设备及货物采购方案
货物采购方案
货物采购方案第1篇货物采购方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对货物采购的需求日益增长。
为规范货物采购流程，确保采购活动的合法合规性，提高采购效率，降低采购成本，本方案针对货物采购活动进行详细规划。
二、采购目标1. 确保采购货物的质量、价格、交货期等满足企业需求。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
3. 降低采购成本，提高企业经济效益。
4. 确保采购活动的合法合规性。
三、采购原则1. 公开、公平、公正、透明。
2. 遵循国家法律法规和政策要求。
3. 优质、高效、经济、环保。
4. 供应商评价以质量、价格、服务、信誉等为主要依据。
四、采购范围及内容1. 货物类别：生产原材料、设备、办公用品、劳保用品等。
2. 采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
3. 采购周期：根据企业实际需求确定。
4. 采购数量：根据生产计划、库存情况等因素确定。
五、采购流程1. 编制采购计划。
2. 采购申请审批。
3. 采购方案制定。
4. 供应商选择及评价。
5. 采购合同签订。
6. 货物验收。
7. 货款支付。
8. 采购资料归档。
9. 采购评估与改进。
六、具体措施1. 编制采购计划：根据生产需求、库存情况等因素，编制月度、季度、年度采购计划。
- 明确采购货物的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货期等。
- 采购计划需经过相关部门审批。
2. 采购申请审批：各部门根据实际需求提交采购申请，经审批后纳入采购计划。
3. 采购方案制定：根据采购计划，制定详细的采购方案，包括采购方式、供应商选择、采购合同条款等。
4. 供应商选择及评价：- 公开、公平、公正地选择供应商。
- 评价供应商的质量、价格、服务、信誉等因素，建立供应商评价体系。
- 定期对供应商进行评价，根据评价结果调整供应商名单。
5. 采购合同签订：- 签订合同时，明确货物质量、数量、价格、交货期、售后服务等条款。
- 采购合同需经过法务部门审核，确保合法合规。
6. 货物验收：- 严格按照验收标准进行货物验收。
办公用品及设备采购实施方案
办公用品及设备采购实施方案一、目的为了规范公司办公用品及设备的采购、管理和使用，确保各项物资的合理配置、有效利用，提高采购效益，特制定本实施方案。
二、适用范围本方案适用于公司各部门所需的办公用品、办公设备、耗材及其他相关物品的采购工作。
三、职责分工1. 采购部门：负责办公用品及设备的采购工作，包括市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订等。
2. 财务部门：负责办公用品及设备的预算审核、资金支付及费用核算等工作。
3. 行政部门：负责办公用品及设备的验收、入库、保管、发放及报废处置等工作。
4. 使用部门：负责根据实际需求提出采购申请，并协助行政部门进行物品管理。
四、采购流程1. 需求分析：使用部门根据实际需求提出采购申请，行政部汇总各部门需求，进行需求分析，明确采购物品的种类、规格、数量等。
2. 预算编制：财务部根据行政部提交的需求分析，编制采购预算，报公司领导审批。
3. 供应商选择：采购部门根据需求分析结果，进行市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判。
4. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、价格、付款方式等条款。
5. 物品验收：行政部对采购物品进行验收，确保物品符合合同要求。
6. 入库管理：验收合格的物品，行政部进行入库登记，并按照物品分类进行存放管理。
7. 领用发放：使用部门根据实际需求，向行政部提出领用申请，经审批后领取物品。
8. 费用结算：财务部根据合同约定的付款方式，及时支付供应商货款。
同时对采购费用进行核算，确保费用支出的合理性和合规性。
9. 评估与改进：采购完成后，对整个采购过程进行评估和总结，发现问题及时改进，以提高采购效益。
五、注意事项1. 各部门要密切配合，确保采购工作的顺利进行。
2. 在进行供应商选择时，要综合考虑价格、质量、交货期和服务等因素。
供货方案5篇
供货方案5篇体处理方法由双方协商确定。
供货方案我公司将与施工单位共同参加设备的内外包装和外观检查，若发现设备短缺和外观破损，我们将及时处理。
在安装验收阶段，我们将根据设备安装技术指标进行检验，并与施工单位签署安装验收证书。
为了保证材料设备的质量，我们抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
在货物采购阶段，项目经理将组织设备采购，并在设备到货后进行开箱检验和到货检验。
我们将严格按照国家有关规定和甲方提供的技术资料要求，提供符合标准的材料设备，并提供合格证和国家权威检测机构的检测报告。
在试运行阶段，我们将连续72小时进行系统运行测试，检查系统运行的可靠性和稳定性，同时进行各种测试项目的抽查，以确保设备质量。
若供货量变化超出暂定供货量的±10%，甲方将以书面通知我们，我们将充分考虑合理备料和加工周期，双方协商确定具体处理方法。
根据甲方书面通知，供货数量将根据要求进行增减。
如果甲方要求更改产品加工方式或原材料品种，导致合同中未约定的产品供货期发生变化，供货方将与甲、丙方进行协商确定，并确保供货不会影响工程进度。
为了提供技术支持，供货方将派遣技术人员在工程开工后常驻现场，提供进度供货服务并配合甲方办理材料设备供货手续和验收事宜。
同时，供货方还将对不合格材料和需要二次加工的材料进行加工，并为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
为确保XXXxx厂的健康、安全和环境管理体系有效运行，保障双方利益，制定了以下供货方案。
控制目的是为了对相关方的健康、安全和环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全和环境危害。
本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议。
各责任部门负责对承包商、供应商和进入本单位现场提供服务的外来人员进行管理工作。
货物采购方案
适用于大批量、长距离的货物运输，具有运 输成本低、承载量大的特点。
公路运输
适用于短距离、小批量的货物运输，具有灵 活性强、即时的特点。
航空运输
适用于紧急、小批量的货物运输，具有速度 快、即时的特点。
物流安排的优化和协调
整合供应链
