供方评价表
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潜在供方评价表
3 持续改进
★3.1 内部问题解决、不合格项整改是否按计划执行，并验证有效
பைடு நூலகம்
3.2
是否对服务、成本、质量目标及经营业绩提出持续改进（查改进计划及执行效果） 。
4 人员/素质要求
4.1.1 作业指导书中是否有自检的规定，员 工是否遵守？
★4.1
是否对员工委以监控产品质量/过程 质量的职责和权限？
4.1.2 每班当班人员发现不合格品的处置流 程如何？
6 内部实验室要求
6.1 从事校准/检定人员是否具有资格（查上岗证，工作经历及培训记录) 6.2 是否有年度及月度试验计划
7 原材料/外协件/成品
7.1 现供货供方是否均在合格供方目录内或经批准 7.2 现供货外协件/原材料是否均通过认可（对照认可程序查记录）
8 生产设备/工装要求
8.1.1 对过程的特定参数是否进行机器能力
调查？对产品特殊特性是否进行过程能力调
★8.1
生产设备/工装模具是否能保证满足 产品特定的质量要求？
查？调查结果是否满足（CMK≥1.67，CPK≥ 1.33）？
8.1.2 对设备故障造成的停机时间和原因是 否记录？以便评判并导出改进措施。
8.2 现场设备的控制仪表是否对校准状态进行标识？（压力、温度、气量表）
8.4 准备检查调整/更换模具/工装效果的极限标样在作业点？
★8.5
是否新产品、产品更改、停机/过程中断、更换材料再生产前认可？（如首件认 可）
★8.6 生产过程中和顾客抱怨产生的纠正措施落实并验证其有效性？
9 生产过程要求
9.1
生产过程使用的量检具、设备数量、精度是否符合要求（包括控制计划、检验、作 业指导书、配备率、产品公差、工艺过程参数控制范围、测量设备的精度）
113合格供方评价表
评审结论（是否列入合格供方名录）
是否
管理者代表签字：日期：
年度复评记录（是否继续列入合格供方名录）：
年度批准签字：日期：
供方评定记录表
编号：JL--GX-01113
供方名称
电话/传真
地址/邮编
联系人
供方提供产品：
供方质量保证能力评价记录
质量体系认证情况
已通过未通过
产品生产能力
能及时供应所需物资一般较差
历史和社会信誉
良好一般较差
产品质量情况
质量稳定一般较差
其他顾客使用情况
反应良好一般较差
交货期及服务情况
良好一般较差
参加评价部门
是否
管理者代表签字：日期：
年度复评记录（是否继续列入合格供方名录）：
年度批准签字：日期：
供方评定记录表
编号：JL--GX-01113
供方名称
电话/传真
地址/邮编
联系人
供方提供产品：
供方质量保证能力评价记录
质量体系认证情况
已通过未通过
产品生产能力
能及时供应所需物资一般较差
历史和社会信誉
良好一般较差
产品质量情况
质量稳定一般较差
其他顾客使用情况
反应良好一般较差
交货期及服务情况
良好一般较差
参加评价部门
供方评价表
4
2-1 签订外协品/原材料检查协议及检查基准的合理性管理
2
外协零件
管理
2-2 外协品/原材料入库检查及定期检查实施情况
3
2-3
外协品/原材料保管状态 (异物进入,预防损坏,先入先出, 在库管理 等)
3
3-1 标准类(FMEA/CP/FC,检查基准书, 作业标准书)文件是否受控
3
3-2 产品堆积数量标准及拿取状态,产品容器管理状态,现场5S
3
加工过程管
理
3-3 ★ LOT 追溯管理 (原材料~完成品, 完成品出库等)
6
3-4 重要过程 质量情况及品质问题公告管理状态
2
3-5 设计变更 及 4M 变更事项 履历管理
4
4-1 设备工作状态(台帐/量具/报警等)及日常点检
3
设备管理
4-2 对设备定期进行预防保全活动及备用零部件的管理状态
3
5-1 签订1次供方检查协议及定期检查/实验实施情况
供应商名称： NO
供方评审表
评审日期：
评价项目
分数 结果
评审人
1-1 为建立/维护质量管理体系设置的组织结构及业务分工管理情况
2
1-2 新入/调转入作业者及管理者的培训情况(包括特殊特性工程 )
2
质量管理
1-3 质量控制薄弱时间段的管理情况 (如夜班, 交接前后等 )
2
1-4
过程/客户不符合品纠正及纠正措施,有效性评价 (包括品质目标/ 成绩 )
3
理
8-3 模具保管，现况管理 及 修理/点检 管理状态
4
8-4
模具表面温度管理基准的设定，遵守状态 及 周边设备的确保状 态
5
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供应商评价表(2024版)
会审：品质部/日期：意见：
财务部/日期：意见：
评审结论： □合格 □不合格
□整改,发出的《品质联络单》序号：（ ）
1、得分在85-100分者为A级,可加大采购量。
2、得分在70--84分者为B级,可正常采购。
3、得分在60—69分者为C级,应辅导供应商或量采购。
4、得分在59分以下,则可以将其从《合格供应商名单》中删除。
可编辑修改精选全文完整版
供应商评价表表单编号：
评审期：□年度 □月度
供方名称：
供方类别:□A □B □C
联系电话
联系人
经营项目:
评审内容
1、质量情况(35分)：
2、 进货批次合格率: (＜90.00%时,每少一个点扣1分)
