设备、材料的采购供应及方案

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材料设备供应方案及管理措施

材料设备供应方案及管理措施

材料设备供应方案及管理措施1.设立供应链管理团队:为了确保材料设备供应的顺利进行,在公司内部设立一个供应链管理团队,负责整体的材料采购和设备供应工作。

该团队应由专业人员组成,包括采购经理、供应链规划师、物流专员等。

2.供应链规划:在公司进行新项目的规划和建设时,供应链管理团队应提前进行供应链规划,确保所需材料设备的供应能够满足项目需求。

供应链规划应包括确定所需材料和设备种类、数量、采购方式以及交付时间等。

3.供应商选择:供应链管理团队应对潜在的供应商进行筛选和评估,以确保供应商的可靠性和稳定性。

在选择供应商时,应重点考虑供应商的信誉度、交货能力、质量管理能力以及售后服务等因素。

4.采购合同管理:与供应商达成采购合同后,应加强对采购合同的管理。

合同中应明确规定材料设备的品类、规格、数量、质量要求、交货时间和付款方式等关键信息。

供应链管理团队应定期与供应商进行沟通和协调,确保采购合同的履约情况。

5.库存管理:为了避免材料设备的过度积压或不足,供应链管理团队应进行库存管理。

对于常用材料和设备,应建立合理的库存水平,根据需求和供应情况及时补充或减少库存。

同时,需要对库存进行定期清点和盘点,确保库存的准确性和及时性。

6.供应链协同:在材料设备供应过程中,供应链管理团队需要与供应商、物流公司和项目部门进行良好的协同配合。

通过及时的沟通和协调,确保商品的及时配送和项目的顺利推进。

7.质量控制:对于重要的材料和设备,供应链管理团队应加强质量控制。

在选择供应商时,应优先选择具备ISO质量管理认证的供应商。

同时,应定期进行材料和设备的质量检验,确保其符合项目要求。

8.风险管理:在材料设备供应过程中,存在一定的风险,如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。

供应链管理团队应对可能的风险进行评估和控制,制定相应的风险应对策略。

总结:材料设备供应的顺利进行对项目的推进至关重要。

通过设立供应链管理团队、进行供应链规划、选择可靠的供应商、加强采购合同管理、优化库存管理、加强供应链协同、强化质量控制和风险管理等措施,可以有效地管理材料设备供应,确保项目的顺利开展。

设备材料采购方案实行方案

设备材料采购方案实行方案

设备材料采购方案实行方案设备材料采购是企业生产经营的重要环节之一,对于企业的正常运营起着至关重要的作用。

因此,建立一套科学、合理的设备材料采购方案实行方案对于企业的发展具有重要意义。

以下是一份设备材料采购方案实施方案,共计1200字以上。

一、方案目标1.确保设备材料采购的准确性和快速性,提高采购效率;2.降低采购成本,实现合理采购和节约资源;3.提高供应商管理水平,保证供应链的稳定性;4.完善采购流程,确保采购的透明度和规范性。

二、方案内容1.设备材料采购流程的建立(1)设立采购委员会,由相关部门负责人和经理级别员工组成,负责设备材料采购的策划和监督;(2)明确采购流程,包括需求确认、供应商筛选、询价比价、合同签订、发货收货等环节,确保采购的流程规范和透明;(3)建立采购文件的归档和查询系统,方便相关人员进行采购文件的查阅和管理。

2.采购需求确认和合理购量的制定(1)设立设备材料采购需求确认制度,确保采购需求的准确性和及时性;(2)制定设备材料采购的年度计划和季度计划,根据企业的生产情况和市场需求合理安排采购量;(3)根据采购量的变化和市场需求的情况,及时调整采购计划,确保采购量和库存量的平衡。

3.供应商的筛选和管理(1)建立供应商库,定期对供应商进行绩效评估,筛选出稳定可靠的供应商;(2)与供应商签订长期供应合同,确保供应链的稳定性和供货的及时性;(3)加强与供应商沟通,建立良好的供应商关系,促进合作共赢的局面。