与供应商建立良好的合作关系，实现信息的共享和协同作业，提 高物流效率。
要求等。
合同执行
按照合同约定执行采购任务 ，确保按时支付货款、接收 货物，并对货物进行验收和
确认。
合同变更和终止
在合同执行过程中，如需变 更或终止合同，应与供应商 协商一致，签订书面协议， 并明确责任和权利。
04
采购货物的运输和物流安排
运输方式的选择和比较
铁路运输
适用于长距离、大批量的货物运输，具有运 输成本低、安全性高的特点。
02
对于一些季节性需求的货物，如节日礼品、年货等，需要在采
购时考虑季节性因素，适当增加或减少采购数量。
考虑市场价格波动
03
市场价格波动可能会对采购数量产生影响，需要在采购时考虑
市场价格波动，合理确定采购数量。
采购货物的质量要求
符合国家标准
01
对于一些有国家标准的货物，采购时需要确保货物的
质量符合国家标准。
02
采购的货物品种和质量均符合预 期，并已按时交货。
总体采购过程顺利，没有出现重 大问题或延迟。
03
采购成本控制在预算范围内。
04
对未来工作的建议和展望
01
继续与表现优秀的供应商建立长 期合作关系，以确保稳定的货物
供应和降低成本。
03
加强与供应商之间的沟通与协作 ，减少误解和沟通障碍。
设备材料的采购供应及管理方案
设备材料的采购供应及管理方案设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料，以满足生产和运营的要求，同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。
下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案，以帮助组织在该方面取得成功。
一、采购策略1.供应商选择：建立一套供应商评估和选择的标准，包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。
可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。
2.采购协议：与供应商签订采购协议，明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容，并约定双方的权利和义务，以确保供应的可靠性和合规性。
3.采购预算：制定年度采购预算，根据生产和运营的需求制定采购计划，并根据实际情况进行调整。
预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。
4.库存管理：根据生产和运营的需要，合理确定安全库存水平和最优订货量，避免库存过量或不足的情况发生。
实施有效的库存控制和监控，及时采购和补充存货。
二、供应网络建设1.供应链管理：建立供应链管理系统，实现与供应商的信息共享和协同，提高采购响应速度和供应的可靠性。
与供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和价格的竞争力。
2.物流管理：与物流服务提供商合作，确保采购设备和材料的按时交付，并进行适当的运输保险和资产管理，减少物流领域的风险和成本。
三、质量管理1.供应商质量管理：与供应商建立质量评估和管理机制，对供应商的质量控制体系进行评估和审核。
建立供应商质量责任制，确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。
2.采购质量检查：实施采购设备和材料的质量检查和验收，确保采购的物资符合质量要求。
建立一套合理的质量检验和抽样方案，将不合格品及时退回或要求供应商补救。
四、性价比管理1.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。
同时要考虑设备和材料的品质和性能，以确保采购的物资具有相对较高的性价比。
设备采购计划
设备采购计划
随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足生产和办公的需要，我们决定进行设备采购计划。
在这个计划中，我们将详细介绍我们
的采购需求、计划采购的设备种类和数量、采购预算以及采购时间
安排等相关内容。
首先，我们需要采购新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
在这次采购计划中，我们计划购买数控机床、注塑机、冲压机
等设备，以满足不同生产环节的需求。
除此之外，我们还需要更新
办公设备，包括电脑、打印机、复印机等，以提升办公效率和员工
工作体验。
根据我们的生产和办公需求，我们初步估算了所需设备的数量
和预算。
在设备种类和数量方面，我们计划采购数控机床5台，注
塑机3台，冲压机2台，电脑20台，打印机10台，复印机5台等。
针对采购预算，我们已经进行了初步的调研和询价，初步估算的总
预算为200万元。
为了确保采购计划的顺利进行，我们将会严格按照时间安排来
进行采购。
我们计划在下个季度内完成所有设备的采购工作，以便
尽快投入使用并提高生产效率。
在设备采购计划中，我们将会充分考虑设备的品质、性能、售后服务以及价格等因素，以确保所采购的设备能够满足我们的生产和办公需求，并具有良好的性价比。
总的来说，设备采购计划是公司发展的重要一环，我们将会严格执行计划，确保采购的设备能够为公司的发展和生产提供有力的支持。
同时，我们也将会不断优化和调整采购计划，以适应市场和公司发展的变化，确保公司的生产和办公设备始终保持在一个良好的状态。
设备类采购方案
设备类采购方案1. 引言设备采购方案是指对于某一特定设备的采购计划和方案。
本文档主要针对设备类采购方案进行详细的介绍和说明，包括采购目标、采购流程、采购预算等内容。
2. 采购目标设备采购的目标是为了满足组织或个人的需要，提高工作效率和生产能力。
在制定采购目标时，需要考虑以下几个方面：•需求分析：明确设备的功能和性能要求，考虑设备的使用范围和目标用户。
•技术指标：确定设备的技术指标和质量要求，以保证设备的稳定性和可靠性。
•采购预算：评估设备采购的成本，合理安排采购预算。
3. 采购流程设备采购的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节。
3.1 需求确认在开始设备采购之前，需要先进行需求确认，明确需要采购的设备的种类、规格、数量、性能要求等信息。
需求确认包括以下几个步骤：1.收集需求：与相关部门沟通，了解具体的设备需求，包括功能、性能、规格等要求。
2.制定需求规格：根据收集到的需求信息，制定详细的需求规格书，明确设备的具体要求。
3.内部审核：对需求规格书进行内部审核，确保需求的合理性和准确性。
3.2 供应商选择供应商选择是设备采购流程中非常重要的环节，需根据具体的采购目标、采购预算和设备要求来选择供应商。
