设备材料采购方案
项目材料设备采购管理方案及流程
项目材料设备采购管理方案及流程1. 概述本文档旨在提供一个项目材料设备采购的管理方案和流程，确保项目的材料设备采购活动能够高效、有序地进行。
该方案适用于所有涉及项目材料设备采购的场景。
2. 采购管理方案2.1 采购需求确认- 项目负责人或相关部门负责人确认项目所需材料设备的具体需求。
- 采购需求确认包括确定所需数量、规格要求、质量要求以及预算限制等。
2.2 供应商选择- 根据项目的采购需求，制定供应商选择的标准和流程。
- 可以通过询价、招标、邀请竞标等方式筛选并选择合适的供应商。
2.3 采购合同签订- 确定供应商后，与供应商进行合同洽谈，明确采购的具体细节和条款。
- 合同内容应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键信息。
2.4 采购执行和管理- 根据签订的采购合同，及时跟踪采购物品的供应、运输和交付情况。
- 在采购过程中，及时解决可能出现的问题，并保持与供应商的良好沟通和合作关系。
2.5 验收和支付- 采购物品到达后，进行验收工作，确保其与合同约定的规格、质量相符。
- 验收合格后，按照合同约定的支付方式和时间进行付款。
3. 采购流程3.1 采购需求确认流程1. 项目负责人或相关部门提出采购需求并填写采购需求申请表。
2. 采购部门对采购需求进行评估和审核，确认采购需求的合理性和紧急程度。
3. 采购部门将采购需求转交给供应链部门，进入供应商选择流程。
3.2 供应商选择流程1. 供应链部门根据项目需求制定供应商选择的标准和流程。
2. 根据采购需求，发送询价请求或招标文件给潜在供应商，征求他们的报价或投标。
3. 收到供应商的报价或投标后，进行评估和比较，选出最合适的供应商。
3.3 采购合同签订流程1. 采购部门与选定的供应商进行合同洽谈，明确采购物品的具体细节和条款。
2. 双方进行合同的评审、修改和签署。
3. 签订合同后，采购部门通知供应商开始履行合同，定期进行采购执行和管理。
3.4 采购执行和管理流程1. 采购部门跟踪采购物品的供应、运输和交付情况，及时解决可能的问题。
设备材料采购方案实行方案
设备材料采购方案实行方案设备材料采购是企业生产经营的重要环节之一，对于企业的正常运营起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的设备材料采购方案实行方案对于企业的发展具有重要意义。
以下是一份设备材料采购方案实施方案，共计1200字以上。
一、方案目标1.确保设备材料采购的准确性和快速性，提高采购效率；2.降低采购成本，实现合理采购和节约资源；3.提高供应商管理水平，保证供应链的稳定性；4.完善采购流程，确保采购的透明度和规范性。
二、方案内容1.设备材料采购流程的建立（1）设立采购委员会，由相关部门负责人和经理级别员工组成，负责设备材料采购的策划和监督；（2）明确采购流程，包括需求确认、供应商筛选、询价比价、合同签订、发货收货等环节，确保采购的流程规范和透明；（3）建立采购文件的归档和查询系统，方便相关人员进行采购文件的查阅和管理。
2.采购需求确认和合理购量的制定（1）设立设备材料采购需求确认制度，确保采购需求的准确性和及时性；（2）制定设备材料采购的年度计划和季度计划，根据企业的生产情况和市场需求合理安排采购量；（3）根据采购量的变化和市场需求的情况，及时调整采购计划，确保采购量和库存量的平衡。
3.供应商的筛选和管理（1）建立供应商库，定期对供应商进行绩效评估，筛选出稳定可靠的供应商；（2）与供应商签订长期供应合同，确保供应链的稳定性和供货的及时性；（3）加强与供应商沟通，建立良好的供应商关系，促进合作共赢的局面。
4.采购价格的谈判和成本控制（1）采用多种采购方式，例如招标、询价、竞争性谈判等，确保采购价格的公平和合理；（2）建立采购价格的谈判制度，将供应商的实际情况和企业的需求进行充分对比，寻求最低成本的采购价格；（3）采购成本的控制，包括运输费、关税等因素的考虑，最大限度地降低采购成本，提高采购利润。
5.采购合同的签订和履行（1）建立采购合同的审查制度，确保合同的合法性和有效性；（2）加强采购合同的履行监督，确保供应商按照合同要求进行供货，减少合同纠纷的发生；（3）采购合同的定期评估和维护，确保合同的长期有效。
设备材料采购方案实施方案
设备材料采购方案实施方案1.引言本文档旨在提供设备材料采购方案的实施方案，以确保采购过程的顺利进行和满足项目需求。
2.实施步骤以下是设备材料采购方案的实施步骤：2.1 确定需求首先，我们需要明确项目的设备和材料需求。
与项目相关的各方应将他们的需求明确化，并提供具体的规格和数量信息。
2.2 制定采购计划在明确需求后，我们将制定一份详细的采购计划。
该计划将包括但不限于以下内容：采购时间表：明确采购的时间范围和截止日期。
供应商选择标准：确定供应商选择的标准，例如价格、质量、可靠性等。
材料交付时间：与供应商协商材料交付的时间，确保能在项目需要时及时到货。
2.3 寻找供应商并比较报价根据采购计划，我们将寻找潜在的供应商，并要求他们提供报价。
我们将以多个供应商进行比较，选择最具竞争力的报价。
2.4 与供应商洽谈一旦我们确定了最佳供应商，我们将与其进行洽谈，以确保价格、交货条件和其他合同条款符合我们的要求。
洽谈的重点将放在价格的合理性和交货的及时性上。
2.5 签订合同在洽谈阶段达成一致后，我们将与供应商签订正式合同。
合同将详细记录设备和材料的规格、数量、价格、交付条款等内容。
同时，合同还将包含违约责任、保修和技术支持等方面的条款。
2.6 监督和验收一旦合同签订完成，我们将对供应商的供货过程进行监督，并及时进行材料的验收。
监督和验收的目的是确保供应商按照合同规定进行交货，并验证材料是否符合项目要求。