4.采购价格的谈判和成本控制(1)采用多种采购方式,例如招标、询价、竞争性谈判等,确保采购价格的公平和合理;(2)建立采购价格的谈判制度,将供应商的实际情况和企业的需求进行充分对比,寻求最低成本的采购价格;(3)采购成本的控制,包括运输费、关税等因素的考虑,最大限度地降低采购成本,提高采购利润。

5.采购合同的签订和履行(1)建立采购合同的审查制度,确保合同的合法性和有效性;(2)加强采购合同的履行监督,确保供应商按照合同要求进行供货,减少合同纠纷的发生;(3)采购合同的定期评估和维护,确保合同的长期有效。

设备材料的采购供应及管理方案

设备材料的采购供应及管理方案

设备材料的采购供应及管理方案设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料,以满足生产和运营的要求,同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。

下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案,以帮助组织在该方面取得成功。

一、采购策略1.供应商选择:建立一套供应商评估和选择的标准,包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。

可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。

2.采购协议:与供应商签订采购协议,明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容,并约定双方的权利和义务,以确保供应的可靠性和合规性。

3.采购预算:制定年度采购预算,根据生产和运营的需求制定采购计划,并根据实际情况进行调整。

预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。

4.库存管理:根据生产和运营的需要,合理确定安全库存水平和最优订货量,避免库存过量或不足的情况发生。

实施有效的库存控制和监控,及时采购和补充存货。

二、供应网络建设1.供应链管理:建立供应链管理系统,实现与供应商的信息共享和协同,提高采购响应速度和供应的可靠性。

与供应商建立长期合作关系,确保供货的稳定性和价格的竞争力。

2.物流管理:与物流服务提供商合作,确保采购设备和材料的按时交付,并进行适当的运输保险和资产管理,减少物流领域的风险和成本。

三、质量管理1.供应商质量管理:与供应商建立质量评估和管理机制,对供应商的质量控制体系进行评估和审核。

建立供应商质量责任制,确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。

2.采购质量检查:实施采购设备和材料的质量检查和验收,确保采购的物资符合质量要求。

建立一套合理的质量检验和抽样方案,将不合格品及时退回或要求供应商补救。

四、性价比管理1.价格谈判:与供应商进行价格谈判,争取更优惠的价格。

同时要考虑设备和材料的品质和性能,以确保采购的物资具有相对较高的性价比。

建筑工程设备材料采购方案

建筑工程设备材料采购方案

建筑工程设备材料采购方案一、采购目的为了保障建筑工程施工质量,保证工期,提高效率,降低成本,制定本采购方案,明确建筑工程设备材料的采购标准、流程和管理方式,确保采购工作的顺利进行。

二、采购范围本次建筑工程设备材料采购的范围,主要包括但不限于以下几个方面:1. 主要设备材料:包括建筑机械设备、施工机具、搅拌站、起重机、塔式起重机、施工起重机、混凝土搅拌设备等。