选择供应商的主要步骤如下：1.市场调研：通过相关媒体、展览会、网络等渠道了解市场上的供应商信息，了解供应商的信誉、产品质量、售后服务等情况。
2.供应商筛选：根据市场调研的结果，筛选出若干有潜力的供应商进行进一步评估。
3.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，包括对其产品质量、价格、售后服务、交货期等方面进行综合评估。
4.供应商选择：根据评估结果，选择最适合的供应商进行合作。
3.3 合同签订在确定供应商后，需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购流程的顺利进行。
合同签订的主要步骤如下：1.编制合同草案：根据相关法律法规和双方协商的内容，编制采购合同的草案。
2.合同谈判：与供应商进行合同谈判，商讨合同草案中的具体条款和条件，解决双方的分歧。
办公设备采购方案（4篇）
办公设备采购方案一、引言办公设备是一家企业正常运营所必需的，它们在提高工作效率、提升办公环境质量等方面发挥着重要的作用。
随着科技的不断进步和发展，办公设备也在不断更新换代。
因此，制定一个科学合理的办公设备采购方案就显得尤为重要。
本文将从采购原则、采购流程、采购预算以及采购风险控制等方面进行详细阐述，以期能为企业的办公设备采购提供一定的参考价值。
二、采购原则1.合理性原则：采购的设备必须符合企业的实际需求，满足企业的运营要求。
2.可靠性原则：采购的设备必须具有良好的质量和性能，能够长期稳定运行。
3.经济性原则：采购的设备要在满足需求的前提下尽量减少成本，提高采购效益。
4.可维护性原则：采购的设备要方便维修和维护，减少设备故障和停机时间。
5.健康环保原则：采购的设备要符合国家的环保要求，减少对环境的污染。
三、采购流程1.需求分析：在采购前，要进行全面的需求分析，明确所需设备的种类、规格、性能等要求。
2.供应商选择：根据需求分析的结果，选择合适的供应商。
在选择供应商时，要综合考虑供应商的信誉、服务水平以及价格等因素。
3.制定采购计划：根据需求分析和供应商选择，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等。
4.发布采购公告：将采购计划公布在企业内部或者外部途径，吸引供应商参与投标。
5.评审和比较：对投标供应商进行评审和比较，选取最优的供应商。
6.商务谈判：与选定的供应商进行商务谈判，明确各项合同条款和交付期限等事项。
7.签订合同：在商务谈判结束后，双方达成一致意见后，签订正式的采购合同。
8.采购支付：根据合同约定，按照进度支付货款，确保供应商按时交付设备。
9.设备验收：在设备交付后，进行验收工作，确认设备的质量和性能是否符合合同要求。
10.设备安装和调试：经过验收合格的设备进行安装和调试，确保设备能够正常运行。
11.设备保修和维护：与供应商签订保修和维护协议，及时保养设备，延长设备的使用寿命。
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设备及货物采购方案1、设备、材料供应方案及计划项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责本工程的材料设备采购及供应。
2、供应计划项目收到开工报告后，设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。
在执行采购计划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目负责人。
3、供货流程（1）货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。
（2）到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
（3）开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到我公司有关人员共册参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
（4）安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
（5）完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
（6）大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
（7）试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
（8）质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
4、供货质量控制（1）设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。
（2）设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。
设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量，设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经济耐久；这些，均与设备的购置密切相关。
采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。
①市场采购设备的质量控制A设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。
a设备采购方案的编制编制设备采购方案要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。
方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。
从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。
b设备采购的原则向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；符合国家对特定设备采购的政策法规。
c设备采购的范围和内容根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。
B市场采购设备的质量控制要点a为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。
这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。
