设备材料采购界面划分
工程总承包合同界面划分
工程总承包合同界面划分甲方（业主）： [甲方全称]乙方（总承包商）： [乙方全称]鉴于甲方与乙方已就[项目名称]签订了工程总承包合同，现双方为了明确各自在项目实施过程中的责任和工作范围，特制定本界面划分协议。
1. 定义1.1. “工程”指合同中规定的所有工作内容，包括但不限于设计、采购、施工、安装、调试等。
1.2. “界面”指不同工作内容、不同参与方或不同阶段之间的分界线。
2. 界面划分原则2.1. 界面划分应遵循合同规定，确保工程的完整性和协调性。
2.2. 界面划分应明确各方的责任、权利和义务，避免责任不清和工作重叠。
2.3. 界面划分应考虑工程的实际需要，确保工程的顺利实施。
3. 界面划分内容3.1. 设计界面3.1.1. 乙方负责工程的整体设计，包括但不限于初步设计、施工图设计等。
3.1.2. 甲方负责提供设计所需的基础资料和外部条件。
3.2. 采购界面3.2.1. 乙方负责工程所需的所有材料、设备的采购。
3.2.2. 甲方负责对乙方采购的材料、设备进行验收。
3.3. 施工界面3.3.1. 乙方负责工程的施工工作，包括土建、安装等。
3.3.2. 甲方负责提供施工所需的场地、水电等条件。
3.4. 调试与验收界面3.4.1. 乙方负责工程的调试工作，并确保达到合同规定的标准。
3.4.2. 甲方负责组织工程的验收工作。
4. 界面协调4.1. 双方应建立有效的沟通机制，确保界面划分的顺利实施。
4.2. 双方应定期召开协调会议，解决界面划分过程中出现的问题。
5. 违约责任5.1. 任何一方未按照本协议履行其责任，导致工程延误或质量问题，应承担相应的违约责任。
6. 其他6.1. 本协议作为工程总承包合同的一部分，与主合同具有同等法律效力。
6.2. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）： ____________________乙方代表（签字）： ____________________日期： [签订日期]请注意，这只是一个模板，具体条款需要根据项目的实际情况和双方的具体需求来定制。
建设工程各专业工程界面划分
天马相城合约结算界面操作指引为理顺并完善天马相城总包单位、分包单位、外配单位合约界面关系，总结及梳理合约在履行过程中的变动与调整，清晰关联合约的界面划分，减少结算界面争议，确保相关结算节点目标的顺利实现。
在项目合约实际操作基础上，整理编制完成本操作指引。
一、总包合约界面管理：（一）、总包单位合约界面：设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程（包括建筑、安装、装饰）内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。
1、建筑工程：人工配合机械清槽并达到垫层施工条件；基础与主体的建筑工程施工（含结构工程、砌筑工程、防水工程、室内与公共建筑部位装饰装修工程等）；单元入口及楼座周边台阶与坡道；室外出主楼第一个检查井至化粪池部分（含检查井、化粪池污水管道）；室外出主楼至第一个检查井（不含检查井）雨水管道；室外基坑回填；换热站土建；水泵房土建；配电室土建（不含配电室内配电柜基础（含接地）、电缆沟、地面、地面回填）工程等。
车库顶板做完防水保护层（含排水沟）。
2、安装工程：2.1强电工程：●住宅户表强电工程：自地下一层或一层集中装表箱出口至竖井内上下行线缆及相关配电设施由总包负责施工。
●住宅公用强电工程：自配电室低压出线计量装置（不含计量装置）处至单元公用配电、消防、电梯、泵站等公用部分低压出线及相关低压配电设施由总包施工●公建及配套强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至车库、小学、物业、商业及配套用房低压出线及相关低压配电设施由总包施工。
●室外强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至室外市政、景观绿化配电箱低压电缆由总包施工。
●配电室工程：配电室内强弱电工程中预埋、预留、桥架等，通风工程及其配电均由总包施工。
●随主体结构施工的洞口（含套管)预留预埋、套管封堵均属于总包施工范围。
2.2弱电工程：●电话与宽带：建设单位组织专业分包，但主体建筑内所有管道预留、预埋（含预埋箱体）、桥架、空白面板均属于总包施工范围。
