工程建设设计企业质量管理规范

7.2 工程设计过程控制
7.2.3 工程设计输入应包括下列内容：
1 基础资料，如水文气象资料、地质勘察报
告等； 2 经审查批准的前一阶段的设计文件，如项 目建议书、可行性研究报告、环境影响评价 报告、安全卫生评价报告、规划文件、方案 设计、初步设计及专利权人文件等； 3 主管部门的审批文件；
2 术语
2.0.1 工程设计 engineering design
根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、 经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编 制建设工程设计文件的活动。 2.0.2 方案设计 scheme design 为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面 规划的活动。 2.0.3初步设计 preliminary design 为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求 的、在技术上可行、经济上合理的工程安排，并为 施工图设计做出原则性规定的活动。
6 文件管理
6.0.3 设计企业的文件管理应对下列的主要过
程环节进行控制：
3 设计企业制定的文件更改后应再次进行审核、批
准，必要时要对文件的修改进行评审，同时要确保 文件的修改和现行修订状态得到识别； 4 新版文件发放时，应同时处置相应的作废文件， 对需要保留的作废文件应予标识或隔离，防止误用； 5 应制定企业文件保存期限的规定，文件的销毁应 按有关规定进行。
的设备与设施，并制定其使用、维护的管理 规定。 5.3.2 设计企业应具备固定的工作场所，并符 合有关法规对设计企业相应工程设计资质的 要求。 5.3.3 设计企业的工作场所的环境应符合相关 规定的要求。
6 文件管理
6.0.1 设计企业的文件管理应根据国家、行业
规定和本企业的特点制定具体规定，对文件 的收集、编制和审批、发放使用、修改、回 收、销毁等进行控制。
3 质量方针和质量目标
3.1 质量方针与管理要求 3.1.1 设计企业的最高管理者应组织制定本企
业的质量方针并贯彻执行，作为设计企业的 质量宗旨和方向。对内提高员工的质量意识 和凝聚力，对外表明设计企业对质量的承诺， 以增强顾客满意。
3 质量方针和质量目标
3.1 质量方针与管理要求
3.1.2 设计企业质量方针的制定应符合下列要求： 1 作为企业总体方针的组成部分，与企业有关的
3.2 质量目标及其分解
3.2.3 设计企业的质量目标应包括下列主要内容： 1 在“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）应用方


面所追求的目标； 2 在法规和标准的实施方面所追求的目标； 3 在与本工程设计有关的计算机软件和硬件配置、开发或引 进等方面所追求的目标； 4 在工程设计创优方面所追求的目标； 5 在采用新设计管理理念和方法等方面所追求的目标； 6 在人力资源管理方面所追求的目标等（包括在人员资格培 训与获取资质证书方面所追求的目标）； 7 在服务方面所追求的目标。
3 质量方针和质量目标
3.2 质量目标及其分解
3.2.4 设计企业的年度质量目标应根据当年的
工作任务和上一年度质量目标的完成情况， 按照持续改进和不断提高的原则确定。
3.2.5 设计企业应制定质量目标的管理办法，
明确规定质量目标编制、审批、发布、调整 以及考核与测评的职责和具体要求，并应能 提供表明实施的相关证据。
4 质量管理组织结构
4.0.1 设计企业应明确规定涵盖管理层、
职能部门和生产部门的质量管理组织结 构。质量管理组织结构应有利于实现下 列要求： 1 企业的质量方针和质量目标； 2 系统化的质量管理； 3 内部接口的协调和管理。
4 质量管理组织结构
4.0.2 设计企业最高管理者应履行下列质量管
方针相协调并有机结合； 2 体现满足顾客要求且符合适用法律法规以及持 续改进的承诺； 3 为制定和评审企业的质量目标提供依据；
4 通过质量目标的实现，保证质量方针的实现。
3 质量方针和质量目标
3.1 质量方针与管理要求
3.1.3 设计企业的各级管理者应组织质量方针的
宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解， 保证员工明确质量方针的内涵及其与本职工作的 关系。 3.1.4 设计企业应以文件形式明确规定对质量方 针进行定期评审的方法，确保质量方针的持续适 宜性，并应提供相关记录作为评审的证据。当评 审表明质量方针已不适应企业所处的内、外部环 境时，应及时修订和重新发布质量方针。
7 建设工程设计基本过程管理
7.2 工程设计过程控制
7.2.3 工程设计输入应包括下列内容： 4 合同，可包括委托书、招标文件、顾客变
更等； 5 法律法规（本规范中主要指行政规章）， 如国家各行政主管部门对建设工程的具体要 求、地方行政主管部门对建设工程的具体要 求等；
7 建设工程设计基本过程管理
2 术语
2.0.4 施工图设计 construcபைடு நூலகம்ion design
根据初步设计的原则规定，编制能满足 设备材料采购、施工安装和工程预算所需要 的文件（图纸和说明书）的活动。
2.0.5 现场服务site services
设计企业在工程建设施工现场所提供的 技术交底（解释设计意图和要求）、处理现 场设计变更等服务的活动。
7 建设工程设计基本过程管理
7.2 工程设计过程控制
7.2.2 工程设计策划的内容应包括下列内容，
且工程设计策划的结果应形成文件：
4 与顾客沟通和协调的安排；
5 如有设计分包，应确定对分包的管理安排
（见本规范第8章）； 6 工程设计交底和现场服务的安排。
7 建设工程设计基本过程管理



