31-5 施工项目成本控制【建筑工程施工手册】
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告
基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景和意义施工项目的成本控制是现代工程管理中重要的一环，也是工程项目管理中不可或缺的一部分。
成本控制的目的是确保工程项目在预算之内完成，并最大程度地满足客户或项目资助者的需求。
一旦成本超出预算，项目就可能面临失败或暂停，因此如何实现成本控制成为了施工项目管理中的重要问题。
目前，挣值管理法是国内外施工项目成本控制中广泛使用的一种方法。
它通过监控项目的成本、进度和工作量，以实现针对项目整体的有效控制。
但是，目前在实施挣值管理方法时，通常只关注项目进度和成本的测量，而不关注项目的功能成本。
由于施工项目的目标在于实现特定的功能需求，因此仅关注进度和成本并不能确保实现项目目的。
基于此，开展基于功能成本分析挣值管理的研究，探究如何将项目功能成本考虑在内，实现更为全面的项目成本控制，具有重要的理论和应用价值。
本研究拟在理论上总结功能成本分析的理论和应用，以及挣值管理方法的基本原理和应用，并将二者进行结合，探究如何实现更为全面的项目成本控制。
二、研究内容和方法1. 研究挣值管理方法及其在施工项目成本控制中的应用原理2. 分析功能成本分析的理论及应用，探究其在施工项目管理中的作用和应用3. 结合挣值管理和功能成本分析的理论，提出基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型4. 应用基于功能成本分析挣值管理模型进行实证研究，验证该模型的实际应用效果并提出相关建议5. 通过问卷调查等方式，对施工项目中挣值管理和功能成本分析方法的应用情况进行调研和分析。
本研究采用文献综述、实证验证和问卷调查等方法进行研究，通过对国内外文献以及实际案例的综合分析和比较，逐步建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，并通过实证研究和问卷调查等方式进行验证和完善。
三、预期研究成果和意义1、建立基于功能成本分析挣值管理的施工项目成本控制模型，应用范围广泛，具有较高的应用价值和普适性；2、推动施工项目管理理论的进一步发展，增强国内外学术界对成本控制研究的关注，并为实践提供有益的参考；3、提高施工企业在实际项目中对成本控制的科学性、精准性和有效性，提升企业核心竞争力。
施工项目成本管理--培训课件
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22
本章要点
施工项目目标成本及作用 施工项目成本目标的表现形式 施工项目目标成本确定步骤 施工项目成本预测 量本利分析与成本目标的确定 施工项目成本计划的类型
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施工项目目标成本及其作用
月
份1
2
3
4
5
6
7
价格(元/单位) 50 52
.
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线性趋势预测
趋势方程中的两个未知常数 a 和 b 按最小二乘 法(Least-square Method）求得
根据回归分析中的最小二乘法原理 使各实际观察值与趋势值的离差平方和最小
n
n
Q (Y tY ˆt)2 (Y tabt)2 最 小
t 1
t 1
.
