产品思维PPT精选文档
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产品思维课件
39
PPT学习交流
40
为自己设计一份约会的峰值和终值
PPT学习交流
24
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
PPT学习交流
25
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
PPT学习交流
26
创新模式
PPT学习交流
27
用“用户价值公式”衡量创新
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
PPT学习交流
19
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
PPT学习交流
20
用户体验
PPT学习交流
《梁宁产品思维30讲》
PPT学习交流
1
产品的能力是人的底层能力 案例：用户体验与结婚教练
PPT学习交流
2
同理心
PPT学习交流
3
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
PPT学习交流
4
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
PPT学习交流
6
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
PPT学习交流
7
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
产品思维培训讲义PPT(38张)
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T 产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
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用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
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读书笔记《产品思维：创新设计的六条法则(全彩)》PPT模板思维导图下载
《产品思维：创新设计 的六条法则（全彩）》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
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01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
最新版读书笔记，下载可以直接修改
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01 读者服务
目录
02 推荐序一
03 推荐序二
04 推荐序三
05 前言 用“好的”方法 解决“对的”问题
06 引语
目录
07 Chapter 1 问题+方 法
09 Chapter 3 产品 A 特征⇋产品B...
02
串联场景， 重构产品
03
用户参与 式产品功 能组合
04
基于场景 的产品功 能模组拆 解
05
产品的自 我组合
06
方法实践
Chapter 3 产品 A特征⇋产品 B...
1
使用形式替换
2
功能主体替换
3
产品形态替换
4
服务系统替换
5
方法实践
Chapter 4 产品∩特定场景
1
接受约束
利 用 特 定 场 景 ，2
读者服务
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 用“好的”方法解决 “对的”问题
引语
Chapter 1 问题+方法
01
洞察顶层 需求
02
以人为本 的设计
03
从产品中 学习方法
04
正向设计， 基于问题 找方法
06
方法实践
05
逆向设计， 基于方法 找问题
Chapter 2 1+1＞2
01
场景并用， 组合功能
洞察产品机会
3 限定要素，寻
求特定场景
4
场景要素详解
5
方法实践
Chapter 5 ← | 扩展产品功 能...
第七章产品设计思维PPT课件
7.3造型的创造性思维
1-3 抽象思维 形象思维 发散思维 4-6 收敛思维 分合思维 逆向思维 7-9 联想思维 直觉思维 灵感思维
7.3.1抽象思维
抽象思维又称为逻辑思维，抽象思维是在认识过程中将反映
事物共同属性和本质属性的概念作为基本思维方式，在概念的基 础上进行判断、推理，反映现实的一种思维方式。
7.3.6逆向思维
逆向思维是把思维方向逆转，用于常人或自己原来的想法
对立的、表面上看来似乎不可能并存的两条思路去寻找解决问题 办法的思维形式。
•自杀性优盘
这是松下的一个设计师设计的一个遥控器。 这款复活遥控器非常有趣,不使用时就像一 块软软的肉皮，懒懒的躺在那里，而一旦启 动以后就会变得坚硬，而且遥控器身体里还 会发出谈谈的光来，就像吃了仙药复活了一 样。
7.1.1应具备较高技术发展水平
技术创新的优势地位能否持久取决于以下四个因素： 技术创新的来源
技术领先的持久新在很大程度上取决于这种新技术是企业内 部开发，还是源于企业外部。如果是前者，开拓者的优势地位可 以维持较长的时间；如果是后者，维持技术领先会较为困难。
技术开发费用
技术开发费用相对于企业销售额的比例：市场份额大的企业 与市场份额小的企业相比，前者的研究和开发成本相对较低。
7.3.5分合思维