2. 主要施工材料:包括水泥、钢材、木材、水泥制品、地基基础、防水材料等。

3. 辅助施工材料:包括各类配件、管道、电线、电缆、阀门、泵、工程综合吊篮、安全气囊、电工工具等。

三、采购流程1. 制定采购计划:根据工程进度和施工需求,编制建筑工程设备材料的采购计划。

明确采购的品种、规格、数量和质量要求。

2. 制定采购方案:根据采购计划,制定建筑工程设备材料采购方案,明确采购的程序、标准和要求。

并确定采购的方式和渠道。

3. 选择供应商:通过招标、询价等方式,选择合适的供应商。

并与供应商签订供货合同,明确双方的责任和义务。

4. 采购执行:根据合同约定的内容,按时、按量向供应商采购设备材料。

确保采购的质量和数量符合合同的要求。

5. 物资验收:对采购回来的物资进行验收,保证物资的质量符合标准,并对物资进行入库管理。

6. 付款结算:按照合同的约定,及时对供应商进行付款结算。

确保供应商的合法权益。

四、采购标准1. 保证质量:建筑工程设备材料的采购要求符合国家有关标准,保证产品的质量和性能符合设计要求和施工需要。

2. 保证供应商:选择有资质、有信誉的供应商进行采购,确保供应商具备合法经营资格,能够按时、按量提供合格的物资。

3. 保证价格:在维护质量的前提下,尽可能的选择价格合理、性价比较高的供应商进行采购。

四、采购管理1. 严格执行采购程序:严格按照采购流程和标准进行采购,保证采购工作的合规性和规范性。

2. 加强供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,定期对供应商的资信情况和履约情况进行评估,提高供应商的服务水平和技术能力。

工地材料采购供应及保管管理方案

工地材料采购供应及保管管理方案

工地材料采购供应及保管管理方案材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应保管和使用等工作,确保工程质量和降低工程成本。

一、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划,积极进行市场调研,货比三家及早订货。

2、对厂家提供的样品,由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场。

3、材料的运输、入库、保管、出库过程中,实施严格的控制措施,每道程序均有交接制度。

4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验,在取得试验报告前不能动用材料。

对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用,持处理后方可使用。

5、材料的入库后堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,同时采取防止变形,防止受潮霉变等措施。

6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,项目部将设置如下的材料台帐的报表:大宗材料收、耗(拨)、存台帐。

仓库材料收、耗(拨)、存台帐。

周转设备材料收、发、存台帐。

项目材料资金总帐。

项目材料统计台帐。

材料收发存月报表。

二、材料的保管管理1、编制准确材料计划。

2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期3、设备材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录。

验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。

4、做好材料的保管工作,对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。

5、发放材料时,核对规格、型号、品牌等。

6、如材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样,则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理,并重新进行调试至正常。

7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。

主要材料设备采购方案

主要材料设备采购方案

第一章主要材料设备采购方案一、材料、设备进场前审核木工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生•产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种资料后,仍将对生•产厂家的牛•产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

二、材料、设备进场验收I、对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格脸收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、旗量检验报告、J-家批号等。

2,按规定应进行抽样更验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检魄合格后方可用于工程“3、项目部的收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料脸收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

4,凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质价保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

5、进场设备开箱前,包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外,好情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱,应有开箱记录.6、无生产J.名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。

进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

7、对材料性能、痂量标准、适用范闱和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。

凡是用于或要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。

三、材料保管制度对陷入的材料和成品,设巴专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。

1、材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。

2、在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

禁止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。

材料设备采购供应方案

材料设备采购供应方案一、引言二、采购需求分析首先,企业应进行详尽的采购需求分析。

分析的内容包括但不限于:需采购的材料和设备种类、数量、质量要求、交货期限等。

通过分析采购需求,企业可以明确所需的材料和设备,以便于进行供应商的选择。

三、供应商选择在供应商选择方面,企业应遵循以下几个原则:1.供应商的信誉度:企业应对潜在供应商的信誉度进行调查。

可以通过查看供应商的信用报告、了解其过往的采购记录等方式来评估供应商的可靠性。

2.供应商的价格竞争力:企业可以与多个供应商进行比较,选择价格合理、质量可靠的供应商。

但是,仅仅以价格作为选择供应商的标准是不够的,还要考虑供应商的交货期限、售后服务等因素。

3.供应商的技术能力和创新能力:企业应尽量选择具备先进技术和创新能力的供应商。

这样可以确保所采购的材料和设备的质量和性能符合企业的要求,并且有助于提高企业的竞争力。

四、供应合同签订供应合同是采购过程中的一项重要环节。

在签订供应合同前,企业和供应商应进行详细的商务谈判,明确双方的权益和责任。

供应合同的内容应包括但不限于以下几个方面:1.供应物品的品牌、型号、规格等详细信息;2.供应物品的数量和单价;3.交货期限和交货方式;4.付款方式和结算周期;5.违约责任和补偿措施;6.其他相关条款。