b)不合格批次记录(批次)
2、 交货准时率(20分):
a) 准时交货批次 /总批次：（＜90.00%时,每少10个点扣1分)
拟制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3、 价格情况(30分)： □合理 □一般 □不合理
补充回复率（统计回复《供应商纠正措施要求单》的情况）： (10分)
(＜98.00%时,每少一个点扣1分)
a) 出现质量问题，及时采取措施进行改进的情况(5分)：
□及时 □一般 □不及时 □不采取措施处理
总得分
财务部/日期：意见：
评审结论： □合格 □不合格
□整改,发出的《品质联络单》序号：（ ）
1、得分在85-100分者为A级,可加大采购量。
2、得分在70--84分者为B级,可正常采购。
3、得分在60—69分者为C级,应辅导供应商或量采购。
4、得分在59分以下,则可以将其从《合格供应商名单》中删除。
可编辑修改精选全文完整版
供应商评价表表单编号：
评审期：□年度 □月度
供方名称：
供方类别:□A □B □C
联系电话
联系人
经营项目:
评审内容
1、质量情况(35分)：
2、 进货批次合格率: (＜90.00%时,每少一个点扣1分)
b)不合格批次记录(批次)
2、 交货准时率(20分):
a) 准时交货批次 /总批次：（＜90.00%时,每少10个点扣1分)
拟制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3、 价格情况(30分)： □合理 □一般 □不合理
补充回复率（统计回复《供应商纠正措施要求单》的情况）： (10分)
(＜98.00%时,每少一个点扣1分)
a) 出现质量问题，及时采取措施进行改进的情况(5分)：
□及时 □一般 □不及时 □不采取措施处理
总得分
供方业绩评价表
分）
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
供方评价表
供方评价表（一年一次）
供方名称
联系人
地址及邮编
电 话
项目
得分
考核内容及方法
得分
考核人
价格
最高为20分，标准分为10分
根据供方调价幅度，上调5%以内，标准分扣2分，上调6%以上，标准分扣4分，每下调1%，标准分加2分。
统一供应商供应的几种物料，得分按平均计算。
品质
50分
交货批不合格率考核
批不合格率=不合格批数/交货总批数
2．得分在70分—84分者为B级，B级为合格供方可以正常采购。
3．得分在60分—69分者为C级，C级为应辅导供方，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供方予以淘汰。
考核
结论
得分=50分/（1-批不合格率）
பைடு நூலகம்逾期率
20分
逾期率=逾期批数/交货批数
得分=20分/（1-逾期率）
另外：逾期1天，加扣2分；逾期造成停工待料1次，扣4分。
配合度
10分
1．存在问题，不太配合解决，每次扣2分。
2．公司会议正式批评或抱怨1次扣3分。
3．客户批评或抱怨1次扣4分。
总 计
备注
1．得分在85分—100分者为A级，A级为优秀供方可以加大采购。
供方名称
联系人
地址及邮编
电 话
项目
得分
考核内容及方法
得分
考核人
价格
最高为20分，标准分为10分
根据供方调价幅度，上调5%以内，标准分扣2分，上调6%以上，标准分扣4分，每下调1%，标准分加2分。
统一供应商供应的几种物料，得分按平均计算。
品质
50分
交货批不合格率考核
批不合格率=不合格批数/交货总批数
2．得分在70分—84分者为B级，B级为合格供方可以正常采购。
3．得分在60分—69分者为C级，C级为应辅导供方，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供方予以淘汰。
考核
结论
得分=50分/（1-批不合格率）
பைடு நூலகம்逾期率
20分
逾期率=逾期批数/交货批数
得分=20分/（1-逾期率）
另外：逾期1天，加扣2分；逾期造成停工待料1次，扣4分。
配合度
10分
1．存在问题，不太配合解决，每次扣2分。
2．公司会议正式批评或抱怨1次扣3分。
3．客户批评或抱怨1次扣4分。
总 计
备注
1．得分在85分—100分者为A级，A级为优秀供方可以加大采购。
工程合格供方评价表(技术部用表)
工程合格供方评价表（技术部用表）
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商名称
企业地址
联系人
供应物资
其它标准
序号
1质量体系认证
2能否执行标准
3生产能力满足
4生产方式
5设计能力
6提供产品质量优良差
7提供服务情况优良差
8按时交货情况较好一般较差
有能不能无
法人代表
附（供应商提供以下资料）
电话/传真
电 话
部门领导
意见
部门领导：
年 月 日
年 月 日
复审意见
签名：
年 月 日
检验标准
行业标准合同标准公司领导意见公司领导：年 月 日提交人：评审内容国家标准
能单件生产不能
XXXXXXXXXXXXXXXX限公司
供方评价表
1、加盖公章的营业执照、资质证书复印件（个人需附有效证件复印件）；
2、其它能够说明企业（个人）信誉、实力的证明材料；
流水作业
自行设计能设计简单产品
初审意见