分贝 22∶00～6∶00 55分贝 ②生产、生活污水排放 a、目标：达到国家二级排放标准 b、指标：生活污水应经过隔油池后排放；生产、生活污水BOD、COD值达到国家二级排放标准。污水排放前无明显悬浮物。 ③固体废弃物 a、目标：节约材料，控制废弃物的产生；废弃物分类存放，提高废弃物回收率。 b、指标：废弃物分类存放；充分利用钢材、木材等下角料；隧道弃碴设置防护措施，弃碴完毕进行复耕。 ④扬尘 a、目标：符合国家标准，地方规定要求。 b、指标：露天施工目测1.5m以上无扬尘，隧道内200m范围内能清晰视物。 ⑤、资源能源 a、目标：节约能源，降低材料消耗。 b、指标：水电消耗不超过定额预算，尽量节约；钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上道工序的废弃料。 3.6.4文明施工目标 施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建文明工地。 4.管理体系 4.1总要求 4.1.1项目部按照四个标准和公司体系文件要求，建立包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等内容的一体化管理体系。 4.1.2项目部执行公司建立的体系文件，并按其进行控制，有关过程之间的关系、接口以及结合本项目实际对《程序文件》控制方法的增减，在本计划中予以明确。 4.1.3对管理体系中的过程策划、信息沟通、监视和测量，按照公司管理手册及相关程序文件执行，以保证体系有效运行，并持续改进。 4.2文件要求 4.2.1项目部在公司管理体系文件的基础上编制第三层次文件（项目管理计划、施工组织设计、作业指导书等）。 4.2.2本《项目管理计划》依据四个标准及公司《管理手册》、《程序文件》，结合×××工程实际编制，是项目部范围质量、环境和职业健康安全、管理活动的强制性规定和准则，全体参建人员必须遵照执行。 4.2.3公司《管理手册》、《程序文件》以及接收驻地政府、业主、监理单位的文件、本项目部颁发的《项目管理计划》、《施工组织设计》和与职业健康安全、质量、环境管理相关的各项规章制度、各种记录，构成本项目部的管理体系文件，须在本项目部范围得到有效控制。 5.管理职责 项目经理 a.受法定代表人委托行使工程项目施工的经营管理权，负责对本项目质量管理体系 的建立、实施、保持和持续改进过程中的重大事项进行决策，包括资源配置，以支持管理活动的有效运行和控制； b.组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，建立项目管理体系，组织编制并批准《实施性施工组织设计》、《项目管理计划》和《管理方案》；确定项目质量、环境、职业健康安全目标，明确职责分工，保证各项目标的实现，兑现向业主做出的承诺； c.认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜，强化项目“四控制”、“三管理”、“一协调”工作，保证兑现合同承诺； e.组织项目全体人d.合理配置人力、资金、材料、施工设备等资源，合理安排施工进度，均衡生产，文明施工，减少污染，减少职业病和工伤事故，节约资源、能源； 员积极配合内、外部审核，对审核发现的不合格项，分析原因，制订纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现，全权负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。 f. 负责组织项目进行环境因素和危险源的识别；控制重要环境因素和重大危险源。 项目总工 a.协助项目经理组织指挥施工生产，抓好施工技术、安全质量和环保等工作； b. 组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，组织编制施工组织设计和项目管理计划，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，做好会审和交底记录； c.参加分包队伍评价，审核项目物资需求计划和非标构件加工定货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、互检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求； d.组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正措施和预防措施，并验证措施的落实情况； e.组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能，预防和控制事故、事件的发生； f.组织制定项目环境管理方案、重大危险源管理方案、节能降耗措施，并负责实施； g.定期召开质量、环境、职业健康安全分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究处理各项管理活动中的重大问题，对质量、环境、职业健康安全中出现的问题持有否决权； h.定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议； i.对项目施工所涉及的标准、规范、规程、图纸、三级文件等，在上场前，到有关部门索取或购买，确保使用有效文件。 项目工委主任 a.根据公司工会的工作部署，制定本项目年度工作计划，并认真组织实施。 b.组织职工围绕项目生产经营工作，广泛开展劳动竞赛和群众性技术创新活动。 c.组织职工参与企业民主管理，加强项目企务公开和民主政治建设。 d.加强对项目职工的宣传教育和文化体育工作，推动项目文化建设。 e.负责指导项目职工的学习教育，加强职工队伍全面建设和其它活动，并履行相应的职责。 安质部 a.在项目经理和总工的领导下，做好本项目部安全质量环保工作。对因不坚持原则、工作失误造成的事件、事故和不合格品承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。 b.参与制定项目安全、质量目标指标和方案，明确创优等级及保证措施，并上报公司安质部。 c.参与定期和不定期的安全质量检查、评比。 d.对安全质量实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工程的检查签证。参加对事故的调查和处理。 e.参加QC小组攻关活动，上报优秀QC成果材料参加公司成果发表会。 f.对项目部贯彻执行“三标一体化“管理体系文件、《规范》、《验标》等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作。 g.每月25日前向公司安质部上报工程质量报表、职工伤亡事故报表；6月25日、12月20日前上报工程质量报表二和半年、全年安全质量工作总结。 h.工程竣工后，负责上报公司、集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。