五、供应链管理供应链管理是保证采购供应顺利进行的关键。

企业应建立完善的供应链管理体系,包括供应商的评估、供应风险的管理、订单的跟踪等环节。

通过有效的供应链管理,企业可以及时发现并解决供应风险,确保材料和设备的及时供应和生产的连续性。

六、质量控制质量控制是材料设备采购过程中的一项重要任务。

企业应对所采购的材料和设备进行质量把控,包括但不限于以下几个方面:1.验收标准的制定:企业应制定材料和设备的验收标准,明确质量要求和验收程序。

2.验收过程的监督:企业应在验收过程中对材料和设备进行监督,确保其质量符合标准。

七、采购成本控制采购成本控制是企业的核心任务之一、企业应通过以下几个方面来降低采购成本:1.与供应商谈判:企业应与供应商进行充分的谈判,争取更优惠的价格;2.采购量的控制:企业应根据实际需求合理控制采购量,避免过多或过少的采购;3.采购策略的优化:企业应根据市场情况和供应商的优势来制定采购策略,选择最优的供应商。

设备供货方案范文(通用9篇)

设备供货方案范文(通用9篇)针对本工程的设备供货方案,我们将组建一个专业的物资管理部门,包括材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。

我们将材料和设备管理纳入MIS系统,制定详细的质量控制计划和管理办法,并做到表格化、操作电子化。

具体方案如下:1、物料仓管员岗位职责物料仓管员将负责工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。

同时,要注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏),施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。

发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。

还要负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度我们将采用采购验证制度,通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。

首先,我们将建立供应商档案,包括所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次,对物资的验证、保管、发放要加以控制:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度我们将采用采购物资供应运输质量控制制度,确保物资在运输过程中不受损坏。