工程各部门工作界面划分
工程各部门工作界面划分
工程项目通常涉及多个部门，每个部门都有自己的工作界面和
职责划分。
以下是一般工程项目中各部门的工作界面划分：
1. 设计部门，设计部门负责项目的整体设计工作，包括结构设计、电气设计、机械设计等。
他们需要与客户沟通需求，制定设计
方案，并与其他部门协调，确保设计方案的可行性和符合项目要求。
2. 施工部门，施工部门负责项目的实际施工工作，他们需要根
据设计方案进行具体的施工安排，包括人员调配、材料采购、施工
进度控制等。
施工部门需要与设计部门、采购部门等部门进行协调，确保施工进度和质量。
3. 采购部门，采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，
他们需要与设计部门和施工部门沟通，了解项目的具体需求，然后
进行供应商的选择和采购合同的签订。
4. 质量控制部门，质量控制部门负责监督项目的施工质量，他
们需要进行现场检查和测试，确保项目符合相关标准和规定。
5. 安全管理部门，安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产规定、组织安全培训、监督施工现场安全等工作。
6. 工程管理部门，工程管理部门负责项目的整体管理工作，包括项目进度控制、成本控制、风险管理等。
以上是一般工程项目中各部门的工作界面划分，每个部门都有自己的职责和工作范围，需要相互配合，共同完成项目的目标。
总承包工程与建筑材料工程工作界面划分办法
总承包工程与建筑材料工程工作界面划分办法一、总承包工程的工作界面划分办法：1.前期准备阶段：包括项目可行性研究、土地选址、规划设计、项目立项等工作。
2.施工准备阶段：包括施工组织设计、施工图纸编制、施工机械和设备采购、施工人员招聘等工作。
3.施工阶段：包括现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作。
4.管理阶段：包括工程质量验收、竣工结算、整改完工等工作。
5.后期维护阶段：包括工程维护、设备保养、问题处理等工作。
在总承包工程的工作界面划分中，需要有专门负责前期准备、施工准备、施工、管理和后期维护等不同阶段的工作人员，并且在不同的阶段需要有不同的领导和专责人员来进行协调和管理。
二、建筑材料工程的工作界面划分办法：建筑材料工程是指在建筑施工中，对各类建筑材料的选择、采购、加工和使用等工作的总称。
建筑材料工程的工作界面划分办法主要包括以下几个方面：1.材料选型阶段：根据工程设计方案和技术要求，选择适用的建筑材料。
2.材料采购阶段：进行材料市场的调研，了解市场行情和材料供应商的资质情况，进行材料的招标和采购工作。
3.材料加工阶段：对于一些需要加工的材料，如钢材、木材等，需要进行加工工作，以满足工程的具体要求。
4.材料使用阶段：将采购好的材料按照工程图纸和操作规范要求，进行正确的使用和安装。
5.材料质量控制阶段：对于采购的材料，需要进行质量验收和质量控制，以确保工程的质量。
6.后期维护阶段：建筑材料的维护和保养工作，以延长材料的使用寿命和保证工程的正常运营。
在建筑材料工程的工作界面划分中，需要有专门负责材料选型、采购、加工、使用、质量控制和维护等不同阶段的工作人员，并且在不同的阶段需要有不同的领导和专责人员来进行协调和管理。
总结起来，总承包工程与建筑材料工程的工作界面划分方法是不同的，总承包工程是以工程项目为单位划分工作阶段，而建筑材料工程是以材料为单位划分工作阶段。
这两种工作界面的划分方法可以根据具体项目和工程的要求进行灵活调整，并且需要有专门的人员来进行协调和管理。
工程施工内容界面划分
工程施工内容界面划分一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，直接关系到工程质量和工期的控制。
为了有效地组织和管理工程施工过程，需要将工程施工内容合理地划分成不同的阶段和任务，并制定相应的计划和措施来实施。
本文将对工程施工内容界面划分进行详细的介绍和分析，以期能够为相关工作提供一定的参考和帮助。
二、工程施工内容分析1. 工程施工内容概述工程施工内容主要包括以下几个方面：施工前期准备工作、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装调试等。
其中，施工前期准备工作主要包括项目立项、设计完成、施工图纸编制、材料设备采购、施工人员招募等工作。