3.总结通过本实施方案，我们将能够在项目需要时间内获取所需设备和材料。
执行以上步骤将确保采购过程的合规性和项目的成功实施。
工程专业采购方案范本
工程专业采购方案范本一、项目名称：工程专业材料设备采购二、采购单位：XXX公司三、采购目的：为了满足公司工程专业的建设需求，采购各种材料设备。
四、采购项目内容：1. 建筑材料：水泥、砖块、沙子、砂石等；2. 电气设备：电线、开关、插座等；3. 暖通设备：中央空调、暖气片等；4. 照明设备：灯具、灯泡等；5. 建筑机械：混凝土搅拌机、起重机等；6. 保温隔热材料：保温板、隔热棉等。
五、采购方式：公开招标六、采购原则：1. 严格按照国家相关法律法规和政策进行采购；2. 规范、公开、公平、公正的原则进行采购；3. 优先选择具备资质、信誉优良的供应商。
七、采购流程：1. 项目立项：明确采购项目的规模、内容和预算；2. 采购准备：编制采购文件、征集供应商资格文件；3. 公开招标：发布招标公告、组织应标人投标；4. 评标定标：对投标人进行资格审查、技术评审、商务谈判；5. 履约管理：与中标供应商签订合同、进行履约管理。
八、采购标准：采购的材料设备必须符合国家相关质量标准，且具有相应的资质证书或合格证明。
九、资金来源：公司自有资金。
十、配套措施：1. 项目负责人：由公司相关部门负责人担任；2. 采购组织：设立采购工作小组，并选聘专业人员参与采购；3. 采购文件：编制并审核采购文件，确保采购程序合法、规范；4. 供应商资格审核：对投标供应商进行资格审核；5. 合同签订：与中标供应商签订采购合同。
十一、预期效果：通过本次采购，能够获得符合质量标准的材料设备，并确保工程建设的顺利进行。
十二、风险控制：严格把控采购程序，避免采购过程中的违规行为；对供应商进行资信调查，确保合作方的资信状况。
十三、验收标准：对采购的材料设备进行验收，必须符合国家相关质量标准，以确保质量问题。
十四、后续服务：对供应商在供货、质量问题上的服务行为进行监督和评估，以便今后的合作。
十五、评估指标：完成采购项目的时间计划、采购总成本、材料设备的质量情况等。
材料设备采购计划与保证措施方案
材料设备采购计划与保证措施方案1. 采购计划
根据项目需求和要求，制定以下材料设备采购计划：
- 第一阶段：明确需求和预算
- 调研项目需求并制定材料设备清单
- 确定采购预算和资金来源
- 第二阶段：寻找供应商和比价
- 联系并询价多家供应商
- 比较价格和质量，并选择最合适的供应商
- 第三阶段：签订合同和下单
- 对选定的供应商进行尽职调查
- 签订正式合同并下单
- 第四阶段：跟踪交付和验收
- 监督供应商的生产和交付进度
- 进行材料设备的验收工作
2. 保证措施方案
为确保材料设备采购的顺利进行和高质量的交付，采取以下保
证措施：
- 风险评估：在采购过程开始之前，进行风险评估，识别可能
出现的问题和隐患，并采取相应的预防措施。
- 供应商审查：对选择的供应商进行细致的审查，包括了解其
信誉、业绩、供货能力和售后服务等方面，确保供应商具备良好的
商业记录和专业能力。
- 合同签署：签署明确的合同，明确双方权利和责任，包括材
料设备的规格、数量、质量标准、交付时间和付款条款等重要内容。
- 进度跟踪：及时跟踪供应商的生产和交付进度，并随时与供
应商进行沟通，确保按时交付材料设备。
- 质量验收：对材料设备进行严格的质量验收，确保其符合要求和标准，以及无缺陷和损坏。
- 满意度调查：在项目结束后进行满意度调查，了解材料设备采购过程中的问题和改进的空间，从而提高将来的采购效率。
以上是材料设备采购计划与保证措施方案，旨在保证采购过程的顺利进行和高质量的材料设备交付。
设备材料的采购供应及管理方案
设备材料的采购供应及管理方案设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料，以满足生产和运营的要求，同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。
下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案，以帮助组织在该方面取得成功。
一、采购策略1.供应商选择：建立一套供应商评估和选择的标准，包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。
可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。
2.采购协议：与供应商签订采购协议，明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容，并约定双方的权利和义务，以确保供应的可靠性和合规性。
3.采购预算：制定年度采购预算，根据生产和运营的需求制定采购计划，并根据实际情况进行调整。
预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。
4.库存管理：根据生产和运营的需要，合理确定安全库存水平和最优订货量，避免库存过量或不足的情况发生。
实施有效的库存控制和监控，及时采购和补充存货。
二、供应网络建设1.供应链管理：建立供应链管理系统，实现与供应商的信息共享和协同，提高采购响应速度和供应的可靠性。
与供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和价格的竞争力。
2.物流管理：与物流服务提供商合作，确保采购设备和材料的按时交付，并进行适当的运输保险和资产管理，减少物流领域的风险和成本。
三、质量管理1.供应商质量管理：与供应商建立质量评估和管理机制，对供应商的质量控制体系进行评估和审核。