我们将对供应商进行评估,选择有信誉的供应商,要求供应商按时按量供货,并按照要求进行包装,保证物资运输过程中不受损坏。

同时,我们将制定详细的物资运输管理制度,确保物资在运输过程中得到妥善保管和管理,保证物资的完好无损。

应选择正规的物流公司或运输企业,确保货物安全无损,避免货物在运输过程中出现损坏或丢失的情况。

同时,要对运输过程进行跟踪监控,及时解决可能出现的问题,确保材料、机具能够准时到达施工现场。

能源公司设备与材料采购方案模板

能源公司设备与材料采购方案模板一、背景介绍随着能源行业的发展和扩张,能源公司亟需更新和扩充相关设备与材料,以适应市场需求和提高生产效率。

为此,本文将提供一份能源公司设备与材料采购方案模板,以供参考和指导。

二、采购目标1. 提高生产效率:通过引入先进设备和优质材料,提高生产线的运行效率和产品质量。

2. 降低成本:在保证产品质量的前提下,通过采购优质、价格合理的设备和材料,降低生产成本。

3. 保证供应稳定:选择具有良好信誉和供应能力的供应商,确保设备和材料供应的稳定性。

4. 提升可持续发展能力:优先选择符合环保标准和可持续发展要求的设备和材料,为公司可持续发展做出贡献。

三、采购流程1. 需求评估:根据公司的生产计划和市场需求,评估当前设备和材料的情况,确定采购需求。

2. 供应商选择:广泛寻找供应商,比较不同供应商的价格、质量、信誉等方面的指标,并对供应商进行评估。

3. 报价与谈判:向选定的供应商询价,评估报价的合理性,进行谈判以获得更优惠的价格与条件。

4. 合同签订:与供应商达成一致后,签订采购合同,明确双方的权益与责任。

5. 供货管理:跟踪和管理供应链,监督供应商按时交付所需设备和材料。

6. 质量控制:建立质量检验体系,对采购的设备和材料进行质量把控。

7. 结算与支付:按照合同约定结算方式与时间,及时支付供应商所提供的设备和材料费用。

四、采购要点1. 了解市场:及时研究和了解设备和材料市场的行情和发展趋势,选择具备竞争力的供应商。

2. 供应商评估:评估供应商的信誉度、资质、交货能力和售后服务等方面的综合能力。

3. 功能需求:明确设备和材料的功能需求,确保其满足公司的生产和产品质量要求。

4. 技术支持:考虑供应商是否提供良好的技术支持和售后服务,以确保设备和材料的正常运行。

5. 成本把控:在保证设备和材料质量的前提下,选择性价比较高的产品,最大程度降低采购成本。

6. 合规要求:严格遵守国家和行业的法规要求,确保采购行为合规合法。

设备材料采购计划执行方案

设备材料采购计划执行方案一、引言设备材料采购是指组织购买用于生产、运营或维护设备的各种材料,包括原材料、零件、工具、耗材等。

设备材料采购计划的制定和执行对于企业的正常运营和开展工作至关重要。

本文将详细介绍设备材料采购计划的执行方案,包括采购流程、供应商评审、合同签订及履约管理等内容。

二、采购流程1.需求确认:首先,企业应明确所需设备材料的种类、规格、数量等详细要求,并将之编制成采购清单。

3.供应商寻询:依据采购策略,选择合适的供应商进行询价或招标。

4.供应商评审:对供应商进行评审,包括资质审核、信誉评估、财务实力等方面的考察,以确保供应商能够满足企业的需求。

5.投标比较:对询价或招标结果进行比较,并选择性价比最高的供应商作为合作对象。

6.合同签订:与供应商签订正式采购合同,明确双方的权责、交付期限、付款方式等细节。

7.供货跟踪:在供货期间,及时与供应商进行沟通,确认货物的生产和交付情况。

8.验收入库:对到货的设备材料进行检验和验收,确保其质量和规格符合要求。

9.付款结算:根据合同约定或供应商的要求,及时付款,与供应商保持良好的合作关系。

三、供应商评审2.信誉评估:了解供应商的市场声誉和历史业绩,可以通过调查问卷、客户推荐信等方式进行评估。

3.财务实力:评估供应商的财务状况,包括营业收入、利润率、资产负债情况等,确保供应商有足够的经济实力提供服务。

4.技术能力:对供应商的技术实力进行评估,包括研发能力、生产设备、质量管理体系等。

5.交货能力:评估供应商的交货能力和交货期限,确保供应商能够按时提供所需设备材料。

四、合同签订及履约管理1.合同签订:在与供应商确定合作后,明确双方的合同内容,包括设备材料的规格、数量、价格、交货期等。

2.履约监督:及时与供应商进行沟通和协调,确保供应商按时、按质、按量提供设备材料。

3.异常处理:如果供应商未能履行合同义务,如延迟交货、质量问题等,及时与供应商进行协商和沟通,寻求解决方案。

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设备、材料的采购供应及管理方案
1.目的
搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作,并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应,是确保工程顺利进行的重要保证。