分合思维是一种把思考对象加以分解或合并，以产生新思想、
新方案的思维方式。例如，面和汤分离，发明了方便；将计算机 与机床合并设计出数控机床等。
分合思维包括分离思维和合并思维。分离思维是将参考对象 分开剥离进行思考，从而找到解决问题的新思路。合并思维又称 组合思维，是将几个思考对象合并一起进行思考，从而找到一种 新事物或解决问题的新方法的思维。
使认识由感性个别到理性一般再到理性个别，以更深刻、更正 确、更完全的反映客观事物的面貌。
产品思维
愿你因今天而更加自信
愿你学会很多道理，过好这一生
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？
什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？
如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
看产品的微观结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，
而能看到大海本身就是资源
《梁宁产品思维30讲》
案例：用户体验与结婚教练
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好，
很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？
怎样绘制用户体验的地图
商业产品设计思维 PPT
1.我们向用户传达什么价值； 2.我们帮助用户解决什么问题； 3.我们提供什么产品服务给各个用户群体； 4.我们满足用户的什么要求
价值定位:企业可执行的能为目标受众创造价值的产品服务
可执行：
1 企业基因触发的商业模式创新
腾讯的好友关系链、阿里的电商生态链、网易的内容营销……
2 市场的空白点触发的创新设计
消费意愿
普通用户 普通用户
受众细分
——以企鹅辅导为例
1 谁来传播产品和服务价值给更多人
买过的学生/家长，名师推荐，代理商，冠名节目……
谁参与了购物决策
2 幼小初高：家长→学生和家长→学生
谁来买单
3 家长
主要使用人群是谁
4 学生（上课学习）
有何特殊使用场景
5 家长（注册登录，了解学习情况）
受众细分
1.谁是我们的主要合作伙伴？ 2.谁是我们的主要供应商？ 3.我们从合作伙伴获得了哪些核心资源？ 4.合作伙伴执行了哪些核心业务活动？
8 . 核心活动
核心活动
最核心的业务经营活动
1.我们的价值定位需要哪些核心活动？ 2.我们的传播分销渠道需要哪些核心活动？ 3.维护受众关系需要哪些核心活动？ 4.收入流需要哪些核心活动？
受众细分
1 我们为谁创造价值？ 2 我们服务的客户和用户分别是谁？ 3 谁是我们最重要的客户？ 3 他们真正需要什么？
受众细分
客户
使用者
财务
客服
代理分销
受众细分
Step 1：基于用户产品分角色
用户群
1.传播者
传递产品品牌和服务价值理念的给更多人的群体
2.决策者
决定是否使用和购买产品和服务的群体
机会 挑战
价值定位
价值定位:企业可执行的能为目标受众创造价值的产品服务
可执行：
1 企业基因触发的商业模式创新
腾讯的好友关系链、阿里的电商生态链、网易的内容营销……
2 市场的空白点触发的创新设计
消费意愿
普通用户 普通用户
受众细分
——以企鹅辅导为例
1 谁来传播产品和服务价值给更多人
买过的学生/家长，名师推荐，代理商，冠名节目……
谁参与了购物决策
2 幼小初高：家长→学生和家长→学生
谁来买单
3 家长
主要使用人群是谁
4 学生（上课学习）
有何特殊使用场景
5 家长（注册登录，了解学习情况）
受众细分
1.谁是我们的主要合作伙伴？ 2.谁是我们的主要供应商？ 3.我们从合作伙伴获得了哪些核心资源？ 4.合作伙伴执行了哪些核心业务活动？
8 . 核心活动
核心活动
最核心的业务经营活动
1.我们的价值定位需要哪些核心活动？ 2.我们的传播分销渠道需要哪些核心活动？ 3.维护受众关系需要哪些核心活动？ 4.收入流需要哪些核心活动？
受众细分
1 我们为谁创造价值？ 2 我们服务的客户和用户分别是谁？ 3 谁是我们最重要的客户？ 3 他们真正需要什么？
受众细分
客户
使用者
财务
客服
代理分销
受众细分
Step 1：基于用户产品分角色
用户群
1.传播者
传递产品品牌和服务价值理念的给更多人的群体
2.决策者
决定是否使用和购买产品和服务的群体
机会 挑战
价值定位
产品创意设计创新思维 ppt课件
Product Creative Design
产品创意设计
四、发散思维及训练
将10个球放入摆在桌上的3个同样 大小的碗里，要求每个碗里的球都 是单数。问：该怎样放？
Product Creative Design
产品创意设计
一）、什么是发散思维？它具有什么特点？
“向四方八面去想”——发散思维 发散思维的特点： 1、全方位性－“四方八面”就是全方位性，什么方向都 想。 2、流畅性－就是思维没有障碍。 3、变通性－从一个思维变到另一个思维。 4、独创性－是指符合客观规律的创新性。
Product Creative Design
产品创意设计
思维定势不利于创新思考。 思维定势有从众型思维定势、从书型思维定势、经验 型思维定势、权威型思维定势和自我中心型思维定势 等等，如果要有所创新，我们一定要摆脱这些思维定 势的影响。
Product Creative Design
产品创意设计
创新思维培养是一项系统工程，而“增强创新思维的意 识，掌握创新思维的方法，进行创新思维实践”,则是其中 必不可少的三个中心环节，是决定活动能否达到预期目的的 前提、基础和关键。因此，需注重三方面的训练： 第一：各种思维方法的训练。创新思维方法有许多，包括发 散思维、逆向思维、形象思维、直觉思维、灵感思维等。