基础施工主要包括地基处理、基础开挖、基础浇筑等工作。
主体结构施工主要包括主体结构浇筑、墙体砌筑、屋面施工等工作。
装饰装修施工主要包括室内外装饰、水电安装、地面铺装、涂料涂装等工作。
设备安装调试主要包括设备安装、设备调试、设备运行等工作。
2. 工程施工内容划分方法工程施工内容划分的方法主要包括按功能划分、按阶段划分、按工序划分等。
按功能划分是根据工程施工过程中的不同功能模块，将工程施工内容划分成不同的子系统或单元，以便于组织和管理。
按阶段划分是将工程施工内容划分成不同的阶段，按照工作的先后顺序进行排列，以便于控制进度和质量。
按工序划分是将工程施工内容按照不同的施工工序划分成不同的任务，以便于分工合作和协调配合。
三、工程施工内容界面划分原则在进行工程施工内容界面的划分时，需要遵守以下几个原则：1. 合理性原则：工程施工内容界面划分应该合理地分解为不同的阶段和任务，以便于统一组织和管理。
2. 完整性原则：工程施工内容界面划分应该包括所有施工过程中的关键环节和要点，确保施工全面、全面。
3. 简洁性原则：工程施工内容界面划分应该简洁明了，便于施工人员理解和执行。
4. 显性原则：工程施工内容界面划分应该明确标明每个阶段和任务的目标、内容、质量和时间，以便于监督和检查。
四、工程施工内容界面划分方案根据工程施工过程中的特点和要求，可以将工程施工内容界面划分成以下几个方面： 1. 施工前期准备工作1.1 项目立项1.2 设计完成1.3 施工图纸编制1.4 材料设备采购1.5 施工人员招募2. 基础施工2.1 地基处理2.2 基础开挖2.3 基础浇筑3. 主体结构施工3.1 主体结构浇筑3.2 墙体砌筑3.3 屋面施工4. 装饰装修施工4.1 室内外装饰4.2 水电安装4.3 地面铺装4.4 涂料涂装5. 设备安装调试5.1 设备安装5.2 设备调试5.3 设备运行五、工程施工内容界面划分实施在实施工程施工内容界面划分时，需要按照以下步骤进行：1. 制定工程施工内容界面划分计划，明确划分的范围、方法和任务。
浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分
浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分作者：韩海超李建民来源：《经营者》 2019年第22期韩海超李建民摘要物资采购作为项目建设中的关键环节，对EPC工程进度的影响巨大，能否顺利实施，关系到项目能否顺利完成，物资采购顺利完成，起到保障项目如期完工的作用。
厘清项目相关参与方的采购界面划分，做好物资供货界面管理，至关重要。
关键词?项目?物资采购?界面哈萨克斯坦PKOP炼厂项目由CPECC进行EPC总承包，EPC总承包模式作为国际通行的工程项目承包模式，赋予了总承包商从设计、采购、施工到开车等项目全过程的管理责任和权利义务。
利用设计、采购、施工一体化的专业管理优势，安全、按时、保质、保量完成项目目标，是项目成功运作的标志。
采购作为项目建设中的关键链条，涉及面广、流程长，其运行顺畅程度如何，取决于总承包商项目组织内部、总承包商与业主、总承包商与分包商、总承包商与分供方等采购界面划分及接口管理的好坏。
一、总承包商与业主的采购界面管理（一）业主审批项目主体的设备材料供货商名单在总承包商和业主讨论确定的采购程序中，明确每个标段的潜在供货商数量为3～5个，对业主推荐的供货商数量提出要求，避免因潜在供货商数量过多而延缓采购进度。
（二）业主参与采购技术协议的审批该项目采用了业主到中国设计院进行集中审批和在哈国进行远程电子审批两种方式。
PKOP二期签署重要设备技术协议时，仅有业主改造部工程师参与，但后期工艺车间、动力车间、仪表车间工程师在装置调试及交接期间，提出了很多技术协议外的要求。
（三）业主参与重要关键设备的工厂检验针对重要、关键设备，业主列出清单，组织相关质量、技术人员到工厂进行检验，对工厂的质检程序、质检设备、工器具进行检查，检查实体制造质量，见证性能测试。
二、总承包商项目部与总部采购界面管理项目采购采取公司总部集约化采购与项目属地采购相结合的两级采购模式，公司负责国内和第三国的设备材料采购，项目负责属地采购。
设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定