2、设备、材料供应的保障措施
2.1材料计划的编制
本工程为总包工程,全部材料设备均为自购。

工程材料应按设计图纸和进度计划,在平衡库存后,编制材料采购计划。

材料计划需经材料责任工程师和供应负责人审核,报项目主管经理和甲方主管部门批准后执行。

材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容。

材料需代用时,预算员应填写材料代用审批单,经材料责任工程师或供应负责人审核,报设计单位批准后,才能采购或发放使用。

2.2材料的采购
2.2.1供货方的选择:
所有自供的工程用材料,均需对供方进行评价,并定期考核,以便选择合格的供方厂商,建立定点供应关系。

考查、评估供方质量体系和质量保证能力及其信誉。

若因特殊原因,需从尚未认证的供方采购材料时,要经过材料责任工程师和供应部负责人特批并严格履行验收手续。

建立和保存供方厂商的档案,确定相对稳定的物资供应渠道,定点采购。

2.2.2材料的采购:
在选定的供方中进行询价,货比三家,经质量和价格综合审定方可采购订货。

订货合同草签后要经过采购经理和项目施工经理审核,项目主管领导批准,方可加盖公章。

3.材料的质量管理:
3.1材料的入库验收管理
a、材料的检、试验管理工作应遵守下列规定要求:
材料的标准、定货合同;
设计图样规定的技术要求和质量标准;
材料检验工作流程及其内容。

b、材料送达仓库后,进入待验收区,由仓管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查,并填写《到货日记》及《验收通知单》,24小时内由检验员到仓库验收。

C、材料责任工程师和检验员审核质量证件,并在证件上自编号。

按检验分工,检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测,保管员负责数量清点,如有不符,再由检验员复核。

若厂家提供的质量证件上有漏检项目或对其技术指标有置疑,可按材料标准进行所缺项目或其置疑项目的复验,由检验员制取试样,办理试样加工和试验委托。

由检验员和材料责任工程师对检、试验机构出具的检、试验报告进行审核,如有不合格,应加倍检验。

d、检验合格的材料应在质量证件(包括检试验报告)的自编号处写明材料标准、合格数量、日期等记载内容,并由检验员和材料责任工程师分别签章确认。

3.2材料的质量证件管理
a、质量证件分类:
供货厂家提供的原始质量证件;
经得起考证和追踪的原始证件的复印件;
由国家确认的检验机构提供的试验报告或其复印件。

b、要求提供质量证件的材料范围:
黑色金属、有色金属及冶金炉料;
保温材料等辅材;
焊接材料;
机电设备、仪器仪表和计量器具;
钢制管件、法兰及其毛坯件;
优质碳素钢和合金钢紧固件;
合金钢及特殊要求的阀门。

C、证件的要求:
证件必须有发证单位公章,当供方提供的证件为复印件时必须加盖供
方的公章和经办人签章,且字迹清晰;
证件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实
物或其标记的内容相符;
证件所证明材料应符合相应法规的要求。

d、材质登记:
材料验收合格后,计划员应及时核对材质证编号,填写材质证明登记表。

e、证件审核:
证件自编号;
材料验收时所遵循的材料标准代号;
证明材料数量;
其它说明事项。

f、证件归档管理:
留存的原始质量证件应由检验员按材料类别保管,工程竣工后,由供应部资料员收集汇总存档备查。

g、证件签发:
发料时应及时向施工单位提供质量证件,并在证件背后加盖材料质量证件签发章;
证件签发时应让收件人在材料质量证件发放台帐上签字确认。

433材料的标识管理
a对应作色标或标识的材料,经验收合格后,检验员才能进行色标或用标签、标牌、钢印等方式作标识。

b下列材料均应作色标:
合金钢、不锈钢材质的钢材和配件;
优质碳素钢及以上材质的紧固件;
c下列材料可不做色标:
阀门根据“阀门试验管理办法”的规定,应逐个打钢印或电刻标记其阀号,不另作色标;
缠绕式垫片按其材料本色来判定。

其中石棉本色灰白,石墨本色灰黑,聚四氟乙烯本色为白色,不再作色标;
普通碳素钢材料、配件及紧固件一般不作色标和标记;
设备若铭牌完整可不另作标记;
焊条、焊丝在其包装物上用书写或挂牌等形式作以“证件自编号”为内容的标记;
国外引进材料,若外商已作标记和色标,原则上不另作标记和色标。

d标识的移植:
库存材料的标识移植由保管员负责;
现场材料的标识移植由施工班组负责。

3.4仓储管理
a一般规定:
应根据甲方提供的施工场地、施工总平面布置图,规划和筹建库房和料场;
材料的储存场地可分为:可控温、湿度库房;一般库房;露天料场和直达现场等四种;
b可控温度库房,是指密闭的、装有温、湿度仪和必要时还应装有电暖气的库房。