b我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序c在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。
对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等。
②向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。
为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。
A合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。
在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。
对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：a供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。
对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。
b设备供货能力包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。
c近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。
d过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。
e要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。
f各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。
B、作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。
C、签订订货合同确定供货厂商后，设备材料供应组组长代表公司与厂商签订供货合同。
③设备制造过程质量控制A严格的质量管理制度产品从设计到制造、安装均严格实行ISO9001:2015标准。
a对所供设备要求厂家设专职质检员，布置落实相关工艺及质量要求。
b加强质量检验，对每道工序实际操作者、班组长和质检员三者自查，并提供相关检查报告。
c我公司及生产厂家建立专门技术负责人联系机制，及时注意质量动态，必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。
d我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。
e各级质检与总检相结合，层层把关，做到不合格的配套件决不进厂，不合格的产品决不出厂。
B制造设备保证严格按照企业生产设备管理规定，定期保养检查生产设备，由设备厂家提交对现有的生产设备进行检测、保养以使其处于最佳状态的报告。
C外购材料、外购件质量保证保证设备配套的外购材料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件均选择优质名牌产品，并提供相关报告，经采购相关方同意后用于设备生产。
D技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管人员。
生产方由经验丰富的专家、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证设备生产技术力量。
E总体设计单位、监理及建设单位设备监造及验收建立三方监造及验收制度：邀请总体设计单位、项目监理及建设单位在设备制造过程到生产厂家对设备进行监造，设备包装发货前后对设备进行初步验收，货到现场后进行复检。
F运输由供应组组长负责，也可以委托厂商方负责办理设备、货物的托运工作，但应确保安全运到指定交货地点。
G设备货物接收设备货物到达现场后，如由施工单位接收，应由供应组驻现场人员交付施工单位直接检查验收；如由本公司接收，则由供应组驻现场人员检查、验收和保管。
5、质量承诺（1）质量标准：国标或行业标准（2）质量等级：优良（3）质量保证期：按招标文件要求（4）质量管理体系：ISO9001标准（5）严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任。
6、供货数量发生变化处理方法（1）如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的±5%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。
（2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品供货期由甲、乙双方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。
7、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；这甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
8、设备和材料安装工作具体实施计划方案（1）由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家做好配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等。
9、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案（1）结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管理方法。
（2）保修质量必须达到合同约定的质量标准；每次质量保修完成后由业主单位相关人员进行验收。
（3）在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问题，我公司承诺在1小时内做出响应。
若遇重大突发事件需紧急服务，我公司承诺在24小时内抵达现场，并负责处理相关问题。
（4）每月对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，每季度对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等），及时了解设备运行情况。
（5）保修期外提供设备的及时清扫、调试服务：设备运行到一定的时间后，提供对设备的清扫、调试、试验工作。