设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定1. 目的和适用范围为规范全公司内各类机、电、仪及程控设备的管理工作，明确各单位在设备管理工作中的职责，特制定如下规定。
第一部分：按照区域所属原则，对设备点检、维护、检修职责划分如下：2. 职责和要求2.1生产厂、动力厂点检部门职责：2.1.1负责定期点检、专业点检、重点设备的日常点检和一般的精密点检；2.1.2设备改良保全工作的实施；2.1.3对操作方面的日常维修活动，从专业角度进行必要的指导和帮助。
2.1.4编制本厂日修、定（年）修计划；2.1.5确定检修项目和时间，落实检修所需备品及主材；2.1.6常规检修项目委托，外委项目申请；2.1.7检修实绩分析；2.1.8监督检查检修方案及实施计划的制定；2.1.9组织设备故障（事故）排除处理方案的编制、对策研讨；2.1.10严格实施成本管理工作，建立作业区内部成本管理；2.1.11保证点检到位率、有效率，对生产方和检修方点检、维修执行情况进行监督、检查、考核；2.1.12负责点检作业区安全管理工作，对点检人员执行标准化作业进行监督、检查和考核；2.1.13全面落实公司各项管理制度和规定，开展对点检工的培训与考核管理，建立和健全点检岗位规范及岗位考核制度；2.1.14组织点检员编制点检标准、给油脂标准、检修技术标准及检修工时定额，并根据实际情况及时进行补充和修订；2.1.15组织本作业区设备状态的分析评定，推进自主管理和合理化建议工作；2.1.16掌握设备状态，研究本区域设备存在的技术问题、故障隐患和失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提高设备性能；2.1.17每月定期组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价；2.1.18负责本厂的固定资产实物管理；2.1.19负责本区域内容纳机械、电气、仪表、程控设备的构筑物的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.20负责本区域内点检范围内的各类机械、电气、仪表及操作所需的程控设备的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.21负责本区域备件、材料的管理。
界面划分
精装修施工区域：1.精装修区域及非精装修区域界面上非砌块墙（如轻钢龙骨石膏板隔墙等），包括石膏板及表面清理（不含墙面抹灰）；2.精装修区域内非砌块墙（如轻钢龙骨石膏板隔墙等）及墙面装饰（若有）3.精装修区域墙面水泥砂浆找平及砼表面处理4.精装修区域墙面防水，墙面装饰等5.精装修区域的所有天地面装饰（详见精装修区域内的设计）6.精装修区域内包括精装修与非精装修界面上的门、窗、防火门、百叶、含小五金、配件等7.精装修区域所有砼结构面上的防水及防水保护8.精装修区域内地面、墙面及顶棚的装修，包括固定家具、门窗（非防火门）、洁具、开关、插座及相关配件及小五金（详见图纸精装修区域内的设计）。
9.所有装修门（不含防火门）小五金10、防白蚁11、洁具及附件的安装12、精装修区域的拖布池及相关附件13、装饰性灯具的安装14、配合综合机电、弱电、电梯于精装修部位上的开孔15、精装修区域内的风口（含风管挂下段）16、除按电梯技术规范规定必须的装修以外的电梯装修17、精装修区域与非精装修区域交界的门、窗、隔断及靠精装修区一侧的装修属于精装分包范围。
精装区与非精装区交界的轻钢FC吸音板隔墙非精装墙面一侧为总包范围。
轻钢龙骨隔墙（含两面的石膏板）为精装修工程范围。
墙面两侧墙面上的装饰，则分别由精装单位和总包单位完成。
18、精装修区域的轻质混凝土回填属于精装修范围，地上消火栓采用石膏板墙暗包处理，属于精装修工程不属于总包。
19、精装修区域，总包单位仅需完成至结构及砌筑工程，并对结构及砌体表面进行清理；后续的墙面抹灰、钉网、地面找平等工作均由精装修分包承担。
20、防水工程除另有说明者除外，总分包单位各自承担施工范围内的防水工程以及相关的建筑构造做法（包括但不限于：回填部分、基层处理和找平层等）21、室内的伸缩缝由总分包单位根据施工范围承担各自范围内的伸缩缝施工22、施工用水费（包括工程施工区、产品加工区等）由总包承担并代缴（指定分包、指定供货商、独立施工单位生活、办公用水电费除外），总包不得再向指定分包、指定供货商、独立施工单位收取管理费、照管等相关费用；总包在各栋的各层楼相关位置提供足够的水电的接驳口及计量装置。