这类库房相对湿度应控制在60%以下,温度控制在5℃以上,这类库房主要用于焊条、焊丝等焊接材料,也可存放部分精密仪器仪表;
c一般库房可采用活动板房和临建平房,用于储存下列可能进库的材料。

储存材料均应离墙离地。

管阀配件、仪器、仪表、电气材料、电动设备、小件及贵重的金属材料等。

d露天料场用于存放除上述b、c条以外的各种材料。

露天料场应有环形道路,做好排水沟。

存放材料应垫高300mm以上,对有防水、防湿要求的,还应用蓬布等盖严。

对静设备等大型材料,可直达施工现场指定地点,按施工单位要求垫放好,该上盖的还应用蓬布等盖严。

对其随机零附件,应进库保管;
保管员负责材料在仓储过程中的管理工作,应经培训和考核合格才能上岗工作;
e使用计算机进行库存材料的收、支、存动态管理,保管员及时把材料动态输入计算机。

3.5材料保管
a材料入库验收合格后,保管员应凭《入库单》及时建立《保管员台帐》。

保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类五个中类:
价拨材料明细帐:自购材料。

无价材料明细帐:设备;成套引进材料。

b所有的库存材料的存放地点,均应按如下规定进行“四号定位”,及时贴挂料签:露天存放和存放于库内垛位上的材料按“库号一区号一垛号一位号”四号定位;
存放于库内货架上材料按“库号一架号一层号一位号”四号定位。

c材料的每个存放货位均应挂标签。

d应把材料的品名、规格型号、材质、遵循标准号或图号、数量、价格、证件自编号、四号定位号等内容准确地填写或显示在帐页和料签上。

保管员应在材料收、支及月末时,及时做到“永续盘存”,真正做到“帐、物、卡、证件、资金”五对口。

e应按材料的品名、规格型号、材质遵循标准或图号、单价和证件自编号,分别建帐、卡进行管理。

3.6材料的维护保养
保管员应经常对材料的储存状态进行检查,发现有锈蚀、变质霉烂等问题时,及时向材料责任工程师汇报,并采取维护保养措施。

材料责任工程师和检验员也应定期抽查材料的储存状态。

对焊材库要进行温、湿度的控制,若未使用温湿度自动记录仪,保管员应每天做四次温、湿度记录。

材料责任工程师应每周检查一次焊接材料库的管理状态。

对于设备仪器仪表、阀门等材料的出、入口,要用木板、塑料布等密封严实。

对有机加工面材料,应在其表面涂油脂或凡士林等保护。

对充氮保护的设备,应定期检查氮气压力并及时补充氮气。

3.7材料的发放
a供应计划员核对发料依据后,开具领料单时要把材料名称、规格型号、证件自编号、工程名称或编号、使用部位(单线图号)等内容填写清楚。

计划员应根据工程进度严格控制发放数量,以限额领料卡为依据严格发放。

若施工单位超限额领料,应填写预算外用料特批单,经项目经理签字后方可发放。

b未经检验合格的材料,原则上不准发放使用。

对确因工程急需且符合下列条件时,可按《物资保管、发放管理程序》办理紧急放行手续。

3.8物资的现场管理
a工程材料应按施工进度有序的组织进入现场,以既保证施工生产,又保持现场文明施工,减少材料损失;
b供应部门送料到现场时,应按现场平面布置的要求或用料单位指定地点按规定将材料摆放整齐,并及时办理交接;
大型动、静设备运达现场时,应按与施工单位协商确定的存放位置,一次摆放就位,
并和施工单位办好交接手续;
c供应部门对施工现场材料的管理进行监督和指导。

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