建立供应商质量责任制，确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。
2.采购质量检查：实施采购设备和材料的质量检查和验收，确保采购的物资符合质量要求。
建立一套合理的质量检验和抽样方案，将不合格品及时退回或要求供应商补救。
四、性价比管理1.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。
同时要考虑设备和材料的品质和性能，以确保采购的物资具有相对较高的性价比。
主要材料设备采购方案
第一章主要材料设备采购方案一、材料、设备进场前审核木工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生•产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生•产厂家的牛•产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
二、材料、设备进场验收I、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格脸收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、旗量检验报告、J-家批号等。
2,按规定应进行抽样更验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检魄合格后方可用于工程“3、项目部的收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料脸收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
4,凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质价保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
5、进场设备开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，好情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱,应有开箱记录.6、无生产J.名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
7、对材料性能、痂量标准、适用范闱和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。
凡是用于或要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
三、材料保管制度对陷入的材料和成品，设巴专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
设备采购实施方案(共5篇)
设备采购施行方案〔共5篇〕第1篇：设备采购工程施行方案1、工程施行方案投标人根本情况介绍2、设备和材料采购工作详细施行方案方案公司采购部根据工程设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应厂家联络，采取公开招标、询价、单一来会谈等方式进展采购，到达以下目的: a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招标技术标准书要求b)主要设备及各种配套附属设备，均是工程的重要组成局部，为确保工程的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作c)严格按采购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备、材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成3、设备和材料供给工作详细施行方案方案a)工程部组建立备材料供给组针对本工程，单位抽调经历丰富、责任心强的业务骨干组建立备材料供给组。
负责本工程的材料设备采购及供给b)根据施工进度和招标文件要求，编制供给进度方案表 c)如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用处的、专业性强的，由厂家或供给商点对点送货。
4、设备和材料安装工作详细施行方案方案由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进展，我司负责协调厂家做好配合安装工作，提供设备根底图以及线路安装图等5、设备和材料售后效劳工作详细施行方案方案a)结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训方案和培训管理方法b)保修质量必须到达合同约定的质量标准；每次质量保修完成后由业主单位相关人员进展验收c)在工程质量保证期内，可保证效劳本地化，对业主反应的问题，我公司承诺在1小时内做出响应。
假设遇重大突发事件需紧急效劳，我公司承诺在24小时内抵达现场，并负责处理相关问题d)每月对客户进展1-2次回访，理解设备运行情况，理解客户的需要，每季度对客户进展一次现场回访〔包括设备外观及内部构造、操作的方便及可靠性检查等〕，及时理解设备运行情况e)保修期外提供设备的及时清扫、调试效劳：设备运行到一定的时间后，提供对设备的清扫、调试、试验工作.第2篇：材料设备采购效能施行方案XXXXXXX公路〔XX段〕建立工程材料设备采购效能监察施行方案XXX工程部 XXXXXXXXX工程经理部 2023年9月30日材料设备采购效能监察施行方案为进一步标准材料设备采购管理，加强对工程部材料设备采购工作的监管，进步效能监察工作程度，根据XXXXXXXXXXX 公司《关于开展效能监察工作的通知》，决定对材料部2023年7月以来的材料设备采购情况开展专项效能监察。