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设备、材料的供应方式及供应范围执行施工合同条款，并须遵照下述管理控制流程。
计划编制、审核、报批、实施→验收和检验→入库→发放→回收及退库→结算
10
辅材
●
四
电气/电信专业
1
建筑物配套（室内）开关、插座、电线
●
JK2/采购经理
2
建筑物配套（室内）电线保护套管、线槽、镀锌圆钢接地（建筑物包括配电室、控制室、办公室及其它辅助建筑物）
●
3
机柜间与配电间内的照明灯具
●
JK2/采购经理
4
路灯
●
5
安装工艺设备的如下建筑物的室内配套（防爆）的开关、插座、照明灯具：如造粒厂房、压缩机厂房、泵房及其它工艺设备安装厂房。
●
8
管线防腐油漆
●
JK1/费控经理
9
管线保温材料
●
JK1/费控经理
10
通风管道
●
JK2/采购经理
11
通风阀、通风口
●
JK2/采购经理
12
压力表、温度计及配套安装附件
●
JK2/采购经理
13
消火栓、消防水炮、消火栓箱、衬胶水龙带、水枪、灭火器
●
消防分包
14
辅材
●
说明：1.“/采购经理”是指由采购经理负责确认，“/费控经理”是指由费控经理负责确认。
●
6
光缆
●
7
防雷接地材料中铜覆钢材料（包括模具、焊剂及连接件）
●
8
防雷接地材料中除铜覆钢材料外
●
9
动力和控制电缆
●
10
照明电缆
●
JK2/采购经理
11
电缆桥架、金属槽盒
●
12
基础型钢、电气支吊架、各类钢材
●
13
高压电缆接头
●
JK2/采购经理
14
其他电缆接头
●
15
穿线管
●
16
穿线管连接件
●
17
防爆挠性管、防爆密封接头
●
JK1/费控经理
4
防火涂料
●
消防分包
5
辅材
●
三
工艺管道专业
1
管道、法兰、阀门（含安全阀）、管件、特殊管件、呼吸阀、阻火器
●
2
弹簧支吊架
●
3
外购成品支吊架
●
4
现场制作支吊架
●
5
保温材料（主材）
●
JK1/费控经理
6
螺栓、螺母、垫片
●
7
镀锌铁皮
●
8
防腐油漆
●
JK1/费控经理
9
特殊辅材（进口材料）
●
如进口焊条等
●
JK2/采购经理
14
瓷砖、防静电地板、木地板
●
JK2/采购经理
15
防水材料
●
JK2/采购经理
16
水泥、砖、砂、石、木材
●
17
设备基础直埋螺栓（含预制模板）
●
根据项目进度需要，项目部指令明确是否乙采
18
其它材料
●
二
设备专业
1
设备钢结构用钢材
●
2
保温材料（主材）
●
JK1/费控经理
3
防腐油漆（甲供设备除外）
设备材料采购界面划分
1.1所有专业的设备均由总承包人采购。
1.2各专业材料采购界面及采购方式依据下表执行，表中未列的材料由分包人提出，总承包人批准采购方式。
项目材料采购界面及采购方式表
序号
材料名称
/专业名称
甲采
甲控乙采
乙采
备注
一
建筑/结构专业
1
防爆、防火等特殊门、窗类
●
JK2/采购经理
2
普通门、窗类、锁具
●
12
辅材
●
六
给排水、暖通、消防专业
1
系统（室外）用钢管、阀门、法兰、弯头等管件
●
以建筑物外墙皮1.5米为界，入口处设阀门的以阀门为界
2
系统（室外）用塑料管材、管件、阀门
●
3
建筑室内阀门、疏水器、暖气片（组）
●JLeabharlann 2/采购经理4建筑室内管线及室内外管线支架
●
5
室内管件
●
6
洁具
●
JK2/采购经理
7
铸铁井盖
●
18
三防、防爆灯具、三防、防爆电器
●
19
辅材
●
20
防爆胶泥、阻火包、阻火板等
●
五
仪表专业
1
接线箱、保温箱
●
2
电缆
●
3
电缆桥架、金属槽盒
●
4
挠性管、防爆密封接头
●
5
接线盒、穿线盒
●
JK2/采购经理
6
型钢
●
7
仪表阀
●
8
管材、管件（不含穿线管）
●
9
穿线管管材、管件
●
10
保温材料
●
JK1/费控经理
11
冷凝圈、冷凝容器、平衡容器
●
JK2/采购经理
3
钢筋
●
4
商品混凝土、外购预制砼构件（含管桩）
●
JK1/费控经理
5
钢结构用钢材或钢结构预制
●
6
钢结构用高强螺栓
●
7
钢结构用地脚螺栓
●
8
钢结构用钢格栅板、花纹板
●
9
钢结构防腐涂料
●
JK1/费控经理
10
钢结构防火涂料
●
消防分包
11
建筑用彩钢板
●
12
墙体涂料
●
JK2/采购经理
13
耐磨地面/自流平地面