组织结构中各部门（岗位）的职责和权限。 4.0.4 设计企业应设置质量管理部门（岗位）， 并开展下列工作： 1 协助最高管理者组织建立和改进质量管理体系； 2 组织开展企业重大的质量活动； 3 监视企业质量目标的实施情况； 4 监视企业的质量管理活动； 5 监视并促进质量改进措施的有效实施。
6.0.2 设计企业的文件宜包括：工程设计依据
的法律法规和标准规范、工程设计文件、计 算机软件及相关文件、管理文件、记录等。
6 文件管理
6.0.3 设计企业的文件管理应对下列的主要过
程环节进行控制： 1 设计企业应建立畅通的渠道了解本行业最 新发展信息；掌握最新颁布的法律法规，标 准、规范；编制并更新标准清单； 2 设计企业编制的文件，应按照有关规定进 行审核、批准，必要时应对文件进行评审， 保证文件的充分性和适宜性；
1 研究合同，确定功能和性能要求；
2 收集设计基础资料并确定设计输入；
3 评审并确定设计方案；
4 提出或接收相关专业的设计条件； 5 工程计算；
7 建设工程设计基本过程管理
7.1 工程设计基本过程
7.1.1 工程设计的基本过程包括下列内容：
6 设计文件编制、校对、审核；
7 设计文件会签；
8 设计文件审定（批准）；
9 设计修改和变更； 10 施工现场服务； 11 编制工程总结报告。
7 建设工程设计基本过程管理
7.2 工程设计过程控制
7.2.1 设计企业应对工程设计过程进行控制，
建立文件化的控制程序，并应包括工程设计 策划、工程设计输入、工程设计方案论证、 工程设计专业接口协调、工程设计计算、工 程设计文件校对审核、工程设计会签、工程 设计更改、现场服务。
6 文件管理
6.0.4 设计企业的档案管理应符合下列规定：
1 应根据企业规模设置档案管理部门或档案
管理人员，建立档案管理的规章制度； 2 档案管理人员应进行专业培训，取得相应 的上岗资格； 3 档案储存环境符合有关规定。
7 建设工程设计基本过程管理
7.1 工程设计基本过程
7.1.1 工程设计的基本过程包括下列内容：
5 资源管理
5.1 人力资源管理
5.1.1 设计企业应确定人力资源管理部门（岗
位）。 5.1.2 设计企业应制定人力资源管理制度，建 立全体员工的管理档案，实施管理和考核。 5.1.3 聘用人员也应纳入人力资源管理。 5.1.4 各类专业技术人员和管理人员的配置应 满足设计企业所承担的工程设计和管理的需 要。
7 建设工程设计基本过程管理
7.2 工程设计过程控制
7.2.2 工程设计策划的内容应包括下列内容，
且工程设计策划的结果应形成文件： 1 研究合同（包括委托书或招标文件），确 定项目的目标和范围要求； 2 确定项目负责人，各专业负责人及设计、 校对、审核、审定人员，必要时，明确相关 的项目管理人员； 3 确定工程设计计划；
5 资源管理
5.1 人力资源管理
5.1.5 设计企业各类专业注册人员的数量应符合
工程设计资质等级所必需的要求。 5.1.6 设计企业应根据所需的教育、培训、技能 和经验的要求制定各岗位人员的任职条件，符合 任职条件的人员才能上岗。 5.1.7 设计企业应建立岗位培训制度，根据设计 企业生产和管理的需要，有计划地对员工实行培 训。各类培训的有效性应予以验证，培训记录应 予以保存。
4 质量管理组织结构
4.0.5 设计企业应明确规定各类工程设计项目组




织结构和岗位的职责与权限。 4.0.6 当设计企业设有分支机构时，其组织结构 和各部门（岗位）的职责与权限也应明确规定。 4.0.7 设计企业质量管理组织结构中各部门均应 有质量管理负责人，全面负责本部门的质量管理 工作，包括： 1 部门员工质量意识方面的培训； 2 质量活动的策划、监控、总结和改进； 3 质量信息的收集、分析和利用。
UDC
中华人民共和国国家标准
P
GB
GB/T 50380－2006