如果他能够打破这种思维定势，从内心树立起信 心，他会突然间发现在自己身上所具有的能力。实际 上人的潜能是无穷的。
Product Creative Design
产品创意设计
6、求稳情绪
们的社会是以求稳为特点的，因此在人们内心深处不愿 冒险，只想着老老实实地过那种千篇一律的平淡生活，这 就是人们的求稳型思维。
Product Creative Design
产品创意设计
四、发散思维及训练
将10个球放入摆在桌上的3个同样 大小的碗里，要求每个碗里的球都 是单数。问：该怎样放？
Product Creative Design
产品创意设计
一）、什么是发散思维？它具有什么特点？
“向四方八面去想”——发散思维 发散思维的特点： 1、全方位性－“四方八面”就是全方位性，什么方向都 想。 2、流畅性－就是思维没有障碍。 3、变通性－从一个思维变到另一个思维。 4、独创性－是指符合客观规律的创新性。
Product Creative Design
产品创意设计
思维定势不利于创新思考。 思维定势有从众型思维定势、从书型思维定势、经验 型思维定势、权威型思维定势和自我中心型思维定势 等等，如果要有所创新，我们一定要摆脱这些思维定 势的影响。
Product Creative Design
产品创意设计
创新思维培养是一项系统工程，而“增强创新思维的意 识，掌握创新思维的方法，进行创新思维实践”,则是其中 必不可少的三个中心环节，是决定活动能否达到预期目的的 前提、基础和关键。因此，需注重三方面的训练： 第一：各种思维方法的训练。创新思维方法有许多，包括发 散思维、逆向思维、形象思维、直觉思维、灵感思维等。
如果他能够打破这种思维定势，从内心树立起信 心，他会突然间发现在自己身上所具有的能力。实际 上人的潜能是无穷的。
Product Creative Design
产品创意设计
6、求稳情绪
们的社会是以求稳为特点的，因此在人们内心深处不愿 冒险，只想着老老实实地过那种千篇一律的平淡生活，这 就是人们的求稳型思维。
Product Creative Design
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创新模式
用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
怎样从新要素到新物种
你现在做的产品使用了什么样的新要素？ 如果没有，你觉得可以使用什么？
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
你觉得你身边的谁，或者你知道谁，特别擅长给自己去建设势能？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
产品世界观
看产品的微观，中观与宏观视角
累了吗？ 很快就结束了
人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心 再坚持20分钟，今天很有意义
产品连接客观世界，过去与将来
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险， 而能看到大海本身就是资源
怎样绘制用户体验的地图
你最近一次的产品体验，有没有哪个产品的用户地图做的特别好 让你的情绪在每个环节都得到了呼应？
服务蓝图的核心要素：峰值，终值
为自己设计一份约会的峰值和终值
上瘾机制：用户激励系统
游戏上瘾我们现在都懂了。有人吸猫，吸狗成瘾，这是为什么？
名字是你的文化资产
说一个你喜欢的名字，这个名字带给你什么感觉？ 为什么会有怎样的感觉？
你的产品有没有遇到圈层壁垒，你怎么击穿他？ 你的人生产品，你准备怎么迭代？
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
用户体验
用户体验的五个层次
一个产品的体验有五层，能不能说一下，你现在正在做的产品， 最核心的建设，或者你觉得做得最优秀的是哪一层？
愿你因今天而更加自信 愿你学会很多道理，过好这一生
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
春节这个场景用的好的例子有哪些？这个场景，我们能做什么？
系统能力
怎样用系统能力给人提供确定性
说说你熟悉的产品，它应该给用户提供怎样确定的满足？ 它做到了吗？
系统效率：小米的效率革命
你所在公司的护城河在哪？如果没有，你觉得怎样去建立？
系统世界观：微信，米聊，陌陌
谈谈你对微信故事的感受？
系统迭代：微信红包的意外与刻意
认清人的本性，理解角色化生存
你能够去角色化，和别人建立真实的交流吗？
自我与自律，哪一种更贴近产品精神
你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？ 如果有，你们是怎么相处的？
机会判断
机会判断：点线面体的战略选择
你的公司附着在哪个面上，谁在给你的公司赋能？ 这个面又附着在哪个经济体上？
机会判断：怎样找到有优势的趋势
《梁宁产品思维30讲》
1
产品的能力是人的底层能力 案例：用户体验与结婚教练
同理心Biblioteka 理心训练：怎样理解愉悦与不爽你遇到过哪些吹的天花乱坠，用起来感受不好， 很勉强的产品？
同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
你最近见到过什么样的产品，是力图帮你抵御恐惧的？
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
你接触过什么产品，乍一看觉得这个东西得琢磨一下， 然后想想就放弃了？