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中石化科研及办公用房项目弱电系统工程—安防系统设备材料采购方案目录一、设备、材料采购的管理方式及程序 (3)1.目的： (3)2.范围： (3)3.职责： (3)4.程序： (3)5.设备、材料进场管理工作程序： (4)6.相关文件： (4)二、设备、材料批量采购计划 (5)三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段 (6)1、设备、材料采购 (6)2、设备、材料包装、运输 (6)四、采购的主要设备材料的选用 (10)1、选型原则 (10)2、摄像机选型 (10)BMB™强光抑制功能 (14)3、中心设备 (18)主控系统 (18)嵌入式数字硬盘录像主机 (24)DVCS视频集中管理软件功能 (28)主要特点 (28)系统结构 (28)系统功能 (29)运行配置 (30)服务器软件 (30)客户端软件 (34)系统技术指标 (38)4、防盗报警设备 (39)1、探测器选型 (39)2、系统布点表 (39)3、报警信号模块 (40)4、中心设备 (40)5、系统功能 (40)6、报警主机系统性能参数 (41)网络接口模块（IP2000） (44)可变文字英文键盘（6160） (45)总线防区输入模块（4208SN） (45)增强型总线延伸模块（4297） (45)7、前端探测器性能参数 (45)出门按钮（EXB-1） (46)双鉴探测器（DT7435） (46)被动红外探测器（IS2260T） (47)根据中石化科研及办公用房项目安防监控系统工程（招标编号：STC-2007-N007-ZBLDXT）内容、特点及招标文件有关设备、材料的要求和建设方提供的安防监控系统的设计图纸的有关要求，制定本工程的设备、材料采购方案。
一、设备、材料采购的管理方式及程序1.目的：1.1确保采购设备、材料100％符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。
2.范围：中石化科研及办公用房项目安防监控系统所需的设备、材料。
3.职责：3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规范。
3.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。
3.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。
4.程序：4.1工程采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。
4.2工程采购部负责拟定《采购合同》，并报请部门经理审批。
4.3工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。
4.4施工图纸确认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《按工程进度设备、材料采购到场工作计划》，作为设备、材料采购的依据之一。
4.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。
4.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。
5. 设备、材料进场管理工作程序：5.1设备、材料进场之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和工程有关技术规定的要求。
5.2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
5.3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。
5.4检查进场设备、材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
5.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
5.6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
5.7检查进场设备、材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
5.8检查进场设备、材料的产品保护措施是否到位。
5.9检查进场设备、材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。
5.10对关键设备、材料的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
5.11检查进场设备、材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
5.12检查进场设备、材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。
5.13进场设备、材料的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。
5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。