36
线性趋势预测
1. 根据最小二乘法得到求解 a 和 b 的标准方程为
施工项目目标成本就是以货币形式预先规定 施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水 平。整个施工项目的目标成本通过管理层的 分解，形成目标成本体系
正确确定施工项目目标成本的作用在于
它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据 它是编制核算单位其他经营计划的基础 可以动员全员深入开展降耗节约活动
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24
股东分红
10
新旧成本管理制度之比较
成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行 为的一系列规章制度的总和。
我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着 我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作 了重大的变革。
1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企 业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实 施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策
［ 关键词】建筑施工 项 目管理 成本控制 控制对策
无法得到有效调动， 成本控制实施只能局限于形式，
真 正 落 实 到 位就 十 分 困难 。
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｍｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ Ｉ ｌ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｉ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ —
城市建筑 ｌ 建筑经济 ・ 管理 Ｉ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
浅析建 筑施工工程项 目成本控 制现 状 与对 策
通过 陈述施 工项 目成本控制 特点及其重 要意义，分析建筑
施工项 目中关于如何控 制成本过程 中存在 一系列问题 ，经 过认真分析 研究 ，总结 出一些施工成本控制对 策，经验浅 薄仅供参考 。
利 ，权责不对等而 导致成 本控制 无法 真正落 实；缺 乏有效激励机制为其二 ，由于没 有制 定明确 成本控
ｅ ｃ ０ ｆ ｅ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ １ ． Ｉ ｎ ｔ －
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。
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试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。
水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：156.[5]刘心家，张晓丽。
高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程，2018,37（35）：78-80.[6]杨扬。
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基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊，2018,26（31）：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。
基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀丽。
论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李晓蓓。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
成本控制理论在建筑工程中的应用
费 ９ ８ ５ ．６元 ， 润 ７ ４ ２ ．７元 。 ０ ７ ３８ 利 ２ ２ ６６
（） ８旬末 成 本 偏 差 与 进 度 偏差 分 析 ： ２第
费用偏 差 （ ｖ ＝已完工作预算 费用 （ Ｃ ） ｃ） Ｂ ＷＰ 一已完工作 实际费用
（ Ｃ ） ３ ．１ ３ ＝ ２９ Ａ ＷＰ ＝ １ — ４ 一 ．９万 元 Ｏ
建 设 经济 ・ 财会 ・ 计 统
建材发展导向 ２ １ 年 ｏ ０１ ９月
成 本 控 制 理 论 在 建 筑 工 程 中的应 用
张倩 雯 李树芳 付 雅 静 陈 曦 吕 强
（ 西 中煤 建 设 集 团有 限公 司 ） 江
摘 要： 本文将施工项 目成本控制理论应用 于实际建筑施工项 目， 揭示施工项 目成本节约和超支的原因， 寻求降低施工项 目成本的途径和方法 ， 进一步 提 高施 工 企 业 的 成 本 管 理 水 平和 经 济 效 益 。
时纠 正将 要发生和 已经发 生的偏差， 把各项施工 费用 ， 控制在计划 成本 的范 围之 内， 以保证成本控制 目标的实现。施工项 目成本控制理论在实 际建筑工程中的应用 ， 是值得施工企业不断研 究的课题 。
圃
１ 项 目简 介
Ｉ１ 工 程 概 况 ． × 商 住 楼 ， 于 南 昌市 某 主 干 大 道 南 段 ， × 位 总建 筑 面 积 为 ２ ８ ９９ ３ ８ ．ｍ ， 商业建筑面积为 ４ １ ． ｍ２住宅面积 为 １６ ３４ ｍｚ地下车库建筑 面积 ８９５ ， ９ ４ ７ ．９ ， 为 ４ ９ ． ，土 地 面 积 为 ２ ６ ｍ ，地 下 ２层 ，地 上 ｌ ３ ６８ ２ ２ ８３ ２ ７层 ，建 筑 高度 ５． ８ ｍ。地 下一、 ７ 二层层 高为 ３ ｍ， 上一层 ４８ 二层 为 ４６ 三层 为 ． 地 ４ ．ｍ， ． ｍ，
施工项目成本分析的内容和方法
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>施工项目成本分析的内容和方法四、施工项目成本控制的实晦施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
(一)施工前期的成本控制1.工程投标阶段(1)根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见;(2)中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
2.施工准备阶段(1)根据设计图纸和有关技术资料，'对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
(2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门 (或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
(二)施工期限的成本控制(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收 (包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
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31-5 施工项目成本控制
31-5-1 施工项目成本控制概述
31-5-1-1 施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中
所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某
施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配
件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的
工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生
的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也
不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位
工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
31-5-1-2 施工项目成本的主要形式
1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分
（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由
全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额
和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关
取费的指导性费率进行计算。
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（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件
和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达
到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目
成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平
及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可
反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，
它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
预测成本、计划成本和实际成本的关系如图31-63所示。
施工项目亏
损B
计划
利润
C
实
际
成
本
D
D＝B＋C
承包
成本
计划
降低额
实际
降低
额
计划
成本
实际
成本
A
图31-63 三种成本的关系图