5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。
5.16项目结束后，项目主管汇总设备、材料的供货质量、交货期、配合情况，填写设备、材料供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
6.相关文件：6.1《招标文件》6.2《设备、材料采购合同》6.3有关设备、材料国家行业标准及国际标准7.相关表单7.1《设备、材料采购工作计划》7.2《设备、材料清单》7.3《设备、材料产品封样表单》7.5《设备、材料进货质量、进度统计表》7.6《设备、材料供货单位考核情况评分表》日期：日期：日期：二、设备、材料批量采购计划根据招标文件有关要求和工程施工进度计划合理、有效、快捷、保质、保量的组织设备、材料的批量采购，保证工程及工程施工进度的要求。
主要设备采购的清单：三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段1、设备、材料采购公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。
（1）选择合格的分供方采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）材料满足规范要求工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行。
选用的材料，必须经建设方书面认可后，方可进行采购。
（3）加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。
并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。
2、设备、材料包装、运输1 包装1.1 包装的一般条件1.1.1 设备、材料的包装应适应多次运输及装卸的要求。
本规格书是最低要求。
供方在下列条件下应对经受运输和存放的良好包装质量负责。
◊在运输途中，包装箱（或其它包装形式）能经受各种方式的多次装卸。
◊在使用现场的气候条件下，有的货物可能在较长一段时间内露天存放。
◊有些包装箱必须码垛以尽可能缩小存放空间和面积。
◊设备、材料应按其需要及特点进行适当包装。
◊包装与开箱之间的时间最长12个月。
1.1.2除了采购合同及附件另有规定外，包装还应按JB2536的要求办理。
1.1.3设备、材料及其附件的开口处，应用堵头或盲板或其它有效方式临时密封。
1.1.4设备、材料的包装和装卸用的特殊工、夹具应包括在卖方的报价中。
所有的包装材料及装卸用的特殊工、夹具等由卖方提供，并不归还（除事先申明必须退回者例外，如集装箱）。
1.1.5买方保留向卖方建议的权利，以保证对某些特殊设备包装的可靠性。
1.1.6卖方应对每一包装箱进行尺寸和重量的检验，并最迟在计划装运日期前两周向买方提供每一包装箱的尺寸和重量的检验证明书。
1.2 包装责任1.2.1对设备、材料都应进行合适的坚固的包装，以便在多次装卸和各种运输方式中不发生超出设计极限的应力；卖方应详细说明必要的存放条件，以保证设备、材料的质量。
1.2.2如果设备、材料的损坏或遗失是由于包装不适当和保护措施较差而在装卸或运输中发生，则卖方应自费对设备材料进行修理、更换或补供。
1.2.3如果是由运输部门的责任造成设备、材料的损坏或遗失，应由卖方向其委托运输部门追究责任并处理。
1.3 唛头标记卖个方应在每包装箱的两个侧面上用防水的颜料以清楚、工整的文字显著地标明:--- 发货人及代号;--- 合同号;--- 唛头;--- 目的站（港）;--- 项目号、货物名称、设备位号、箱号 / 件号;--- 毛重 / 净重（Kg）;--- 重心及起吊点（单件 5 吨以上需标记）;--- 尺寸（长×宽×高，以厘米表示）;--- “轻放”或“向上”或“保持干燥”等（根据设备特点标记）;1.4 装箱单和其他资料每一包装箱中，应有下述文件，文件应放在容易看到和拿到的箱壁防水袋中。
其他资料见技术协议。
--- 装箱单三份（一份在箱外小盒中，一份在箱内，一份以EMS寄买方）。
--- 制造厂家设备质量合格证书。
--- 检验记录贰份。
--- 设备材料安装及装卸说明书贰份。
--- 设备操作说明五份。
--- 重要材料的成份表、物化、机械性能数据（在订合同时确定）。
1.5 危险物品的装运所有危险物品的罐式、箱式包装，应当遵守政府和有关部门的有关条例和规定。
这些危险物品如：有毒物质（无论气态、液态或固态）、易燃物质、压缩气体、易爆和放射性物质等。
1.6 超限货物1.6.1如果每个包装箱重量为 2 吨或更重时，卖方应在每个包装箱的两边标有“重心”和“起吊点”，以便于装卸和搬送作业。
1.6.2如果有任何包装重量超过 5 吨（包括 5 吨）或长超过 9 米，或宽超过2.8 米，或高超过 2.8 米，卖方应向买方额外提供每件包装的详细包装外形图一式三份。
1.7 包装箱内部要求:1.7.1卖方应根据设备材料的不同特点和要求负责设备的防锈、防水、防潮。
对有防震要求的设备，其包装箱内应用防震措施，使设备和组件在箱内牢牢固紧，防止移动和密封件破损；要保证外部的冲击或碰撞不能直接碰到包装1.7.2箱内部的设备和组件上。
若在同一包装箱内装有一套以上的设备和组件时，应在箱内留有一定的空间，同时采用防震缓冲材料填充。
2 运输2.1运输费用包括在合同总价中。
运输方式根据询价文件规定的到货地点由卖方考虑，最终在签定合同时由双方商定。
2.2对于其他设备、材料的运输应按国家有关部门的要求和合同规定办理。
2.3货物计划发运前4 周，卖方应以传真通知买方如下内容：货物待运日期、运输方法、合同号、货物名称、件数、总重量、总体积（M3）,装船港（站）名称，以便买方安排接货和储存。